창조적인 지도력; 영감 힘 (부 2)
사업 결정이 광속에 수시로 가지고 가야 하는 곳에 시간 관리는 절대 결정적 현재에는, 지도자 그들의 활동을 우선순위를 매기는 여가 시간을 발견해야 한다 이다.
시간은 모든 자원의 가장 부족하다. 지도력은 사람을 성과와 성공의 상부를 도달하는 고무시키는 능력을 개발하기에 관하여 이 일 것인다. 시각을 중요한 전략에 주의를 집중해서 저 시각을 교통하기 위하여 꿈꾼 그리고 열정을 있는.
너의 조직의 변화 문화를 처리하고 있는 동안 감흥 있는 다른 사람을 위해 듣고, 코치하고,mentoring. 이들은 지도자가 명확하게 위에 초점을 맞춘것을 필요로 하는 적성 및 특기 이다. , 실제적으로 현재 일안에 패러다임 이것을 보이는, 너가 시기를 정하는 위로 해방해야 하는 이것을 달성한 위하여. 이렇게 제일 이 상황을 극복해 좋은가 우리는 라고?
매니저는 희소하게 기회를 더럽히는 시간이 있지 않는다. 그들의 매일 일 일과는 전략 지도자 이음으로 첫번째 필요한 단계를 거치기에서 그들을 막는다. 현실으로 아이디어 그리고 그것을 변형시키기 만들는 수용량을 개발한. 첫째로 모두의 너는 너가 참기 어렵지 않는 고 믿어야 한다. 너가 시험과 더를 파견하기 위하여 까 왜 이렇게.
가장 큰 매니저가 때문에, 그들의 매일 수요의 교류를 좌우하 이는것을 보이는 무엇이 가장 큰 케이스는의, 과량 표준 노동량 기인된다. 행동의 대신에 반작용의 질문 이다. 수여하는을 위해 수요를 가지고 가고 그들에 간단하게 반응하는 매니저, 희소하게 이 수요가 실제적으로 있는 의미에 관하여, 그리고 진짜로 또는 이해되면 것 할 수 있었다 또는 도전하지 않는다 그들을 변형시켜야 한다. 항상 "불의 밑에 있서," 결코 생명 지도력 질문을 묻는 발견 시간을 사람을 살게 하지 말라: "바쁜 나는 이어 실행한 정당한 행동을?" 우리는 진짜로 빈번하게 우리가 이행하고 있는 몇몇 업무의 사업을 위해 유용성에 관하여 도전한것을 필요로 한다. 그리고 구체적인 요구에는 있는 조직을 위해 중요성의 수준을 감시해 우리는 어떻게 제일 좋은가? 잘, 여기 나가 나의 일하는carer을 통하여 계획사업을 우선순위를 매길것을 돕n 6개의 질문은 있는다. 이 질문의 응답은 명확한 수요 계획사업을 위해 우선권의 계급을 평가해 나를 도왔다.
- "이 활동은 무슨 경제 이득을 회사를 위해 가져올 것인가? - "이다 회사 시각과 발전 계획서에 맞추는 이 활동은?" - "그것은 세계적인 전략에 회사를 맞춘다 또는 부는 숙독하고 있다?" - "라고 만족시킬 것이다 내깃돈 보관자를?" 어떻게 중요한가 너의 두목, 너의 팀, 및 다른 이해 관계자에? - "열정의 나의 수준은 이는 무엇, 그것을 위해 특기, 그리고 에너지 -" 우리는 있는다 자원이?" 이 목표를 성취하는가 충분한가 시간, 돈, 및 어떤 다른 필요한가 자원 있는가? 너가 테이블에게 모든 6을 가져올, 가능하게보다는, 너는 너의 노력에 높은 반환을 달성하기 위하여 가고 있지 않다.
저것은 지도자를 확인하는 표준의 한개, 일과를 문제시하는 능력 일 것인다. 단순한 사실은 바쁨 더 쉽다 아니다 고 이다. 아드레날린의 상부는 우리들에게 시간이 곁에 보내기 때문에 우리가 충분하게 점유해, 바쁘다 고 지각을 준다. 기본적으로 대접의 질문 이고, 가장 큰 사람, 우리는 그것을 의 느낌 더 안락한 아니다 몇몇 업무의 유용성에 관하여 생각해야것을 한다 시인해야 한다. 각 새로운 수요에 응답하, 응답을 최신 요구에 제공하, 그리고 조직을 위해 그들의 관련성에 관하여 조정 우선권, 또는 반영보다는 더 쉽 과량 표준 노동량에 관하여 넋두리한. 그것은 점유되는 우리들과 저 상태같이 사람을, 곳에 사람이 원조 요구하는 이목 집중 있는, 정보, 또는 통보 일정하게 그들을 만들어. 팩이 1개의 방향 전략 지도자안에 이동하면 멈추, 묻는것을 필요로 하십시요: 그들은 왜 이것을 해 (우리) 이는가?
그들의 바쁜 매니저 동료가보다는 전략 지도자는 요구와 수요를 다른 방법안에 다룬다. 그들은 생각하, 반영하는 시간을 필요로 한다. 그들은 차갑게 이완해 봐 충분하게 상황의 통제안에 있음의 느낌을 준. 오히려 그들에 던져 얻는 어떤 문제점에 간단하게 반응해서, 그들은 그들의 수요를 곁에 취급한다:
- 디자인한 그들이 그들의 일안에 무엇을 달성하고 싶는 까 언제 어떻게의 도로 지도를:
1.). 예를 들면 그린것을 해본다 이 목적이 달성할 수 있는 까 라고의, 오히려 일반적인 목표는 소망적 사고보다는 아니 더 나은 "판매같은 마음안에 유지해서" 또는 "," 판매 서비스다음에 우수한, 그들 전반적인 상황을, 그들을 달성하는 방법을 포함하는 너의 목적의 생생한 정신 대표 증가한다. 수요에 반작용이 흐트저리는 수 있는 동안, 창조한것을 것개이 필요로 하는 개인 도로 지도의 종류는 아래로 초래한다 위 측을 일으켜야 한다: 우리가 즉시 우리의 단기 우선권을 지적하, 우리의 시각 및 훨씬 장기간 계획에 관련시킬 수 있는다 하기 위하여, 그것은 우리들을 장기 전략에 단기 활동을 맞추는 허용한다. 그같은 접근은 매우 동기 이 해 수요와 요구에 간단하게 반응하고 반작용한것과 같이 더 나은 결과를 가져와야. 2개은.) 너가 하나 선택하는 것을에 너가 면밀한 관찰을 하지 않는것을 가지고 가는 것을 전략 지도력은 의미한다. 저 방법, 너는 너가 가장 친밀하나 쉬운 좋아하나 발견하는 수행 업무 오히려 조직을 위해 생명 이는 활동을 위해 공간을 창조한다. 너가 너의 안락 지역을 떠나고 더 생소한 업무에 익숙하 해본다 고 중요하다. 전략 지도자가 너의 변화 관리 기술 및 적성을 개발하기 때문에 그런 까닭에 중요하다 고 너. 너의 개인 도로 지도에 너의 활동을 맞추는 너의 업무사이에 우선순위를 설정하십시요.
3개은.) 실행 시간 관리는 또한 우리가 다른 사람에 상호 작용을 쓴 매일 시간을 감시하기 의미한다. 이것이 오래 견딘 정면으로 면담, 전화,etc.을 의미하기 때문에 눈 멀게 즉시에 어떤 수요에 반작용은 안으로 터지는 이 극단적으로 시각이 걸리 조차 소진한. 사람이 일정한 작업 일동안에 직면하는 다각 중지에 관하여 넋두리하는 까 왜 이것은 주원인의 한개 이다. 관리는 것개이 그의 직접적인 보고에 기진하는 시간에 유효한 까 얼마나를 위해 전략 지도자는 언제, 라고 배워야 하고 것을 의미하는 팀 일에 관하여 대개는 이다. 우리가 다른 사람을 항상서 우리들을 걱정 좋은 두목이라고 사려하기 원하기 때문에 우리는 수시로 진짜로 우리의 직접적인 보고에 필요로 하는 시간을 더 그때, 수시로 보낸다. 너가 너는 거기서 그들을 돕 있는다 고 감각이, 그들을 그들의 필요를 듣,그들의 관심사를 나누라고 조언하는 그들을, 제공한다, 그러나 이것은, 어떤 장소 그리고 언제든지 언제나 이 일 것이지 않는다 고 중요하다. 그들에는 곳에 너의 문이 그들을 위해 열려있는 일 것이는 어느 시간이 있는다 고 그들을 설명한것을 해보십시요, 또는 이것이 육체적으로 공간 강제 (개방 장소 사무실)에 가능한 만기가 되지 않으면, 그때 반영하, 분석하는 너를 위해 약간 보류하고는, 제한되는 시간을 얻는것을 해보십시요.
4개은.) 그들이 회의 다른 사람 기대 이다 거기서 저 일정하게 걱정에서 매니저 있는다. 그들은 그룹 그림에 좋은 빛의 밑에 오고 싶는다.
에게 해봐서 모두, 얻는것을 다른 사람이 그 기대에 부응하는 제일 방법, 및 그들을 만나지 않기의 충격에 관하여, 예기하는 것을에 관하여 이 매니저는 숙고안에 흡수해 간다. 모두에게 해보기의 탐구안에 흔하게 위로 아무도의 만족시키를 끝내고기 궁극적으로 때문에 최종 결과는 이 매니저가 실패한다 고 이다, 그들의 1 예정표다음을 위해 자유시간을 발견하지 말라. 기대 각 그들을 만날 고 전략 지도자는 명심한다; 대신 이 매니저는 이 내깃돈 보관자가 있는 영향 것 을 알l 것이기 감각력이 있기 때문에 그들은 그들의 중요한 내깃돈 보관자에 초점을 맞춘다. 이 중요한 사람에게 강하고 정직한 투입을 줌것은 보다 적게 타당한 그들의 최대량에 아니 말해야것을 하기 함축하지 않는다. 이 전략의 가장 큰 이점은 너가 이 사람의 수요에 따르면 활동적으로 너의 활동을 형성할 수 있는 이 전략 내깃돈 보관자에 초점을 맞춰서 저것 이고, 이상적으로 사전 행동 이음에 이 전략을 결합하는 이을 것이다. 공격은 제일 방위, 활동 반응보다는 더 낫다 이다; 그들의 중요한 내깃돈 보관자가 그들의 수요를 우연히 만나골 선물할 전에 전략 지도자는 그들의 자신의 시각, 계획사업 및 목적을 선물한다. 이것은 너의 개인 목표에 다른 사람을의 모양 기대 이다. 오히려 가장 큰 매니저가 하는 것을에 임의로 많은 개인과 관계 네트워크를, 반대되는 전략 지도자는 건설해서 강한 건물에, 신중하게 그들의 시간 및 노력을 초점을 맞추고 그들의 목적의 공적을 좌우할 수 있는 사람과 긴밀한 관계를. 이것은 단단한 장기 관계의 조립에 기초를 두는 장기 전략 이다, 전략 지도자는 많은 시간에 진실한 온정, 존경의 거대한 부분없이 그들의 개인 네트워크를, 아니다, 개발하기, 조차 약간 친교 쓰고.
HenriquePl6A?4A턦erAbreu에는 경영 관리안에 석사 학위가 있는다. 그는 판매안에 일 경험과B2B고문 및 연설가로 매매의20년 이상이 있는다. 그는 무 이익 조직L.T.C.의 대통령 이다.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
