지연: 하는 까 왜 우리가 그것을 그리고 변화하기 위하여 어떻게
지연: 모두가 그것에 관하여 자랑할 때, 너는 고등학교 또는 대학부터 그것에 관하여 있어있었다. 모두는 도시에 떨어져 농구 경기 밤을 위해 종이를 뒀다. 대학을 통해서 그렇 너 단 간다 한 번, 바르게 이었다? 너 대학을, 그러나 너는 남겨두었는가 지연을 떠났는가? 무엇이든이 대학안에 너 짊어졌다보다는 간접 너는 지금 복잡하게 하다 절차와 인원 책임에 책임 있는다. 그들을 취급하는가 위하여 너의 거주 및 태도는 진화했는가?
지연을 달려들: 1) 승인. 지연의 비용 및 개혁의 이득을 알십시요 있으십시요. 2) 통찰력. 우리의 일안에 지연 본을 발견하십시요. 3) 계몽. 방법이 사람에게 성공적으로 그들의 거주를 변화했다 것 을 배우십시요. 4) 활동. 그 방법을 우리의 자신의 거주를 변화하기 위하여 이용하 도록 시작하십시요.
지연의 비용: 지연은 선택 이다. , 크나 작은 어떤 맛없은 의무에 직면해, 직업 또는 개인, 우리는 아무거나를 하고것을 그러나 밖으로 나른것을 선택한다. 우선, 그것의 경계선은 안락하게 격원하다. 우리는 순전히 시간이 있기 때문에 행동하는 필요. 언젠가가 보낸 후에, 우리가 귀중한 순간 미끄러짐을 곁에 시키고 있는 것을 우리는 실현한다. 그러나 우리는 업무를 두려워하고, 목표를 얕보고, 더 즐거운 일을 위해 선택한것을 계속한다. 이 시간까지, 그런데, 우리는 출납책임의 긴박한 순간을 묵살할. 우리는 누군가 실현한다 일이 더 곤란하고 더 중대한 고 생각한것을 시작한다. 우리는 우리자신에게 변명을 만들n것을 시작하나, 잘 있있 단 악화시키는 상황 정상을 광을 낸것을 해보고 있다. 최후에, 우리는 결정을 내리는 우리의 능력안에 자신감을 잃는것을 시작하고, 일에 우리의 성과를 통제하고, 조차 보람있는 생활을 지도한다.
이유: 지연뒤에 공포 그리고 감각: 지연의 위험이 이렇게 높으면 냉혹한 결과 이렇게 이으면, 우리는 왜 먼저 그것을 하는가? 우리가 특별한 의무를 다하기 예기하기 때문에, 우리가 공포와 그것의 결과에의해 치기 때문에 수시로: 1) 성과 불안: 가난한 일을 하기의 공포. 2) 결과를 두려워함: 따를 것이다 것이의 공포. 3) 업무를 좋아하지 않음: 명확한 단계의 공포. 4) 갑갑증: 단조의 공포. 너는 이 공포를 통제해서 너의 시간을 통제한것을 시작할 수 있는다. 이는가 그들을 정직하게 직면하고십시요, 묻는다 정의하십시요 너의 생활의 다른 양상에 관하여 불안안에 바로 가까이에 의무에 직접적으로 관련시켰는가, 또는 그들 뿌리박는가 합리 이는가? 너가 그들에 반영하면 하자마자, 그들을 초래하는 상황을 변화하기에 초점. 너의 공포를 극복하, 너의 진짜 목적으로 대신 일하기 위하여 포획은 족답한다.
AE Schwartz을 판권을 얻으십시요 & 동료는 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원를 위해: 조련사, 고문, 국회의장,Vendor/Organization으로 자유로운 명부작성을 위해ReadySetPresent과: TrainingConsortium
CEO,A.E.Schwartz& 동료, 보스톤,Ma은,40가지의 특기에 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획을 기초를 뒀다. 공업, 연구, 기술, 정부, 운100/500회사, 그리고 논pr오fXX 비영리 재단 안에 클라이언트 를 위해150의 프로그램 연례의 에 씨schwartz행위 세계전반의. 그는 중요한 주 증여자 그리고/또한 촉진제로 회의에 수시로 발견된다. 그의 작풍은 빠르 걸, 참가, 실제, 해학적 이다. 그는 미국전체에 다스 대학상공에65의 책 및 제품, 및 그리고 대학에taught/lectured에 저작했다.
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