판매 찬성을 위해 시간 관리
밀러Heiman2003판매 효과 학문에 따르면, 판매 조직의60%에 작년에에 비교되는 감소된 예산 및 몇몇 점원과 결과를 증가하기 위하여 있있다
너는 판매 r업 또는 판매 부장 이다 이 정보는 너에게 가능하게 놀람이 아니다. 간단하게 둬, 현재 사업 기후 수요 너는 더 똑똑한 열심히 일하고. 그것은 편성에 관하여 사업을 닫기 위하여 너의 제일 발을 앞으로 두는 이젠 그만이라고 이다. 나가 시간 관리는 뿐만 아니라 중요한 그러나 성공적 이음안에 긴요한 요인 이는 것과 나가 말할 경우의 희소하게 의견이 맞지않지 않는 판매 찬성을 사용하는 판매 전문가. 나가 가장 중요한 분대를 부서버릴 때, 여기 나가 발견하는 것 있는다:
우선순위를 매기십시요. 나가에 일하는 가장 큰 판매 전문가는 그들의 목표 및 우선권의 명확한 이해가 있는다, 그러나 교대 우선권은 가장 큰 조직안에 규범이 되었다. 빠르게 변화한 경쟁 이점을 얻기 의미할 수 있는다, 그러나 또한 직원 감각을 혼동되고 압도해 갖게된. 가동가능하게 남아 있기 위하여는, 너의 우선권을 몇 시간 낮에는 재방문하십시요. 전자 우편에 접근하기의 앞에 아침에 우선권 첫번째 것에 일한 해보십시요. 이것은 매우 효과적인 접근, 긴 단기 모두 이다. 그런데 우리가 긴급한 것에 (전자 우편) 첫째로 반응하기것을 가기 때문에 곤란할 실행하는것은 수 있는다. 초점과 중요성shouldn't이 어떤 고객 및 장래성에 그러나 우측 고객 및 우측 장래성에 있기 때문에 무슨 중요한 까 너의 시간 관리 거주는에 일하기 너의 능력을 지원해야 한다 초점을 맞추, 사전 행동으로 찾는. 그렇지 않으면 너는 간단하게 시간과 기회를 낭비하고 있다.
과정. 매출은 과정 이다. 그것은 능률 (XX은 일을 한), 효과적 이음것을 요구해 (정시에). 그리고 저것은 몇시에 관리가 전부 대략 이는 까 이다. 그러나 효과 시간 관리의 첫번째 규칙은 개인 해체를 극복한것을 이다. 너는 어떻게 들어오는가 정보 모든 취급하는가? 무언가는 균열을 통해서 넘어진 것 을 너가 두려워 하기 때문에 너의 2 바탕 화면에 더미는 너를 압박하고 있는가? 너는 전자와paper-based정보를 쉽 저장하는가, 처리하는가, 만회해 좋은가? 종이와 시간 관리는 상호 연락한다 그래서 1개의 지역안에 방책을 있음것은 또 다른 한개안에 도전에 흔하게 지도한다. 너의 체계 및 과정이 선안에 이미 있으면, 약간이 증가 생산력안에 거대한 효과를 내기 수 있기 그리고 감소 긴장 교대하기 때문에 너가 그들을 더 나은 만들l 수 있는 까 라고 물으십시요.
진행하십시요. '희망 전략이 아니다'이다 나의 마음에 들는 책 제목의 한개. 동일물은 너의 시간 관리 특기를 개량하기를 위해 진실하다. 효과를 내는 활동 이다. 너를 앞으로 도움 이동하는 무언가를 해서 너는 너가 너의 일 및 너의 표준 노동량의 통제가 더 있을것을 느낀다. 무언가를 하기에 관하여 다만 생각은 너의 시간의 낭비 이다. 시기를 정하십시요 방책을 극복하는 잘 쓸텐데.
가난한 시간 관리 거주에 노예, 어수선한 2 바탕 화면 (및 하드드라이브) 및 지연. 너의 가족 및 친구와아울러 쓰는 시간을 더 있는 성공적인 평균 있 너의 자신의 관심사의 어떤을 추구하십시요.
2004년 킨티아를Kyriazis판권을 얻으십시요. 판권 소유.
킨티아Kyriazis은multi-unit기업안에 경험20년에에 직업적인 조직자, 조련사, 고문, 국회의장, 차 및 저자 관리 이다. 그녀는 대통령의 편성한다 그것을,Inc의1995년부터 조직 컨설팅 회사 서빙 운500클라이언트 이다. 킨티아는 전문가의150명의 회사에 그리고 수백을 시간, 정보, 공간 및 전자 파일 관리의 지역안에 성과를 개량한것을 돕 위하여 사용했다.
킨티아는 필라델피아 조사자, 캔사스시 별 및 법적인Intelligencer안에 나타났다. 성과 개선을 위해 국제 사회의 일원, 그녀는 직업적인 조직자 (NAPO)의 국가 협회, 국가 국회의장 협회 (NSA)의 일원을 위해 이사회에 비서로 현재 봉사한다? 캔사스시 지부 (ISPI-KC)과 미국 코치 협회에 고문.
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