Hows너의 생산력?
마이크로소프트는 전세계 개인이 그들의 생산력에 지내고 있던 까 라고 알 싶었다. 생산력이 일반적으로 기술을 따르기 때문에 마이크로소프트는 이 질문을 묻는 논리 그룹에 보인다. 이렇게 9월에서, 1월로2004,2005그들은'개인 생산력 도전'또는PPC이라고 부른 조사를 달렸다.
응답은 놀라웠다. 200개의 나라상공에38,000명의 사람은 안으로 일하 관계있는 연습에 관하여18의 계산서에 반응해서 그들의 개인적인 생산력을 평가했다. 여기 결과의 어떤은 있는다:
, - 주45시간의 평균을 일하는 사람의 - 그 시간의17을 비생산적 이는 사려한다.
- 전자 우편의 평균 수는 일간신문을 받았다: 49.
- 노동자는 회의안에 주당5.6시간을 보낸다. 69%느낌은 회의 생산이 아니다적 이지 않는다.
- 가장 큰 일반적인 생산력 함정: 회의 (46%), 팀 커뮤니케이션 (36%)의 부족 및 지연 (37%).
애틀란타의 래리Baker박사는 조사를 개발하고 그의 계산서는 표에 우측 이다. 능률적으로 온갖 경계저 쪽에에 교통하, 중요한 문서를 나누, 정보의 증가 양을 처리하는 "노동자가 생산에게 하는 것에 의하여이 공부하기의 나의 삼십년안에 가장 큰 결정적인 특기가 능력." 이는 고가, 나는 발견했다
정보의95%이 종이에 아직도 발견되는 것을 지금 생각하십시요.
정보를 위해 찾음것은 개인의 생산력 수준에 아직도 아래로 그/그녀의 오고:
1) 특기: 그들은 필요의 그들의 수준을 사정했는가?
2) 훈련: 세계전반의 "개량해서 생산력을."은 증가한다 것 을 행정관의42%느낀다 노동자 특기와 지견을 (WatsonWyatt은)
3) 신청은: 그들은 그들의 진도에 지원 그리고 의견을 받는가?
4)은 도구로 만들n다: 그들에 의지의 대신에 그들을 사용하여: 해결책.
5) 처리 결과: 모두를 그밖에 처리하는것을 가는 까 어느것이.
너가 지금의 너의 조직안에 생산력을 증가하고 싶으면, 생산력에 올 때, 지연이 너의 친구가 아니기 때문에 개인적인 수준에 시작.
(c) 킨티아Kyriazis
킨티아Kyriazis은multi-unit기업안에 경험20년에에 직업적인 조직자, 조련사, 고문, 국회의장, 차 및 저자 관리 이다. 그녀는 대통령의 편성한다 그것을,Inc의1995년부터 조직 컨설팅 회사 서빙 운500클라이언트 이다. 킨티아는 전문가의150명의 회사에 그리고 수백을 시간, 정보, 공간 및 전자 파일 관리의 지역안에 성과를 개량한것을 돕 위하여 사용했다.
킨티아는 필라델피아 조사자, 캔사스시 별 및 법적인Intelligencer안에 나타났다. 성과 개선을 위해 국제 사회의 일원, 그녀는 직업적인 조직자 (NAPO)의 국가 협회, 국가 국회의장 협회 (NSA)의 일원을 위해 이사회에 비서로 현재 봉사한다? 캔사스시 지부 (ISPI-KC)과 미국 코치 협회에 고문.
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