너의 시간 및 너의 생활의 장악하는 4개의 간단한 방법
. "있는다 고 아무도에는 충분한 시간이 아직 있는다 고,", 모두 있는다 모든 말했다 간단한 개념 - 너가 다중 작업 차선안에 너의 생활 살l 때 를 제외하고.
너의 최대량를 위해 - 모두를 끝내는 너의 현실은 너무 많은 일, 정보 과부하 이어, 너의 가족 및 너의 일, 및 아니다 충분한 시간 균형을 잡기 위하여 고투한.
잘, 나는 너가 하는 동일한 일에 고투한다. 나는 모든 응답 - 나가 있지 않는 동안 너가 도움이 되는 발견할지도 모른다 고 2 아이디어를 있으십시요.
여기 너가 너의 시간 및 너의 생활의 장악할 수 있는 4개의 간단한 방법은 있는다:
1. 문서 업무를 취급한.
문서 업무에 관하여 1개의 것은 고 이다. 컴퓨터의 출현은 최후에 종이를 총계로 틀린 삭제할텐데 것과 옛날에 말한 모든 pr오g놋딪XX오rs - 적어도 때 나가 나의 책상을 볼. 너가 받는 정크 메일은 결코 끝내고 있지 않다. 너가 아주 주의깊지 않으면 너의 회사에게서 저 통신에, 너의 매니저, 너의 고객에게서, 개인 계산서에서 추가하거든, 태양의 밑에 모두는 그밖에, 그것 추가한다 1개 종사하고 아주 큰 주의 산만을 합계한다.
가장 큰 직업적인 점원을 위해 조정 센터는 본사 책상 이다. 불요반사파에 채우는 책상은 불요반사파 더에 단 악화시키는 능률을 창조한다. 나가 개인으로 사용하고 아주 효과적 이기 위하여 발견했다 고 여기 문서 업무를 다루기를 위해 제안은 있는다.
4개의D이라고 부른다:
1. 그것에 무언가를 하십시요. 너가 그것에 무언가를 지금 할 - 너는 모두에 문서 업무를 만졌음 에 않않는다. 능률적인 사무실 관리에 열쇠의 한개은 만약에 전부 가능한에 문서 업무를 단 한 번 만진것을 이다. 이것을 하는 제일 방법은 너의 문서 업무를 다루기의 유일한 목적을 위하여 시간을 계획한것을 이다.
2. 누군가 다른 사람에게 그것을 파견하십시요. 너는 누군가 다른 사람보다는 잘 업무를 이행할 수 있는다 것 을 특별하게 너가 있있을 때 대표단은 쉽지 않다. 너가 업무를 업무를 이행하는 이행할 수 있는다 고 다른 사람보다는 잘 사실은 너를 위해 이유. 첫째로 - 너의 시간의 가치를 사려하십시요. 다음 - 이 특별한 업무에 앞서기를 가지고 가는 우선권을 사려하십시요. 너가 너를 위해 그밖에 할getsomeone수 있는다 고 결코, 결코, 결코 아무거나를 하지 말라. 간단하게 주장하는 예술ofdelegation이는!
3. 너는 그것을 다룰 시간이 더 있을 까지 무언가를 하기 거치하십시요. 좋습니다, 너는 너의 문서 업무를 하는 시간의 덩어리를 곁에 두었다. 종이의 너의 더미안에 1개의ofthe품목은 연구를 요구하고 너가45분을 일을 끝내는 필요로 할 것을 속행과 너는 견적한다. 너가 밖으로 너의 달력에45분을 막을 수 있을 까지 아무거나를 하기 거치하십시요. 다만 너의 문서 업무로 이동 유지하십시요.
4. 그것을 내버리십시요! 저것은 우측 하치장 그것 이다 - 그것을 제거하십시요. 나의 추측은 고20이다 - 너의 책상을 교차하는 모두의40퍼센트는 즉시 그리고 후회없이 겉잎을 벗길 수 있는다. 가장 나쁜 것이 일어나면, 너의 조직안에 누군가 다른 사람은 너를 위해 사본이 있을 것이기 때문에, 저것 너는 너가 이전에 멀리 던진 무언가를, 걱정 아니다 필요로 한다.
너의 책상에 있는 모든 저 문서 업무는 압도해야 하지 않는다. 문서 업무의 더미가 처리하기의 가능하지 않다 고 너는 당연히 실현한다. 너의 책상의 통제를 유지하기 위하여 4개의D에 의지하십시요. 적당하게 너의 책상을 될 것이다 중요한 책임의 대신에 너를 위해 자산이 처리했다.
그것이 문서 업무에 올 때 불운하게, 너는 통제안에 또는 통제에서 이다. 너의 선택 이다.
2. 그것을 빼돌리지 말라 - 그것을 겉잎을 벗기십시요
너는 재료에의해 포위되는가? 당연히 - 너가 가장 큰 점원 이으면 너는 이다. 채우기 위하여 올 때, 추세는 기다리, 지연한것을 이어 우리가 더 늦고 더 편리한 시간에 떨어져 "높은 쪽으로" 청소를 부르는 이 것을 둔.
너의 마음은 이와 유사한 생각에 가능하게 수수께끼를 낸다.
"지금."
"- 나는 시간이 더." 있을 경우 나는 그것을 은 제쳐놓고 놓고 그것 늦게 돌보아줄 것이다
"나는 청초할 더미안에 그것을 위로 겹쳐 쌓여서 선반에 얹을 것이다 그것을 위로."
어떻게 너 즉시 좋았던 좋게 보기에 느끼고 싶는다 하고자 했다? 좋게 느끼기 위하여 스위치 및 좋을 것이 보기를 당기고 싶지 않을텐데 너는 생각하고 있다. 진짜로 확실히 쉽 단 분야의 접촉을 요구한다. 실제적으로, 1, 2, 3 쉽다. 너가 필요로 하는 유일한 것은 이다 큰 쓰레기통 강선 및 약간 "무모한 방종." 여기 쉬운 단계는 있는다:
1. 너의 사무실을 겉잎을 벗기십시요. 너는 진짜로 이것을 한 즐길 것이다 - 나를 신뢰하십시요. 너의 쓰레기통 강선로 수중에 너의 책상으로 시작하십시요. 아무거나를 토스 멀리re-stacking없이 너의 매출 성공에 절대로 근본이 아닌적 이지 않는 모두. 유지하기 너의 책상의 1개의 끝에 시작하고 멀리 불필요한 모두를 던지는 너의 책상의 다른 끝에 너의 방법을 처음부터 끝까지 일하십시요. 너가 하지 않은 것을 이것은 너가 읽지 않은 잡지, 너가 이용하지 않은 파일을, 계획하고, 너가 신청하지 않은 종이, 너가 읽지 않은 것을 주의한다 포함한다. 너가 할 첫번째로 이것은 괴로울 수 있는다. 거기서의 그러나 고통 이익, 생각하십시요.
2. 너의 서류 가방을 겉잎을 벗기십시요. 너의 일간 신문에서 2 페이지를 가지고 가고 지면에 놓으십시요. 지면에 지금 있는 신문의 위에 너의 서류 가방의 내용을 비우십시요. 너의 서류 가방안에, 그것은 무엇 너 축적하고는가 빼돌렸는가 멀리 깜짝 놀라게 하고 있지 않는가?
너는 교련을 알고있는다 - 멀리 너의 매출 성공에 근본이 아닌적 이지 않는 모두를 던지십시요. 모두는 그밖에 너의 지금으로 아주 청결한 편성한 서류 가방 간다.
3. 너의 차를 겉잎을 벗기십시요. 2 번 너의 차는 가장 청결하다 이다 너가 너가 그것을 매출하는 일과 그것 을 사는 일. 너의 차의지하고 있는 너가 매출하는 무엇을 너의 제 2 사무실은 문자로 된. 너가 그것을 무시하면 바퀴에 너의 사무실은 너의 본사의 은디d인었 맡을 수 있는다.
- 이을 수 있는 혼잡이, 그리고 멀리 너의 매출 성공에 절대로 근본이 아닌적 이지 않는 모두를 던지는 무엇이라고 간선 까에 시작. 너의 차 내부에 진행하십시요 그래서 너는 위로 청소하, 좌석사이에 그리고의 밑에 멀리 모두를 던질 수 있는다. 너가 모든 불필요한 재료를 겉잎을 벗길 이니까 - 너는 마찬가지로 차를 세척되고, 조차 필요하다면 선발되어 얻을지도 모른다.
이 질문을 수시로 물으십시요. 나는 그것을 빼돌리는가 겉잎을 벗겨야 하는가? 너는 무엇을 생각하는가?
3. 끝마무리에 열쇠는 시작하고 있다.
나의brainer매출 특기 신병 훈련소를 승진시키기 위하여 최근에 나는 그림엽서 우편물을 했다. 그림엽서의 1개의 측에는 한 벌, 그의 머리, 서류 가방에 것에 높이 연장하는 양쪽 팔에 달리기안에 옷을 입은 점원의 사진이, 때문에 빨간 리본 결승선저 쪽에에 지독한 그 있기.
성공적인 순간을 붙잡는 중대한 그림 이었다. 결승선이 너에 의하여 결코 교차하지 않을 고, 나가 그것에 의하여 남고, 나는 왜 모른다 출발선이 너에 의하여 교차할 까지.
몇 것을 너는 저것을 하는가에 관하여 끝내고 있지 않는가 생각하고 있는가?
몇 우선권을 너는 너의 영토안에 뒤 가열기에 앉았는가?
몇 것이 할 수 있은 까 즉시 환불($$$)?에 너를 제공할텐데 너는 오늘 한 시작한다
끝내는 만약에 완전한 그때 시작이 더 낫다 지연 더 낫다 있는다.
너의 앞에 너가 출발선을 교차해야 하는 결승선을 교차하십시요.
(, 또는 돌파구 시작하고십시요, 다트을 던지고십시요, 튀고십시요, 뛰어오르고십시요, 초래하고십시요, 가능하게 하고십시요, 환기하고십시요, 진행하십시요.) 너는 무엇을 기다리고 있는가?
4. 너의 초점을 유지하십시요.
7 년전에 나는 콜로라도안에 판매 훈련 프로그램을 했다. 회의는 루즈벨트 국립 공원안에 놓은 여관안에 덴버의 북 2 시간에 관하여, 가졌다. 나의 클라이언트는, 낮은 높은산 의 옥외 장치의 제조자 이었다. 명확하게, 그들은Mt.Everest등반자가 저 산높은 쪽으로 여행하는 이용하는 재료를 만들었다.
나의 2시간 발표는 점심다음에 바르게 계획되었다. 나를 점심 전에 선행한, 국회의장은 극단적으로 재미있는 화제가 있었다. 그는 환등기 상영이MT을 올라가기에 그의 각종 시도를 보인 있었다. Everest. 너가 상상하기 때문에 산악 등반의 예술 그리고 위험에 관하여 강력한 극단적으로 통찰력이 있는 발표 이었다.
이 회의에25명의 점원 있었다. 그들의 올라가는 장치는 소매상인에게 매출되었다. 이렇게 그들은 올라가는 사업에 관하여 모두를 있어있었다. , 명망에 의하여 새로운 그들 또한, 국회의장이 를 가리킨 이름의 많은 것. 그 발표를 통하여 모두는 기대에 그의 좌석에 아교로 붙혔다. 극단적으로 효과적 이던 그는 활주에 그의 이야기를 섞었다.
그가 그 발표를 끝냈기 바로 전에 그는 그룹에게 질문을 물었다. 너가 거의 우울하게 해 느낄 수 있을 때, 그는, "거기서 이다 너가 올라가고 있는 시간 주목했다. 너 낮은 정당한 느낌과 아래로. 저것이?"언제 이는 까 너는 알n다
특별하게 때문에 나가 이제까지 올라간 가장 높은 것 강포했던 달리기 위하여 시작된 나의 상상은 엠파이어 스테이트 빌딩의 정상에 동등한 올라감, 그것 이었다 엘리베이터 탐. 확실하게 경청자안에 점원이 그의 질문에 응답을 알l텐데 것 을 나는 생각했다. 그들은 나가 상상한 것에 반응했다; 때 너가 첫째로 상승을 시작할, 때 너는 단 100개 야드가 좌 있을, 정상이 너에 의하여 도달할 때, 그리고 너가 너의 하강을 시작할 때. 국회의장 신체 언어 및 얼굴 표정은 그것을 모두 멀리 줬다 - 아무도는 조차 가까웠다.
나는 응답에의해 놀랬다 - 어쩌면 너는 너무 이을 것이다. 그는 말했다, 악천후가 안으로."은 놓는 때" 등반자 내려온다 너안에 악천후 세트가 너의 목표를 못 보고 놓치, 쉽게 흐트저려 되기 위하여 첨단 - 너를 볼 때 그는 것을 설명하기 위하여 계속했다.
아무거나가 이것 너, 무엇이 시간 관리와 해야 하는가 위하여 경이하는가? 나는 아주 명확한 상호 관계를 본다. 너는 명확하게 정의한 목표 (매일, 주간, 매달, 해마다)없이 첨단, 점원 및 기업가는 매일 중지 및 주의 산만에 더 다감하다 것 을 볼 산악 등반가같이, 그리고 너의 귀중한 시간 자원을 낭비하게 할 것 같은 본다.
중요한 너의 목표에 초점을 맞추는 너의 눈이 판매안에 너의ultimatesuccess을 달성하기에 이는 까 라고 평가하기 위하여 너는 에베레스트산 올라가야 하지 않는다.
잘, 저것은 포장 - 너가 너의 시간 및 너의 생활의 더 장악할 수 있는 까 라고에 4개의 간단한 아이디어 이다.
이것은 모두를 위해 예정하지 않는다. 사실상, 너의 생활안에 균형을 더 달성하기에 바치는 너의 단 그들은 동등할 멀게 흥미있을텐데.
너가 더 공정한 생활을 원하면, 너는 너의 시간 및 너의 생활의 장악하기에 나의53의 다른 아이디어에 엿봄을 가지고 가고 싶는 수도 있다.
너가 너의 가족과 너의 일사이 균형을 더 달성하기에 관하여 아주 심각하면 않는한 위에 이 연결을 누르지 말라.
http://www.meisenheimer.com/ebook/57wayssalesletter.htm
짐Meisenheimer은brainer판매 훈련의 지도자 이다. 그의 판매 기술 그리고 매출 특기는 즉각적인 결과를 얻는 실제적인 아이디어에 초점을 맞춘다. 너는 (800)266-1268에서, 전자 우편 연락해 모든 그의 비밀을 그를 발견할 수 있는다: 그의 웹사이트를 방문해서jim@meisenheimer.com또는: http://www.meisenheimer.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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