개인 전략 -과 사업
많은 다른 매일 업무는 전략 과정을 공식화해으나 습관성으로 개발하, 그때 실행될것을 요구한다. 몇시에 간단할 너가 일어나는 까와 너가 일을 위해 준비하기안에 가지고 가는 과정 이것은 수 있는다. 예를 들면 너는6:00암에 잠깨고,6:15에 샤워하, 옷을 입, 커피 잔을 마시,6:45에 먹,7:00에 의하여 문에서 이기 위하여 바이트를 움켜잡을지도 모른다.
이것은 있있는 것이 일상 전략으로 이다. 이것은 우리가 생활안에 만들는 정상, 매일 동의에 흐르는 과정 이다. 일상 전략은 우리들의 주위에 전부, 그들과 함께 오는 정상에 전략으로 희소하게 전망해. 우리의 매일 노력, 그런 까닭에 일과 및 전략을 더 확대하게life/time관리 기술의 한 부분으로 요구된다 가능한 한 능률적 우리들의 최대량은 이것을 노력한다. 전략은 까탈없이 항상 가지 않는다. 변화를 요구하는 무언가는 불가피하게 따라, 일과를 끊는 무언가 온다. 예를 들면, 너의 자명종에 의하여 일어나는 외침이 너의6:00암에 너를 윙윙거리지 못하는 것과 말하자. 너는6:30암에 잠깨고 지금 돌진된다. 잘 해내는 해, 너는 위치안에 변화에 적응하기 위하여 다만 둔다. 어쩌면 샤워하고 옷을 입는것은 너가 달성할 수 있는 모두 이다; 조반은 다만 기다려야 할 것이다.
변화에 너의 적응이 작은 희생에 시간에 일하기 위하여 너를 아직도 그것을 만들는 허용했다 그런데, 너는 일 살아날 것이다, 거미집은 빨리 충분히 맑게하고 가장 나쁜에 너는 배고픈 조금을 느끼고 있다. 1개의 것은 가능하 너가 가정에 얻을 때 저것은strategy/routine확인하기 위하여 지원 건전지, 양, 등등을 검사하는 경보에 너 가능하게 볼 것이다., 혼란시킨 다음날에 이다. 동일물은 사업 전략을 위해 간다. 일과 또는 변화에 의하여, 그것에 지팡이에 중요하다 형식적인 계획이 창조되면 하자마자 너가 간다 대로 발전하거든. 장군안에 사업은 변화와 적응을 요구한다. 아니다 변화보다는 경우 더안에 성장 고려하는 필요성은 있는다. 전략 기초에 건축해 만약에 변화는 회사에서 가장 큰 자산 이을 수 있는다. 기업 전략은 회사가 운영하는 과정에의해 회사의 내부 일을 요새화하는 전략 계획 및 건축술와 함께, 과정 일렬로 세워야 한다 쉽게 정의되어야 한다.
너의 회사가 통일한 전략 계획을 결여되면 무엇? 그 자리에의 불가피하게, 점착력이 있는 전략 계획없이 기초는 약해진다. 너는 만들 위하여 1 과정을 실행해 회사의 1명 부분 및 또 다른 한개다음 다른 부분이 있으면 회사는 총괄하여 능률, 유동성 기계가 아닐 것이다 이지 않을 것이다. 잠재력은 구조로 약해진다 잃을 것이다.
릭Munster은 채무 감소 서비스,http://www.debtreductionservices.com을 위해 매체 계획자 이다. 그는Boise, 아이다호안에 거주한다. 그가 매매 계획을 개발하지 않을 때 그는 쓰고 산에게 좋은 하이킹을 위해 떠나고, 선을 떨어뜨리, 조금 어업을 하기 위하여 어딘가에 발견 즐긴다.
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