너가 원하는 성공을 달성하십시요: 사람이 까 왜 7가지의 이유
변화는 오늘 사회를 직면하는 가장 큰 개념의 한개 이다. 빨리 세계가 변화하고 있는 라고, 그리고 우리가 유지하기 위하여 변화해야 하는 까 라고에의해 우리는 모두 대결한다. 우리는 해 흥분한것과 같이 변화를 전망해야!
우리가 이해한것을 필요로 하는 과정은 무엇 이는가 우리의 행동을 변화한것을 찾을 때? 계속되는가 변화에 전제조건은 무엇 이는가? 하, 하고 싶지 않는 것을 하기 위하여 원하는 것을 가장 큰 사람은 하지 않는다. 이것은 왜 이는가? 변화는 왜 많은 것을 위해 이렇게 단단한가?
1. 우리가 ississ_nun곳에 우리는 명확하지 않다 차례가 되지 않는다
너 가고 싶는 곳에, 그러나 우리의 생활을 위해 명확하게 정의한 계산서가 있고, 우리의 가치를, 또는 어떤 목표에는 적은 있있는 우리들의 몇이라고에 목표는 긴급하다?
우리는 수 있 하 이것을 서 쓰 미래 편지, 개인 밌이온 발전 계획서를, 또는 단순하 서 두 명부를 의 목표 안에 보이 장소. 이것은 우리들이 우리가 끝나고 싶는 곳에 결정할 돕l 것이다. 우리가 아무것을 겨냥하지 않으면, 우리는 더 보다는 아마 달성한다 아무것을 의도하지 않는다!
각 목표를 지키는 우측 이유를 위해 또한 중요하다 선택된다. 각 이유는 우리들을 위해 강력한 이유 이어야 한다. 예를 들면, 우리가 다른 사람에 일을 하나, 우리가 느끼기 때문에 우리 만일, 우리는 대위의 아래 수시로 위로 나중에 주나, 목표를 완료하는 열정이 있지 않을 것이다. 우측 이유를 발견함것은 수시로 우리의 가치의 이해를 및 신념 및 우선권 요구할 것이다.
2. 우리의 태도는 틀린다
긍정적인 경험 이게 우측 태도는 변화를 위해 결정적 이다. 우리는 우리가 원하는 새로운 가능성에 우리들을 제공하고 무언가로, 저것 호쾌하다 변화를 보아야 한다. 긍정적인 생각의 힘은 많은 책안에 중대한 깊이안에 시험되었다. 이해할것을 너자신을 위해 긍정적인 생각의 이 힘으로 두드리기 위하여 너가 나의 웹사이트의 자원 페이지에 돕 좋은 책의 명부는 어떻게 발견될 수 있는다: http://www.aspectcoaching.com/Resources.html
3. 마음을 경신하기 위하여 우리는 어떻게 모른다
이것은 새로운 비전에서 것을 본것을 배우기 의미한다. 원근법은 우리가 개인으로 사물을 까 라고 이다. 새로운 비전에 변화는 쉽다. 무 능력을 주는 원근법에 변화를 달성함것은 단단하다.
몇몇 부정적인 원근법은 의혹, 공포, 비난, 비판, 낮은 자부심 및 판단 이다.
몇몇 능력을 주는 원근법은 신망, 긍정적인 생각, 존경, 투입 및 책임 이다.
우리의 원근법을 변화함것은 우리가 것을 다르게 볼지도 모르다 까 라고 사려한 관련시킨다. 때때로 제삼자가 우리의 상황을 전망할텐데 까 라고 사려한것을.
마음을 경신하는 긍정판단은 1개의 효과적인 방법 이다. 일정하게를 가리키면 그들은 마음을 우리의 목표에 초점을 맞춰 지킬 수 있는다. 쓴것을 너가 무엇을에 긍정판단은 현재 시제, 첫번째 사람 및 강한, 긍정적인 언어 너가 싶는 무엇을 달성하고 진술, 아니다 필요로 한다. 예를 들면,'나는 발견한다 사람과 네트워크에 이렇게 쉬운.'
4. 우리는 새로운 거주를 형성하지 않는다
거주는 우리가 행동하는 까 라고 좌우하는 주요한 요인의 한개 이다. 변화한 행동을 강화하는 거주를 변화하기 위하여는 우리는 무언가에 적어도 7 번에 행동해야 한다. 거주를 강화하기의 과정을 이해함것은 큰 효과를 낼 수 있는다. 이중 몇몇은 아래와 같는다:
새로운 거주를 그 자리에 두기 위하여 지원 시스템을 얻는
신호 체계를 얻음
너자신과 약속을 정함
변화하는 생각 본
5. 우리는 변화를 위해 필요로 하는 지역을 이해하지 않으나 지배하지 않는다
세계안에 모든 욕망에, 우리는 우측 공구없이 변화할. 효과를 내기 위하여 공구는 기구에 우리들을 제공한다. 공구의 어떤은 그렇을지도 모른다:
공포를 극복한
장애를 극복함
ississ변화하기 위하여 어디에
능력을 주는 시각을 있는
기세를 지킴
다른 사람의 자원에 당김
우리의 자신의 제한 신념을 인정한
우리의 가치에 맞추는 변화
동기를 준 환경을 디자인한
6. 우리는 다른 사람에게서 충분한 지원을 얻지 않는다
우리는 모두 지역 사회안에 이기 위하여 디자인된다. 우리는 모두 불완전하다, 그래서 우리의 약점을 칭찬하기 위하여 우리는 다른 사람의 힘에 의존해야 한다. 지원을 차같은 사람에게서 얻어서, 지도자 또는 기안자 그룹은 성공적인 변화에 결정적 이다. 코치는 사람을 원하고 도착할 것이다 필요한 단계 것을 명백하게 하는 가능하게 하는 강력한 과정 이다. 코치는 출납책임, 지원, 격려, 의견 및 도전 고려한다. 이들은 우리가 혼자 얻을 모든 것 이다.
몇 올림픽 메달리스트가 차없이 메달을 이겼는가텐데?
7. 변화가 일어날 전에 우리는 멈춘다
변화하는 이것은 가장 큰 장애 이다. 많은 사람은 잘 시작하고 그러나 인종을 완료하지 않는다. 강인성은 열쇠 이다. 유지해서 목표 및 지는 심혼에 우리의 눈은 성공을 위해 결정적 이다. 우리들을 처음에 있있던 것이 생각하고, 저 시각을 탈환함것은 위로 주기에서 우리들을 지킨것을 돕l 수 있는다. 계속 성공적 이는 방법을 인정하게 평가는 중요하다 변화한 필요로 하는 그들 이다.
변화를 위해 모형
변화를 위해 잘 존중한 모형의 한개은 성장 원리 이다. 이것은 다음과 같이 것 을 이다:
목표 조정: 다루기 쉬운 단계로 그것을 아래로 끊는 목표를 명백하게 한.
현실: 간격은 변화를 달성하기에 이고 것, 자원으로 너가 두드릴 수 있는 무슨이, 곳에 너가 지금 있는 사려한.
선택권: 너의 목표를 도달하는 다른 선택권을 고려하면.
앞으로의 방법: 행동 계획에 결정하고 그것대로 행한다; 성공을 경축한; 그리고 계획을필요에 따라 조정한.
변화를 촉진하기 위하여 개인 차는 모형을 통해서 너를 가지고 갈 수 있는다. 아래에의 질문은 또한 너가 전진할것을 돕l지도 모른다.
개인 코치는 묻는다:
이름 너가 변화하고 싶으면 1개의 지역.
너가 있있는 곳에 너는 알는가?
너의 태도가 변화한 필요로 하는 어떤 방법 있는가?
너가 새로운 비전을 필요로 하는 어떤 방법 있는가, 또는 저것을sakopangsik은 건설적 이는가?
너는 어떻게 너의 거주에 변화를 지탱하는가지도 모르는가?
너는 어디에 다른 사람에게서 지원을 얻어 좋은가?
너는 너무 일찌기높은 쪽으로 줬는가?
너가 뒤에 오는 신용을 포함하면 이 기사는 재생될지도 모른다:
Jane존슨은 양상 코치의 증명한 차 그리고 창시자 이다. 코치해 그녀는 개인과 사업을 그들의 직업적인 특기를 개발하고 싶는 1940 년대 및 그들의 1930 년대안에 직업 여성에게 제안한다 그래서 그들의 경력안에 다음 수준으로 전진할 수 있는다 또는 이루어지지 않는 여류 실업가는 그리고 느끼는 경력을 발견하고 싶기 위하여 생활안에 그들의 진실한 경로 이다.
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