성공과 실패: 동일한 동전의 쌍방
실패는 중대하다
당신은 실패에 관하여 좋을 수 있던 무슨이이어 아마 질문한. 실패 방법? 우물? 당신은 실패했다, 당신은 당신이 희망했다시피 결과를 당신 달성하지 않았다 것이 끄지 않았다, 그리고 원했다. 무엇이 그것에 관하여 좋은가수 있었는가?
이점은 당신이 지금 무언가를 하지 않는 1가지의 방법을 알고 있다 이다. 그리고 이것은 무언가를 하는 방법의 1가지의 방법을 알고 있기 것처럼 유용하다.
Thomas Edison가 말했다시피, 무용하다는 것을…. 먼저 하기 위하여 당신이 그것을 의미하지 않는 계획한 무슨을 다만 무언가가 하지 않기 때문에 " 결과? 왜, 남자가, 나 결과의 제비를 얻은지! 나가 10,000가지의 방법을 찾아내는 경우에 무언가는, 나 실패하지 않았다 일하지 않을 것이다. 나는 버려지기 각 틀린 시도가 수시로 앞으로 단계….이기 때문에, 낙담되지 않는다 "
실패는 단지 당신이 그것을 인 시켜야만 배우는 기회, 그러나이다. 종종 실패는 결코 숨겨지고 피하고 승인되어야 하지 않는 무언가로 보인다. 당신의 회사에서 당신이 얼마나 자주 생각하는지 사람들은 아무도가 과오에 이제까지 승인하고기 또는 왜 실수된지 시험하기 때문에 동일한 계속해서 또다시 실수한다.
배우는 기회 귀착된ㄴ다는 것을 처음에 실수될 때 비용 효과 시간이 아니었는가 경우에? 무언가가 계획에 따라 가지 않을 때마다 당신에 대하여 당신이 원하는 결과를 얻는 다음 시간을 할 수 있었다 생각하는가? 무엇이 없었는가? 무엇이 추가될 필요가 있는가? 변화하는 무슨 필요?
한 번 질문에 응답은 열린 마음 및 가정으로 완전히 탐구되고, 그 후에 그 learnings를 가지고 가고 미래에 적용한다. 각 회사는 계속해서 배우고 향상하는 것을 노력해야 한다. 다만 특정한 방법 일이 의미하지 않기 때문에 제일 것이다. 향상하는 것을 노력하십시오.
실패하고 배우는 준비되는가? 앞으로 유일한 방법이다.
성공을 경축하십시오
동일한 동전의 반대 측? 성공. 다만 당신의 실패를 분석하고 그(것)들에서 배우기 것이 중요하기 그래서 때문에 당신이 당신의 성공을 경축하고 반복한다 또한 중요하다.
매년마다 우리는 우리가 무슨을에 더 낫다 하고 성공하는 것을 노력한다. 종종, 그러나, 우리는 모두가 당신을 경하한다 때문에 이렇게 크 때 얼굴에서서만 저희를 바르게 명중한다 때문에 이렇게 큰 성공을 기억한다. 우리는 또는 $100 백만 달러 계정을 도착하거나 년에서 우리의 이익을 전에 세 겹으로 하는 기억한다 어떤 대통령 포상을 수여된.
이들이 경축해야 당신이 확실히 하고 세계를 대략 말하는 굉장한 성공의 동안 희망할 저희의 최대량이 달성하기 위하여 수 있는 성공의 종류가 아니다. 나머지 우리는 더 작은 현세 성공에 행복할 필요가 있다. 우리의 사업에 있는 이익 생성 같이 성공, 얻어서 클라이언트에게 우리는 또는 잘하는 일을 우리의 클라이언트 중 하나에 의해 단순히 도착하는 것을 시도하고 있다 감사한.
이들이 성공적인 사업, 동기를 주는 직원 및 행복한 것에 당신 합계하는 처럼 이들이 작은 성공, 작은 성공의 제비 같이 보일지도 모르다. 당신이 매달 주간 기초에 그(것)들을 달성할 수 있었다 그래야 만약에 당신이 당신의 작은 성공의 각각을 반복할 수 있으면 지금 무엇? 당신의 사업을 위한 그 주문 큰 성공 하고자 하지 않았는가?
당신이 그러므로 당신의 작은 성공의 각각을 경축할 필요가 있는 큰 성공 달성하기 위하여. 당신은 그들 각자를 기억할 필요가 있고, 그(것)들을 시험하고 그(것)들 반복의 방법을 찾아낸다. 당신에 의하여 솟아나온 무엇이, 지금 앉고 작년 내내, 생각하십시오. 당신이 평가된 곳에 누군가가를 당신을 감사하고, 무엇, 무슨이지에 대하여 하기에 당신에 의하여 성공한 생각하십시오.
당신의 성공의 명부를 창조하는가? 작은 비록 어떻게 해도? 당신이 그(것)들을 반복할 수 있었다 방법을 찾아내기 위하여 그(것)들을 시험하십시오. 그것을 반복 가능에게 만들 성공의 본질은 무엇이었는가? 당신이 성공의 종점에 도착하기 위하여 했다고 성공을 작은 가공 단계로 끊고으십시오, 모두에 대하여 생각하십시오. 다만 큰 단계는 취해진 각 작은 조치에 대하여, 생각한다.
수시로 성공을 결정하는 큰 단계가 아니다? 작은 것이다. 어쩌면 당신은 써 넣을 것을 클라이언트에게 감사가 당신 썼다, 또는 당신은 그들이 어떻게 하고 있던지 보기 위하여 클라이언트를 불렀다. 어쩌면 당신은 누군가 다른 사람에게 당신이 할 수 있지 않은 문제를 해결하기 위하여 클라이언트를 소개했다. 당신은 또한 그리고 저쪽에 당신의 직원을 보상하거나의 위 실행한 그(것)들을 그(것)들을 위해 무언가를 유달리 할 수 있었다.
훌륭한 세부사항에 있는 각 성공에 대하여 생각하십시오.
당신은 지금 당신이 성공적인 결과를 달성하는 것을 무언가를 어디에 다르게 하는지 볼 수 있어야 합니다. 당신의 다음 단계는 구성하기 당신이 당신의 과거 성공을 어떻게에 반복하기 위하여 려고 하고 있는지 계획을 위한 것이다. 당신의 계획은 성공 귀착된 그 필요한 단계의 각각을 포함해야 한다.
당신의 성공을 위해 이해하고 계획해서 당신은 그(것)들을 반복할 수 있을 것이다 결국 큰 성공을 달성할 수 있을 것이다 위하여? 성공적인 사업 또는 부.
성공을 위한 계획은 실패에서, 배운다.
GRAEME NICHOL 의 대통령, Arcturus 고문관.
Graeme Nichol는 4개의 대륙에 그리고 다른 사람의 사이에 제조, 수송, 농업, 커뮤니케이션, 은행업무, 직매, 소비재 및 소매에 있는 경험을 얻는 117의 유일한 기업에서 일했다. 그는 사업 전략, 프로젝트 관리, 변화 관리, 큰 6 상담, 팀 생산력, 사업 생산력 및 품질 개선 의 ERP 실시를 포함하여 뜻깊은 관리 경험 그리고 상담 경험이, 있다.
Arcturus 고문관은 최종선 결과를 전달하는 전략적인 계획을 짜기 위하여 고투하고 있는 팀과 기업을 사용한다. 20 년간 결과를 국제적으로 달성한 실험, 테스트를 거친 계획 체계를 사용하여 당신이 초점, 줄맞춤 및 출납책임을 통해 당신의 사업을 변형시킨ㄴ다는 것을 우리는 보증한다.
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