정상적으로 접수 피드백 열쇠 취업 기술
직원 개인의 자기 존중감을 보호하는 장기 추세와 함께 직원들을 상대로 한 소송 비용이 최우선 관심사에 더 많은 책임이 가장 companies.This의 삶의 방식에 비해 용어입니다 추가 그게 1960 년대부터 존재해왔 마음의 평균 직원 진짜 품질이 부정적인 피드백을받은 적이없는 상태, 그래서 - 도움이 될만한 의견의 종류를 놀라게 할 그 혹은 그녀의 경력의 역동 행동 방향으로 더 수익성이 성공적으로 작동 life.Smart 고용주는 사람들은 오직 지속적인 경쟁 우위는 걸. 기업이 올해 채용있는 사람은 고도의 능력을 찾고있는 것입니다 자신의 전문 분야와 누가 누구를 그들이 작품을 다른 사람을 정력적으로. 이것은 기존의 직원뿐만 아니라 독립된 계약자 누가 더 크고 더 큰 부분의 메이크업을 계속 생길 것입니다 고용의 새로운 세계에 대한 workforce.Don 'T는 잠깐 만요, 지금은 자신을 다른 사람에서 당신이 될 수있는 힘있는 사람으로 개발에 도움이 될 의견을 준비합니다. 첫째, 당신이 느끼는 방법을 변경하려면 시작 대해받는 피드백. 당신들은 가까운 사람 한테서 메시지 : 귀하의 배우자, 자녀, 가까운 친구, 다른 가족 구성원에 들어요. 그들이 적어 생각을위한 음식들을 고려해보십시오. 시작 분석 피드백의 일반적인 조각을 객관적으로 개발하고 아이디어를하면 모든 의견에 대해 기억하고 그들의 perceptions.A의 핵심 요소를 변경하고 싶었 당신이 무슨 짓을할지에 대해 : 그것을 하나의 생각에서 온 또 다른 개인의 독특한 관점. 그것은 당신이 신중, 당신이받은 뭔가 긍정적인 말고 그냥 다른 의견에 그것을 비교 검토하는 것입니다. 다른 사람들처럼 우리가보고 우리 자신을 보는 것도,하지만, 아주 불가능합니다 우리는 이러한 장님 멋진 관광 명소 opportunities.Here '위태롭게하지 못하도록 중요한 최대의 이익을 위해 피드백을 받아 시스템을들 : 어떤 피드백을받을 때, 언급하지 않고, 직접보고 듣고 사람. 그들이 완료되면, 그러나 어떤 진술을 확인하지 않으면 당신이 원하는 명확한 질문 않습니다. 수락하지 마십시오, 그리고 부정하지 마 합리화하지 않습니다. 왜냐하면 우리는 거의 의견을 잘 가르쳐주고있다, 당신은 자주 의견을했을 때주는 순간 뭔가에 대한 분노가 얻을 것이다. 품질 의견을 때 감동 진심으로 문제가 감정적이 될 수 있지만 그것을 학대하지 않습니다. 경우 공동 작업자의 비판은이 지점에 도달 당신은 토론을 중지하고 그것이 다른 시간에 쿨러를 할 때 당신의 의견을주고 그것을 진심으로 선물 성장할 수 있도록하기위한 고려했다 용기 prevail.Recognize 머리에 요청해야합니다. 감사합니다 피드백을주는 사람 - 짧게, 당신은 진심으로, "같은 넌 정말 날, 덕분에 대해 생각하고 뭔가를 주어 말할 수 없지만 뭔가." 진짜 감사를 느낄 때 당신에 대해 부정적인 메시지를 듣고 어렵습니다 네 행동에, 그래서 그것을 감사의 간단한 단어를 앞두고 time.Immediately 모든 의견의 가능한 한 많은 단어를주는 사람에 의해 사용되는 녹음을 기억할 수 적어 준비하는 것이 중요합니다. 허용 자신을 최소 2 일, 당신의 인식 동작을 변경하려면 아무 조치를 취하고 정보를 처리합니다. 보고 뭘 어떻게해야하는지 그것에 반응합니다. 며칠 후, 다시 이동하여 원래의 노트를보세요. 꺼내 감정 단어를 싸서 기본 message.Know에 대한 피드백을받을 수있습니다 터프 보면, 비록 우리가 그것에 감사하고있습니다 그것을 요청. 비록 그것을 단순히 또 다른 인식, 그것을 흔들 수있습니다 자신에 대한 느낌. 계획을 직접 힘들 때 당신의 의견에 직면해있다는 걸 알아요 좋은 일을합니다. 당신이 그렇게하는 활동이나 친구, 참여와 존중감 - 저녁 보강 자기 일을하려고 특히 좋은 at.Discuss 친구나 다른 사람이 누구의 의견을 존중 의견,하지만 그들에게 메시지에 반응하지. 당신만을 통해가는 어려움에 대한 동정심을 찾고있는 그들에게 엄격한 자기 개발 과정,하지만 당신은 그들이 동의 또는 반대 의견 싶지 않아요. 그것은 부정적인 의견을 무효화하려면, 그리고 정상적인 것이 당신을 도울 다른거야,하지만 당신은 잃을 것입니다 무엇을 경우에 긍정적인 방법대로가 아닌 실질적인 역할과,하지만 다른 사람들과 의견을 do.Use 진리의 중요한 곡물가. 당신이 경우에도 다시 슬립 가볍게 당신을 생각나게하는 사람에게 할 수있습니다 시간이 지남에 옛날 방식. "잭, 난 버그로 당신을 원하지 않아요,하지만 만약 당신이 그 보고서에 뒤로 시작하면 상기시켜달라고."때 : 같은 사람들이 볼 때 당신은 스스로 알고 싶으세요 피드백을받을 준비가되어 이런 그들의 인식, 반드시 무엇이 진실인지 모르지만 신경 귀하의 동료 노동자 inside.Trust 충분히 일을 밖에서 그것을 말할 수 그들의 장소를 제공 opinion.Have 위험에 대한 귀하의 발전을 치료하는 것입니다 취소 추가 의견을 through.Have 기회 그래서 당신이 직장에서 더 많은 피드백을 얻기 위해 지금 할 수있는 made.Things이 변경 사항을 확인 얻으 십시요 : 밖으로 귀하의 고용주가 360도 정도의 리뷰는 프로그램이 아니면 찾기 귀하의 인적 자원 부서의 의견을 프로그램에 오래된 성능 리뷰에서 다시 you.Look에 맞게 개발하는 일을 할 수 있도록 기꺼이 볼 경우에는 당신이 고용 use.Consider 수있는 일반적인 댓글이없습니다 개인 개발 코치와 같은 성격 testing.Decide 그래서 당신이 얻을 수있는 이유가 승진 또는 변경 경력 방향을 얻을 수있는 피드백을 사용하여 피드백을 받고, 대안 방법을주고 당신이 자신을 더 잘 알게 process.As에 참여, 피드백을 덜 고통스러울 될 것입니다. 당신은 얼마나 큰 관점로 넣어하는 방법을 당신이 당신의 AuthorJan dreams.About 달성하는 데 도움 배울 수 있도록 나 왕 전 사장 겸 CEO Merritt 출판, 상위 50 개 여성 소유의 실행 로스 앤젤레스에서 비즈니스 및 게임 계획에 사업 계획의 저자이다 : 실용적인 시스템 터닝 전략을위한 전략으로 (존 와일리 & 개새끼, 2004). 그녀는 그녀의 책을 전자책, 마, 부분품 사업 계획 통합 문서, 그리고 마와 기업의 도움이 수백, 부분품 게임 플랜 통합 문서. www.janbking.com 더보기
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