충돌 보유를 성공에서 너 시키지 말라
너가 지상에게 만들l 그리고 성공으로 이동할 언제나, 불가피하게 충돌을 위해 기회 있을 것이다. 저것은 정당하다 성교욱. 너는 2명의 사람을 둔다 또는 그룹안에 더는 거기서 충돌을 위해 잠재적 이고 - 충돌은, 부적당하게 취급하고, 위에 계속하, 너의 목표를 달성하는 너의 능력을 파괴할 수 있는다.
이것은 중역 회의실에서 교실에 생활의 많은 지역안에 진실하다. 그것은 결혼안에 일어나골 친구와 동료사이에 일어날 수 있는다. 그리고 충돌이 악 갈 때, 성공은 일어나지 않는다. 희소식은 충돌이 건강할 실제적으로 성공에 가까운 너를 이동할 수 있는다 고 이다. 성공은 관계에 기초를 두고 관계는 충돌의 기회를 제안한다, 그래서 성공을 얻기 위하여, 너는 충돌을 지배해야 한다. 이렇게 마음안에 저것에, 여기 충돌을 취급하기를 위해 몇몇 아이디어는 있는다.
문제를 대결하고 있는 까 누구가 누군가 다른 사람에 너가 것 살 이을 때:
1. 추측하지 말라. 가장 나쁜 것 추측하지 말라. 너가 생각한다 것을 그들이 의미한 것을 추측하지 말라. 그들이 무엇이든 잘 있있다 것 을 추측하지 말라. 그들이 그것을 고의로 했다 것 을 추측하지 말라. 사실은 시간의 최대량이 우리의 가정 부정확하 모든 우리의 가정이 이다 원인 더 깊은 구멍의 나갈 우리들 고 이다.
2. 질문을 물으십시요. 너가 아무거나를 추측하기 때문에, 너는 사실에서 발견해서것과 같이 너의 대치를 시작해야 한다 사람이 그들을 본다 고. 여기 물을 것이다 몇몇 질문은 있는다: 말하는가 하는가안에 너의 기도는 무엇 고 이었는가 (어쩌면 그들에는 좋은가 그러나 잘못 지도하는가 기도가 있었는가)? 그 낱말 활동 (어쩌면 그들에는 실제적으로 너가 생각하지 않았었던) 면밀한가뒤에 생각은 위치가 있는가 이었는가 무엇? 저것이 볼텐데 까 라고 명심하는 너는 저것이 감지되는 까 라고의 이다 (어쩌면 그들은 다만 놓쳤다. 모두는 그것을 불는 제목을 붙인다)?
3. 너가 감지하는 라고, 오히려 까 느끼는 까 무엇 너가 것을, 그들에게 말하십시요. 누군가에 말하기에 밖으로 시작하는것은 결코 좋다, "너는 했다 이것을!" 대신, 너는 무언가를 말할 수 있는다, 너가... "있으면 너의 활동이 더 나은지도 모르는 처럼" 나는 느낀다 또는 우연히 만난 방법이... "그렇을지도 모른다 고," 나는 생각한다
4. 1개의 문제점에 거래 이번에. 조금이 그들에 의하여 후에 싸우면, 모두 너는, "잘 말하기 위하여 유혹될지도 모른다,! 사실상 너가 또한... "에 일한것을 필요로 하는 고, 다수 우리들은 여기 생각한다 다른 문제점 있으면, 그때 분리되는 시간에 그것을 다루십시요. 너무 많은 충돌은 주변에 돌아가고 위로 원래 문제점을 해결하기 끝내지 않는다. 1개 점대로 행하고 이해에 그것을 처음부터 끝까지 보십시요.
누구가 너를 대결할 때:
1. 그것을 개인으로 가지고 가지 말라. 최악의 경우도 고려하는 대본, 너는 그것을 불었다. 그러나 나쁜 사람이 저것에 의하여 너에게 하지 않는다. 너가 사실등을맞댄 대화를 얻는것을 해보면 어떤 경우에는) (있으면 않는한 그들이 너의 특성을 고소했는 처럼 이렇게 행동하지 말라. 개인으로 에 의하여 더군다나 방호에 되는 우리가 것을 가지고 갈 때 우리는 수세가 된것을 가고 결국 충돌을 더군다나 확대하십시요.
2. 역공격하지 말라. 이것은 이번에 1개의 문제점을 다루기등을맞댄 얻는다. 정당화한것을 해보지 않거든 또는 사람이 너와 그사람이나 그여자에게 그들의 문제를 보여서 있는 충돌에서 은신처. 그들에는 문제가 있으면, 그것을 늦게 말하십시요 중대한. 더 나은, 또는 사정에 따라서, 보다 적게 유죄 까 누구가에 관하여 아니다 진흙 토론에 근해는. 해결될 까지 그것이 그렇을지도 모른다 처럼 열심히, 대화를 그것의 과정을 달리는 시키십시요.
3. 얼마 동안 그것에게 객관적인 반영을 주라고 물으십시요. 확대에서 충돌을 멈추는 편도는 간단하게 그것을 사려하는 시간 요구한것을 이다. 사람이 우리들을 대결할 때 시간의 최대량, 우리는 그것에 의하여 오고 있던 아이디어가 있지 않았다. 우리의 자연적인 경향은 반응에서 싸운것을 이다. 우리가 그것에 관하여 가고 생각하면, 우리는 객관적 이고 그리고 상황을 객관적으로, 또는 적어도 이렇게 접근할 수 있는다.
4. 그들에 돌아오, 문제점을 토론하는 시간을 놓으십시요. 사람을 너가 그들의 관심사를 심각하게 가지고 가는 것, 그리고 너가 그것을 적당한 때에 다루고 싶는 것을 알는 시키십시요. 함께 돌아오는 시간, 더 이상 보다는 3 일을 떨어져 있는, 놓으십시요. 너는 반작용에서 유지하고, 그들은 조차 너무 빨리 그들자신 대결했었던 고가 발견할지도 모른다.
어느 것이든 방법:
1. 큰 그림에 너의 눈을 지키십시요. 이것은 너 거푸집을 위에 원하십시요 언덕 이는가? 중요한 이 문제점이 진짜로 이는 까 라고 결정하십시요. 가장 큰 것은의 값이 있는 간단하게 너무 뒤집어 놓아 대략, 또는 얻기 그래서 관계가 부서버리는 전복 이지 않는다. 의 값이 있는 생산적인 사업상의 관계는 너 협동자 너무 많이를 향수 또는 그들의 배우자 착용하는 사실에 희생 당에 말하는가 시끄럽 이는가? 당연히 아니다, 그러나 몇몇 사람 그 것에 전쟁하기 위하여 간다. 그가 지면에 그의 내복을 남겨두기 때문에의 값이 있는 너의 남편은 주는가 위 차례가 되는가? 지금, 논쟁을 위해, 반전은 진실하다: 저것이 쉬운 방법 이기 때문에, 다른 사람을 행복한 시키기 다른 사람은 더 적은 향수를 착용하나 그들의 내복을 줍l 수 있었다. 이것이 진짜로 중대 사건 이으면 물으십시요. 그것이 이으면, 진행하십시요.
2. 항상 사람으로 다른 사람을 존중하십시요. 그들이 했다 비록 무엇을 해도, 방법 가치의 사람 이고 대우된것을 가치가 있는다. 그들은 그들의 과오에의해 합계하고지 않 정의하지 않는다. 그들 있 희망 그리고 꿈, 공포 그리고 걱정, 강약점 안d 워악넜엇. 그들의 아이와 놀나 무언가를 하는 사무실이상으로 그들을 그리는 언젠가를 재미 걸리십시요. 이것은 너의 문제점을 개인화하고 배 밖으로 가기에서 너를 지킬 것이다.
3. 동쪽으로 향하게 하는 해결책 있으십시요. 너가 무엇이건을, 문제에 초점을 맞추지 말라. 과 다른 사람에게 너가 상호로 유리할 것이다 해결책을 위해 일해 양쪽 이다 고 아이디어에 문제점에 접근하라고 물으십시요. 오히려 물으십시요, "너는 왜 세계안에 저 어리석은가 일을 했는가? 생각해 너는 무엇 이던?" - 우리?"할 수 있는 까 이것을 다시 고치기 위하여 것이 무엇이 하는 하는," 그렇는 물으십시요 저것은 매우 생산적 이다. 목표는, 연속적으로 다른 사람을 처벌하기 위하여 다시 가는 것을 얻는 이다
충돌은 나쁜 방법안에 끝내야 하지 않는다. 실제로, 그것은 너를 너는 충돌이에 있은 사람과 더 깊은 신뢰 관계를 발전시키는 일으키는 원인이 될 수 있는다. 이렇게 너가 대결해야 할 다음에, 또는 너는 대결되고, 충고를 의 위에 따르고 너는 긍정적인 방법안에 너의 충돌로 얻기로 매우 더 따라 이을 것이다.
저자에 관하여:
ChrisWidener은 그들의 잠재력 성과로 성공, 회사 돕 개인 및 조직 회전을 위해 만들는의 대통령뿐 아니라 대중적인 국회의장 및 작가 이고, 그들의 생활의 각 지역안에 출세하고 그들의 꿈을 달성한다.
그가 영향의 비밀에 관하여 말한다 대로 다가오는 짐Rohn주말 사건에 "살아있는Chris을" 보기 위하여는http://Chris-Widener.InspiresYOU.com/또는 외침 800-929-0434에 가십시요.
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