성공의 경기장
"신용은 경기장안에 실제적으로 이는 남자에게 속한다; 누구의 얼굴이 먼지에의해 및 땀 및 혈액 손상시키는 까; 용감하게 노력하는 까 누구가; 짧게 몇번이고 잘못하고 오는 까 누구가; 중대한 열의를 있있는 까 누구가, 중대한 헌신은, 가치있는 일안에 쓰고; 대성공의 개선을 있있는 까 제일에 누구가 결국; 대담무쌍한 중대한."그가 실패하면, 그리고 최악의 경우는 적어도 실패하는 까 누구가 --Theodoreroosevelt
1. 나는 - 가치의 경기장 이다
2. 만일 - 책임의 경기장 나
3. 나는 - 가능성의 경기장 할 수 있었다
4. 나는 - 교섭의 경기장 하고자 했다
5. 나는 - 시각의 경기장을 원한다
6. 나 의지 - 봉헌의 경기장
7. 나는 - 성취의 경기장
이 기사안에 우리는 각 사람, 조직, 또는 사업이 운영할 수 있는 "경기장"을 보기 위하여 가고 있다. 그들은 가치, 책임, 가능성, 교섭, 시각, 봉헌, 및 성취 이다. 우리의 성공의 계급은 우리에 의하여 안으로 탁월하고 이 경기장이 균형을 잡는 계급에 직접적으로 관련시킨다. 너가 각 세그먼트로 간다 대로, 이들이 이기 위하여 지적인 아이디어보다는 좀더 예정되기 때문에, 실제적으로 생각하십시요. 너가 그들 너의 생활으로 고형화하, 성과로 너의 잠재력을 돌l것을 도록 그들은 예정된다. 이 여기의 기사가 사업과 공업에 명확해도 이긴 하지만, 원리는 개인 신청으로 쉽게 번역된다.
나는 이다 - 가치의 경기장.
각 사람은, 조직 및 사업에는 가치가 있는다. 이는 것 분명히 말한 그들은 이는 것 않않을지도 모르지 않다, 그들은 그들이 있는다. 사업의 가치는 안으로 믿는 것 이다. 그들은 무엇을 중요한가 생각하는가? 무엇을 조직에 귀중한가것과 같이 붙들는가? 소비자 만족도는 붙들l지도 사업이 모른다 간단한 가치, 예를 들면 이다. 너의 기업 가치가 이는 것 알는것은 무슨 회사에 의하여가 영향을 미칠 것이다 사업이 달리는 방법이 평가하는 직원은 행동하고 일하고, 그래서 중요하다.
여기 물을 것이다 너를 위해 몇몇 질문은 있는다. , 다른 사람아울러 가능한, 조차 조직의 저급에 떨어뜨리십시요 나는 너를 이 과정안에 만큼 많을 최고 사람을 관련시키는 격려할텐데. 우리는 무엇을 중요한가 생각하는가? 우리는 무엇을 달성하는가것을 희망하는가? 우리가 대략 우리의 일 가는 때 우리는 무엇을 안으로 믿는가? 를 다룰 것이다 다른 품목은 가치 불협화음 이다. 저것은 너가 너의 가치를 진술하고 회사안에 활동안에 고가 발견하는 때 이다.
이것 모두가 너의 법인 가치에 동일한 페이지에 이는 것을 확인하는 그때, 포획 팀웍 및 지도력. 성공적인 조직안에 그 문제에 관해서는의, 또는 너의 자신의 생활을 위해 첫걸음은, 너의 가치를 결정하는 이다. 너가 이미 있지 않으면 나는 너를 이것에 언젠가를 보내는 격려할텐데. 그리고 너가 있으면, 조직안에 모두가 그들을 있있 믿는 것을 확인한것을 계속하십시요.
주제에 2권의 우수한 책은 지도력 재즈 이고, 지도력은 예술,MaxDuPree에의한 양쪽 이다. 너가 가치의 경기장안에 운영하고 있는 일 또는 너의 장소안에 분명한 암시 있는가? 너는 "나가 이는 의혹없이," 말해 좋은가 또는 "우리는" 이는가? 희망이 있 너는 할 수 있고, 그렇지 않으면, 조금 일에, 이을 수 있는다.
만일 - 책임의 경기장 나
책임이 몇몇 사람 마음안에 4 편지 낱말 이는 것을 나는, 그러나 아니다 이해한다 뿐만 아니라 그들자신 유익하는, 그러나 많은 사람을 싶는 그들의 주위에 진실한, 계속되는 성공 달성하고 그들안에. 성취에 방법을 지도할텐데 그들은 또한 그들은 책임이 있는 것을 이해해야 한다. 그리고 명예, 완전성의 남자 또는 여자는, 그리고 성공, 그 책임 실천한다. 이렇게 우리가 살아있는 해야하는 이 책임은 무엇 이는가? 나가 너를 너의 자신의 생활 및 사업을 위해 그들에 관하여 명확한 생각하는 격려하고는 싶는 동안, 나가 우리 모두를 위해 이는 믿는 약간 있는다.
1. 높은 완전성의 사람 그리고 회사 있는 위하여. 우리가 훌륭한 사람 이다 고 궁극적으로, 우리는 계급에 단 성공 이다. 우리가 정직하고, 단단한 일, 솔직한 것을 이것은 의미한다. 완전성의 사람이 이지 않으면 얼마 돈 것을 축적하는 까 그것이 중요하다 것 을 나는 생각하지 않는다.
2. "황금률에 의하여 살n 위하여." 그리고 황금률은 나의 가장 친한 친구의 한개이 위로 생각하는 성장한 것 이어 아래와 같았다 것 을: 금이 있는 그는, 규칙을 만들n다! 아니오, 우리가에 원하고 대우된것을 예기한다 대로 우리가 다른 사람을 대우할 고 이다.
3. 우리의 가족에. 우리가, 그것 일하는에 관계 없이 우리의 가족이 우선 순위꼭대기에 앉는 최대 중요성의 있는다. 때때로 나는 나가 돕 모든 사람의 생각하고 날마다를 위해 그래서 열심히 일하고 나가 나의 마지막 흡입을 호흡할 때 그들의 아무도가 나의 측에 있을 것을 실현한다. 나의 아내 및 아이들은 그 반점을 채울 것이다. 그런 까닭에, 그들은 나에게서 최대량을 얻는다. 나는 그들에게 그것을 빚지고있는다. 나의 기회가 다른 곳에 있는다 비록 무엇을 해도, 그들을 위해 거기서 있는 그들은 나에게 중요하 그것은 나의 책임 이다.
4. 자선에게 준 위하여. 너가 나에게서 들으면 더를, 좀더 나는 자선의 아이디어에 크다 것을 너는 실현할 것이다. 나는 것의 건강한 돌는 1개을, 성공적인 사람으로 우리들을 밖으로 떨어져 있는 돈, 시간, 및 모든 끈의 자유로운 소유물을 준것을 이다 생각한다. 간단하게 너가 안으로 믿는 원인에게 그것을 멀리 주십시요. 그것을 큰 만들십시요. 그것에게 희생을 하십시요. 때때로의$10체크의 대신에, 탄력성에 너의 예산으로 그것을 멀리 어느 총계 각 달 두십시요. 첫째로 너에 불가능하다 그러나 그것이 주변에 올 것 을 생각할 것이다. 후에 보, 너가 효과를 낸 본 그리고 이것에 중대한 이득의 한개은 너의 생활의 말에 저것 이다, 너는.
이들은 정당하다 약간 지역, 그러나 우리의 생활의 나머지를 충당하는 우산 이다. 우리가 이 권리를 얻으면, 우리는95%살 거기서 있는다.
나는 - 가능성의 경기장 할 수 있었다
지금 우리는 가능성의 경기장을 덮는다.
많은 사업, 및 학교 및 조직이 수시로 얻는다 고에 나에게 보이고 그래서 생활을 위해 그들의 풍미를 잃는 나날안에 만회했다. 회전 숫돌에게 코를 얻고, 조차 중요한 일한, 꿈꾼 잊는다. 생각한 이을 수 있은 것이의 그들은 잊는다 (너의 꿈을 달성하기에 더를 위해, 나의 기사가 "다시 꿈꾼 대담하게 할 보십시요)
너의 사업은 어떻게 경기장안에possibilty의 이는가? 무엇이 만약에 너의 다음 직원 회의에, 너 있는가30명의 사람을 일어나는가 정당한가 너 너의 협동자, 너는 질문을 물었는가 우리가 그것을 모두 조립하면 "무엇이 우리 진짜로 할 수 있은? 우리가?"할 수 있었다 까지 우리가 진짜로 기지개하면 이 사업을 위해 가능성은 진짜로에 하는 중대한 동 무언가를?"이는 무엇 또는 라고에 관하여" 까 너가 들을텐데 것을에 너가 가능하게 놀라게할텐데 고 나는 생각한다.
사람은 그들의 좋은 아이디어, 꿈, 및 가능성이 안쪽으로 있는다. 그들은 다만 누구를 디딜방아를 멈추, 합격의 대기권에의해 포위되는 질문을 묻는 필요로 한다.
여기 가능성에 관하여안에 생각할 것이다 몇몇 지역은 있는다:
사무실 분위기
고객 관계
소비자 만족도
증가된 판매
증가된 이익
사회 봉사는 계획한다
나는 - 교섭의 경기장 하고자 했다
너는 너의 책임이라고 이해한 너의 법인 가치를 인정하곤 그때 너의 직원 가능성 회의가 있은 후에, 거기서 그 가능성에 반영의 시간 온다. 각 가능성에는 그것에 회합되는 비용이 있는다. "우리가 또한 것 비용이, 그리고 가능성의 성공적인 실시는 비용을 가치가 있는다 이을 것이다 결정한것을 필요로 할" 그러나 그들 수 있었다 것 을 지금 조직은 뿐만 아니라 말한다. 이것은 교섭의 경기장 이다. 클라이언트 또는 납품업자에 가격을 협상하기같은 낱말의 전통적인 감안에 교섭이 아니고, 이고지 않, 그러나 1 차로 내부 교섭 이다. 이것은 너가 자격을 주는 질문을 묻는 곳에 이다. "나는 만약에..." 하고자 했다
이것이 대략 온것을 이으면, 비용은 무엇 이을 것인가? 그것의 값이 있는 그것은 이는가? 이것이 대략 오면, 파생효과는 무엇 나의 사업의 다른 지역안에 이을 것인가? 다른 조정은 무엇을 만들어야 하고는가, 그것의 값이 있는 그들은 이는가? 사례금은 무엇 의 순서를 따라 이 가능성을 추구하는가 나 이어야 하는가텐데? 이 가능성을 도달하는가 위하여 얼마나 나가 에 의하여 걸릴 것인가? 저것에 비추어, 나는 기간 저를 위해 조직을 재정리하고는가 싶는가? 즉 결과는 그것을 가치가 있는가텐데? 나는 무슨 교환을 나의 시간, 경리, 직원, 고객, 또는 가족과 만들어야 할 것인가? 그것의 값이 있는 이 교환은 이는가?
이들은 교섭 질문의 모든 보기 이다. 너는 너자신 또는 너의 직원에 내부에, 협상하고 있다.
예를 들면, 너는 너의 가능성이 주당 너의 시간의 여분 5 시간을 위해 이익을 내용이 풍부하게 더 포함하는 고가 발견할지도 모른다. 그러나 너의 표준 노동량을 너의 생활안에 주 5 시간 더 지금 증가하는 너를 위해 전부 제일 상황이 아닐텐데 이지 않을텐데 고 너의 가정 생활은 그런 이을지도 모른다. 아마 아직도 가능성 이고, 그러나 년간 연기되어야 한다 또는 2 너는 2명의 새로운 직원을 추가해서, 더 나은 소비자 봉사를 주기의 가능성을 고객에게 직원의 비율을 가져오기 위하여 볼지도 모른다. 비용은 무엇 이는가텐데? 사례금은 무엇 이는가텐데? 아마 재정이라고 해도 사례금이, 가능성을 추구하는 너를 위에 박차를 가하게 너의 마음안에 충분한보다는 좀더 또는 다르게, 이는 고가 너는 알아낼 것이다. 너는 너의 현재 소비자 만족도의 포괄적인 전망을 얻고 싶는 수도 있다.
대략 저 정보를 얻는 가는 방법의 어떤 수 있는다. 응답 카드를 방문하는 각 사람에게 준. 전화에 고객지나서 부름. 각 개인의 클라이언트를 방문한. 이들의 비용은 무엇 이는가? 어느 것 현재 시간에 너와 너의 직원을 위해 우측 이는? 각 가능성에는 그것에 회합되는 비용이 있는다. 너의 가능성의 비용을 측정하는 언젠가에게 이 주를 걸리십시요. 너가 발견할 때 그때, 너를 위해 좋은 그들은 그것을 위해 - 간다!
나는 - 시각의 경기장을 원한다
너 또는 너의 회사 또는 조직이 하는 것을 결정하는 해야 제일 방법의 때때로 것개은 너가 싶는 것 이다 하고! 가능성이 너의 사업을 위해 이던 것 단면도는 우리를 물었다 역행시킨다. 우리는 약간을 꿈꾼것을 결정했다. 지금, 그 가능성의, 너는 무슨 그들을 진짜로 하고는가 싶는가? 이것을 위해 이유는 간단하다: 우수를 위해 우리의 열정을 자극하는 그 아이디어가 우리가 깡통 쉽게 "." 사물이 되기 때문에 그들은 우리의 "시각이 될 수 있는다." 시각은 지도력 발달안에 많게 요즈음 사용하는 좋은 이유를 위해 낱말, 이고. 실제적으로 훨씬 전에 일어난것을 무언가가, 누구 첫째로 그것을 일어난 봐야 한다 의 순서를 따라. 확실히, 너가 (가능성) 할 수 있은 일의 제비 있는다, 그러나 너는 무엇을 하는가 위하여 원하는가? 너는 무엇이라고 하는가 보는가 수 있는가? 돈 및 시간이, 목표; 너는 너의 시도에 실패할 것을 너가 있있으면; 너는 무엇을 해보고는가 싶는가텐데? 그때, 왜 아니다 시험? 이것은 너의 시각이 될 수 있는다. 그리고 시각은 강력한 것 이다.
시각은 성공과 성취를 몰는 것이 이다. 다만 인류의 중대한 성취의 생각하거든 무슨 시각이에 관하여 그들뒤에 이음 에. 이렇게, 너는 무엇을 너의 생활안에 하고는가 싶는가? 너는 무엇을 너의 사업 또는 조직에 달성하고는가 싶는가 하고자 했는가? 우리가 더 나을 것의 시각을 내일 얻을 때 우리가 꿈꿀 때 중대한 것은 온다. 우리가 지금 있는 곳에 시각은 시도 것에 우리들을 멀리 저쪽에 몰n다. 여기 오래 되는 날림으로 만들는, 테디 루즈벨트에서 나의 마음에 들는 따옴표의 한개은 있는다. 그것이 너를 더 중대한 것을 위해 기지개하는 격려한다 것 을 나는 희망한다.
"멀리 더 나은 그것은 그러나 이기는, 즐기지 말라 아니 그 가난한 정신에 평가하기 위하여 강대한 것을, 실패에 의하여checkered영광스럽은 개선을 대담하게 한것을, 이고,도 아니다 승리도 아니다 패배를 아니." 있있지 않는 회색 황혼안에 살 때문에, 매우 겪는다
나 의지 - 봉헌의 경기장
부동산안에 3개의 가장 중요한 것이 "위치, 위치, 위치." 이는 것과 그들은 말한다 아주 잘 진실하, 나는 개시 과정동안에 일안에 3개의 가장 중요한 것이, 특별하게, "강인성, 강인성, 강인성." 이는 수많은 개시 합작안에 관련시키기다음에, 결정했다 (이익을 위해 모두와 비영리) 성공을 분리하는 것이의 실패하는 것에서 나는 다량이 간단하게 결심 이다 고 믿기 위하여 왔다. 보는 성공은 항상 가장 밝지 않으나, 제일, 가장 유명한 졸업증서에 그들. 대신, 그들은 "나는 이것을!" 할 것 을 말하는 그들 이다 그리고 "빈고 제지하지 않을 것이다 나를!"은 이 사람은으로 들어가고 봉헌의 경기장안에 연속적으로 살n다. 거기서 체재는 정상에 충분히 길게 흔하게 그들을 둔다. 봉헌은 성공에 열쇠 이다. 이제까지는, 우리는 너에게 너의 법인 가치를 결정해 달라고 하고, 너의 생활, 일, 및 조직을 위해 가능성의 꿈꾸, 생각해 달라고 했다. 무엇 지금? 노력! 너의 가능성이 이는 것 너와 너의 직원이 결정하면 하자마자, 너는 또한 너의 꿈을 달성하기안에 관련시킬 것이다 노력의 모두를 인정하는 언젠가를 보내야 한다. 그때 어려운 문제에 처한것을 준비하는 언젠가를 보내십시요. 전방의 여기 과정으로 얻, 일을 위해 준비하, 성공의 말에 나올것을 너가 돕 몇몇 질문은 있는다.
1. 우리가 직면할 것이다 장애는 무엇 이는가?
2. 우리는 어떻게 그 장애를 극복할 것인가?
3. 시간이 곤란과 오르막 전투를 직면하기 위하여 올 경우 태도와 봉헌의 우리는 무슨 종류를 전시하는가것을 필요로 할 것인가?
4. 사례금은 무엇을 우리들 개인으로 그리고 법인으로에게 우리의 봉헌 가져올 것인가 이는가?
안으로 이 질문에 초점을 맞춤것은 너가 너가 봉헌, 강인성 그리고 안 용기를 보인것을 필요로 할 것이다 시간을 위해 준비할것을 돕l 것이다. 정신 준비는 늦게 출세하기 위하여 지금 너를 강화할 것이다.
나는 - 성취의 경기장
우리가 이 단계가 일정하게 우리의 생활의 다른 지역으로 자전하는 모두 이는 것을 생각하는것은 이 시리즈를 닫기 때문에, 중요하다. 몇몇 지역안에 우리는 경기장을, 다른 사람 공식화하는 가치안에 봉헌 경기장 이을 것이다. 그리고 당연히 우리는 성취 경기장에 때때로 있을 것이다. 일이 완전할 때 그것은 온다. 무엇이 중요한가 이 단계에서는? 실제의 잘, 약간 것.
1. 조금 나머지. 고시i은 말했다 "약간을." 좋XXXX을 위해 후에 앉는 그것은 시간이 아니다, 그러나 휴식은 너가 위로 지금까지는 보인 노력의 모두를 위해 대단히 필요한 사례금 이을 수 있는다. 너의 꿈을 추구하기의 걸음다음에, 너의 몸 및 마음은 약간 잘 가치가 있은 나머지를 필요로 한다.
2. 작은 축하. 축하는 우리들을 위해 중대하다. 것개이 그의 노동의 과일을 즐길 모든 일은 무엇을 위해 이는가? 어쩌면 작은 저녁식사 밖으로 이다. 어쩌면 너의 절친한 친구 및 동료의 백을 위해 당 거대한 축하 이다. 어쩌면 이국적인 휴가 이다?
3. 이행의 감. 오래 되는 말이 가기 때문에, 가장 중대한 사례금은 이다 "잘 잘 해내는 일의 만족." 아니다 많은 사람은 성취 경기장에게 그것을 아주 수시로 만들n다. 만족을 즐기십시요!
4. 새로운 하이바. 생활에 관하여 중대한 것의 한개은 새로운 고도의 도전 이다. 너는 너의 업무를 달성하고, 저것은 좋다, 그러나...
지금, 무엇이 다음 이는가?
저자에 관하여:
ChrisWidener은 그들의 잠재력 성과로 성공, 회사 돕 개인 및 조직 회전을 위해 만들는의 대통령뿐 아니라 대중적인 국회의장 및 작가 이고, 그들의 생활의 각 지역안에 출세하고 그들의 꿈을 달성한다.
그가 영향의 비밀에 관하여 말한다 대로 다가오는 짐Rohn주말 사건에 "살아있는Chris을" 보기 위하여는http://Chris-Widener.InspiresYOU.com/또는 외침 800-929-0434에 가십시요.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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