너가 생활 변화를 창조하는 때 너의 자신의 안전을 창조하십시요
있는다 개인 현상 각자 변화하십시요. 있는것을 너가 너의 자신의 안전 오히려 너를 위해 그것을 제공하기 위하여 다른 사람에 의지를 창조할 수 있는 까 라고에 관하여 그것을 달성하기 위하여는, 너는 확고할 관념이 필요로 할 것이다.
이것에 4개 성분 있는다.
1. 넓은 개관을 개발하십시요.
앉는 안의 대신에 너의 자신의 적은 작업 공간 또는 아파트 또는 차는 너의 환경에, 너의 눈, 귀, 심혼 및 마음 및 보기 총괄하여 여다. 한 예로 너의 일을 가지고 가자. 회사의 많은 다른 부분저 쪽에에 듣는것을 배우십시요. ""에 또는 "아니오. 그렇다" 응답될 전면적인 질문을 물으십시요 사람을 밖으로 당기고 그들의 아이디어가 생각나십시요. 그때 다른 그룹에게 저 정보를 전달해 1명 그룹 필요의 해석자는 된다. 예를 들면 너가 생산 사람에게 판매 그리고 매매에 관하여 발견한 것을, 말하십시요. "제삼자"이 "내부자에 항상." 가하고 있기 때문에 흔하게, 어떤 회사안에 생산 사람은 판매 및 매매 사람을 좋아하지 않는다 아마 너는 1명 그룹이 다른 사람을 이해할것을 돕l 수 있어, 따라서 몇몇 긴장을 제거하 및 변화를 촉진한. 이해되나, 교통하나 번역되는 무슨 필요 찾으십시요. 너는 어떤 크기 회사안에 이것을 할 수 있는다; 너는 가족 개인 상황안에 그것을, 너무, 할 수 있는다.
너는 그들에게 활동 적이고, 흥미있고는, 도움이 되는 것을 너에 의하여 의지를 다루고 있는 사람이 있있기 때문에, 그리고 이것을 하기안에 너는 지견의 뿐만 아니라 개인security?a감각을에 관하여 창조하고 있다 그리고 너의situation?but에 통제 또한 너는 조정 너자신 위로 너의 일안에 안전의 고차를 위해 이다.
2. 새로운 아이디어를 찾으십시요.
너의 주요한 일이 아니면 비록, 일된것을 필요로 하는 찾으십시요. 문제가 있는 곳에 가십시요; 너가 또는 회사 문제를 해결하는 육군 원수 자원 창조할 수 있으면 보고십시요, 그때 최고 경영 관리 조직에게 너의 해결책을 가지고 가십시요. 너는 시정, 신뢰성, 승진을 위해 후보자, 전진, 위탁으로 바람직함을 달성할 것이다 (방탄 위치에, 아마). 3. 신규 작업 특기를 취득하십시요.
1개의 바구니안에 모든 너의 계란을 두지 말라. 너의 1 차 특기, 그러나 배우고 도전하는 보유의 확실하 있으십시요. 대로 그것을 하는 까 왜 그것을 하는 까 라고 다른 사람이 회사안에 하는 것을 알아내십시요. 너의 주위에 환경이 변화한다 대로refocus너의 능력을 개발하십시요. 많은 오래 되는 노동자를 위해, - 현재 일 지정의 기본적인 성분 이다 발전 컴퓨터 특기는 - 문 오프너 이을 수 있는다. 너가 좋은 것에에 또한, 보기 (필요하지 않게 일에 바로 지금 사용되는 특기. 너가 너의 작업환경에 새롭고 본질적으로 귀중한 무언가를 가져올 수 있는다 고 이을 수 있었다, 아마 너에게 할 단 너가 수 있는 새로운 일의 창조안에 승진 또는 결과를 벌.
4. 가동가능하 있으십시요.
구식 아이디어, 신념 또는 사실을 막히지 말라. 위에 이동하십시요. 기꺼이 하십시요 위로 간직한 가정을 주게 있으십시요. 매번 다른 결과가 예상하고 있는 동안 누구는 동일한 활동을 계속해서 또다시 하기로 한 번 광기를 정의했다. 무언가가 더이상 일하지 않을 때, 지금 일하는 것이 발견하기의 모험하십시요. ***통제 변화에 능력 있는, 변화가 생기는 때 너는 때, 그리고 너의 반응 및 응답을 통제할 수 있는다. 관련시키는 요인은 아래와 같는다:
? 투입
? 도전
? 통제
? 연결
여기 다만 언급되는 4개의 종류의 각자에 관하여 3개의 계산서는 있는다. 떨어져 너에게 적용하는 각 종류안에 품목을 검사하십시요. 정직하 여기 있으십시요. 너가 이는 까 누구 이다 것 을 단 너가 진실하게 믿으면 품목을 검사하십시요. 너무 명확하게, 다만 반응한다 장군안에 생각하지 말라. 종이 장에 계산서가 너에게 진짜로 보통의 뜻으로 적용할 때마다 각 종류의 이름을 적어 두고, 각 계산서를 읽고, 대조 표시를 만들십시요. 준비하십시요?
종류 것은 -- 투입:
6A"4a· 각 일 시작하, 그것을 처음부터 끝까지 보게 열망하는____에 의하여i일어난다.
6A"4a· 나가 일을 위해 하는 것을안에____i은 의미 그리고 목적을 인정한다.
6A"4a· ____i은 나의 현황을 좋아한다? 일 나는, 나가를 위해 일하는 회사, 나가 종류 2을 사용하는 사람? 도전
6A"4a· ____나는 새로운 계획사업에 관하여 흥분하고 취미에 그들을 달려들n다.
6A"4a· ____i은 나에 육체적으로, 정신으로 그리고 감정적으로 도전하는 계획사업 맡고 싶는다.
6A"4a· ____수색에 나를 위해 중요하 밖으로 성장을 위해 새로운 기회를 이용하고 변화한다. 종류 3? 통제
6A"4a· ____i은 나가 좌우할 수 있는 것을 찾으나, 무언가를 대략 통제하나 한다; 나는 나가 할 업무에 일하는 시간과 에너지를 쓰지 않는다.
6A"4a· 나가 최선을 언제 다하고 있는 까____i은 있있다, 나가 이것을 하기에 효과적 이다 것 을 나는 믿고.
6A"4a· ____i은 일관하 것을 끝내는 새롭고 그리고/또한 더 나은 방법을 찾는다. 종류 4? 연결
6A"4a· 나는 문제가 언제 있는 까____i은 사람에게 찾아내고 도움 요청한다.
6A"4a· 나가 얻는 나가 최대한, 그리고 반대로 준다 것 을____i은 믿는다.
6A"4a· 나의 주위에최대한 나 사람에게서 깡통 배울 것이다____i시험.
지금, 여기 응답 열쇠는 있는다: 각 종류에 보기. 너가 각 종류안에 2개 이하 품목을 검사하면, 생기는 때 너는 때, 그리고 변화에 적응하는 너의 능력에 약간 일을 필요로 할지도 모른다. 뒤에 오는 점을 생각하십시요:
너는 변화할 수 있는다
여기 5가지의 이유는 왜 있는다.
6A?5E? 너는 너의 자신의 태도 및 행동 -- 변화에 너의 안과 외부 응답을 통제할 수 있는다.
6A?5E? 아마 그 결과로 일어날 것이다 까 무엇이 그것의 너는 변화에 관하여 배울 수 있고 -- 이것이objectify너의 응답을 돕l 것이다 까.
6A?5E? 너는 변화동안에 너의 상황을 취급하기안에 도움 그리고 지원 요구할 수 있는다.
6A?5E? 너는 너의 입력을 추가하는 제안을 수 있어, 다른 사람에게 말한 내놓아서 과정을 좌우할.
6A?5E? 너는 - 재충전을 위해 - 육체적인 각자 배려?a분별있는 규정식, 규칙적인 운동, 충분한 나머지를 실행하, 짧은 쉼을 - 그리고 오랫동안 종종방문할 수 있는다.
너가 다음 주 2에 너의 일로 일을 하기에 한다 처럼 이것이 일을 찾기에 그와같이 적용하기 때문에 (일에 또는 집에서, 너는 있는다) 가는 때, 이 기사를 각 몇몇 일 검토하고 너가 너가 이 단면도안에 정직하게 만들l 수 있는 대조 표시의 수를 증가할 수 있은 까 라고 보십시요. 이상적으로, 너는 각 품목떨어져 검사하고 있을텐데!
저작권2002년 의2005최적 성과Associates/PaulMcNeese. 폴McNeese은 최적 성과 동료의CEO, 간행물을 통해서 개인과 기관을 위해 과도, 변형 변화안에 전문하는 컨설팅 회사 이다. 그의 출판 회사, 간행하는OPA은, 정보, 지시의, 영감과 통찰력이 있는 논픽션의 각자 간행 저자를 위해 옹호 이다. 전자 우편: pmcneese@opapublishing.com 웹사이트: http://www.opapublishing.com 과 http://www.opapresents.com
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