결정을 외부에서 조달하기 위하여 내리기: 전략적인 강제
많은 회사는 전략적인 성격의 각종 이유 때문에 하청함 대양으로 급강하하게 꺼리다. 작전 목표가 관계된다 면, 매니저는 뒤에 오는 문제점에 염려한다:
- 1명의 협동자로 너무 많은 관리 힘을 옮기기의 위험 그리고 위험. 회사는 투입을 만나기 그것의 실패가 하청함 회사를 위한 큰 손실 확실히 귀착될 것이기 때문에 1명의 근해 협동자 너무 에 의지하고 있기 위하여 두려워한다. 그런 위험 회사를 감소시키는 것은 그(것)들을 모르다, 몇몇 근해 납품업자를 다변화할지도, 철저한 지정학 분석 이외에 파트너가 되기를 선정한.
- 될 것이다 고위 관리자를 위한 위험. 기능의 부분은 근해 협동자로 옮겨질 때, 일시적 해고 보통 귀착된다. 이것은 그들이 그것의 자신의 인원 및 노동 조합에서 강한 반대를 직면하기지도 모르기 때문에, 외부에서 조달하는 것을 의도해 회사를 위한 심각한 장애가 될 수 있다. 양쪽의 경우에 행동에 있는 우유부단함 그리고 지연은 하청함의 낮은 효과 또는 손해 귀착될지도 모른다.
- 근해 공급자에서 의존하는 되기의 위험. 하청함 가능성을 고려할 경우, 회사는 납품업자 실패의 결과를 사정해야 한다. 그런 분석의 결과는 다른 회사를 위해 매우 변화할지도 모른다. 인도 일정을 실행하는 가능한 실패 위험을 감소시키기 위하여는, 거친 조건 및 무거운 형벌을 가진 법적 구속력이 있는 계약이 회사에 의하여 운동할 것이다.
- 기밀 정보의 보호 그리고 안전. 대부분의 성숙한 근해 납품업자는 하청함 회사의 내부 그들 보다는 감동하는 안전 연습을 즐긴다. 그러나, 상업적인 자료 도둑질 보안 침범의 위험은 두드러지게 국제적인 사업에서 일한 때 증가한다. 이 문제점은 결정을 내리기 외부에서 조달하기 위하여 드물게 심각한 장애를 선물하지 않더라도, 과소평가되면 안된다, 필요조건은 문서화된 정의되어야 하고 납품업자와의 방법 그리고 통합.
- 하청함은 외부 당과 납품업자의 인원 훈련에 지식 이동 귀착된다. 비록 증가 직원 및 훈련 새로운 인원을 의미하더라도, 회사 내의 외부에서 조달을 위한 기능 원근법을 유지하는 항상 있는 압력이 있다. 일반적인 논쟁은 항상 회사로 다시 외부에서 조달된 기능을 돌려보내기의 가능성이 있다 이다. 회사는 주의깊게 그들의 사업 지식을 사정하고 그것에게 퍼지는 것이 회사의 연습을 손상하고 작전 목표 달성 방해할지도 모르다는 것을 결정해야 한다.
하청함은 다만 결정을 내리고지 않 그리고 그것의 이득을 즐기고 있지 않다. 전략 분석 및 납품업자의 관계 관리의 진행하는 과정이다. 회사는 명확하게 그것의 작전 목표를 확인해야 하고, 그것의 기능의 외부에서 조달 부분이 유리하거나 그것의 전략적인 발달을 방해할지도 모른다 결정한다. 무슨 선택권이라고 선택하는 것은, 당신 저희에게 연락할지도 모르다 당신이 지금도 확실한 경우에, 우리의 분석가가 확실히 당신을 돕.
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