플랜 B는 준비 됐나요?
비지니스 소유자와 기업인, 자연, 위험과 모험을 빼앗고있다. 만약 우리가 "긍정적인 유전자"주위에 떠있는,별로 어떤 진전도없는 적 처리하는덴 것이다. 하지만 매일 그렇게 자주 모험심 trouble.They 계획에 새로운 벤처거야? 아마도 새로운 제품, 서비스, 새로운 지형으로 확대? 어쨌든간에, 그리고 그들은 그들의 탐구에 황금 반지를위한 전략 계획을 일시 중지가됩니다 경우에 그들의 노출을 최소화하기는 좋은 생각 "Edsel있을 것으로 밝혀졌습니다."우리는 "대부분의 새로운 벤처 기업에 대한 (그리고 난 아니야!), 우발 계획은 회사의"벤처의 종류에 대해 얘기하는 내기를하지 않는 한 중소 기업 undertakes이 계획은 새로운 벤처의 기획 단계에서 작성된 4 개의 간단한 문단의 추가와 함께 할 수있는 (당신, 당신은?). 제 1 : 않아 서면 계획을 가지고 어떻게 우리가 만약이 프로젝트가 아닌 가요? 제 2 : 얼마나 많은 자원 (시간, 돈, 노력 등) 우리가 그것을? 단락 3 : 어떻게 우리가 원하는 결과를 생산할 수 있도록 투자를 폐쇄됩니다 원하는 결과를 생산하는 방안을보고 그? 제 4 : 어떻게 우리가 원하는 결과를 산출하지 않을 프로젝트에 손실을 최소화하는 것인가? 원하는 결과를 산출하지 않을 프로젝트 그냥 ""을 생각하고 쓴 '플랜 B'를 통해 다운 만약 일이 잘 안 간다 전장의 열기에 결정하는 어려운 임무를 lessens. 만약 결과가 계획대로 ","플랜 B 꺼내가는 그것을 읽을 수없습니다. 로 현재의 결과를 비교 계획안. 그 때 "플랜 B"서면 거였지만, 그것을 가정을 기반으로했다. 당신이 가지고있는 데이터, 일단 프로젝트는, "그 가정에서 서로 다른 것입니다 기반으로 진행되고있다 '플랜 B'"그래서 , 그리고 아마도, 이제는 당신의 새로운 이니셔티브에 disposal.Hopefully 모든 하드 데이터를 바탕으로 매우 성공적일 것이다지만, 변경해야 그냥 경우 손실을 최소화하여 준비하고있습니다 "플랜 B"를 래리 - Galler 감독과 높은 성능을 임원, 전문가와상의, 중소 기업은 1993 년 이후. 그는 오래 - 2001년 11월 이후 (매주 일요일 실행의 작가) 사업이다 칼럼, "프론트 라인 래리 Galler"자신의 무료 뉴스 레터에 대한 가입 http://www.larrygaller.com
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