10의 사업에 대하여 9이 나날 경비에 넘치게 돈을 쓰고 있는 까 왜
오스트레일리아 사업의90퍼센트가 나날 경비에 넘치게 돈을 쓰고 있는 것을 전문가는, 곁에 견적한다 몇몇 비용 구분안에75퍼센트최대한!
너의 사업의 경영비 늦은가 보는가? 너는 절단 비용에 체계적인 접근에 얻을 수 있는 저축에 놀랜.
이익을 들는 가장 쉬운 방법은 비용에서 지방질을 자른것을 이다. 정확하게 취급해 만약에Cost-cutting과 이익 증가는 다량에 동일한 것 합계할 수 있는다. 에 깎 그리고 불타는 예산이 변덕을 보 만약에 이 일했다,도 아니다 12월 것 을안에 3 시간 점심에 복귀의 앞에 8월안에 유흥비의 강렬한 면밀한 조사를, 의미한다 것 을Cost-cutting은 필요하게 의미하지 않는다'.
그러나 회사가 그것의 문구용품에 년20퍼센트를 저장할 수 있으면 무엇이 쓰는가? 또는 그것의 특사에 년26퍼센트는 요한다? 연례의 또는 그것의 인쇄 계산서에76퍼센트? 하고자 하지 않았다 진짜 저축을 -과 최종선에 증가 대표하는? 진실은 오스트레일리아 회사안에 가난한 사업 성과의 뜻깊은 원인이 사업을 운영하기의 비용에게 주의력의 부족 이다 고 이다.
주의의 이 부족을 위해 이유는 많은 것 이다, 그러나 여기 나는 그들의 3에 초점을 맞추기 위하여 가고 있다:
6A"4a· 처리하기 비용 관리와 검토의 과정은 곤란할 수 있는다
6A"4a· 현실적인 결의는 흔하게 요구된다
6A"4a· 비용 감소 기선은 동료와 직원에의해 항상 긍정적으로 받지 않는다.
비용 관리의 프로그램을, 그때 착수한것을 선택하는 어떤 행정관은, 가능하게 사지에 밖으로 발견하기 위하여 가고 그리고 진실한 지도력 특기를 보인것을 필요로 하고 있다. 그리고 구매자가 불리에 수시로 이을 때, 그 또는 그녀는 오늘 사업 세계안에 그것을 해야 하기 위하여 가고 있다.
판매인, 또는 공급자는, 구매자, 또는 회사가 자원의 부족, 시간, 전문가적 의견때문에, - 또는 모든 3의 조합 있지 않는다 고 생명 시장 지견을 소유한다. 필연적으로 최대량, 그렇지 않으면 모두는 의 조직 그들의 사업 경영비에 뜻깊게 넘치게 돈을 쓴다.
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90퍼센트의 한 이으면 회사는 어떻게 알는가? 회사가'뒤에 오는 것의 무엇이든에 예스를 응답할 수 있으면 그것의 사업 경영비를 감소할 수 있는 좋은 기회 있는다 위로 해방함것은 이익이 되고:
거기서의YES/NO은 집권한 구매 체계. 각 부에는 그것의 마음에 드는 것 공급자 및 그것의 자신의 구매 과정이 있는것을 보인다. YES/NO우리는 대량 구입에게서 혜탁받기의 대신에 항상, 것과 같이 필요로 한다 방법을, 특별한 것안에 구매한것을 보인다. YES/NO우리는 동일한 공급자대로 행하, 그들이 우리들에게 돈을 위해 가치를 주고 있는 것을 신뢰한것을 보인다.
가격 관리의 중요한 지역
곳에 비용이 합리화될 수 있는 주요한 지역은 원거리 통신, 에너지, 운임, 특사, 우편물, 사무용품, 폐기물 관리,reprographics및 문구용품을 포함한다. 청소, 상인 카드 서비스, 정비 계약체결 및 문서 저장 다른 지역 있는다, 그러나 당연히 명부는.
간접비를 검토하고기 기준을 설치하기은 그렇다 하고, 유지 경비 절약안에 장기 성공을 달성하기 위하여 고려사항으로 가지고 간것을 필요로 하는 다수 다른 요인 있는다. 이들은 개량한 재고 관리, 비용 분석 및 관리 도구, 법인 계약체결 및 직원이 전략 업무에 초점을 맞춰 남아 있는 것을 지키기에 더 나은 수락을 포함한다.
이렇게 효과적인 비용 관리의 계획을 실행하는가 회사는 라고? 나는 뒤에 올 것이다 것 건의할텐데:
1. 효과적인 비용 관리에 관하여 배려
직원이 재정적인 성과 및 가격 관리에 관하여 자기 만족 이으면, 비용 절약 계획사업이 출세할 고 적은 기회 있는다. 행정관은 경비를 검토하고기 비용을 감소하기안에 관심사를 가지고 가는 시간을 발견해야 하고, 그들의 지도력의 저것을 일치하기 위하여 일반적으로 형을 그들의 행동 직원을 둔다.
2. 체크안에 비용을 정상적으로 지키기 위하여Cost-cutting은 남아 있는다 동기를 주'달의 풍미'되는 허용되면 안된다. 비용 관리'문화'설치하지 않으면, 직원은 빠르게 너의'강요'멀리 퇴색하는 둘 것이다. 가격 할인을 위해 잴 수 있는 전략을 사주하는것은 중요하다.
3. 과신은 살인자 이을 수 있는다
그들의 시장 지견이 방수 이다 고 그들의 비용은 통제의 밑에 있는 것을 추측하는 회사는 역사적인 동향에 거만으로, 또는, 모험을 한다 넘치게 돈을 쓰기 기초를 뒀다. 너의 경쟁자가 동일한 제품을 위해 지불하는 것을 너가 지불하고 있는 것을 너, 그러나 너는 알는가 있있는가? 너가 너의 공급자아울러 시장을 - 알고있고지 않 결코 그들이 너를 가능한 제일 거래 하고 있는 것을 추측하는 것을 결코 추측하지 말라. 너의 공업 및 지구안에 다른 사람에 너의 비용 관리 성과를 비교하십시요. 그것이 너의 상황에 적용하는 때 너가 자료를 이해한다 고 외부 기관, 고문 또는benchmarking서비스에서 자료를 모이고, 주의깊 있으십시요. 정확하게 해석되면 않는한 자료는 무익하다.
4. 너가 사고 있는 것을 이해하십시요
너의 제품을 결정하고 필요조건을 서비스하십시요. 절대로 필요한 않는한 특제 서비스를 구매하지 말라. 그들의 더 높은 한계 품목으로 너를 위에 이동하기 위하여 판매는 수시로 이용할 것이다 미끼 그리고 스위치 전술을 사람을 살게 한다. 너는 정비 계약 매점 불필요한 여분의 것 또는 추가 서비스를 끝낸다. 관계 건물 전술을 위해 또한 시계. 너는 진짜로 임시 점심 또는 럭비 게임을 위해 고가를 지불하고는가 싶는가?
5. 너의 공급자에게 대화
밖으로의 동일한 제품 및 동일한 양 년을 안으로 사는 회사, 년은, 가능하게 너무 많이를 지불하고 있다. 시장이 품을 것이다 것을에 따르면 그들의 제물이 공급자에 의하여 값을 매길 것이다. 너가 감소해야 하는 너의 비용을 검토하고 있다 고 너의 연구를 하고, 공급자를 알려주십시요. 그때 비교 상점에, 협상한것을 준비하거든.
6. 경보에 체재하십시요
너의 비용 관리 전략을 감시함것은 생명 이다. 너는, 책임이 가격을 정정하는 공급자 직원이 오래 되는 거주으로 미끄러지지 않는다 고 본것을 필요로 하고, 성냥을 합의한 논고 서비스한다.
고문을 사용하여
상업의 중심지 또는 그들의 공급자를 감시하는 일정하게 경비를 검토하, 비용도 아니다 시간을 감소하 가장 큰 오스트레일리아 회사는 직원 자원이 있지 않는다. 이렇게 회사는 비용 관리 고문을 노련하게 상황을 처리하는 사용한 사려한. 행정관이, 그런데 묻는 질문은, 저축이 매길지도 모른다 때때로 내용이 풍부할 요금을 정당화할 이다.
사려할 것이다 첫번째 것은 회사를 위해 하는 무슨 고문이 실제적으로 이다. 예를 들면, 고문은 너의 치수를 재는가 회사를 다루는가 위하여 가격 할인과 자원을 달성하는가의 시범하는가 실적이 있는가?
급여받을 것이다 까 라고 그때 요금의 질문 있고. 배열은 서비스를 위해 요금에서 임시비 (결과에 기초를 두는)에 요금 수 있는다 구역수색할. 공급자에게서 그들 요금을 전체로 받는 고문은 독립적 이기 위하여 추측될.
임시비는 매기는 곳에, 1 년기간 동안에 얻는 저축의 백분율으로 일반적으로 내색된다. 더 낮은 백분율이 발견되어 수 있어도, 흔한 숫자는 주변에50퍼센트 이다.
이것은 많게 소리가 난, 그러나 고문 관점에서 그것을 본다. 그들은 임시비를 제시하기안에 모든 위험을 품고 있다 많은 일이'어떤 요금에 제목을 붙이는의 앞에 그들에 의하여 앞에'착수하는 때. 저축이 발견하지 않으면, 그때 지불금은 받지 않는다. 예를 들면, 이들은 고문이 공급자의 변화가 필요한 간주하는 곳에 착수한것을 필요로 한 단계 이다:
(a) 저 공급자가 충분하게 회사 필요를 이해할 것이다 하기 위하여 적당한 공급자를 선정하기를 위해 기초를 형성하기 위하여 회사 종류는 분석된다 상세히 쓴다.
(b) 것, 그리고 그들에는 충분한 호의를 베풀는 비율을 제안하 정보가 있는 것을 요구되는 것이의 공급자에게서 충분한 이해 있는 지키기 위하여 부드러운 문서 제시는 준비된다.
(c) 제일 결정을 지키기 위하여 받는 텐더의 상세한 검토는 착수한다.
(d) 전형적으로6-8주를 걸리는, 실시 과정은 활동적으로 처리된다.
(e) 새로운 공급자가 그 자리에 정확한 비율이 적용되고는 것을 지키기 위하여 이으면 하자마자 계산서는 검사된다,'젖니가 남'문제는 단호하.
(f) 계속한 검토는, 머리 위 종류의지하고 있는, 세트 기간 착수한 정상 회사가 새로운 배열에서 예기하는 모두를 받는 것을 지키기 위하여 이다.
(g) 비율이 시장안에 일반적인 운동에 따라 공급자와 재교섭될 수 있는다 하기 위하여 마지막으로, 회사는 비율안에 운동을 이해할것을.
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