9개의 연속적인 계획 과오 소기업은 기피해야 한다
1. 다른 전략 계획없이 시도 연속적인 계획. 승계 계획은 회사 사업 상속인을 정의한다, 그러나 무엇을 상속할 것인가? 현재 소유자가 미래를 위해 너무 적은 시간 계획을 쓰면, 그들은 경쟁을 다루기 위하여 시각, 전략, 및 사업하는 방법을 변화하기를 위해 계획에 회사를 상속할 것이다. 각 상사에는 그것의 시장 가격을 증가하는 전략 계획이 있어야 한다.
2. 회사 시장을 창조하지 못하십시요. 그것이 은퇴할 시간 올 때 너무 많은 중소 규모 사업 소유자는, 그들 간단하게 사업을 매출하고, 회사안에 그들의 공평을 화폐로 정하고, 현금의 뭉치에 은퇴할 것이다 신화의 밑에 운영한다. 그러나 저것은 현실보다는 신화의 더 이다. 해마다 사업의 수천은 판매를 위해 기입되고, 구매자. 현재 소유자는 그들의 회사를 시장에 내놓는것을 필요로 하고 "상사를 소유하기를 위해 수요"을 창조하십시요. 그렇지 않으면, 그들은 후임 또는 새로운 관리 팀을 선정하기안에 어떤 선택이 있지 않을지도 모르지 않는다.
3. 지연하십시요. 상사가 발전 승계 계획에 관하여 지연하는 다양한 이유 있는다: 너무 많은 누름것은 바로 가까이에 중요하다, 새로운 발생에게 회사를 위에 통과하기에 관하여 생각은 우울하게 하고 있다, 시간의 많음 있고, 현재 소유자는 주변에 장시간에 이을 것이다. 반어로, 상사는 의외 경비를 위해 현금 비축을 유지해서 준비한다, 그러나 가장 큰 중소 규모 사업은 사고가 소유자에게 마찬가지로 일어날 수 있는 것을 평가하지 못한다.
4. 목표. 상사에는 마음안에 말 목표가 있지 않으면, 그때 연속적인 계획으로 그것을 달성하게 있을 법하지 않다. 힘을 매출할나 옮길 시간 이을 때 말 목표는 문제점을과 같은 언급해야 한다, 만일 과세 부담을 극소화하기 위하여 이동이 수행되면 라고 까 현재 소유자를 하는, 어떤 타입의 구매자 좋을 것이 의도하고 무슨 유형이 상사의 미래를 위해 나쁠 것이 무엇이 구입 가격의 몇 퍼센트가 융자할 수 있는 이동다음에. 이 중요한 문제가 연설하지 않을 그것은 연속적인 계획에 관하여 생각하기 위하여 무섭다.
5. 상사의 독립적인 평가. 사업의 현실주의 가치에 합의될 수 있으면 않는한 좋을 구매자 또는 후임을 끌는것은 단단할 것이다. 과 개인으로 그것을 평가한다보다는 취득한 자본은 매우 시장안에 더 적은이라고 평가된다 것 을 개발한 사업 고 때때로 현재 소유자는 불쾌하게 놀랜다. 상사의 가치는 현재 소유자의 통제저쪽에 외부 사건에 또한 의존하골지도, 이렇게 우발사고 평가는 요구될지도 모른다.
6. 약간이 투자 있는 내부자는에게 인기 상품. 감정적인 이유를 위해, 많은 사업 소유자는 수년간 상사에 이던 신뢰한 직원으로 소유권을 옮긴것을 좋아한다. 그러나 일반적으로 사업을 취득하기 위하여 투자해 이 직원은 약간이 있는다. 저 케이스안에, 현재 소유자는 현금을 상사를 나가는 그를 주지 않을 것이다 거치한 대상 계획을 준비하고 싶을 것이다.
7. 훈련을 묵살하십시요. 특기와 경험의 그들의 기존하는 기부재산에 그들을 발견하고는, 그것을 가지고 가는 떠나는 때 많은 생각하는 그들은의 함정으로 소기업 가을 그들의 후임을 받아들여야 한다. 그러나 중요한 특기 및 책임이 할 것 같은 내부 후임의 배경에서, 그때 연속적인 계획 상사를 더 나을 자격이 된 사람으로 고 후임 훈련하, 발전하는 가능하게 할 것이다. 훈련은 사람을 형식적인 종류를 출석하, 시험에 독해력에 시험될것을 요구하지 않는다. 사람이 승계보다 전에 상사 경리 시장 효과를 위해 책임을 부여하는 곳에, 실지 훈련은 귀중품으로 정당할지도, 예를들면 모른다. 지도력 훈련 과정은 희소하게 보람있는다. 1 크기 적합하 모든 것, 일반적인 지도력 훈련 과정 모두의 가장 나쁘다. 사람은 자연적인 지도력 특기가 있으면, 이들은 사람과 그들의 매일 상호 작용동안에 나온것을 간다.
8. 승계 계획을 비밀 지키십시요. 출세할 것이다 까 누구가에 관해서는 상사를 까 운영하기안에 직원이 진공안에 넣어둘 때, 상사에는 승계 계획이 있지 않는 느낌을 창조한다. 새 주인에 어울리는 까 누구가 그들은 최후에 의혹에 대우될 것이다. 승계 계획 비밀을 지킴것은 가능한 후임으로 확인하기에서 기존하는 매니저 그리고 직원을 방해한다. 미래에 관하여 확고한 투입 또는 기대없이, 주요 인원은 상사를 떠날지도 모른다.
9. 승계 계획을 한 번 개발하십시요. 몇몇 사업은 승계 계획을 믿기의 이다a을 쓰기의 동치 실수한다. 쓰면 하자마자, 추정되게 그것을 수정하는 필요. 그러나 연속적인 계획은 훈련하고기, 고용하고기, 내부 발달, 외부 매매를 관련시키는 동적 과정 이다. 정기적으로 개정하고지 않 상사가 현재 직면하고 있는 상업의 중심지안에 변화를 연설하기 위하여 수정하는 이고지 않 앞으로는 직면하면 승계 계획은 부패하 성장할 것이다.
마이클A.S.Guth,Ph.D.,J.D.박사는 오크리지, 테네시안에 기초를 두는 법률에, 위험 관리 고문 및 실행 검사 이다. Guth더하여, 박사는 신용SuisseDeutsche첫번째 보스톤을 위해 및 은행 일하는 재정적인 양 및 이전 증권 인수 업자, 런던과 프랑크푸르트안에 이다. 그는 큰 법인 클라이언트를 위해 합병 그리고 취득아울러 중소 규모 회사를 위해 발전 투자 전략 그리고 전략 계획안에, 전문한다. 5 년간, 그는 미국안에 전력 그리고 가스 산업에 상담하고, 처리했다 2개의 무역 지면을 위해 중간 사무실 (재정적인 위험 통제) 그룹을 고른다.
Guth박사는 관리 경제에게에서 전략 관리 상업법에 구역수색하는 화제에 대학생과 졸업생 수준에30의 과정에 온라인으로 가르쳤다. 그는 웹 페이지http://riskmgmt.biz/succession2.htm으로 도달할 수 있는다
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