연속적인 계획에 시작: 부i
연속적인 계획에 시작: 부i
독립적인 사업 (CFIB)의 캐나다 연맹에 의하여4,300명의 소기업 소유자의 조사는 대략37%을 말했다 계시했다 무 가족 일원에게 은퇴에 그들의 사업을 매출한것을 계획한다 것 을. 26 퍼센트는 말했다 가족 구성원에게 그들의 사업을 옮기나 매출한것을 계획하고, 동등한 백분율에는 사업 이동 계획이 아직 있지 않았다 것 을.
미국 및 캐나다 모두에서, 모든 노동자의 대략 반이 작은 중간 사업안에 채택하기 때문에, 이 수는 뜻깊다. 부적당한 연속적인 계획 및 기업 도산은 양쪽 나라안에 일의 수백만을 위태롭게 할 수 있었다.
베이비 붐 발생의 첫번째 출생은2006년에60을 있있을 것이다. 과 더 작을 중간 사업 소유자가 미국과 캐나다 역사안에 어떤 전 기간안에 다음 10 년안에 은퇴하고 있을 것 을 더 것 을 이 사실은 의미한다. 이 사업 소유자 은퇴의 모두는founder(s)의 사업 실행 가능한 지점 은퇴를 지키기를 포함하여 연속적인 계획의 부족의 문제를 약화시킨다.
사업 소유자는 그들의 부모 은퇴에 사업을 인수할 것이다 아이들이 있지 않을 때, 그때 현실주의로 그들의 사업 및 그것의 기본적인 가치의 판매에서 필요로 하는 까 얼마를 생각한것을 필요로 한다.
새 주인에게 판매를 편해지기 위하여는, 중소 규모 사업의 대략 1/3은 그들을 구매자에게 판매인 회계의 어떤 모양을 제안한것을 필요로 한다 발견할 것이다. 전주인은 년의 지정한 수 사업에 저당을 붙들나 충분한 (관심사에) 정상안에 지불을 받아들일 수 있었다.
중소 규모 사업의 가장 큰 소유자는 연속적인 계획을 말한 기피한다. 그런 계획은 소유자에 그들의 자신의 사망 및 그들의 입력없이 계속하는 사업을 대결한. 아직, 거기서 승계 계획없이 새 주인에게 정돈되어 있는 과도 있을 수 있는다: 상사의 힘, 자산, 및 소유권을 통제하는 까 누구가에 관하여 전투가 계속되면 사업은 존재한것을 정지하 도록 실제적으로 보장된다. 의 일생을 질문의 그들이 싶는다 영속시키고 사업을 고 투자했다 노력 가져오는 성공에게, 그때 사업 소유자에 대결할 경우 합의하십시요 것을 필요로 하는 거친것을 필요한 단계를 계획하기 위하여 승계를 위해.
이 사업 소유자가 연속적인 계획에 시작할것을 도록, 우리는 가공 회전을 얻을 것이다 품목의 점검표를 조립했다. 첫걸음은 현황을 사정하는 이다. 어느 현재 위치 어떤 과도안에 선천적으로 채우는 회사 및 필요에 생명 있는다? 어느 것 다음 5 년안에 은퇴하는 예기될텐데 사람에의해 채우는 그 위치의?
제 2 단계는 명백하다: 이 생명 역할을 채우, 은퇴 재직자를 대체할 수 있은 까 현재 조직안에 누구가 확인하십시요. 어느 직원에 의하여이 약속을 보이고 책임 더에 위치에 승진을 위해 고려사항이 가치가 있는 까. 외부 후보자를 보기의 앞에 후임을 발견할것을 종업원 도덕을 유지하기 위하여는, 회사는 첫째로 안에서 봐야 한다.
미래 시장안에 각축한다 대로 세째로, 상자이상으로 생각하고 상사의 기동전개를 위해 계획하는 시험. 소유자는 그의 보충으로 그 자신의 복제품을 발견한것을 해보면 안된다. 대신, 소유자는 무슨 새로운 난관에 상사가 앞으로는 직면하고 어떤 종류의 일 경험, 교육, 훈련, 및 다른 특기 세트 (현재 소유자 및 매니저와 아마 다른)이 잘 사람을 상사를 앞으로는 운영하는 가능하게 할텐데 사려해야 한다. 회사는 어떻게 성장하고는가, 누구 의도한대로 회사를 성장하는 검정을 있는다?
승계를 위해 계획에게 단계에게 오늘 5 년을 걸리는것은 앞으로는 필요할지도 모른다. 예를 들면, 회사는 그것의 커뮤니케이션안에 최신 인터넷 기술을 오늘 사용하지 않을지도 모르지 않는다; 그런데 인터넷 커뮤니케이션이 회사 생존에 점점 중요할다 5 년 앞으로는 것 을, 소유자는 있있다. 그런 까닭에 승계가 그때 또는 늦게 생긴다, 소유자는 회사 전부 위치를 5 년 앞으로는 강화하기 위하여 어느 주요한 경비가 지금 부담되어야 한다 묻는것을 필요로 한다. 유사하게, 소유자는 새 주인에게 과도를 몇 향후에 더 매끄럽게 수행하는 가능하게 하 도록 지금 한것을 필요로 하는 다른 결정 있으면 물어야 한다.
사업 유물 공전은 그러나 없어 경쟁 환경에 일정하게 그것을 얼굴 변화하고 적응한. 아무거나는 승계 계획에 새로울 접근을 요구할텐데 회사안에 최근에 변화했는가? 상사 사업 전략은 시간에 진화하고 있는가, 또는 전략은 같은 지금까지 항상 이던 동일물 이는가? 회사가 매매와 성장에게 참신한 아이디어 및 더 나은 접근에 상사이상으로 지도자의 새로운 발생 초래하는 너무 침착하게 얻고을 관성에서 작업 중을 계속할것을 보일 때, 그것은 시간 이을지도 모른다. 상사안에 매니저의 현재 그룹은 현재 시장 조건을 위해 잘 실행할지도 모르고다 그러나 필요한 특기를 결여되, 최신 기술을 사용하기의 지역안에 미래에 의하여 예기하는 도전을 특별하게 연설하기 위하여 경험할지도 모른다.
마이클A.S.Guth,Ph.D.,J.D.박사는 오크리지, 테네시안에 기초를 두는 법률에, 위험 관리 고문 및 실행 검사 이다. Guth더하여, 박사는 신용SuisseDeutsche첫번째 보스톤을 위해 및 은행 일하는 재정적인 양 및 이전 증권 인수 업자, 런던과 프랑크푸르트안에 이다. 그는 큰 법인 클라이언트를 위해 합병 그리고 취득아울러 중소 규모 회사를 위해 발전 투자 전략 그리고 전략 계획안에, 전문한다. 5 년간, 그는 미국안에 전력 그리고 가스 산업에 상담하고, 처리했다 2개의 무역 지면을 위해 중간 사무실 (재정적인 위험 통제) 그룹을 고른다.
Guth박사는 관리 경제에게에서 전략 관리 상업법에 구역수색하는 화제에 대학생과 졸업생 수준에30의 과정에 온라인으로 가르쳤다. 그는 웹 페이지http://riskmgmt.biz/economist.htm으로 도달할 수 있는다
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