너의 사업 계획안에 지적 재산을 기술함
벤처 자본을 마련하기의 가치있는 가장 큰 회사는 소유 지적 재산 (IP)이 있는다. 실제로,IP의 질 및 관리 팀은 수시로 위험 부담 자본 투자 결정의 2개의 가장 중요한 양상 이다. 많은 합작 얼굴이, 그런데, 가장 큰 투자자는 논-d잇c롯으r어 계약 (NDAs)을 서명하지 않을 고 이는 도전, 그리고NDAs은IP의 소유 성격을 유지하기에 긴요하다. 너의 발명품의 기밀성을 유지하고 있는 동안 투자자 주의를 모으기 위하여 이 기사는 너의 사업 계획안에 소유IP을 연설하기를 위해 적당한 전략을 선발한다.
IP의 이득의 및 신청에 초점: 사업 계획은IP의 은밀한 양상을 토론하면 안된다. 오히려, 계획은IP의 이득을 토론해야 한다. 투자자가 기술의 조차 가장 굉장할에 의하여 것 흥분하지 않을 것을 생각하십시요 고객에게 유형 수당이 있으면 않는한.
사업 계획은 첫째로IP이 통합 이을 것이다 서비스 및 제품를 토론한것을 필요로 한다. 그것은 그때 이 제품 및 서비스가 고객 하는 이득을 선발하, 경쟁 제품에서 분화해야 한다. 적용가능하 때 부록안에 제품 및 서비스의 무 은밀한 그림 그리고 지원 물자를 포함하는것은, 도움이 된다.
고객 요구와 타당한 시장 크기에 초점: 사업 계획은 또한IP의 이득이 큰 고객 요구를 성취하는 까 라고 토론해야 한다. 이것을 달성하라고, 계획은 원하고 필요 회사 제물이 명확하게 이 필요를 충족시키는 것을 시험한다 고객을 선발한것을 필요로 한다.
둘째로, 계획은IP이와 이 시장의 크기 제안되는 시장을 토론한것을 필요로 한다. 이 분석에 긴요한 타당한 시장 크기를 결정하고 있다. 시장의 그것의 명확한 벽감의 100%년을 붙잡는것을 이으면 타당한 시장 크기는 회사 판매를 같게 한다. 예를 들면, 의료 기기 시장 크기는 모든 각축 의료 기기의 조개 달러 건강 관리 시장, 그러나 오히려 판매가 아닐텐데 이지 않을텐데.
경쟁과 경쟁 감별법에 초점: 너의 사업 계획은 또한 너의IP이 경쟁 발명품보다는 더 나은 것을 시험해야 한다. 경쟁자를 확인하기안에, 아니오 또는 몇몇 경쟁자를 목록으로 만들것에는 부정적인 의미가 있는 것을 주의하십시요. 거기서 회사 제품 그리고/또한 서비스를 지원하는 큰 충분히 고객 요구 있지 않을지도 모르지 않는다 것을 함축한다. 이와 반대로 신입자의 수익성을 지원하기 위하여, 그때 시장 너무 포화시킬지도 모른다 너무 많은 경쟁자가 있어야 한다. 응답 -- 또한 너가 서브 경쟁자이라고 사려되어야 하는 고객 요구를 봉사하는 어떤 회사.
사업 계획은 경쟁자IP과products/services의 긍정, 부정적인 양상을 모두 선발하, 너의 제물이 장군안에 어느 것이든 상사 이고, 또는 명확한 고객 벽감을 것 을 봉사하기안에 우량하다 고 유효하게 해야 한다.
너가 기회에 수행할 수 있는 것을 시험하십시요: 회사가 기회에 성공적으로 수행할 수 있는 것을 광막한 시장이 그것의 신청을 위해 존재한다 고IP의 질을 시험해서 중요하게, 사업 계획은 가장 시험하고.
계획은 묘사를 포함하여 성취지나서 회사를, 선발해야 하고 전 투자 원이 받을 때 날짜, 제품 및 서비스는, 수익 공정표 도달했다, 중요한 공동체정신 수행되었다,etc. 발사되었다.
회사가 완전한 개시의, 공정표가 달성하지 않았다 때, 계획은 성공적으로 수행하는 회사 능력의 지시자로 관리 팀의 성취지나서 위에 초점을 맞춰야 한다.
결과: 투자자를NDA을 서명하는 얻음: 너가 장래 투자자를 납득시키거든 고IP은 이다 pr오d읒t/서rv잊어으로 통합 어느 수확량을 진짜 고객이 큰 시장안에 유익하는, 그때 투자자는 가지고 갈 것이다 수여하는을 위해 발명품의 질을 검토할 때 계획을. 늦게, 당연한 노력 과정동안에, 투자자는 실제적인 기술을 검토할 것이다. 지금,NDA을 서명하기대하여 면담은 적당할 것이.
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