행동계획
행동계획: 행동계획은 변화를 위해 필요를 침전시키는 문제의 분석에 기초를 두는 조직안에 변화를 위해 전략을 개발하는 과정 이다. 조직안에 일해 사람을 관련시키고 제품 결과에 영향이 있기 위하여 결정 및 변화에의해 좌우될 것이다 사람은 허가하는 계획의 협조적인 방법 이다. 사람이 창조한것을 계획하, 돕 저것을 지원할 것을 행동 계획은 추측한다. 관련시키는 그들이 변화하고 있는 저것에 투입되면 않는한, 계획에는 성공을 위해 다량 희망이 있지 않는다. 계획과 문제solving/decision만들는 과정의 부분 이는 직원이 계획을 실행하는 추가 조직 책임 맡을 것을 최근 학문은 지적한다.
준 문제점에 그들의 생각을 편성하, 업무를 선발하고 달성되는 일을 선발하는 행동 지침 체재안에 결과를 개발하기 위하여 행동 계획 모형은individual/manager에의해 이용할 수 있는다. 그런데, 과정은 중요한 문제를 해결하는 팀 노력을 이용할 수 있는 매니저가 지도하는 노동 그룹을 위해 가장 적합하다. 노동 그룹안에 계획을 개발해서 브레인스토밍에 유사한 단계를 이용할 때, 생각의 독창성을 자극하고 아이디어를 생성하기를 위해 판단을 피하는 대기권을 제공할 것이다 협조적인 계획 노력이 된다. 그룹안에 일함 다른 사람에 아이디어를 건설하, 어떤 단순한 개인에게 해결책에 봄 널 이는 기회를 제공할 수 있는다. 더하여, 문제를 해결하기안에 실행하고 있는 그들의 자신의 아이디어 이는 것을 있있기안에 그룹을 위해 만족 있는다.
AE Schwartz을 판권을 얻으십시요 & 동료는 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원를 위해: 조련사, 고문, 국회의장,Vendor/Organization으로 자유로운 명부작성을 위해ReadySetPresent과: TrainingConsortium
CEO,A.E.Schwartz& 동료, 보스톤,Ma은,40가지의 특기에 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획을 기초를 뒀다. 공업, 연구, 기술, 정부, 운100/500연례의 세계전반의 회사, 및 비영리 재단안에 클라이언트를 위해150의 프로그램에Schwartz씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 그리고/또한 촉진제로 회의에 수시로 발견된다. 그의 작풍은 빠르 걸, 참가, 실제, 해학적 이다. 그는 미국전체에 다스 대학상공에65의 책 및 제품, 및 그리고 대학에taught/lectured에 저작했다.
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