법인 출납책임의 6개 중요한 원리
어떤 업무 처리의 기초는 공정한 거래의 약속 이다. 복잡한 조직적 관계안에, 그것은 쉬운 모두 실존을 못 보고 놓치게 너무 있고 이것의 기간은 다룬다. 표면에, 고용주 돈이 직원 시간 및 재능을 위해 무역하는 까 그 안에서 저employer/employee관계는, 일을, 이다 공정한 거래 불렀다. 더 깊은 현실은, 그런데, 고용주가 전달하는 직원이 예기되는 바람직한 결과의 세트를 위해 실제적으로 자원을 무역하고 있다 고 이다. 충실하게 양쪽 당에의해 합의되는것과 같이 배달하는 약속은 출납책임의 본질 이다.
조직이 출납책임 계약이라고 부르는 문서를 통해서 그들의 출납책임에게 음성을 주는 것과 우리는 추천한다. 출납책임 계약은 명확하게 조직의 각 일원이, 고위에서 가장 연소한 것에, 대략 생기게 하는 예기되는 결과를 진술한다[출납책임 계약의 명확한 보기를 위해,http://www.AlignOnline.com에 우리의 온라인 공구를 보십시요]. 뒤에 오는 6개의 원리는 협상하고 이해 출납책임을 위해 기초를 형성한다. 함께 그들은 조직에 있을 수 있는 출납책임, 변형시키는 효력, 및 뜻깊은 사업 결과를 창조하기안에 그것의 근본적인 역할의 실제적인 이론을 형성한다.
i. 출납책임은 개인 약속의 계산서 이다
명확한, 정의한 결과를 전달하는 출납책임은 약속 및 의무 모두 이다. 우리가 그것을 정의한다 대로, 출납책임은 부, 노동 그룹, 또는 전체 조직에 추상적인 방법안에 적용하지 않는다. 출납책임은 이 기능이 합의한 결과를 전달할 고 그들의 개인 약속과 개인에 적용한다. 출납책임은 조직에 맨먼저 개인 투입 이고 그들에게 조직은 봉사한다. 그것은 이어 어느 방법안에 다만 해보나, 최선을 다하나, 행동한보다는 더. 결과의 추적안에 영향의 그들의 원형을 바깥쪽에 밀 위하여 개인이 출납책임에 의하여 능력을 준다.
ii. 결과 평균 활동도를 위해 출납책임은 이젠 그만
조직안에 모두에는,CEO에게서 수위에게, 사업의 어떤 조각 및 달성할 것이다 그들의 것 이는 결과의 해당 세트가 있는다. 우리가 것을 건설하는 전통적인 생각 우리가 하는 까 왜의 활동과 결과를 구별함것은안에 교대를 의식에 요구한다. 예를 들면, 전형적인 관리자 직무 내용 설명서는 "훈련 활동을," "성능 평가,"과 "적시 커뮤니케이션" 포함한다. 대조하여, 관리자 출납책임은 "모두의 성공 결과를 포함해야 한다 직접적인 보고." 이 개념은 모두가 바쁜 그러나 단 몇몇 사람이 생산적 이는 일반적인 관측을 연설한다.
III. 결과를 위해 출납책임은 판단과 정책 입안을 위해 방을 요구한다
비록 무엇을 해도 너가 일에 어떤 판단 또는 재량을 사용하는 허용하지 않으면, 규칙을 준행하라고 너에 말되면, 결정이 너까지, 그때 너의 두목은 단 너를 활동에 책임 있는kacikoiss을 수 있는다. 너는 너가 말하는 것과 하기에 책임 있는kacikoiss을 수 있는다, 그러나 너는 결과에 책임 있는kacikoiss을. 판단과 혁신은 직무 내용 설명서안에 결코 충분하게 기술될 수 있지 않는다. 직원이 결과의 공적안에 풍부할 예기될 때, 붙잡는 기회 또는 그들을 묵살하기에 책임 있는kacikoiss는다.
IV. 출납책임은 나눠도 아니다 조건적 아니
출납책임 계약은 개인 적이고, 유일한, 개인 전략 이다. 조직안에 동일한 수준에 2명의 사람 동일한 출납책임 엄정학엇가 있어야 하지 않는다. 각 사람 출납책임을 분리함것은 오버랩을 삭제하는 투쟁에서 도전 적이고, 그러나 귀중한 명확성 결과 이을 수 있는다.
v. 조직을 위해 출납책임은 모두에 총괄하여 속한다
함것이 이렇게 은 제쳐놓고 자기의 개인, 기능, 부문 우선권을 두기 의미하면 비록 행동 조직을 위해 제일 이는 것을에 각 직원 첫번째 출납책임은 대략 생각하고기를 위해 이다. 성공적인 조직은 각 사람을 조직 목표를 실현하기안에 실제적인 원조의 이는 예기하고 허용한다.
vi. 출납책임은 결과없이 무의미하다
출납책임 계약안에, 결과는 협상된것을 필요로 한다. 질문안에 직원에게 개인으로 뜻깊은 협상한 결과는 출납책임 계약의 근본적인 성분 이고 공정한 거래를 불리기에 기본적 이다. 이것은 자기의 고용주와 상호의존 적이고, 상호로 유리한 관계를 불리기안에 중요한 단계 이다.
조직 출납책임은 전체로 변명을 만들, 비난을 교대하는 추세를 파괴한다. 직원이 분명히 만들l 그들의 자신을 위해 명확할 투입이 일한다 때, 전체 조직은 맞춰 되고 명확한 잴 수 있는 결과를 달성한다.
Shaun머피,Ph.D.및 브루스Klatt,M.A.은 머피Klatt상담안에 사장 이다. 이 기사는 그들의 책의 지부, 출납책임에서 적응되었다: 결과 (제 2Ed.1997)에 그립을 얻음. 그들의 다른 간행물은 레이저 (2004년), 지도력 (2001년)의 백과사전, 및 궁극적인 훈련 수첩 (1999년) 맞춰 포함한다. 그들은 그의 책이100,000의 사본에 국제로 매출한 출납책임 줄맞춤, 조직 효과, 및 계획사업 발달의 국제로 인정한 분야의 전문가 이다.
정보 더를 위해http://www.murphyklatt.com에 가나 http://www.AlignOnline.com에 그들의 온라인 출납책임 줄맞춤 공구를 해보십시요
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