결과를 달성하는 시각을 창조한
시각 계산서는 어떻게 중요한가 너의 회사 또는 사단에? 잘, 너는 너가 가고 있는 곳에 있있는가없이 여행에 승선에 관하여 이제까지 생각하는가것이? 동일물은 회사를 운영하기에 관하여 말할 수 있는다, 시각 계산서없이 너는 가는 장소 이다 그러나 XX은 방향으로또는 있으면 있있는 까 누구가 너가 거기서 가고 싶으면.
그려야 너가 너의 사업 또는 사단을 앞으로는 보는 원하는 것의 시각 계산서는 그림을 한다. 시각 계산서는 회사, 팀에게 명확해야 한다 또는 사단은 그런 까닭에 거기서 1명의 회사안에 수많은 시각 계산서 이고. 너가 해보고 있는 것을 너에게 건축하는 말해야 한다. 그것은 열정의 팽창성, 충분하 그리고 가능성의 꿈에게 너를 허용해야 한다. 너가 필요하게 너가 너의 미래를 위해 원하는 것을에 관하여 이것이 이는 너의 고객에 나누기 위하여 가고 있다 고 이것은 무언가.
너의 시각 계산서는 너를 흥분하, 꿈꿀것을 도와야 한다. 너가 성공적 이는것을 예기할 수 있는 까 라고 너가 너의 시각 계산서에 의하여 흥분하지 않으면, 어떻게 각 일을 일하, 동기를 주기 있기 위하여 간 할 수 있는다?
너가 상자이상으로 생각한것을 필요로 하는 너의 시각 계산서를 창조하고, 강포한 가능성의 생각하십시요. 너가 진실에 믿는 무엇 있는 까 이것은 실용성에의해 제한되는 시간이 아니고 이고지 않. 별을 위해 조준. 너의 시각 계산서 보유에게 아이디어 흐르기 쓸 경우. 너를 흥분하고 동기를 주는 형용사를 사용하십시요. 아무것도를 너의 방법안에 서는 시키지 말라.
너는 2, 3일을 위해 그것에 살아있는 초안이 아래로 있으면 하자마자, 그들의 입력 다른 사람을 요구하십시요. 아무것이 돌안에 놓지 않는다 것 을 생각하십시요. 너가 오늘 창조하는 시각 다음 6 달 또는 3 년간 일한 궁극적으로 환경은 변화한다 또는 너는 새로운 가능성이 그리고 그때 너의 시각 계산서 마찬가지로 변화한것을 필요로 한다 것 을 본것을 시작한다.
의 밑에 일하는 시각 계산서의 3개의 보기는 있는다. 많은 것에는 그들안에 수와 날짜가 있는다 그러나 이것은 필요조건이 아니다. 수는, 그런데, 너의 아이디어를 초점을 맞추고 너가 싶는 것을 명백하게 한다 달성하고. 그들은 또한 잴 수 있고 너는 너가 저 시각을 언제 달성하는 까 본.
기업: 다음 5 년안에 통합 해결책안에 전문해 최고 서해안 공업 공정 자동화 회사로ZXM을 건축하십시요. 제조 r업. 회사에게서 완전할 기술설계, 진중 근무 및 과정 해결책 회사에게 그것의 역할을 확장해서2009년까지$20백만이ZXM수익에 의하여 될 것이다.
관리 팀: 생명 성장 힘으로 기존하는 관리 팀을 저것 진화하십시요: 더 큰 시각의 부분 보고기와 있서 회사의 성장을 연료를 공급한다. 그것의 자신의 에너지 및 성공에 구조; 그것의failures/shortfalls에서 배운다. 회사의 전부 관리에게 공헌하는 그것의 수용량을 확장한다. 개인, 팀, 및 회사의 지지가 되는espiritd어 조rps을 개발한다. 빠르게 이동하, 유리하게 고객의 필요를 충족시키기 위하여 적응할 수 있고 가동가능한 일style/culture을 디자인한다.
매매 계획: 내년안에,$500,000의 연수익에 우리의 웹 도표 세미나 사업을 발사하기 위하여 높게 능률적인 마케팅 계획을 건설하십시요.
안으로 형의 공백을 아래에 채운것을 돕l 수 있은 시각 계산서를 창조하기 위하여 너의 자신의 시각 계산서를 창조하십시요:
다음___안에 $________.의 연간 판매에______________________(표적customer/clients의 묘사)에______________________(products/services의 묘사)을 제공하는______________________(회사의 유형)으로______________________(company/department이름)이 년에 의하여 성장한다
시각 계산서는 너가 진실하게 원하는 결과를 달성하기로 첫걸음 이다.
고문관GRAEMENICHOL의 대통령,Arcturus.
http://www.arcturusadvisors.com/
GraemeNichol은 4개의 대륙에 그리고 다른 사람의 사이에 제조, 수송, 농업, 커뮤니케이션, 은행업무, 직매, 소비재 및 소매안에 경험을 얻는117의 유일한 사업안에 일했다. 그는 사업 전략, 프로젝트 관리, 변화 관리, 큰 6 상담, 팀 생산력, 사업 생산력 및 품질 개선 의ERP실시를 포함하여 뜻깊은 관리 경험 그리고 상담 경험이, 있는다.
Arcturus고문관은 최종선 결과를 전달하는 전략 계획을 짜기 위하여 고투하고 있는 팀과 사업과 일한다. 20년간 결과를 국제로 달성한 믿을 만하고는 시험한 계획 체계을 사용하여 너가 초점, 줄맞춤 및 출납책임으로 너의 사업을 변형시키는 것을 우리는 지킨다.
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