공부 벌레 분석은 마술 8 공
Q: 공부 벌레 분석을 하 도록 미래를 위해 계획을 돕 위하여 나가 고문을 고용하는 것과 나의 사업안에 중요한 투자자는 건의했다. 나는 나의 투자자와 변론하지 않는것을 해본다, 그러나 나는 이지 않는다 그래서 확실히 나는 이것을 해 달라고 한것을 필요로 한다. 너는 무엇을 생각하는가? --LaurieB.
A: 엄정하게 너의 사업이 오늘 하고 있는 까 라고의 공부 벌레 분석이 이는, 그리고 라고 뿐만 아니라 너가 미래를 위해 계획할것을 돕l 수 있는 무엇, 그러나 계기를 얻으십시요 너가 공부 벌레 팀안에 유감스러웠던 이 투자자를 (다루라고, 저 것개을 저항할 수 없었다) 부를 전에Laurie은, 나를 말한다 너 시켰다.
힘, 약점, 기회, 및 위협을 위해 대를 맹렬히 공부하십시요. 공부 벌레 분석은 너가 너의 사업이 최대량에 의하여 영향을 미치는 4개의 지역을 만들는 특성에 명백하게 하, 초점을 맞출것을 돕l 수 있는 쓴 운동 이다. 공부 벌레 분석의 목적은 잠재적 위협을 다루는 너가 너의 사업 힘에 건축하, 극소화하, 약점을 정정하, 잠재적인 기회의 가장 중대한 가능한 이용할것을 계획을 짜고 있는 동안 돕 이다.
너의 사업을 위해 대조로 공부 벌레 분석의 생각하십시요. 조금 시간을 보내기서 너의 사업 건강을 너 영향을 미치는 내부와 외부 요인을 시험함것은 계기를 너의 사업의 현황 나아지, 불리하게 너의 사업 건강을 앞으로는 영향을 미칠지도 모른다 것을 확인할 수 있는다.
특별하게 너가 전략적인 계획을 하나, 방향안에 변화를 관조하나 배급, 매매 및 판매를 위해 새로운 전략을 짜면, 경우에 공부 벌레 분석을 실행하는 각 사업을 위해 좋은 아이디어 이다.
너를 위해 공부 벌레 분석을 실행하는가 위하여 너는 고문을 고용해야 하는가? 과거안에 회사를 위해 공부 벌레 분석을 실행하기 위하여 지불된 고문 정직하의 (그리고 그렇다의, 공평하게의), 나 3개의 요인에 의존하는 깡통 할말 대로 말한: (1) 너의 회사의 크기; (2) 충분히 공부 벌레 분석이 이는것을 필요로 하는 까 라고; 그리고 쓰고 너가 싶을 까 너의 투자자 돈의 얼마를 (3).
대기업의 복잡한 성격에 만기가 되는 그런 분석을, 1 차로 실행하기 위하여 더 큰 기업은 직업적인 상사를 고용하게 가장 그럴듯하다. 약간 법인 공부 벌레 분석은 수백 페이지를 위해 위에 달릴 수 있는다. 전형적으로, 고문은$100종사하고를 위탁할 것이다 또는 좋은 공부 벌레 분석이 회사 최종선을 증가하나 미래 손실을 피한것을 돕 다르게 묵살하는 요인을 계시하는 수 있는 때 상세한 법인 공부 벌레 분석 및 가장 큰 큰 회사를 실행하는 시간당 더는 이 돈을 잘 소비해 사려한다.
소기업를 위해, 그런데, 직업적인 공부 벌레 분석은 (핵무기의) 과잉 살상력안에 운동 이을 수 있는다. 너의 돈를 위해 너는 너의 다음 투자자 또는 위원회 모임에 중대할 쇼 및 경이롭게 비싸 문 버팀쇠를 위해 시간의 나머지 만들l 것이다 감동할, 세부사항 보고를 얻을 것이다. 나는 소기업을 위해 직업적인 공부 벌레 분석의 가치를 얕본것을 의미하지 않는다. 소단체가 비싸 고문의 저것 그들의 자신의 노력에서 그와같이 배울 수 있는다 고 정당하다.
너는#2연필 및 간이 식품 냅킨에 간단한 공부 벌레 분석을 실행할 수 있는다, 그러나 너는 일을 형식적으로 한다 것 을 나가 건의하는 너의 회사 공부 벌레 요인의 진실하게 정확한 전망을 얻는 위하여 (그리고 조미료의 원조없이). 너가 너의 사업 안에 모든 중요하 선수, 관리 를 포함하여, 직원을 관련시키 것과 나는, 너의 검사, 회계사, 조차 너의 배우자 추천하. 나의 아내는 저녁식사에에서 나를 나의 사업으로 수시로 나에게 다만 듣기 대화 통찰한다. 때때로 우리는 나무를 위해 사업 소유자와 매니저 숲을 볼. 누군가 다른 사람에게 우리가 놓친 것을 지적해 달라고 하는것은 좋다.
여기 간단한 공부 벌레 분석을 실행하기 위하여 어떻게 있는다. 종이 끌기 장에 센터의 아래 수직선. 지금 페이지의 센터를 통해서 수평선을 인출하십시요. 종이는 4개 상한의로 지금 분할된다. 첫번째 상한의 (위 좌측)안에 쓰십시요 낱말 "힘."을 저의 옆에 상한의안에 쓰십시요 "약점."을 아래로 제 2 층 에 떨어지 그리고 레테르를 붙이 첫번째 상한의 (로워r 좌측 하부)"기회" 그리고 잔여 상한의 "위협."을
지금 다만 안으로 각 상한의를 그러므로 채우십시요. 강약점 너의 사업을 영향을 미치는 내부 요인 이다. 기회와 위협은 외부 요인 이다. 각자의 빠른 개관을 보자.
힘은 너의 사업을 강하게 만들는 그 것 이다. 힘은 포함한: 인기 상품에 의하여 솟아나오는 서비스 또는 제품; 설치된 고객 기초; 시장안에 좋은 명망; 좋은 대위 역사; 높은 소통량 위치; 강한 관리; 자격이 된 직원; 특허와 상표의 소유권; 그리고 너의 사업에 가치를 추가하고 경쟁에게서 그것에게 대를 밖으로 만들는 어떤 다른 양상. 힘은 너의 경쟁자의 힘에의해 항상 측정되어야 한다. 너의 사업이 경쟁에 유지하기 위하여 좋은 무언가를 다만 하면, 힘이 아니다. 필요성 이다.
약점은 힘의 대조법 이다. 약점은 너의 회사가 잘 실행하지 않으나 개선을 설 수 있은 그 지역 이다. 이들은 너를 부정적인 시장력 및 호전적인 경쟁자에게 다감한 시키는 너의 사업의 지역 이다. 약점은 포함한: 가난한 관리; 직원 문제; 매매와 판매 전문가적 의견의 부족; 자본의 부족; 나쁜 위치; 가난한 제품 또는 서비스; 손상된 명망; etc..
기회는 너의 사업을 강하게 만들는 가능성으로 가지고있는 영속해, 더 유리한 그 것, 이다. 기회는 포함한: 확장하고 있는 유효한 오래 되는 시장이 되는 신시장; 가능한 합병, 취득, 또는 전략 연립; 그들의 고객을 만들는 사업의 경쟁자 나가나 시장을 떠나는것은 너에게 열n다; 그리고 원한 직원의 잠재적인 가용도.
위협은 불리하게 너의 사업을 영향을 미치는 가능성으로 가지고있는 그 것 이다. 위협은 포함한: 변화하는 시장은 조절한다; 일어나는 회사 빚; 현금 유출입 문제; 너의 시장에 들어가는 강한 경쟁자; 저가에 경쟁자; 부정으로 너의 이익을 충격을 가할지도 모른다 세금 또는 가능한 법률; 그리고 사업의 전략에게 협동자 나감.
너가 안으로 모든 4개 상한의를 채우면 하자마자, 너가 배운 정보의 제일 만들l것을 돕l 것이다 전략을 창조하기 위하여 너는 이 정보를 이용할 수 있는다. 예를 들면, 너가 너의 힘을 확인하면 하자마자 너는 추구하, 잠재적 위협 까에 너의 취약성을 감소하는것을 돕 어느 기회 결정하는 이용한다 그들을 나아질 수 있는다.
너가 그들을 극복하기 위하여 너가 그래서 전략을 짤 수 있는 너의 약점을 있있을 이니까 너는 기회를 추구할 수 있는다. 너의 사업을 외부 위협에 특별하게 다감한 시키기에서 너의 약점을 방지하기 위하여 너의 약점을 ississ_um것은 또한 너가 방어적인 계획을 설치할것을 돕l 수 있는다.
너는 고문을 사용하나 너의 자신에 공부 벌레 분석을 창조한다 공부 벌레 분석이 분석을 실행하는 그들의 의견에의해 강하게 좌우될 수 있는 주관적인 분석 공구 이는 것을 생각하는것은 중요하다. 소기업가 특별하게 간단한과 점에 분석을 지키는것은 긴급하다. overanalyze은 복음으로 즉시 결과를 걸리지 않는다.
, 마술 8 공 는 아니고 그것 있는다 분석 공구 생각하십시요.
여기 너의 성공에 있는다!
TimKnox
TimKnox, 소기업Q&A은 노병 기업가와 신디케이트로 조직된 칼럼니스트에 의해 쓴다. Tim은 3명의 성공적인 기술 회사의 대통령 그리고CEO으로 봉사하고DropshipWholesale.net의 창시자, 온라인과eBay기업가의 성공에 바치는 온라인 조직 이다.
관계있는 연결:
http://www.prosperityandprofits.com
http://www.smallbusinessqa.com
http://www.dropshipwholesale.net
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
