성장에 길을 닦아놓아서 당신의 사업을 성장하는 방법
할 수 있는 것처럼 빠릅니까 성장하는 당신의 사업은 효과적으로 이고, 또는 그것 수년간에 인 동일한 수준에 막힌가? 연구 (래리 Greiner 1972년)는 사업 성장의 5개의 특정한 단계를 발견했다. 최대 사업은 두번째 수준 저쪽에 결코 성장하지 않는다. 이 수준에, 사업은 운영 단계에 사람들의 작은 팀에 의해 지원된 소유자의 작은 그룹이 (만약에 유일한 소유자 아닙니다) 특징이다. 이것은 10명의 이하 직원이 있는 기업에는의 90의 더하기 퍼센트를 기술한다.
왜 이렇게 하면이어야 하는가? Greiner 성장 모형은 각 단계에서 조직 구조 그리고 지도 형식의 유형이 특징인 성장의 5개 수준을 기술한다. 모형은 한동안 성장하는 모든 기업에서 분명한 아주 명백한 실제적인 문제를 기술한다. 성장은 단순히 작은에서 큰에 매끄러운 전환이 결코 아니다. 1개 수준에서 다음에게 일련의 점프에서 생각이 든다. 각 수준에 성장은 구조 및 지도 형식에 의해 제한된다. 사업은 그 수평 다루기 힘드에 각 수준에 이전 수준에 비능률적을 해결하기 위하여 사업의 다음 발전이 생길 때까지, 성장에 의해 창조된 활동 만들어 구조를 및 효과 없는 어느 정도까지, 그러나 잠시 후에 성장할 수 있어, 성장을 제한한.
문제점은 이 성장 위기가 생긴다, 그러나 몇몇 기업이 발견하는 시간에게 가지고 가는 이 위기에 명확한 해결책이 있다 이지 않는다. 나는 그들의 사업을 생활양식 이유를 위해 작은 유지하고 싶은 몇몇 기업주가 다는 것을 확실하다, 그러나 대부분의 기업주가 현재 수준 저쪽에 그들의 사업을 성장하는 방법을 찾아낼 수 있던 경우에, 하고자 했다는 것을 나는 또한 확실하다.
소유자가 사업에서 전임으로서 (또는 좀더 일하는) 수준에 막힌 대부분의 기업은 그 수준에 성장의 한계에 창조되는 성장 위기를 극복하기 위하여 가지고 가는 무슨이라고 소수의 직원이 있고, 하지 않는다. 이 위기는 성과가 그들의 휴무에서 겪을 것이기 때문에 및 결과의 대부분을 위한 소유자 및 소유자의 입력이 사업에서 조금 시간을 멀리 소요할 수 있는지 사업이 기술 에 의지하고 있는 통제의 문제점에서 분명하다. 일이 증가할 때, 커뮤니케이션의 비공식 및 조직은 과실의 결과로 책임, 지연, 열등 및 불만족한 서비스가 된다. 비용은 불어끄고 이익은 증가시킨 판매량으로 보다는 오히려 성장한다 긴축한다. 많은 소유자는 더 쉽고 더 유익한 달리기 소기업이었다는 것을 결론짓고 규모를 축소한 가동에 복귀한다. 불행히도, 이것은 사업 및 소유자가 그들의 풍부한 잠재력을 결코 달성하지 않으며 달성될 수 있던 수준 훨씬 아래 위로 생활 살 끝낸ㄴ다는 것을 의미한다.
규모를 축소하십시오 보다는 오히려, 사업은 확장해서 성장 계속되 할 수 있었다. 성장 위기에 해결책은 이 수준에 아주 명확하 성장에 경로는 다음 수준에 뛴 성공하는 그들에 의해 기초가 튼튼하다. 응답은 발전 체계와 결합된 유지 통제에 있는 지원에 특정 기능을 위한 책임을 지기 위하여 매니저를 임명하는 통신수 수준에 책임을 더 파견해 소유자와 가진 사업을 개편하기 위한 것이다.
많은 기업은 증가 통제 없이서만 대표단을 증가할 때 문제를 이 단계에서는 증가한다. 이것은 이 수준을 통해서 매끄러운 전환에 열쇠이다. 통제 공구는 관리에 사업이 충분한 현금 유출입과 더불어, 능률적으로 그리고 유익하게 실행한ㄴ다는 것을 지키기 위하여 정보를 제공한다. 이 발달은 기술 분야에서 결코 오지 않으며 재정과 관리 지역에 있는 훈련이 있던 것이 기업주는의 기술 그리고 경험 저쪽에 수시로 이다. 소유자가 효과적인 운영 체계 및 조절법 창조하고 설치하기에 있는 직업적인 원조를 찾는 것이 이 단계에서는 현명하다. 사업이 성장하는 때, 더 중대한 전문성을 위한 필요는 또한 성장한다. 소유자는 상부에 사업을 운영하기 위하여 지식 및 기술을 개발한다 그래야 각자 교육 프로그램에 투입하기 현명하다.
성장의 상부에, 위기는 지도력 지역에서 더 분명하다. 성장으로, 증가한 관리를 위한 필요 및 조직은 비례하 성장한다. 때때로 기업은 기능적인 선에 따라서 개조될 필요가 있다, 또는 때때로 조직은 지리적인 성분에 의해 좀더 결정된다. 어떤 경우라도 기술적인 문제점이 저수준에 있었다 보다는 성과 문제점에 관하여 경영 수준과의 강한 지도력 그리고 커뮤니케이션을 위한 필요, 인원의 동기부여 및 사업의 전략적인 성분은 최대 관심사의 이다. 기업주는 개발하거나 고용한다 고도로 숙련된 매니저를 그들의 자신의 지도력 기술을 뿐만 아니라 개발할 필요가 있다.
당신이 성장하는 좌절하 당신의 사업은 가지고 있다 잠재력, 그러나 당신이 직면하고 있는 증가한 긴장을 창조하는, 현재 장애물을 통해서 방법을 찾아낼 수 없는 경우에 일과 성과 문제점에, 아마 당신이 그것을 어떻게에 관하여 처리하는지 당신이 본 시간이어 당신의 사업의 구조를 바꾸고 및 직업적 된. 당신이 수정하면 않는 한, 당신의 사업은 영원히 망설일 것이다. 당신은 당신의 사업이 다음 수준에 능률적으로 실행하기 위하여 당신에 의하여 휴양할 때까지 더 성장 도 할 수 있지 않 것이다. 당신은 당신은 그것에 종사하는 시간을 없다 사업에 있는 너무 바쁜 일이 새로운 체계 및 통제를 개발하기 위하여 당신의 현황에 의하여 당신에게, 하기 때문에 망설일지도 모른다. 그것은 탄알을 무는 시간 이다. 성장을 에 대해 명확하게 하기 위하여 당신이 당신의 사업 개혁에 종사하기 위하여 해방하면 않는 한, 당신은 돌파할 수 이제까지 명중 있는 없이 당신이 것을 계속하는 그 보이지 않는 천장에 대하여 위로, 튀는 것을 계속할 것이다.
(c) 2005년 그렉은 Roworth, 진보적인 사업 해결책 제한했다
그렉 Roworth는, 웰링턴에 있는 분지를 가진 사업 개발 상담 상사 및 오클랜드 제한된, 진보적인 사업 해결책 뉴질랜드의 전무 이사이다. 그렉은 기업주를 변형시키는 그(것)들에 총 속국의 국가에서 사업 일이 이렇게 잘 하는 국가에 그들의 사업을 원조하는 유일한 사업 개발 프로그램을 창조했다.
그렉은 또한 "descibes가 기본 사업을 이 전이를 달성할 필요가 있는 잠그는 당신의 영업 이윤 잠재력을 자물쇠로 여는 7개의 열쇠의 저자,"이다. 더 많은 것을 알아내거나, 2개의 자유로운 장을 얻거나, http://www.small-business-success.ws에 온라인 책을 사십시오
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