당신의 전략적인 계획 견인을 주는 3개 단계
우리는 모두 전략적인 계획이 회사의 성공의 중요 부분다는 것을 동의한다. 모두는 너무 수시로, 그러나, 전략적인 계획 실행에 이제까지 그것을 만드 전에 실속시키거나 - 점차적으로 타성을 상실한다. 조직은 좋은 기도 그러나 집중된 방향 또는 맞추어진 활동을 가진 대략 가는 것을 계속의 비난받기 쉽고 불편한 위치에서 그 때 그것의 사업 넣어둔다. 이 3단계 치료를 사용하는 활동으로 움직임 기도.
단계 1. 출납책임 - 결과에 그립을 얻으십시오
다만 활동 보다는 오히려 각 일원 관절동물이 있어서 결과에 그립을 최종 결과 명확하게 얻으십시오. 우리는 이것을 달성하는 출납책임 계약을 사용한다 (www.AlignOnline.com를 보십시오). 출납책임 계약은 개인이 배달하기 위하여 유망한 사업 결과를 정의하고, 이 결과를 전달하기 위하여 그 또는 그녀가 다른 사람에서 필요로 하는 자원을 및 지원을 개설한다. 출납책임 계약은 7개의 지역이라고 분류된다:
사업 초점 계산서 - 그 것 안에서 당신의 회사 그리고 당신의 역할을 이해하십시오.
아무 직원도 조직의 성공의 우연한 관찰자로 측선에 있어야 하지 않는다. 이 지역은 회사의 사업에 집중하고 각 일원이 조직에 가져오는 유일한 가치. 한마디로 말하면, 일은 왜 존재하고 당신은 무엇을 테이블에 가져오는가? 이것은 전략적인 계획의 실행에 있는 역할과 그 때 각 사람 놀이 관련있다.
조작상 출납책임 - 당신이 달성에 대하여 책임이 있는 최종 결과를 개설하십시오.
전략적인 계획은 템플렛으로 전략적인 계획의 각종 최종 결과 초래에 대하여 책임이 있는 누구가 지 개설하는 것을 봉사한다. 달성할 개인이 두드러지게 좌우하고 수 있는 전략적인 계획의 각종 부분을 위한 집중시키는 출납책임은 명확하게 특정한 최종 결과를 일으키기에 대하여 책임이 있는 누구가 지 분명히 말하는 열쇠 이다.
지도력 출납책임 - 음색 및 문화를 놓으십시오.
당신의 전략적인 계획으로 지도 형식을 통합하는 것은 조직을 통하여 분위기를 마련한다. 지도자는 그들의 역할의 사람들 측에 집중해서 성공적으로 계획을 수행하고 사람들을 협력하는 기대하는 방법. 지도력 출납책임은 지도 형식을 위한 분위기를 마련하고, "지도자 방법"를 만드는 관념을 소개한다.
목표 당신의 도로 감적.
목표는 당신의 출납책임에서 직접 파생되는 특정한 공정표이다. 목표는 똑똑한 것과 같이 기술될 수 있다: , 잴 수 있던, 달성가능해고, 현실적 그리고 시간 기초를 두었다.
지원 요구는 당신이 필요로 하는 자원 및 지원을 확인한다.
조직에 있는 성공은 팀웍과 호혜의 뜻깊은 수준을 요구한다. 개인은 상호적인 지원의 문맥에 있는 최종 결과 달성에 대하여 책임이 있다. 아무도는 무엇이든을 혼자 끝낸다. 아래에 기술한 바와 같은 줄맞춤 만나는 것은 이 상호 의존이 눈에 보이는 하고 협상되는 대화를 창조한다.
그것을 살아 있는 유지하는 지속 계획 계획.
이것은 상황이 변화하는 때 출납책임을 사업 결과에 최신 그리고 집중해 유지하는 방법을 기술한다. 것이 변화하는 때, 계약은 적응시키고, 경신되고 소생되어야 한다.
긍정적인 결과
일은 개인과 조직 사이 사업 매매이다. 원하는 무슨을을 위한 부모 또는 아이 또는 주인 또는 하인 관계를 저편에 도착할 것으로, 효과적인 개인 매매는 공정하고 적당한 교환을 통해, 및 현실적으로, 예상할 수 있다.
단계 2: 줄맞춤은 레이저 같이 맞춘다
워크그룹의 모든 일원이 그들의 개인적인 출납책임 계약을 위에 기술한 대로 완료할, 줄맞춤 회의를 열으십시오. 이 과정은 곤란한 문제를 discussable 만든다. 개인적인 출납책임 및 목표에 있는 간격 그리고 오버랩은 단호하 상호 의존과 상호적인 지원은 동의된다. 줄맞춤 회의의 끝에 당신은 상황이 변화하는 계약의 기억이 퇴색하는 때 출납책임 계약을 수정하고 정상적으로 재편성할 수 있다.
당신의 전략적인 계획을 위한 견인을 얻는 것은 당신의 고위 관리자 팀으로 이상적으로 시작된다. 책임이 있는 누구가 지 일단 당신이 확인하면, 투입에게 만들고 이 고위 그룹, 당신은 그 때 수준의 아래 그것을 한번에 폭포가 되어 떨어질 수 있다 맞춰. 폭포가 되어 떨어지기의 과정은 무슨 결과를 가져올 것으로 예상되는, 그리고 어떻게 회사의 나머지를 상호의존적으로 맞추어지는 모든 직원이 이해할 때까지 계속한다.
단계 3: 그들의 사업 매매의 명확성에서 공적 개인 보통 경험 즉시 가치는 이 과정에 의하여 제공했다. 무슨이 예상되는 알고 있는 개인의 줄맞춤은 그 답례로 원하는 무슨을 그(것)들의 알거든 법인 성공을 위한 강력한 힘을 창조하는.
출납책임 또는 줄맞춤 과정에 관하여:
우리가 상기 개설한 과정은 계속 우리의 클라이언트와 일관되게 성공적이다. 우리는 이 과정을 우리의 책 출납책임을 통해 공중에게 이용가능하게 했다: 결과에 그립을, 레이저 같이 맞춰 얻는 것은, 최근에 우리의 온라인 공구 (AlignOnline )를 그들의 상담 연습에서 그것을 이용하기 위하여 바라는 고문과 조직에게 이용가능하게 하고. 우리의 책 및 온라인 출납책임 공구에 전략적인 계획에 기사 더를 위한 www.AlignOnline.com에 저희를, 출납책임 및 줄맞춤 및 정보 방문하십시오.
Shaun 머피, Ph.D 및 브루스 Klatt, M.A.는 머피 레이저 (2004년) 및 출납책임 같이 맞추는의 Klatt에 있는 사장 상담 그리고 저자이다: results (1997년)에 그립을 얻기. 그들은 국제적으로 - 그의 책이 100,000의 사본 이상 국제적으로 판매한 조직 효과의 인식한 분야의 전문가이다.
정보 더를 위해 http://www.murphyklatt.com에 가거나 http://www.alignonline.com에 그들의 온라인 출납책임 줄맞춤 공구를 시도하십시오
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