Tqm 종합적 품질 관리, 책
각 십년간 우리는 전문적 유행어 가 우리가 항상 바르게 했음에 틀림없는 일을 기술하기 위하여 떠오르는 것을 보인다. 영원히 우리는 우리의 주의를 얻기 위하여 우리의 부모 또는 조부모가 작은 어구를 이용한ㄴ다는 것을 들렸다. "그것이 하는 가치가 있는 경우에, 바르게 하는 가치가 있는가? 또는 "결코 그것을 하는 충분한 시간 권리, 그러나 항상 그것을 넘어서 하는 시간을 만들기." 이들 같이 빠른 따옴표는 거기 모두가 동일한 것에 지도하는 다른 그들의 수백 있고. 1980년대 및 1990년대 초에서 TQM 또는 종합적 품질 관리이었다. 거기 같이 이것에 harped Deming와 Peters는 내일 이었다. 다음 나중에 우리는 행정관의 GE 그리고 잭 웨일스 말 군중 에의한 6 시그마가 있고 ISO를 질과 완벽의 9000의 시리즈 기억한다. 지금 그 때에 돌아오자; TQM 종합적 품질 관리, 책. 당신이 그것을 읽지 않는 경우에, 당신은 당신이 $1.00를 위한 아무 중고 판매나 또는 $4-5 달러를 위한 이용하기 책방에 그것을 사기 수 있기 때문에 일 것인다. 아마존에는 판매를 위해 사용한 그들의 톤이 또한 있다. 또는 이어야 책 더 그 주제에 100권이 때문에 당신이 맞은 책을 산ㄴ다는 것을 확인하십시오:
Stephen 조지와 아놀드 Weimerskirch에 의하여 질 관리 전략적인 계획을, 합계하십시오. 1994 책
이 책은 제조에서 품질 관리 그리고 기준을 정하기에 대해서 이야기했다. 나는 그것의 만족한 탈출구를 날짜가 기입되 찾아내고 어떤 회사든지를 위해 이 원리를 사용하여 오늘 두려워한다, 그러나 나는 토론되는 개념을 위해 노력하지 않아 아무 회사나를 위해 더 나쁜 두려워한다. 당신은 그러나 개념적으로, 축어적으로 책을, 의혹 확실히 읽어야, 한다. 것은 매우 더 빠른 사업을 지금 이동한다.
나는 어떤 회사든지의 CEO가 이미 사업의 모든 양상을 알고 이 관측 및 계획 전부에서 포함될 필요가 없는 해야한ㄴ다고, 그러나 나가 두려워한ㄴ다는 것을 믿는다 우리가 행정관이 모두가 너무 수시로 위로 개머리판쇠에서 그(것)들을 물기 끝내는 지름길 가지고 가기 것을 보기 것을 계속하기 때문에, 및 불필요한 위험 을. 나는 당신의 부모 및 조부모가 맞 그러나 어제 또는 즉시에서 거기 있을 할 때 이 과정에서 사용된 시간 과정 및 단계가 오늘 현대 사업의 현실에 대하여 잘 알고 있기 에는 너무 수많다고 시간이 걸린ㄴ다고 말할 것입니다, 당신은 작은 것 및 세부사항을 땀나야 한다.
아무거나가 끝낸 방법 모든 위원회, 레퍼리, 여행 안내, 관리 등등 경이이다. 이런 이유로 초심자 관리와 가진 컴퓨터 산업은 이렇게 빨리 시장에 내놓기 위하여 사실상 제품과 혁신을 가져오기에 있는 이 큰 회사 떨어져 문을 불 수 있었다. 그것은 그들이 이 책에서 개설되기 변화 단계를 건어뛰었기 때문이다. 또한 이에 더 낮은 이익을 위한 이유 큰 제도 유형 회사이다; 바로 가까이에 업무를 달성하는 방법에 있는 너무 많은 조직적인 오바레이. 어제의 훌륭한 품질 관리 성취자로 목록으로 만들어진 회사의 많은 것은, 사람들의 1000s를 떼어 두는 올해에서 것과 같이, 몇몇이 완전히 들어가거나 합병된다, 오늘 이다. 이전 십년간을 위한 WSJ를 읽는 것이 재미있고 이 TQM 것에 능가한 모든 회사는 분야 교체에 있는 학습을 얻고 그리고 가득액 경고를 만들고 있다. 그들은 그들의 자신의 britches를 위해 너무 크게 되었다. 위원회, 회의, 계획, 전략적인 계획, 벤치 표하기, 목적, 시간표, 관리자 회의, 자문 위원회, 전략 목적, 문서 업무, 등등.
우리는 지금 아직도 이 회사를 운영하는 그들의 50s 및 60s에 있는 이 방법을 생각하는 매니저의 1000s의 10s가 있다 거의 믿을 수 없다. 그들은 진도의 방법을 나갈 필요가 있다, 미국에 틀리 무슨이 경쟁에서 미국 회사를 지킬 무슨이 세계적인 경기장에서이다. 이것은 당신이 질을 삼가야 한ㄴ다는 것을 의미하지 않는다, 당신이 기술 세트 및 세부사항에 집중하고 당신이 그리고 골 라인을 위한 뛰기 실제로는 달린 놀이를 알고 있어야 한ㄴ다는 것을 의미한다. 신을 우리의 팀에 아무도 감사하거든 나의 회사는 그런 지문 선이 끝나는 지점에서 이제까지 매장되었다. 나는 이 책에 있는 동일한 실수해 큰 회사인 우리의 경쟁자의 많은 것을 본다.
다만 유행어가 무언가를 뜻하더라도 저에게 부정, TQM를 얻지 말라, 그러나 결국 당신은 간단한 어리석은 그것을 지켜야 한다; 키스. 당신이 책을 읽지 않는 경우에 따라서 그런말로 미루어 보아, 당신은 당신의 사업 선반에 그것을 필요로 하고 그것을 하게 권리 필요한 생각의 개념을 위해 그것을 읽어야 하고, 또한 가장 중요하게 당신이 "다만 한ㄴ다는 것을 그것을," 해야 한ㄴ다는 것을 깨닫고 그것을 끝낸다.
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