사업 결과 - 4개의 중요 성공 요인
대본 하나
최근 발표 도중, 기업주는 뒤에 오는 도전을 주어졌다. 이곤 그(것)들이 감지하는 때 그의 100명의 직원의 10가 현재 년간 최고 3개의 조직적인 목표를 지명하도록 요청받은 경우에, 그는 모두에서 동일한 3개의 목표를 받을는가 것이거나 그는 5개, 10 또는 25의 다른 목표를 받을는가 것입니다? 기업주는 나가 3개 이상 목표를." 받을 그의 고개를 흔들고 신중하게, "아니오, 나 확실하다 반응했다 그는 그 때 그의 직원에게서 이 그릇 지시한 활동이 놓쳐진 기회의 점에서 costing 그인 무슨을 고려하도록 요청받았다.
대본 2
다른 발표에, 기업주는 그녀가 목표를 설정하는지 경우에 질문했는가? 그녀는 당연히 확실히 열성적으로 반응했다, ", 나 설정했다 목표를." 그녀는 속행 질문을 질문했다: "당신은 일관되게 그들의 개인기도 하고 직업적인 목표를 달성하는 당신의 직원이 방법을?" 알고 있다는 것을 100%년 확신으로 진술할 수 있다 잠시 후, 그녀는 "No. 응답했는가"를 그녀가 그 때 어떻게 영향 받았던 지식의 이 부족 잠재적으로 그녀의 최종선 질문한?
대본 3
회사의 대통령은 질문했다: "있으십시오 당신이 당신의 전략적인 계획에 일치하지 않는 이제까지 보인 행동?" 그는 빨리 그렇습니다 응답했다 "!" 두번째 질문은 당신?" 한 무엇이 그것에 관하여, "질문했다 "잘, 우리는 훈련에 그(것)들을 보내고 6 달 안에 그(것)들을 반송해야 했다 다시?" 새로운 문제는 대통령에게 그 때 제기되었다. "이다 이 성과 실패는 빈약한 태도 및 습관 지식 기술의 부족의 결과 또는 때문에?" 대통령은 즉각 왜 나쁜 태도 및 빈약한 습관."지 "말했다 또 다시, 촉진제는 다른 질문을 질문했다: "모든 인 무엇이 이들은 다시 했다 costing를 당신의 회사?"
대본 4
연례 회의 도중, 제조 회사의 CEO는 그녀가 다음 12 달 도중 10% 성장을 달성하고 싶었다 그녀의 행정상 팀을 알렸다. 가동의 VP는 시장에 내놓고는 & 판매의 VP가 기존하는 제품을 판매하는 계획을 실행하는 것을 시작되는 동안 몇몇 신제품을 위한 새로운 제조 설비를 구매하기 위하여 계획을 만들었다. CFO는 자본 이용 및 매매에 예산을 절감하는 것을 결정했다. 모든 3명의 행정상 팀원은 그들의 활동이 10% 성장을 달성한다고 것을 도울 것이라고 믿었다.
이 대본은 일관된 결과 달성에서 모든 조직을 방해하십시오 4개의 중요 성공 요인 (CSF'S)를 공유했다: 커뮤니케이션, 목표 조정 및 목표 공적 기술, 태도 및 줄맞춤.
긴요한 요인 #1: 커뮤니케이션은 개인 뿐만 아니라 기업 내의 잠재력을 자물쇠로 열기에 열쇠이다. 목표가 시각 일직선상에 일관되게 정상에서 아래로 교통해 일 때, 성과 우수는 일어나기 위하여 매우 확률이 높다. 일치하지 않는 커뮤니케이션은 놓쳐진 표적에 공헌하고 전체 조직을 위한 성과를 낮춘다.
긴요한 요인 #2: 목표 조정과 목표 공적은 후천적인 기술이다. 불행히도, 많은 것은 이 기술이 "삼투 과정을 통해 K-12 교육 경험 도중." 취득된ㄴ다고 추정한다 더구나, 이 기술은 법인 조정에서 활발히 배우지 않는다. 아직까지, 일관된 목표 공적 또는 결과 각 조직이 찾는 무슨이십시오.
긴요한 요인 #3: 태도는 변화 귀착되는 행동을 몬다. 많은 회사는 부정적인 행동을 바꾸는 것을 시도에 부정적인 변화를 경험하고 있기 때문에 집중한다. 그러나, 부정적인 태도가 적극적인 태도로 교환될 경우, 그 태도는 긍정적인 변화를 창조하는 긍정적인 행동을 몰 것이다. 부정적인 태도, 새로운 동향 의 변화 또는 이니셔티브를 제시하지 못해서, 결과는이다 "KASH 상자에 부정적인 하수구를 창조하는 낭비한 자원."
긴요한 요인 #4: 줄맞춤은 원한 결과가 달성된ㄴ다는 것을 보증하기 위하여 필요하다. 성과 우수는 충성하는 외부 고객을 내모는 충성하는 내부 고객을 건축하기 위하여 전략, 체계 및 사람들이 협력할 때 일어난다. "모두를 얻기에 관하여 다량 들린 경구는 동일한 방향에서" 젓기 위하여 진실하, 그러나 아마 한다 동일한 헤엄을 사용해서 뒤에 오는 것 "포함하기 위하여 수정되어야."
때 이 4 CSF의 협력이, 결과 빨리 일어나고 열심히 창조할 "더 똑똑할 일의 문화를 그리고." 뒤에 오는 질문은 당신이 당신의 전략적인 계획을 일하는 때 당신이 당신이 원하는 일관된 결과를 달성할 것을 도울지도 모른다:
1. 나는 100%년 정확도로 각 직원이 명확하게 조직을 위한 최고 3개의 목표를 분명히 말할 다는 것을 아는가?
2. 조직 세트 내의 각 사람은 일관되게 그 혹은 그녀의 개인 및 직업적인 목표 전부를 달성하는가?
3. 조직 내의 모두는 항상 일관되게 적극적인 태도를 설명하는가?
4. 전략, 체계 및 사람들 일직선상 구조는 충성하는 내부 고객인가?
대통령 Leanne Hoagland 스미스는, 진보된 체계의 M.S., 가공 전문가이다. 이상 25 년으로의 사업과 교육 경험, 그녀는 공정 개선을 통해 열정, 목적 및 성과의 3P's를 연결해서 평화와 풍부를 건설한다. 그녀의 ROI에 의하여 몬 가공 해결책은 4개의 중요 지역에 있는 유지할 수 있는 변화에 영향을 미친다: 다양한 기업을 가진 금융, 지도력, 관계 및 성장 & 혁신. 그녀는 전략, 체계 및 외부 고객에게 지도하는 충성하는 내부 고객을 개발하기 위하여 사람들을 맞춘다. M.A.G.I.C.A.L. 잠재력의 공동 저자로: 목적 저쪽에 6월 2005일 방출을 위해 만기가 된 공적에 굉장한 생활 살아서, Leanne는 다양한 경청자에 국가에 전한다. 당신이 굉장한 결과를 찾는 경우에 Leanne를 외침이라고 219.759.5601에 칭하거나 leanne@processspecialist.com를 이메일을 보내십시오.
2005년 를 Leanne Hoagland 스미스, http://www.processspecialist.com 판권을 얻으십시오
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