어떻게에 그것을 하고 왜 일하는 까 재편성하십시요 까 -
Regroup?is이것 새로운가 관리 동향? 아니다 기회! 있는다 1개 달 경기 순환을 끝내고, 너의 회사의 성과를 개괄하, 새로운 다가오는 달을 위해 성공의 계획을 개설하는 간단하게 기회 재편성하십시요. 그것은 왜 일하는가? 그것이 너의 팀에 각 사람을 지난 달에서 그들의 성과를 사정하기 허용하고기, 새로운 달을 위해 어떤 필요한 조정을 하기 때문에. 여기 그것이 일하는 까 라고 있는다:
계획하고 준비는 재편성한다: 가능한 만약에 각 달의 가장 느린 시간동안에 계획되고 아침 일찍 시작해야 한다 재편성하십시요. 단단한 것 및 생산은 포획을 대략 2 시간 재편성하고 준비의 대략 1 시간을 요구할 것이다. 확실하 최소한에게 주를 있고게 그리고 주의 산만을 지키게 가지고 가기를 위해 공백 칠판 또는 서 있는 이젤을 있으십시요. 있는다 너의 팀에 각 사람에게서 창조적인 아이디어에 건축하는 또한 시간 재편성하십시요, 그래서 각 달의 특별한 부분을 재편성하, 모두를 그들의 의견을 나누는 동등한 시간을 있는 허용하기 위하여 만들십시요. 간단하게 진술해, 부정 질문 또는에 토론되는 화제는 재편성하고 너의 팀은 이 자유에 긍정적으로 존중하고 반응할 것이다.
차에게서 끝: 참석하는것은 너의 회사의executive/owner로, 그들안에 너가 긴요하다 재편성하고 활동적으로 참가한다. 각자를 위해 너의 준비는 지난 달에서 예정표를 검토해서 사정하기 위하여 시작되어야 한다 에 최후에서 재편성하면 있으면 달성되면 목록으로 만들십시요, 재편성한다. 그때, 너의 새로운 재편성한다 너의gameplan너의 회사 목표 및 기대로 일관하는 예정표making.certain을 검토하십시요.
회의를 달림: 각 달을 위해 예정표는 너의 회사에게 중요한 재정적인 정보를 검토해서 시작되어야 한다 재편성한다. 이것은 예산대 예산 성과,customer/client보유 백분율, 수집 문제점 또는 경비 성과대 "실제적인"revenue/income을 포함한. 그때, 너의 사업을 충격을 가할 것이다 어떤 다가오는 문제점 또는 과거 달동안에 경험되는 어떤 문제를 언급하십시요. 다음, 새로운 수익 기회를 개발하기 위하여 활동의 달력을 지도로 나타내십시요. 너의 새로운 큰 장래성에 너의customers/clients, 새로운 매매 계획, 또는 특별한 초점을 오싹하기 위하여 이것은 매달 사건을 포함한. , 그리고 너가 가깝게 들으면 이 부분은의 곳에 너의 팀의 독창성이 진짜로 구르는것을 시작하는 이다, 너 들을 것이다 많은 "황금" 아이디어를 재편성한다. 마지막으로, 새로운 달을 위해 팀 목표를 개괄하고 각자를 재편성한다 긍정적인 주에 닫으십시요!
차에게서 기울이십시요: 너의 회사의executive/owner이, 가지고 가는 때 상세한 주는동안에 다가오는 달을 위해 일을 개괄해 너의 팀에게 재편성하고, 그때 짧은 메모를 보내고a을 에 목록으로 만들n다 포함한다.
개인적으로 만남 너의 팀에: 각자의 마지막에 재편성하고십시요, 또 다른또 다르 너의 매니저와 30 분 좀더 일을, 그들의 성공을 갈채를 보내기 위하여 개괄하기 위하여 쓴것을 계획하거든, 개인 각자의 명확한 성과를 토론하기 위하여 그들은 처리한다. 이 회의동안에 남자이거나 여자가 어떤 추가 지원 또는 훈련을 그들의 팀의 그들의 특기 또는 특기를 개발하는 필요로 하면 너의 매니저에게 물으십시요. 시간이 미래 기회를 위해 너의 팀의 개발을 썼다 대로 이것은 사전 행동 관리를 위해 가장 중요한 부분의 재편성한다, 만들l 것이다 이다. 너는 항상 다음 위치에 승진시키게 준비되어 있는 팀원이 있는다 것 을 이것은 의미한다.
차에게서 끝: 너가 너의 매니저와 있는 개인적인 회의의 동일한 정신안에, 그의 혹은 그녀의 팀의 각 일원과 유사한 회의를 있him/her을 요청하십시요. 너가 예기한다 대로 개인적인 회의를 위해 예정표는 엄정하게 이다 것 을 지도자 및 너가 확신하기 위하여 처음 몇 회의를 참석하고기 싶기 때문에 이것은 그들의 특기를 성장한것을 돕l 것이다. 너가 "예기하는 것을 실제로,executive/owner으로, 항상" 검열하십시요. 좋은 어림셈!
재편성 회의를 달리기에 관하여 더를 배우고 싶으십시요? 너의 서신에 주를435-615-8670에게 팩시밀리로 보내나ernest@powerhour.com에게 전자 우편을 보내거든 차는fax/E우편물 너TeleForum자유로운 안내장. 이 외침동안에 이 기사안에 단계를 실행하기 위하여 우리는 어떻게 토론할 것이다.
저자 주: ErnestF.Oriente의 차는,SmartMatch연립의 직업적인 사업® coaching/recruiting서비스PowerHour6A"4A의 창시자 그리고 저자 이다?. 그는 전화, 지도력안에, 급성장 판매 회사 및 기업 사업을 위해traditional/Internet매매 및 판매에 의하여 주문을 받아서 만들n 훈련을, 세계전반 전달하는17,500시간을[1995년부터]보냈다. PowerHour6A"4A은® 상호 작용하는 동적인TeleForums을 위해 그들의 최신식 회의 전화 체계을 사용하여 전화에 의하여 세계적인 통신 학습안에, 전문한다. 시간 능률 적이고, 유리한 체재안에TeleForums두번 매달 연결10-100executives/professionals/individuals지리적으로 이산되는.
PowerHour6A"4A은® E-mailernest@powerhour.com에의해 올림픽town?Park도시,안에 유타,435-615-8486에, 기초를 두나 TeleForum그들의 웹사이트를 방문한다: http://www.powerhour.com. 74개의 나라안에 구내구독자와 자유로운 성공 회보를, 받음것은, 전자 우편을에 보낸다: ernest@powerhour.com. 최근PowerHour6A"4A® 기사는4000+business/trade간행물과 웹사이트안에 나타났다.
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