타이탄 경고
많은 영화는 타이탄의 비극적 이야기에 관하여 제작했다. 거만과 무지는 명확하게 타이탄 마지막 항해 이던 그것의 처녀 항해동안에 출석했다.
많은 경고는 줬다, 그러나 불운하게, 경고는 심각하게 가지고 가지 않았다. 4월 14 에, 빙산이 그들의 둘레안에 출석했다 고 6개의 경고이라고 받는1912타이탄. 타이탄 4월 14 의 밤에 빙산을 치고 대서양의 바닥에 궁극적으로 침몰했다.
다른 실재물를 위해, 일어난 무엇이 타이탄에 그들에 일어나야 하지 않는다. 많은 것은 타이탄 실수했었던에서 배웠다.
일어난 것이, 그리고 실재물 배울 수 있는 라고에 타이탄에 타이탄 과오에서 평행선을 따르고 형성하는 몇 보기 있는다.
1. 단16의 구명정이라고 있는 가깝게 충분히 배에 모두를 저장한것을 이지 않은 타이탄.
전체 구명정 수용량의 단 대략60%은 이용되었다! 너의 회사는 재해 계획이 그 자리에 있는가? 너의 컴퓨터는, 특별한가 너의 서버, 정상적으로 보완되고 있는가? 많은 서버는 지금 매일 그리고 때때로 매 시간 보완되고 있다.
나가Helpdesk에 일할 때, 그녀가 각 중요한 서버 백업을 아주 심각하게 가지고 갔기 때문에 우리의 오후 갤런의 것개은 "지원 여왕이라고" 지명되었다. 곳에 우리의 가장 긴요한 서버가와 잃었었던 정보 부쉈었던 몇 경우 있었기 때문에 "지원 여왕"이 있기 위하여 회사는 아주 운이 좋았다. 운이 좋게, 정보 피해복구동원은 정상적으로 보완되는 기계에 빠른 무통 만기가 되었다.
손잡이에게 기선에게 서버 백업을 가지고 간 누구가 있기 위하여 우리는 아주 운이 좋았다. 너의 회사는 저것 운이 좋은가? 그렇다, 백업을 함것은 아주unexciting이을 수 있는다. 그런데, 지는 귀중한 자료는 부정적인 방법안에 아주 호쾌할, 그러나 수 있는다.
2. 감시병 탑안에 탑승원, 또는 "돛대위의 망대는," 빙산을 위해 수색을 나아지는 발행한 쌍안경이 아니었다.
직원은 그들의 일을 한것을 사용할 것이다 적당한 공구를 주지 않았다. 너의 회사는 일을 위해 우측 소프트웨어를 이용하고 있는가? 너 너의 운영 체계를 격상시키는가에 저축 돈 및 소프트웨어는 이고는가, 그러나 지는가 고객 이는가? 너가 지는 고객 이으면, 너는 모두에 진짜로 어떤 돈을 저축하고 있지 않다.
우측 장비는 소비자 서비스 대변인에 전화 시스템에 양립한 헤드폰을 발행하기같은 아주 기본에서 지원 발전기가 충분하게 힘 정전에 만기가 되는 달릴 수 있는 것을 지키기에, 구역수색할 수 있는다.
3. 타이탄16의 방수 격실의 합계를 있었다. 처음에, 그것은 잘 소리가 났다, 그러나 불운하게, 각 격실은 독자적으로 근해를kacikoiss지 않았다. 각 격실은 아이스 큐브 쟁반에 유사했다. 1개의 격실이 범람할 때, 근해는 다음 격실으로 흘렀다. 각 격실은 완전하게 독자적으로 근해를 밀봉하지 않았다.
너의 회사는 좋은가 재해 복구 계획이 그 자리에 있는가? 홍수 또는 불이 전제를 치면, 너는 기업 운영을 수일 안에 다시 시작했는가 달의 사정을 가지고 가는가텐데?
너 있는 너의 정보는 보낸 그래서 너는 위치떨어져 위치에 너의 귀중한가 정보에 접근하는가 다른 장소를 있는가 수 있는가 이는가?
4. 타이탄은 빙산 기생한 근해안에 밤에 전속도에 가고 있었다.
너의 기계는 100%년 수용량에 너의 사업 달리기에 계속적으로 있는가? 그 기계가 고칠것을 필요로 할 때 얼마를 가동불능시간은 너에게 요하고 있는가? 너는 기계장치를 더 사는가서 진짜로 저축 돈 이는가? 기계장치 더의 비용은 너의 현재 기계 가동불능시간의 비용을 중요한가?
5. 타이탄은 많은 빙산 경고에 주의하지 않았다.
침몰한 일에 6개의 빙산 경고이라고 받는 타이탄! 너의 판매력, 고객 서비스부 그리고/또한helpdesk은 너의 고객을 진짜로 듣고 있는가? 고 고객 인사하는 까 누구가 조직에 중요 인물이 것 살 이을 수 있는 것과SamWalton의 말하는Wal시장의 창시자. 다만 각 사람이 그들의 회사를 대표하는 까 얼마이라고 너무 많은 회사는 조차 실현하지 않는다!
너무 경고를 주의하지 않는 시장안에 다량 경쟁 있는다. 공업은 통신, 자동차, 사무용품, 청량 음료를 좋아하고, 대중음식점 공업에는, 다만 약간을 지명하기 위하여, 더 나은 포획 경고가 심각하게 있었다. 몇몇 회사는 얻는 타이탄 6개의 경고의 사치품을 얻는. 때때로, 단 1개의 경고는 회사를 끊을 수 있는다. 저것은 격려하는 회사가, 심각하게 가지고 가는 까 왜 이다, 고객 피드백은 금광 이을 수 있고.
6. 타이탄 단 있은 백색 발적은 도움을 위해 신호하기 위하여 총으로 쏜다.
빨강은 도움을 위해 신호하기 위하여 사용되는 발적 총을 위해 표준 색깔 이다. 타이탄이 침몰할 때, 백색 발적 총은 배에서 떨어져 쐈다. 멀리의 하나나 둘척의 배는 많은 마일 백색 발적을 말하고, 그러나 경고 메시지로 백색 발적을 해석하지 않았다.
너의 실재물은 교통 기관 적당한가 사용하는가? 다른 당이 말하고 있는 것과 관련시키는 당의 모두가 완전하게 이해하는 것을 지키는가? 조직안에 많은 그룹은 전체로 다른 언어를 말한다. 판매, 기술 및 관리 번역은 3개의 다른 외국어를 번역하기에 유사한것과 같이 일지모른다.
7. 스미스 백색 별의 대통령, 브루스Ismay비현실 적이고, 위험한 목표로 압력을 가한 경감.
Ismay은 타이탄을 화요일, 4월 제 16 에 뉴욕안에 도착하는 원했다. 이 목표를 달성하기 위하여는, 배는 시간의 대다수 전속도에 여행해야 할텐데. Ismay에서 강압은 배 서거에 위험한 만기가 된것을 껐다.
Ismay's수준은CEO's수준에 유사했다. 너의 회사 관리 직원의CEO그리고 나머지는 현실주의 목표를 설정하고 있는가? 너의 매니저는 양측 커뮤니케이션을 제공하고 있는가? 많은 매니저가 나날 활동안에 관련시키지 않기 때문에 의견은 어떤 회사 생존에 생명 이다.
8. 2개의 무선 통신수 우선권은 배 우선권에 초점을 맞추지 않았다.
뉴욕에 메시지를 타전하기 위하여 일등 통행안에 귀족의 많은 것은 양쪽 통신수에게 상여를 지불했었다. 타이탄 통신수의 한개은 주기다음에 "다른 빙산 경고를 닫은 다른 배를" 말했다. 생활의 수천을 요할지도 모르는 강력한 질책 이었다.
너의 고객 서비스부는 고객 그것을 유지하, 취득할 수 있는 모두를 하고 있는가? 공손하고 다문한 소비자 서비스 대변인은 달러 어쩌면 더의 회사 수천을 저장할 수 있는다! 나는 많은 중대한 소비자 서비스 대변인을 다루기의 운이 좋은 경험이 있었다. 나가 진짜로 그들의 도움을 마찬가지로 평가했다 고, 그리고 그들의 팀에 그런 중대한 r업's이 있기 위하여 운이 좋다 고 나는 r업 관리자에의 많은 것을 말했다.
9. 타이탄 강철 건축은 차 온도안에 결코 시험하지 않았다.
20대 초 세기안에 원양 여객선을 변상한 강철은으로 시작되기 위하여 과민했다. 무슨 긴장 수준을 영속할 구조가 수 있은 결정하기 위하여 불운하게, 강철은 결코 압박하 시험하지 않았다.
충분한가 시험은 너의 회사 제품에 행해졌는가? 너의 시제품은 고객 요구의 도전까지 이는가? 자동차 회사 충돌 시험은 가장 충분한가 넓이에 이용되고 있는가?
북쪽 주는 쓰기 이고 1 차로 작가 이익 초점을 돕 회사를 연구하, 동기부여는, 쓰기 과정을unblock돕 갑작스런 정신적 망각을 제거한다. 쓰는 모두는 그의 혹은 그녀의 경력안에 어떤 점에서 찔렀다. 너는 이mind-boggling방책을 받아들여야 하지 않는다!
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