고문관의 성공적인 널을 개발하기 위하여 어떻게 (만일 왜 너가 까...과!)
오늘에게 급속하게 변화하기 그리고 높게 경쟁 시장안에, 신선한 소유자와CEOs, 다문한 통보를 주기 위하여 많은 사유 기업은 외부 자문 위원회를 창조하고 있다.
조차 소기업을 위해, 자문 위원회를 설치함것은 너에게 내부 재능에 유일하게 의지하고 있는 경쟁자에 뜻깊은 이점을 줄 수 있는다. 고문관의 경험있는 문벌이 좋은 널은 너가 결코 상상하지 않은것은 방법안에 성장하, 번영하기 위하여 너의 사업을 돕l 수 있는다.
고문관의 널은 무엇 이는가?
자문 위원회는 지원, 통보 및 원조에 사업 소유자와 법인 지도자를 제공하기 위하여 약식으로 편성되는 외부 그룹 이다. 이사회 형식적인 법적으로 책임과 수탁자 임무를 정의하는 동안, 자문 위원회는 형식적인 힘 또는 바인딩 법적 권위가 있지 않는다. 그들은 사업 소유자CEO의 쾌락에 봉사한다.
자문 위원회의 이득
자문 위원회와 회사는 그들의 경쟁에 있는 몇 이점 있는다. 널은 너의 사업을 제안한다: 공평하 외부 원근법. 증가된 법인 출납책임 및 분야. 강화된CEO과 관리 효과. 투자자, 납품업자 및 고객과 더 중대한 신뢰성. 값이비싸 과오를 기피하기안에 도움. 특기에서 돌 그리고 현재 관리 팀안에 결여되는 전문가적 의견. 새로운 사업 아이디어 및 기회를 평가하기를 위해 공명판. 강화된 지역 사회 및 홍보 활동. 개량된 매매 결과 및 효과. 전략적인 계획 원조와 입력. 네트워킹 소개를 위해 영향의 센터. CEO의 죽음 사직경우에는 위기와 과도 지도력. 시장을 예기하는 도움은 변화하고 기울n다. 고문관의 효과적인 널을 창조하기에 단계:
너의 현재 관리 팀의 강약점 분석하십시요.
너의 회사가 매매같은에 도움을, 경리 법,eCommerce, 및 연구와 개발 또는 정보 기술 사용할 수 있은 긴요한 전문 분야를과 지견 찾으십시요. 너의 회사가 다음 몇년안에 가는 공중에 계획하면, 성공적으로 경로 회사를 아래로 가지고 간 고문관을 찾아내십시요.
분명히, 목표와 목적을 고문관의 너의 널을 위해 써 놓으십시요.
고문관의 널에게서 최대 가치를 얻음것은 명확한 목적 및 목표로 시작된다. 임원은 봉사하라고 요청받고 왜 예기되는 까 것이 그들의 알아야 한다.
널을 설치하기의 앞에,CEO및 수석 매니저는 앉, 뒤에 오는 질문의 어떤을 물어야 한다:
1. 우리가 통보와 지도를 안으로 필요로 하는 주요한가 지역은 무엇 이는가?
2. 우리는 무엇을 명확한가 임원을 우리들을 위해 하는가 필요로 하는가?
3. 널 회원을 위해 약간 잠재적인 후보자는 누구 이는가?
4. 우리는 어떻게 제삼자에게 멀리 너무 많은 통제를 주는가 기피하는가?
5. 널의 힘 그리고 제한은 무엇 이을 것인가?
6. 설치하는가것은 무엇을 널을 처음에 요할 것인가? 연례로? 그것은 비용을 가치가 있을 것인가?
너의 널의 크기 그리고 구조를 결정하십시요.
자문 위원회는 30에에 2명의 일원에게서 크기안에 구역수색한다. 우측 크기는 발달의 너의 회사의 크기, 복합성, 단계 및 필요로 하는 개인적인 특기같은 많은 요인에, 의존한다. 나의 경험 및 연구는 중앙 치수를 재곤, 성장 회사에게 가장 작았던을 위해 저것을 발견했다 또는 개시는, 5 명 에 7명의 일원 자문 위원회 이상적인 크기 이다. 성장하는 때 소회사는 다만 하나나 둘명의 일원과 시작하, 새로운 일원을 추가할 수 있는다.
보충 후보자
너가 결합하라고 초대한다 누구를 너의 널을 결정함것은 고문관의 널을 설치하기안에 가장 긴요한 결정의 한개 이다. 수시로 사업 소유자 첫번째 본능은 친구, 가족 구성원 또는 직업적인 고문관에게 그들의 널에 앉으라고 묻는것을 이다. 이것은 흔하게 과오 이다. 너의 친구 또는 가족 구성원이 너의 관리 팀 또는 높게 성공적인 기업가에 의하여 결여되는 전문 분야안에 인정한 권위 이으면 않는한, 가능하게 가장 총명한 선택이 아니다.
가족 또는 친구에게 너의 널을 가입하라고 묻는 기피하는 다른 이유는 객관성의 부족 이다. 친구, 가족 구성원 또는 관리 내부자에게서 수시로 통보는 관계를 보호하기 위하여 입히는 설탕 이다. 외부 고문은 너에게 상황의 훨씬 객관 적이고, 정직한 평가를 줄 수 있는다.
너의 변호사같은 직업적인 고문관을 사용하여, 임원으로 은행가는 또는 회계사는 그것이 함정을 소유한것을 이다 있는다. 너가 필요로 한다 처럼 객관적 이 고문관은 너를 위해 이미 일하고 그리고, 너의 회사에게서 미래 사업을 생성하기안에 관심사를 있음에 만기가 되는 이지 않을지도 모르지 않는다.
고문관의 다이나마이트 널을 보충하기를 위해 몇몇 긴요한 활동 단계는 아래와 같는다: 후보자 단면도를 개발하십시요. 너가 전문 분야를 결정한 후에 너의 회사는유사시에는, 창조한다 성공적으로 이 필요를 적합한 후보자의 단면도를 이다. 만난것을 너의 회사가 필요로 할 것이다 특기와 지견를 연설하는 포획 배려는 성장과 미래 도전을 계획했다. 전문가를 찾아내십시요. 너의 후보자 단면도를 만나는 시험한 지도자와 전문가를 위해 온라인으로 그리고 오프라인으로 찾으십시요. 그들을 접촉하고 가능한 널 회원에 관하여 면담을 시작하십시요.
권고 요구하십시요. 너가 너의 널에 저에 말하는 전문가에게서 권고를,의 봉사할 밀담한다 그들의 것의 이을텐데 너의 필요를 위해 좋은 적합 느끼는 저것 간청하십시요. 너의 검사, 회계사 및 다른 직업적인 고문관으로 네트워킹을 시작하십시요. 너가 성공적으로 고문관을 보충하면 하자마자, 그 또는 그녀는 다른 좋은 후보자에게 수시로 너를 지도할 수 있는다.
너의 후보자 동기부여를 발견하십시요. 너의 후보자 혼자의의 최대량은 돈에의해 동기를 주기 위하여 가고 있지 않다. 돈이 너의 널을 가입하기를 위해 그들의 주요 원인 이으면 실제로, 그들은 너가 찾고 있는 것 이지 않을지도 모르지 않는다. 효과적인 임원은 건물 성공적인 회사의 도전 그리고 지적인 자극에의해 동기를 준다. 이미 높은 성취자 이기 때문에 그들은 봉사하고 도전을 즐긴다.
너의 널안에 다양성을 있으십시요. 몇 다른 분야에서 전문가 그리고 성공적인 기업가를 포함한것을 해보십시요. 수시로 다른 공업에서 성공적인 상인,CEOs및 사업 소유자 이는 임원은 너의 사업에게 새로운 관점을 가져올 수 있는다. 이 개인은 수시로 너가, 너의 자신의 공업으로 통합할것을 돕l 수 있어, 다른 공업에서 제일 연습을 혁명 변화 및 기회를 창조한.
입증한 실적을 찾으십시요. 그들의 분야안에 지도자를 발견하십시요. 제일 널 후보자는 그들의 자신의 사업 및 경력안에 성공을 달성한 성공적인CEOs, 사업 소유자, 전문가, 대학 교수 및 고문 이다.
명확하게 너의 목표 및 목적을 교통하십시요. 에게 말하고기 잠재적인 일원을 만나기에 시간을 투자하십시요. 너의 목표 및 목적이 이는 무엇 그들에게 교통하십시요. 그들을 너가 "그렇다 남자"을 찾고 있지 않는 것, 그리고 너가 너에 도전하고 너의 사업 성장에 책임 있는kacikoiss을 것이다 고문관을 원하는 것을 알는 시키십시요. 대상을 난입하십시요
임원은 예기하고 그들의 시간, 노력 및 통보 보상한것을 가치가 있는다.
전형적인 자문 위원회 대상은$5,000에서 년당 일원당$25,000에 급료를, 포함한다. 몇몇 회사는$500에서$500에$2,500의 매달 리테이너에 회의당$3,000에, 구역수색하는 지불에 회의당 그들의 임원을, 지불한다. 회의를 참석할 경우 회사는 또한 일원을 위해 수송, 식사 및 하숙을 덮어야 한다.
가장 큰 성공적인 널은 또한 일원이 주나 회사안에 공평의 주식 또는 어떤 모양을 살것을 요구한다. 이것은 임원에게 회사의 성장안에 주식 참여 그리고 기득권을 준다.
기피할 것이다 함정
너의 자문 위원회와 설치하나 일하다것이 언제 아래와 같는 까 기피하는 약간 문제화될 가능성이 큰 문제 지역: 회의를 놓쳐 일원. 임원이 흔하게 그들의 자신의 성공적인 사업을 운영하고 있기 때문에, 항상 각 회의를 위해 유효하지 않을지도 모르지 않는다. 그런데 위원회 모임의 출석이 중요하다 고, 임원은 깨닫게 하, 기다려야 한다. 일원이 만성으로 결석하면, 널에 그들의 회원의 가치는 검토되어야 한다.
수석 매니저의 불안정. 몇몇 회사 내부자는 제삼자의 관련에의해 협박하나 위협해 느낄지도 모른다. CEO또는 소유자는 그의 직원에게 고문관의 널을 있는의 이득 그리고 중요성을 교통하는 갖은 노력을 만들어야 한다.
상반되는 개성. 책임을 져 까서 있는 곳에 얻은 너의 널의 가장 큰 일원이 강한 의도해 이을 것이기 때문에 이것은 도전적인 상황, 성취자 타자를 친다 이다. 많은 것에는 그들의 의견에 관하여 강한 확신이 있고CEO에게 회의의 지도력을 거치하게 그것을 단단한 발견할지도 모른다. 너는 일원 개성이 "언제 이는 까 결정해야 해 너무" 강한 분열시키게 되는.
임원의 과량 수. 그들의 강인한 성격때문에, 너는 너의 널에 너무 많은 일원이 있으면, 단정적인 일원은 수시로 더 조용한 일원이 기여할지도 모르는 기여금의 너를 박탈하는 토론을 지배한다.
CEO커뮤니케이션의 부족. 고문관의 너의 널의 일원과 보류하는 기업 정보 또는 일정하지 않게 교통은 신망과 효과를 파괴한다. 회의사이 일정한 커뮤니케이션은 효과적인 널을 부양하기에 근본적 이다.
부적당한 대상. 나가 언급했다시피, 구경의 성공적인 개인이 너 그들의 시간 및 지견 보상한것을 예기한다 공정하게 찾는다 그런데, 너는 대상을 너의 자문 위원회에 후보자 회원안에 결정 요인 이는 원하지 않는다. 효과를 난입하는 열쇠 너가 그것을 건축하면, 그것을 사용하십시요. 널을 창조하기에 돈 및 시간 을 투자하는CEOs중요한 문제점 및 결정에 그것의 통보를 간청하고기 사용하기에와 소유자 은 투입되어야 한다.
너가 싶는 것을과 그들이 하고 의견이 맞지않을 때라도, 그들의 입력을 평가하십시요. CEO이 취하고 싶는소송 과정향하여 추천할 때 때때로 널은 그것에 가장 귀중하다 이다. 너가 좋은 널을 보충하면, 수시로 그들은 너가 차례가 되는 경로의 아래 이미 이었다, 그들의 경험은 (과 실패지나서) 너가 값이비싸 과오를 기피할것을 돕라.
너의 고문관에 교통하십시요. 알려주는 너의 널 일어나고 있는 것이에 관하여 너의 회사 및 공업안에의 일원을 지키십시요. 그들이 준비할것을 돕, 회의를 생산이라고 지키기 위하여 전화에 개인적인 일원과 의논은 너의 회의보다 앞에 적어도 다달이 그들에게 정보를 잘, 보내고.
파악 정규병 회의. 가장 큰 널은 내무반당 한 번 만난다. 그런데 회사가 공로 추가 감독 및 지도를 필요로 하면, 널은 급속한 성장의 시간동안에 또는 수시로 만나야 한다.
각 회의를 위해 목적을 있으십시요. 너의 임원은 바쁜 사람 이고 그들의 시간은 귀중하다. 각 회의를 위해 명확한 예정표 그리고 목적을 있어서서 그들에 너의 회의에서 최대량을, 만들십시요. 보다는 계획되어 또는 몇몇 일원이 일찌기 떠나야 한다 면담이 오랫동안 걸리면 만일에 대비하여, 사업의 가장 중요한 품목을 첫째로 충당한것을 확인하십시요. 널 성과의 연례 평가.
정기적으로 널 효과를 사정함것은 투자 수익 좋은 지키기안에 긴요한 요인 이다. 해마다 널은 성과 목표를 설정하, 성공을 위해 그들의 표준을 정의해야 한다. 년말에CEO및 널은 이다 성공을 위해 그것의 목표 그리고 표준에 비교되는 성과 그것을 사정해야 한다.
모든 개인 회사의80퍼센트에 고문관의 널 또는 이사회없이 운영하고 있다. 확율은 너의 경쟁자 있지 않는다 1개을 이다. 이것때문에, 고문관의 널을 개발함것은 너의 회사에게 너의 경쟁에 명료한 이점을 줄 수 있는다. 이것은 개시를 위해 특별하게 진실하 가족은 사업을 운영한다.
너의 사업의 재정과 공평 성장안에 나누는 고문관의 널에게서 객관 적이고, 다문한 통보를 받기안에 거창한 가치 있는다. 나는 너를 너의 자문 위원회를 오늘 보충한 시작하는 격려한다!
eCommerce과 웹사이트 변환에 주도층으로 국제로 인식해,EricGraham은 몇 높게 성공적인 온라인과 따로 잇기 회사의 창시자 그리고CEO이다.
국회의장, 고문 및 저자로 그의 서비스는 문제를 해결하고기 뜻깊게 그의 클라이언트를 위해 최종선을 증가하기를 위해 그의 숙련된 기술에 만기가 되는 고수요안에 있는다.
고문관의 너의 널에 봉사하게Eric은 유효할지도 모른다. 세부사항vist더를 위해: http://www.web위치evaluations.com/boardadvisors.htm
Eric은 또한eCommerce지배 회보의 발행인 이다. 자유로운 기부금을 위해 등록할 것이다 오늘의 방문http://www.web위치evaluations.com/ecommercemastery.htm.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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