표를 남겨두기없이 경쟁에서 들이쉬기 위하여 어떻게
경쟁은 미친가 너를 몰는가?
그들은 너의 클라이언트를 옮기는가에 관하여?
고객 충절은 과거의 것이 되고 있는가?
우리의 이제까지 변화하는 세계안에, 장악해서 요즈음 아래로에 온다 것 을 그것은 보인다 가장 낮을 가능할 가격에 가장 큰 서비스를 제공할 것이다 사업을.
모욕을 너의 이전 고객이 너의 서비스를 얻기에 관하여 새로운 호전적인 태도에 가지고 간 상해에 추가한 위하여.
그들은 지금 믿는다 너가 그들의 요구에 응하지 않으면 그들은 가격을 정하, 너의 머리에 매달, 누구를 더 싸 부른것을 위협하는 면허가 있는다 것 을.
우리가 조정을 하게 기꺼이 하지 않으면 규칙이 변화했다와 우리의 사업 경쟁에서 충격을 느낀것을 계속할 것 을 그것은 보인다. 이렇게 오늘 기사는 아래와 같는다:
표를 남겨두기없이 경쟁에서 들이쉬기 위하여 어떻게.
이 기사에 제목이, 가혹한 또는 너의 미뢰를 위해 무디게 하기 위하여 잔인한 조금에 보이면, 그때 순간을 걸리고 너의 사업이 너의 경쟁에의해 영향을 미친 까 라고 반영하십시요. 그들이 따라 너의 올 전에 저것이 너의 가격에 관하여 추적하고 있지 않은 까 라고.
각 년 몇 더 새로운 사업이 난데없이에서 오는 까 라고에 관하여 생각하십시요. 그들은 광고하고지 않, 적당한 허용을 얻고지 않, 적당하게 확실히 하라고 사절하고지 않 뻔뻔스럽게 너의 고객을 간청하지 않을 것이다. 그들이 어떻게 있있으면 기회 반 준 경쟁이 사업에서 너를 두기에 관하여, 두번 생각하지 않을텐데 고 나는 너를 확신할 수 있는다.
너의britches안에 숫돌? 나는, "오하이오좋아 생각하고 있다!"
이렇게 표를 남겨두는가없이 너의 경쟁에서 들이쉬어 좋은가 너는 라고?
너를 시작함것은 첫째로 모든 성공적인 사업이 계속 변하지 않는 규칙의 세트에의해 항상 놀는 것을 실현해야 한다.
1. #1 있으십시요.
2. 결코 너의 사업 전략 또는 전술을 계시하지 말라.
3. 아무도가 하게 기꺼이 하는 사업하나 찾으십시요.
4. 고객이 예기하고 있는 무엇을 더를보다는 주십시요.
5. 속행
1. #1 있으십시요.
이렇게 나는 무엇을#1 살 이어서 의미하는가? 그것은 너를 결코 너의 월계관에 나머지 의미하지 않는다. 너가 너의 마지막 거래 단 좋다 것 을 생각하십시요. 너는 너의 특기를 갈기에 항상 탁월해야 해, 항상 너의 지식 기준을 증가하고 장기 고객 관계를 발전시킨. 이 태도는 너를 경쟁의 위 헤드 앤드 쇼울더 놓는다.
2. 결코 너의 사업 전략 또는 전술을 계시하지 말라.
얼마나 잘 너가 동료 사업 사람을 알고있는 얼마나 너가 그들을 있있던 까 나는 걱정하지 않는다. 항상 무슨P.T.Barnum을 말한 생각하십시요,
"몇몇 남자는 그들의 사업 비밀을 말하기의 미련한 거주가 있는다. 그들이 돈을 벌 한 까 라고 그들의 이웃사람에게 말하고 싶는다. 아무것은 이것에의해 얻고지 않, 자주 매우 잃는다. 할말 너의 이익, 너의 희망, 너의 기대, 너의 기도에 관하여 아무것. 그리고 이것은 대화에아울러 편지에 적용해야 한다. Goethe제작Mephistopheles할말: "결코 편지를 쓰고지 말라도 아니다 파괴하십시요 1개을." 사업가는 편지를 써야 한다, 그러나 그들안에 두는 무엇을 주의깊어야 한다. 너가 손해본 경우, 그것의 특별하게 계심하거든 말하지 않기 위하여 있거든, 너는 잃을 것이다 너의 명망을." -P.T.Barnum
3. 아무도가 하게 기꺼이 하는 사업하나 찾으십시요.
여기 너의 경쟁이 밖으로 칠 것이다 곳에 있는다. 모두가 하고 있는 그래서 그것을 베낄 수 있고 빠른 숫사슴을 만들는 것을 그들은 항상 찾고 있다. 그것이 너무 상세하나 관련시키는 이으면 고 벽감 시장 장악하고 더 중대한 이익을 위해 그것을 이용해 너의 더 중대한 기회 있는다.
4. 고객이 예기하고 있는 무엇을 더를보다는 주십시요.
일을 얻기 위하여 경쟁의 최대량은 단 충족될 만큼 할 것이다. 진술된 것이저쪽에 하라고 똑똑한 사업 사람은 간다. 너는 너의 클라이언트에서 최대 관심사를 위해 밖으로 보고 있다. 이 기선은 너의 서비스로 추가 가치를 건설한다. 너가 클라이언트 및 다만 거래로 그들을 평가하는 것을 또한 너의 고객에게 보인다.
5. 속행
이 지역은 모든 사업이 가장 실패하는 곳에 이다. 간단한 사은은 긴 방법 간다. 누구가 너를 부를 시간을 걸릴 주의할 "너를 보내기 위하여 그들에 사업하기를 위해 너를" 감사하십시요 때, 너는 여분 노력을 평가했다. 너의 클라이언트를 위해 동일물을 하지 않기 위하여 이렇게 왜.
너는 사업 규칙의 더 명확한 이해가 있을 이니까 위에 초점을 맞추자:
표를 남겨두기없이 경쟁에서 들이쉬기 위하여 어떻게.
지금 너가 물을 전에, "이다 정당하나 하게 쉬운 그것은?" 나가 보이는 무엇을 너는 하기 뿐만 아니라 정당하고 쉽 입증할 고 나는 너를 확신할 수 있고, 그러나 너의 다음 영업일의 앞에 실행될 수 있는다.
너는 시작하는가 약간 도움을 필요로 할 것인가? 사실상 너가 고용하는 바로 사람은 너를 원조하고 사업을 더 장악하기안에 원동력 이을 것이다 그들 이을 것이다.
1. 너는 너의 직원으로 주 3개의 직원 회의가 있는 시작할 것이다. 너는 남자를 환기해야 하고 너의의 여자는 그들의 일안에 얀벽을 위해 노력하기 위하여 고용하고 그들에게 말하기 위하여 그들의 공적이라고 보상할 것이다.
2. 너는 목표 달성할 것이다 그들을 위해 매일의, 주간과 매달 놓아야 한다. 간단한 매일 목표는 너가 봉사하지 않은 5명의 다른 고객과 연락하는 이다. 이것은 전화에 의하여 또는 스스로 할 수 있는다. 이것을 해서 공중은 개인 방법안에 너의 회사의 배운것을 시작하고 있다 그러나 너가 하고 있는 무엇을 경쟁에는 아이디어가 있지 않는다.
3. 너는 직원사이 약간 좋은 건강한 사내 경쟁을 설립하고 싶는다. 그것은 너의 목표를 달성해서 모랄을 위해 중대하, 너의 회사에게 충절의 유대를 건설하고 밖으로에 노력해 너의 계급안에 그들을 지킨다.
4. 너의 직원을 목소리 좀 크게 해달 격려하고 너를 그들을 괴롭히고 있는 것이 알는 시키십시요. 그들의 의견은 흔하게 유효하 가지고 가야 말하고는 것을의 너는 주를 한다. 너의 직원 회의안에 이것을 하십시요. 그때 반응하라고 다른 사람을 초대하십시요. 정박하고 낙상한 감각을 방지하기 위하여 열려있는 것안에 문제를 밖으로 얻는것은 낫다.
5. 또한 그들의 노력을 위해 그들을 보상한것을 잊자. 사정 그들이 보이는 진전, 너는 너를 위해 너의 직원을 일한다 기쁜 그들 원한다. 직원을 보상하는 제일 방법은 화폐 상여에 이다. 사람은 좋은 일을 하기를 위해 여분 돈의 얻을 평가한다.
6. 그들이 표준규격을 설정해 그들 이기 때문에, 너는 너의 최고 생산자에게 특별한 승인을 줘야 한다. 그들은 너의 회사를 건설하고 그리고 너의 지역 사회안에 닻의 더가 되기 위하여 너를 원조하고 있다.
일어난 것이에 지금에 관하여 우측 너가 경이하고 있다 고 나는 확실하다:
표를 남겨두기없이 경쟁에서 들이쉬기 위하여 어떻게.
집중 나의 사업을?"낙상하고 있는 까 누구에 우리가 말하는 직원 그리고 이는 까 왜 너는," 조차 생각한
있어야 너의 직원이 있있 그것을 정정하나 그것에 향상시키는 것이라고의 너는 너의 경쟁 노력, 너를 훼손할setout원래 지견이 할 전에. 그들을까지 건축해서 더 강하 된다 너의 회사에게 다른 자산이 있으십시요. 그들이 전망하는 까 라고 그들의 마음의 상태는 너의 회사 또한 너의 사업을 유익하나 너에게 사업을 요하고.
적당하게 일하면 결정하기 위하여 그것의 모두가 내부 부속 일정하게 검사될 때 잘 기름을 바른 기계 동작 능률적으로. 회사가 상품과 서비스의 더 나은 생산자와 표를 남겨두기없이 경쟁에서 코담배 이고을 싶을 때, 과정안에 관련시키는 모두가 그들의 게임의 정상에 있는다 고 긴급하다.
이것를 위해 그것 일어남것은 팀이 되기 위하여 그들의 직원을 동기를 주는 저 사업의 소유자 또는 매니저까지 이다. 직원이 한팀으로 일한 있는 회사는 더 강하고, 진동하 격파하기 단단하게 될 것이다. 차례차례로 직원은 수익을 더 생성하, 클라이언트 더 초래할 수 있는 새로울 참신한 아이디어에 오를 것이다.
너의 경쟁이 빠른 숫사슴을 만들는것을 해보고 있는 동안 너는 바쁠 건물 표를 남겨두기없이 경쟁에서 들이쉴 것이다 너의 육군 이을 것이다. 그들을 명중한 것이 너의 경쟁은 간단하게 모를 것이다.
저작권2005나무가 우거진Qui6A?4A켹nes& www.Impactyourarea.com
저자에 관하여: 나무가 우거진Qui6A?4A켹nes은Hardee자물쇠 & 열쇠 및http://www.Impactyourarea.com의 선전용 제품웹사이트의 소유자 이다. 그는 또한Kaeser에 상인 및 새로운 상인 후원자 & 블레어Inc광고하는 특기 이다. 그의 제품라인을 전망하나, 상인이 되기 위하여 적용하나 너의 사업을 승진시키기에 관하여 아이디어를 모이기 위하여 그의 공개토론을 들르기 위하여 너는 그의 웹사이트에 언제나 갈 수 있는다.
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