성공적인 전략적인 계획에 도로를 포장하십시오
많은 아주 성공하는 기업주는 형식적인 전략적인 계획이 결코 있을지도 모르지 않는다. 몇몇, "우리는 왜 전략적인 계획을 할 필요가 있는가 생각하는가? 우리는 다만 우리가." 인 처럼 중대한 하는이다
그것은 뒤에 오는 질문이 있는 것은 소기업 소유자에 대해서 예외적 이지 않는다:
? 나는 왜 전략적인 계획이 있을 필요가 있는가? 우리의 목표가 일 무슨 나는 다만 모두에게 말해서 수 있지 않는가?
? 나는 어떻게 시작하는가?
? 나는 계획 회의를 촉진해서 좋은가, 또는 나는 직업적인 촉진제를 고용할 필요가 있는가?
? 이것은, 지출 시간과 돈 후에 선반에, 지금 막 있던 다른 계획 같이 일 것인가?
당신은 참으로 전략적인 계획 과정을 시작하게 다는 것을 당신이 결정하는 경우에 도로를 포장하는 몇몇 단계가 있고 계획을 지키는 것은 실행된다.
단계 하나: 준비하십시오
우리는 계획의 처음 부분을 위해 직업적인 촉진제를 사용하는 추천한다. 촉진제의 역할은 일 것이다:
o는 객관 중립 방법에 있는 그룹을 지도한다.
o는 아이디어와 결정이 분실되지 않는다는 것을 확인한다.
o는 원한 결과가 그룹의 앞에 지켜진ㄴ다는 것을 확인한다.
o는 객관 및 그러므로 손잡이 어려운 상황있다.
o는 가정에 도전한다.
o는 동등한 참가를 격려한다.
당신은 계획을 창조하기 위하여 려고 하고 있다는 것을 당신이 결정한 후에, 당신은 그룹에서 포함하고 누구에 대하여 생각할 필요가 있을 것이다. 결정 또는 정보에 의해 영향을 받을 모두는 대표되어야 한다.
그의 입력이 o 당신 필요로 하는가 위하여?
필요한 결정을 내리기 위하여 누구가 지 o?
누구가 계획으로 사야 하는지 o?
관리 위치에서 그들은 수시로 생각한다 일어나고 있는 무슨이 사업으로 알고 있다는 것을, 그러나 계급에 있는 사람들은 진짜로 알고 있는 그들이다. 그들은 작동하지 않는 무슨이에 제안해서 없는 무슨이, 무슨이 작동하고 있는 정직한 의견을 좋다. 당신은, 더 강할 것이다 당신의 결정은 있으면 입력이 더.
당신이 계획에 의해 영향을 받은 모두를 포함하는 경우에, 당신은 회사 이해 및 그것을 꿰뚫어 보기 위하여 투입을 건설할 것이다. 모두는 그것을 밖으로 나르기에 있는 소유권의 감을 느낄 것이다.
단계 2: 회의를 계획하십시오
일어나는 무슨 일이 회의 도중 회의가 똑같이 중요하던 후에 무엇 당신이 회의의 앞에, 그리고 하는 당신이 철저히 구명하는 방법. 회의를 계획할 경우, 당신의 원한 결과를 명백하게 하십시오. "무엇 우리가 달성하고 싶은?" 예를 들면, 첫 만남에서 당신은 회사 가치, 상표 약속 및 시각을 결정할지도 모르다. 두번째 회의에서 당신은 목표를 설정하고, 중요한 수를 결정하고 당신의 행동 계획을 개발할지도 모르다. 우리는 이러한 두 종류 회의를 위해 촉진제를 사용하는 추천한다.
모두이라고 시키는 기대하는 것을 아십시오. 회의가 정책 결정 과정에 관하여와 어떻게에 관하여 달릴지 그룹과 명확하십시오. 투입과 참가를 창조하는 제일 방법은 왜에 관하여 당신이 만나고 있는지 명확한이다. 이것은 사람들이 거기 있고 왜, 그들의 역할이 회의와 정책 입안에서 일지 무슨에 관하여 아무것도 사기를 오해 보다는 좀더 아프지 않기 때문에 중요하다.
적합한 사람들을 얻으십시오 일찌기 회의 계획에서 포함되어. 이것은 그들의 저항을 감소시킬 것이다. 당신은, "우리가 너무 바쁜 처럼 코멘트가 들리게 거의 없을 것이다. 우리는 왜 계획을 필요로 하는가? 우리가?" 인 때 좋아 해 우리는 이지 않는다 당신이 맞은 사람들을 일찌기 포함되어 얻는 경우에, 효과적인 계획으로 이끌어 낼 투입은 더 높을 것이다.
단계 3: 회의를 지휘하십시오
"포함" 또는 "그룹 건물"에게 불리는 무슨이를 가진 회의 시작되는 시점에 약간 시간을 소요하십시오. 당신이 동일한 페이지에 모두를 얻는 시간을 소요하는 경우에, 뜻있게 쓰일 것이다 시간일 것이다. 이것은 결정적이고, 그래서 짧은 그것을 너무 자르지 않는다.
내용에 주의 및 회의의 과정. 내용은 만들어질 예정표 및 결정 이다. 과정은 면담이 일어나는 방법, 그리고 결정이 하는 어떻게 이다. 확실하, 과정 증가에 회의를 더 효과적인 및 생산에게 하기로 업무에 의하여 긴 방법 완료되고 갈 가능성에 주의한.
모두를 경청하십시오. 모두에는 말하는 기회가 다는 것을 확인하는가? 연루되는 것 모두 이다, 책임이 있을 것이다 전략적인 계획 회의에서 한 결정에. 사람들이 결정을 내릴에서 포함될 때 매우 확률이 높다 그(것)들을 밖으로 나르기 위하여. 이것은 소유권의 감을 건설하는가? 그들은 결과에 좀더 투자된다
단계 4: 그것이 선반에 있게 하지 말라
다만 계획을 자세히 쓰지 않으며, 뒤에 가볍게 치고 그것을 멀리 두지 말라. 그것을 위로 쓰고 그 후에 모두가 사본을 얻는는다는 것을 확인하십시오. 계획 검토하고 추적하기를 위한 체계를 개발하십시오. 것은 모두 체계를 당신이 선택한다, 그것을 일관된 만드십시오. 주간의, 매달과 사계 회의를 가지십시오. Rockefeller 습관을 지배하는 모두를 집중되, 회사 목표 및 계획에 어떻게 안으로 적합한지 알고 있기에 일관될 유지하는 것을 도울 "가락" 개발에 대해서 그의 책에서 Verne Harnish는, 이야기한다. 그들은 상급 수준에 실행할 것이다. 계획 회의에서 한 전략적 결정의 주위에 더 나은 줄맞춤이 있을 것이다.
커뮤니케이션은 더 효과적일 것이다. 일정한 회의는 중요한 질문을과 같은 질문하는 기회를 준다 "이다 정당한 일을 해 우리는?" 만약에 아닙니다, 그 때 당신은 결정을 멈추고 재고하는 기회가 있다. 일정한 회의는 당신이 점진하는 때 당신이 주고, 계획을 할 수 있는 제일 결정을 내리는 기회를 한팀으로 처리한다. 당신의 계획을 동이라고 유지해서, 당신은 매일 생기는 문제점과 그것을 관련시킬 수 있다. 당신은 계획에 관하여 새로운 문제점에 관하여 strategize 위하여 당신의 판단 및 직관을 이용할 수 있다. 그것은 당신이 우선권을 명확한 유지할 것을 돕는다.
새로운 통찰력 및 아이디어가 나올 때 당신 그(것)들에 열릴 수 있는 계획은 단단하고 그러나 충분히 가동 가능할 것이 필요가 있다. 당신은 당신의 회의를 창조이라고 유지하는 자유가 있고 싶다.
단계 5: 경축하십시오!
당신이 무엇이건을, 이 단계를 잊지 말라. 당신의 전략적인 계획이 완벽하지 않아도 되더라도, 당신과 당신의 팀은 당신의 노력 및 성취를 경축하는 것을 가치가 있다.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚©2005 Julane Borth
Julane Borth는 EWF InternationalÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚® 의 여자 기업주와 행정관을 위한 오클라호마에 근거한 확고한 제공 동료 자문 그룹의 공동 출자자이다. EWF InternationalÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚®franchises는 남서를 통하여 유효하다.
http://www.ewfinternational.com에 이 기사 및 다른 사람을 전망하십시오; julane@ewfinternational.com
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