전략 생각의 힘: 의미심장한 성공을 창조한
너가 성격의 힘향하여 일하고 있는 처럼 너무 많은 목표 조정 그리고 전략적인 계획은 너에게 감각을 갖게될 수 있는다; 너가 너가 진짜로 원하는 무엇을 더 크나, 더 작으나, 다른보다는 생활 또는 사업이 에에 결코 예정하지 않은 곳에 너무 조금 너는 끝나고. 너를과 곳에 너가 최대량 그들을 어떤 준 시간에 이는 원하는 너의 조직을 얻어것이 노력 이어 수 있어도 이긴 하지만 또한 원기를 돋굴 수 있는다. 더 나은가 방법 있는가? 아직도 너에게 가장 중요한 그 것을 달성하고 있는가 동안 긴장을 극소화하는가, 유괘를 확대하는가것은 가능한가?
절대 그것은 간단하게 의식안에 교대를 요구한다. 너가 나의 것을 "(윈윈) 심적 상태 긁으면" 승리 어떤 희생을 치르더라도 "심적 상태는 (이기 잃으십시요) 나 긁을 것이다 너의 뒤를에" 무너진것을 계속한다. 그리고 이것은 더 진화하고 있다. 오늘 우리는 성공을 위해 둘 수 있고, 다른 사람의 성공에 공헌하고, 우리의 변화하는 세계의 필요에 대답한다 (이기 이기 이기십시요).
너의 첫번째 생각 에코가 손바구니안에 나락에 감정 "세계 가면, 우리가 그것에 간것을 필요로 하지 않는 것을" 주의하십시요, 도 아니다 우리는 돌n다 후에 시간을 해야한다. 대신, 우리는 우리의 생각, 감각을 위해 그리고 생활과 사엎왈동 안에 책임을 져야 한다. 우리가 영향 우리의 생활의 뿐만 아니라 질, 그러나 무엇을 다른 사람은 마찬가지로 살n다. 의미심장한 생활, 강력한 및 생산 조직을 창조하는 우리는 오늘 세계안에 기회가 있고, 우리의 세계적인 지역 사회를 위해 더 중대한 좋은 것에 공헌한다. 변화는 우리들의 각자로 시작된다.
너의 가장 높은 시각을 확인하십시요:
"너의 생활 및 사업을 위해 너의 가장 중대한 기도는 무엇 이는?" 너의 실존을 위해 목적을 ississ_um것은 중요하다. 우리가 창조하는 상품의 질, 우리가 확장하는 서비스, 우리가와 우리가 모두 이다 고 우리가 건설하는 관계는 모두에 중앙 이고. "너가 가고 있는 곳에 너가 모르면 너는 어딘가에" 이다 아주 진짜 지혜를 전하는 쾌활한 계산서 끝난. 그들의 생활안에 모두가 너무 빈번하게에 반응하는 그들을 달성하기 위하여 최대량 원하는 무엇을 그러나 사람이 물을 때, "나는 다만 성공적 이고 싶는다."
이 응답은 도움이 되기 에는 너무 막연하다. 너가 하고 것의, 정의하, 싶는 것을, 누구 너가 이는 까 진짜 성공은 개인으로 모든 양상의 포함해야 달성하고 한다. 저것은 말했다, 우리의 가장 중대한 욕망에 따라 살아있는 생산 적이고, 의미심장한 방법안에 공헌하는 우리의 능력을 지탱하고, 앞으로 다른 사람의 선물 그리고 재능을 부르는 우리의 재정적인 완전성 이는 것을 우리는 또한 있있다. 우리의 개인과 프로 생활은 탈출할 수 없 혼합하고 우리가 다각 최종 결과에 세심하게 체재한다 고 긴급하다.
있는 것이 너의 "가능성 깔때기"안에 알십시요:
"무슨 명확한 것으로 너가 너의 주의 및 노력을 지시하고 싶는?" 우리의 가장 중대한 기도를 성취함것은multi-faceted노력 이다. 결정을 조숙하게 내리지 않는것은 근본적 고 우리 이고, 도 아니다 "전진에서 우리들을 멈추게 가능한 것의 폭정을" 시켰다. 결정은 각 개인 또는 실재물에 가장 중요한 것의 모두의 문맥안에 해야 한다. 생활과 사업은 선형안에 지도 점A에 곁눈 가리개에 점 에서B을 위에 이동하는 우리의 최대 관심사안에 유행 그것 아니다 이것을 필요로 하지 않는다.
우리들을 음모를 꾸미는 우리의 가치, 가능성, 및 우리가 노력하고 있는 목표의 모두는 우리의 시각의 범위로안에 항상 있어야 한다. 빠르게 생활이 균형의 나갈 수 있는 까 라고 다른 사람의 배타에 단순한 목표로 잠근 많은 것은 너에게 말할 것이다. 유일한 초점은 사람에게 뜻깊은 관계의 그들의 건강, 손실 (개인과 직업 모두), 그리고 그들을 잘 봉사한 다른 기회에 접근을 요할 수 있는다.
1개의 다음 단계에 결정하십시요:
"1개의 다음 단계는 이는 무엇 너는 너자신 너의 목표로 움직임에게 가지고 갈 수 있는다?" 각 계획적인 단계는 사람 제안에게 그들을 거치고 싶으나 필요로 할 것이다 다음 단계를 위해 가이드로 봉사할 것이다 통찰력 및 새로운 기회 가지고 간다. 너가 시작할 전에 엄정하게 필요로 하를 예기해 것이 일어나나 모두를 너 달라고 할 것이다 까 라고 알는 필요하지 않다. 우리가 여행이 우리를 될 수 있는 수반할 것이다 모두에 연속적으로 초점을 맞추고 그래서 우리는 모두에 결코 시작하지 않는다 고 기죽이면 우리는 산의 정상에, 승강을 시작하골.
우리는 "큰 그림"이 있고 우리의 잠재적인 여행의 크기를 장악하면 하자마자, 우리는 각 개인적인 단계를 거치기에 우리의 주의를 집중해야 한다. 너가 생활에 변화해 상황, 조사 및 놀람의 충분핼 사업에 반응하게 너가 조우할 것이다 것을의 어떤을 예기해 준비되어 있 설 수 있어도 이긴 하지만. , 그리고 그들을 위해 필요가 일어나는 때 너는 배우기 자원을 취득할 수 있는 것을 너가 그것을 언제 알는것을 필요로 하는 까 알 위하여 너가 필요로 하는 것을 너가 알l 것을 신뢰하십시요.
너의 목표를 가볍게 붙들십시요:
"너의 목표를 너가 최대량?" 일하고 싶는 것으로 있는것을 계속한다 하십시요 어떤 준 시간에 우리들을 위해 가장 적당한 것을 선택함것은 우리들을 준 목표 또는 우측 이는 활동 정지 새로운 결정에게 분을 만들는 허용한다. 목표가 더이상 적당하면 그것을 풀어 놓, 위에 이동하기 위하여 우리가 개인으로 또는 재정적으로 투자한 까 얼마를 그것은 중요하지 않다, 우리는 잘 봉사된다. 너의 조직 능력을 지원하 변화하는 상황에 목표 동쪽으로 향하게 하고 대답하는 모두 있는 너의 생활의 교류로 이완하나, 있는 상상하십시요. 좋은가 생각, 어휴?
너가 원하는 까 왜 너가 원하는 그것 근본적 이는 것을 ississ_um, 그러나 다른 가능성에 열려있 체재는 총명하고 신중하 모두. 우리의 결의 및 투입을 시험하기 위하여 우리들 다른 곳에, 다른 시간을 지시하는 때때로 장애는 우리의 경로안에 둔다. 이렇게 하기 위하여 우리들을 잘 봉사할 때 적어도 장애는 우리들을 "우리의 방향의 공정을," 재평가하, 목표에 우리의 파악을 포기하라고 초대한다.
각 새로운 유리한 점을 이용하십시요:
"곳에 너가 여기에서 가고 싶는?" 너가 목표를 달성하기 결정하기 때문에 너를 위해 더이상 바르게 것 을, 새로운 결정은 한 결정되어야 하고 새로운 방향. 연속적으로 우리의 변화하는 수평선을 검사해서 우리는 연속적으로 성공을 경험하는 유동성과self-correcting방법을 창조한다. 너가 일관하 "너의 방향의 공정을 재판명할 때," 너는 동일한 순간안에 새로운 기회 그리고 가능성을 확인할 수 있어 너가 이다 고 다른 목표를 달성하나 풀어 놓는. 새로운가 계속 누구는 너의 노력을 발전할 수 있는 너에게 무승부 이는가? 너의 노력을 위해 새로운가 사용 있는가? 너를 너의 목표에 관하여 다르게 느끼는 지도한다 고, 무언가는, 내부에 또는 외부에 변화했는가? 너는 과정을 바꾸는가 원하는가 필요로 하는가?
고의가 아닌 결과 및 의외 가능성에 열려있 체재하는것은 변화는 생활안에 유일한 불변의 것 이고 사업, 중요하다. 우리가 넘어서의 모두에 우리의 의지를 발휘할 우리의 필요를 포기하골 모두 때 (힘) 우리는 우리의 생활 및 사업 (힘)을 위해 새로운 기회로 이완할 수 있는다.
너의 성공을 경축하고 위에 계속하십시요:
"달성되는 너가 있고 무엇이 목적 의식 무슨에는 새로운 일어났었던?" 생활과 사업안에 강력한 생산적인 결정은 가장 높은 사람을 반영한다 시각 그리고 가장 높은 시각은 거치는 각 단계에 성장한다. 생활과 사업은 일련의 시작 이기 위하여 예정하고지 않 그들의 제일에 정지, 우수로 일정한 기동전개 이다. 누구가 말할 때, "너는 도착하고 있다?" 곳에 "똑똑한 입은" 거기서 말한다 달성되는 버리는 그냥 우리의 목표의 각자는 반면에에의해 단순하게 마일 감적 그것 대체된다 이고. 우리가 진짜 성취로 거칠 각 단계를 인정할 시간을 걸릴 때, 조직의 생활 만족 증가 그리고 문화는 거창하게, 그런데 강화한다.
축하가 넘어서 이는 하자마자, 목적 의식 우리의 의미심장한 활동을 위해 계속하라고 부른다.
성공은 목적지 및 여행 모두, 여행 가볍게 이고 각 순간을 맛이 난다!
SusanJ.Schutz은1999년에 가장 높은 시각을 발견했다. 가장 높은가 시각 서비스? 실행하는 코치, 지도력 발달, 그리고 팀 건물 -- 또한 창조하고 있는 동안 모두의 좋은 것에 공헌하는 사업 그리고 살는의 값이 있는 살는 전문가가 그들의 "최종선"에 세심할 수 있는다 고 그녀의 깊은 자각을 반영하십시요. VantagePoint에 자유로운 기부금를 위해, 생활과 사업안에 개척자를 위해 가장 높은 시각 자유로운E-zine은http://www.highest-vision.com에, 간다.
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