연속적인 계획의 예술
연속적인 계획은, 어떤 사업 통찰력, 예술 및 과학 모두 이다. 말하자면, 성공적인 과도가 생길 수 있는다 하기 위하여 할 수 있고 따라야 하는 많은 시험한 전략 있는다.
너무 수시로 조직은 백미러를 통해서 승계 도전을 연설한다. 그들은 내리기 위하여 누구를 기다린다또는 더 나쁜, 제거되십시요. 그때 그리고 단 그때 누구 또는 그들은 무엇의 생각을 다음 일어나야 하는가 받아들이는가?
조금 사전의 고려가 승계에게 주는 이유의 한개은 법인 기업 계획안에 희소하게 나타나지 않는다 고 사실안에 분명하다. 회사는 예보 밖으로 3, 5 및 동등한 10 년안에 확실히 근면하다 그러나 있는 경리,P&L, 제품 기동전개 및 거의 비슷하게 강조에 누구 계획하는 라고에 할 것이다 더를 미래 지도자 경감을 법인 배 의도하는 것을의 최대량은.
방탄것과 같이 은밀한 고위 간부, 위치에 새로운 특별하게 그들, 본다. 그들의 마음안에, 잠재 실패 - 그들은 말하기 위하여 승계의 대화는 유사하다 거기서 영원히 -을 있을 것인가 회사가 그들에 의하여 성공에게 할 것이다 까 라고 그래서 그들 있는다 긍정적인 것에 집중한것을 오히려 좋아하는 저것을 위해 부정성을 위해 조금 식욕을 처럼 - 아마 영속안에?
그가 말할 때 직업적인 고문은 가볍게 침Micallef, 국제 컨설팅 회사의VP을 메타산 그룹, 포획 강한 위치, "어떤 법인 승계의 성공 좋아하고, 회사 사업 계획의 힘에, 단정되고," 그는 말한다, "지도력 변화는 미래 기업 전략에 완전하 붙박이 이어야 한다. 계획의 건축가는 3개의 중요한 표준의 명확한 이해가 있는다, 그런데,[연속적인 계획]급행으로 위에 경첩을 달는 성공:
아) 회사 달리기를 지키는가 위하여 그것은 무엇이라고 유리한가 가지고 가고는가?
b) 회사를 성장하는가 위하여 그것은 무엇이라고 가지고 갈 것인가? 그리고,
c) 의지 그것 회사를 변화하는 포획이?"무엇
첫째로에 봐 적면하십시요보다는, 그것은 여기 우리 시작된다 이다 그래서 연속적인 계획이 매우 더 큰 책략의 불가결한 부분 이는 것을 더 명확하게, 아마 더 복잡한 보십시요.
고위 간부는 기업의 필요를 투사로서 활동하게 필요한 재료 이고 무언으로 법인 임원 또는 회사 소유자가 믿는 그들의 유일한 시험한 특기에 대개는 기초를 두는 최고에 일어난다. 완전한 세계안에, 법인 크림은 안락한 적시 유행안에 정상에 일어난다? 그러나 우리는 아니다 완전한 낱말안에 살아있는? 우리가 믿고 싶으면보다는 실제로, 누구든개은 더 불완전한 세계안에 살n다 우리를 변론할 수 있었다.
마음, 회사 넘어서의 앞으로는의 및 공업안에 저것에 세계는, 십년간, 그들의 전체 사업 조경이 완전하게 다를 것이다 현실을 연설하고 있다!
TransmissionRandyMoore, 요크 지구에 의하여 기초를 두는 미스터의VP은, 그가 매출하는 서비스 및 제품을 위해 밝은 미래 보기를 있있다. Moore씨는, 아주 조업 단축안에, 또한 고객을 있을 것이다 더 중대한 선택 - 인터넷에 감사를 알고있는다? 유사한 해결책을 취득한 위하여. 조차 그의 시장은 정체되지 않는다 고 도전이 승인 이다보다는Randy이 기회의 더로 이것을 본다 고 사실은 그의 긍정, 단정적인 전망에 - 이것 공물 이다.
회사 건축가는 가까운 장래안에 그들의 새로운 시장안에 사업을 유리하게 운영하게 근본 전략 필요에 손질 미래 행정관에[또는 있는 일 것인다]더 근면하게 초점을 맞춘다.
그것을 직면하자; 컴퓨터, 인터넷을 일하기 위하여 몇몇 행정관은 어떻게의 합당한 이해없이 오늘 빠저나가고, 파워 포인트 그리고 이렇게 위에 탁월한다. 다만 약간 짧은 년전에, 기술지원 - 예쁜 물고기를 보이고 토스터를 비행하는 오락 장치로 그들의[exec]탁상용 컴퓨터를 만들을 위해 조수에 총계로 의지하는것은 고위exec's 드물지 않았다.
내일 회사 간부는 무엇을 알는가것을 필요로 할 것인가? 그들은 계산에 전문가 이는가것을 필요로 할 것인가? 주 전투지역 계급은 이젠 그만 이을 것인가? 회사의 미래는 회사법의 더 나은가 이해를 지시할 것인가? 국제 국내? 인적 자원 문제점의, 전략 또는 위기 관리 전문가적 의견,techno기계적인 지견? ? etc..
[광역 기초]전술상 특기 필요조건이 법인 지도력 및 성장을 위해 근본적 이을 것이다 것에 기업 경영의 차세대를 손질한 위하여, 계획자는 절대로 명확해야 한다. 미래 지도력에 탠덤안에 명확하고 명료한 사업 계획은 이다 지도력 승계의 성공을 지키게 필요했던 완전한 성분 특기 놓았다deliverables.
미래의CEOs을 말해 아무도는 모든 분야 또는 모든 분야안에 전문가 이어야 한다. 역시 고위exec's에는 도전을 위해 포괄적인 이해가 있고 궁극적으로 책임있고 그런 까닭에 분야 고, 점점 더 중요할 것이다 처리해야 하는.
어떤을 위해Ronaldreagan다음 중대한 법인 지도자를 발견해 만들어 도전이 위협하 보여지도 몰라, 한 번 말하는 무슨 전직 대통령 우리는안에 약간 안락을 수 있는다 가지고 갈, 무슨 중대한 것에 의하여 하기 위하여 다른 사람을."은 얻는 무슨 중대한 일을 하는 그러나 오히려" 중대한 지도자에의해 측정하지 않는다
최종선:
필요를 만족시키기 위하여 기업이 미래 지도자를 손질하 도록 디자인되는 전략에lockstep안에 변화하는것을 필요로 하는 까 라고의 연속적인 계획은 전략, 촉감과 신중하 명확한 이해를 관련시킨. 연속적인 계획 예술 및 과학 모두 이다 것 을 성공적인'Transitionists은 이해한다.
저자에 관하여
폴Shearstoneaka은'실제적인Persuasionist'판매와 설득에 북아메리카 최초 전문가의 한개 이다. 그가 알려주, 동기를 주 그리고 대접하 때 국제 겐XX어 기조 연설자, 저자는, 작가, 동기부여, 법인 윤리학,/시간 & str었 스트레스 관리 전문가, 폴 과 도전 경청자 계몽하.
이 기사에 대하여 논평하나 폴Shearstone직접적으로 연락하라고 우리가@416-728-55561-866-855-4590을 초대하는 너의 다음 성공적인 사건을 위해 실제적인Persuasionist을 기입한 위하여
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