너의 5 별 명망을 감시하는 최고 10의 우선권
돈을 벌것은 너의 명망을 않않는다... 너의 명망이 너에게 돈을 벌는. 축제Gorman
너의 사업은 제품 또는service-oriented이다, 너의 고객의 충절 그리고 봉헌은 중대하게 너의 명망에 의존한다. 너의 효과적인 판매력은 너의 기존하는 고객 기초 이다. 너가 - 오히려 너가 찰상에서 창조해야 하는 것 단 실천해야 한다 고 기대를 창조하는 구두 또는 개인 권고, 서브. 너의 사업의 자산은 전통적으로 재산, 식물, 장비, 및 너의 고객 기초를 포함했다. 그들의 좋은 명망을 포함하기 위하여 사업 자산의 개념이 확장되어야 하는 것을 진보적인 조직은 이해한다. 변화에 대답해서, 내깃돈 보관자에 건설적인 대화를서 있어서, 그리고 네트 워크 자원을 지휘하는 이용해서, 능력을 조직은 더 그들의 명백한 무형non-traditional자산을 늘인다.
회사는 점점 능률을 지키, 혁신을 자극하, 정상 선 성장을 창조하기 위하여 지속 가능한 개발에 기초를 두는 사회적으로 책임있는 상관습을 채택하고 있다. 사업에 이 새로운 접근은 지도력이 훨씬 장기간 예정표에 초점에 우선권을 재고할것을 요구한다. 관리가 하는 결정이 이윤에 그러나 또한 명망 건물에 뿐만 아니라 초점을 맞춰야 하는 것을 사회적으로 책임있는 지도자는 이해한다. 운이 좋게 후반 급식 이전.
이들은 너의 사업 조직을 위해 유지할 수 있을 미래를 지킬 것이다 최고 10의 우선권 이다. 신중한 고려사항다음에, 우선권은 (재건하는) 설치하, 내깃돈 보관자에게 교통해야 한다. 시각일직선상에, 임무 및 가치 일하는, 조직의 각 지역에 목표 및 목적은 더 쉽게 도달한다. 발견 과정을 시작하기 위하여는, 정직하게 너의 조직 우선권을 평가하 도록 이 명부를 이용하십시요.
너의 가치를 정의하고 시범하십시요.
무슨 제품 또는 제공하는가 및 너는 라고 그들 너의 가치를 시범하는가것을 봉사하는가 서비스하는가? 너는 첫째로 너의 가치를 정의하, 너가 시범한것을 바라는 가치의 명확한 이해에 너의 임무를 창조해야 한다. 너의 제품 및 서비스가 너의 가치에 화해시킬, 신망은 침식된다.
너의 제품 또는 서비스는 어떻게 내깃돈 보관자를 충격을 가할 것인가? 너의 내깃돈 보관자는 주주를 포함한다, 그러나 그룹은 직원, 동료, 납품업자 및 직접적으로 또는 간접적으로 충격을 가되는 지역 사회에게 또한 늘인다 너에 의하여 생성하는 것이에의해. 내깃돈 보관자는 관지하는 당의 멀리 늘이는 지역 사회가 된다.
정책 입안을 위해 무슨 여과기가 그 자리에 있는가? 너의 여과기는 너의 가치 및 임무의 명확한 이해를 있음에서 창조된다. 결정은 교통하기의 앞에 이 여과기를 통해서 실행 달린다.
알아볼 수 있는 심상을 창조하십시요.
너의 원하는가 심상은 무엇 이는가? 너가 너의 가치 및 임무를 정의하면 하자마자, 너는 너의 심상을 창조하기의 더 쉬운 일이 있는다. 너가 감지되고 싶고 인식해와, 필연적으로, 원한 결과를 창조할 것이다 행동을 취할 수 있는 까 라고 너는 있있다.
너의 로고 및 선전용 재료는 일관하고는가 잊지 못하는가? 너의 로고는 너의 조직을 위해 승인을 창조하는 강력한 방아쇠 이다. 원하는 메시지가 에 의하여 교통하는 까 라고 신중한 생각 및 너의 로고를 고려되어야.
너의 매매는 원하는가 심상을 지원하고는가 확장하는가? 너의 매매 계획과 프로그램은 너의 상표 인식을 창조하, 확장한것을 봉사해야 한다. 관련시키는 매매 또는 다르게 이다, 모든 활동은 창조한것을 봉사하, 너의 상표 환경을 지원해야 한다.
너의 시장 및 고객을 알고있으십시요.
너의 완전하 맞추는가 고객은 누구 이는가? 너는 준비되어 있 너의 완전한 고객의 단면도를 교통하 일 것인다. 이 단면도를 창조해서, 너가 그의 가치 및 신념이 조직일직선상에 이는 고객에 너의 에너지를 초점을 맞출 수 있는다 하기 위하여 너는 동의로 매력의 보편적인 법률을 놓는다.
너의 완전하 맞추는가 고객은 무엇을 너의 서비스에서 예기하는가? 너가 너의 가치에 완전하 맞추는 고객을 봉사하기에 초점을 맞추면, 너를 그들이 너의 서비스에게서 혜탁받는것을 예기하는 까 라고 이해해서 강력한 사업 모델을 창조하십시요. 너는 고객 단화안에 마일 걷는다.
기대를 초과하는가 위하여 너는 어떻게 너의 서비스를 확장하는가? 너가 고객 기대를 이해하면 하자마자, 너는 그들을 초과하는 방법을 발견한것을 시작할 수 있는다. 초점을 유지하, 너가 너의 에너지를 까 묽게 하기없이 현실주의로 할 수 있는 것을 알는것은 중요하다.
얀벽을 위해 노력하십시요.
얀벽은 예기되는가? 얀벽은 조건이 아니다적 이지 않는다. 상황에 관계 없이 주목표 이어야 한다. 조직의 각 수준은 그것의 제품 또는 서비스를 완전히 하는것을 의미하는 것이라고 이해해야 한다.
과오 또는 과실은 어떻게 배우는가 기회로 돌는가? 적당한 고려하면 과오와 과실은 거창한 기회로 변형시킬 수 있는다. 기인은 조직 체계와 기반안에 고장으로 그것의 놀라운 통찰력을 위해 채광할 수 있는다.
완전하면 충분히 누구가 결정하는가? 조직의 시범한 각단계 이는 1개의 명확한 기준이 있어야 한다. 이 기준은 시간 압력 또는 상황에 관계 없이 적용한다.
가족 너의 내깃돈 보관자를 대우하십시요.
너의 내깃돈 보관자가 이는 까 누구 너는 이해하는가? 내깃돈 보관자는 조직 주주 또는 소유자저쪽에 먼 연장하는 공정하게 새로운 기간 이다. 조차 조직 고객은 내깃돈 보관자 이다 - 그들은 조직 계속한 실존 및 성공안에 기득권이 있는다.
지역 사회는 격려되는가? 예를 들면 그들의 자신의 가족과 한다보다는, 직원은 동료와 그들의 잠깬 시간의 더를 보낸다. 내깃돈 보관자사이 관계를 육성시키기 지역 사회를 격려해서, 조직은 충절, 봉헌, 및 투입을 창조한다.
부의 창조와 이득은 공정한가 나누는가? 주의깊은 그것을 창조하기안에 쓸모 있는 그들의 사이에 부의 배급을 - 본질적으로 그리고 간접으로 고려되어야 한다. 조직 가족의 모든 일원은 예정표 나누고기 점진해서 창조되는 성공에게서 혜탁받는것을 예기할 수 있는다.
너의 지역 사회에게 공헌하십시요.
너의 지역 사회는 정의되고는가 이해되는가? 어떤를 위해, 지방 주민은 10 마일 반경으로 제한될지도 모른다. 다른 사람를 위해, 지방 주민은 지구를 포위할 것이다. 너의 지역 사회에게 효과적으로 공헌하기 위하여는, 너는 그것의 메이크업을 이해해야 한다.
지역 사회 참가는 격려되고는가 보상되는가? 조직은 그것의 지역 사회에win/win관계를 창조해야 한다. 지역 사회는 성공을 창조하기를 위해 그것의 평균에 그것을 제공하고 지역 사회등을맞댄 그것의 자원을 할당하고기와 나눠서 적당하게 준다.
너의 지역 사회가 세계적으로 늘이는 까 라고 너는 이해하는가? 많은 조직이 그들의 인근, 모든 조직 충격 세계적인 지역 사회 어떻게 해서든지, 모양, 또는 모양안에 이는 지역 사회로 그들의 초점을 제한하는지도 모르는 동안. 그것은 사회적 책임 예정표 대화를 기안하, 세계적인 고려사항을 고려하기 위하여 점진안에 쓸모 있는다.
본질, 간접costs/benefits을 사려하는 결정을 내리십시요.
비용은 어떻게 정책 입안안에 결정되는가? 어떤 계획사업 기선의 평가안에, 명확하게 증명할 수 있는 연합한 비용 있는다. 비용 고려사항의 충분하 스펙트럼을 통합하기 위하여 정책 결정 과정이 디자인하지 않으면 쉽게 간과할 수 있는 또한 간접 비용 있는다.
결정은 장기 초점을 맞추는가 원근법에 하는가? 단기적인 동기부여는 준엄하게 이익이 되 동쪽으로 향하게 한 예정표로 일반적으로 제한된다. 효과적으로 혁신 주의자와 사회적으로 책임있는 기선을 통합하기 위하여, 훨씬 장기간 결과는 사려하, 우선순위를 매겨야 한다.
조직은 진실을 말하는가? and..there이 사기 이는 사기 있는다. 진실은 필요로 하는 정보에 정보통 결정을 내리기 위하여 수령인을 제공해야 한다. 결정이 부정확한 불완전한 정보에 기초를 둬 하면, 진실의 부족에 기초를 둔다.
완전성에 조직을 처리하십시요.
정확하고와 의미심장한가 지키는가 위하여 유지되는가 재정적인 기록은 보고하고 있는가? 정확한 재정적인 보고는 효과적인 정책 입안에 긴요하다. 가동의 진짜 및 가장 의미심장한 결과를 제공하는 기록을 창조하기 위하여 재정적인 방침은 채택해야 한다.
관리는 사회적으로 진보적 이를 강조하는가? 지연에 회합될 고통이 까지 가장 큰 조직은 사회적으로 책임있는 예정표의 실시를 연기한다. 사전 행동 접근을 채택해서, 사회적 책임은 경쟁상의 우위성이 된다.
회사 제품 및 서비스는 삶의 질 승진시키는가? 조직 성공이 사회 건강과 복지의 강직에 의존하면, 완전성은 조직 범위저쪽에 이을 것이다. 제품과 서비스는 인간 복지에 공헌하기 위하여 디자인되어야 한다.
혁신과 개선을 격려하십시요.
회사는 어떻게 과학 기술 전진에 투자하는가? 기술은 더 가까운 근접으로 조직 내깃돈 보관자를 데려올 수 있는 강력한 공구 이다. 지역 사회를 육성시킨 위하여, 기술은 중대한 맹방 이을 수 있는다.
직원은 적성을 증가하는가 격려되는가? 개선은 교육과personal/professional발달에 투입을 요구한다. 조직 대상 프로그램은 대회 고객 요구에 개발하, 적용될 수 있는 그들의 특기를 증가하는 그들을 보상해야 한다.
자원은 연구와 개발에 할당되는가? 그것은 위에 오늘 초점을 맞춘것을 유혹하고 있다. 우리가 안으로, 오늘 동쪽으로 향하게 한 초점 운영하는 경쟁 환경안에 긴요하게 근시 있는다. 혁신과 개선은 자원의 투입에 지원되어야 한다.
10. 가볍의 보행 행성에.
작업환경은 환경에 친절한가? 의 위에 지적되었다것과 같이, 우리가 우리의 가정 장소안에 한다보다는 우리는 작업환경안에 시간을 더 보낸다. 독창성, 건강, 및 생산력을 승진시키기 위하여 환경은 - 환경 연루에 강조에 - 신중하게 창조되어야 한다.
수명주기를 사려하는가 제품과 포장은 개발되었는가? 조직에는 곳에의 있어야 그들의 제품 또는 서비스가 위로 10 (100) 년 앞으로는 끝낼 것이다 명확한 이해가 한다. 수명주기가 고려사항으로 가지고 갈 때, 제품 비용은 전체로 새로운 비전을 통합한다.
조직은 그것의 환경에 주는 영향을 이해하는가? 우리가 말하나 다만 대략 아무거나에 회합되는 경제 파급 효력 있는다. 효력을 새는 밖으로 때 이 경제 파급 효력은 또한 를 가리킬 수 있었다. 환경은 보고 보이지 않는 방법안에 초래된다.
너의 명망은 너의 사업의 유가 자산의 한개 이다. 가치 그리고 우선권의 새로운 세트를 통합해서 많은 수준에 성공적인 공식 이는것을 입증한 것이로, 사업이 새로울 예정표 - 사회적 책임 예정표를 위해 플래트홈 이을 고 나는 믿는다. 저 예정표는 그것의 내깃돈 보관자 봉헌과 충절의 가치있는 조직으로 너의 명망 고형화할 것이다.
너의 사업의 크기에 관계 없이, 파급 효과에 저 충격 인류가 너에 의하여 세계적인 시장에 기여금에게 한다. 조직 지도자로, 저 잔물결이 긍정적으로 또는 부정적으로 느낄 너는 선택한다. 사회적으로 책임있는 방향안에 조차 작은 운동 또는 변화는 극적인 효력을 있을 수 있는다. 매일 너의 조직이와 너의 명망을 강화하기 위하여 감지되는 방법을 주조하는 새로운 기회를 일으킨다!
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너의 5 별 명망을 감시하는 최고 10의 우선권은 중형 사업에 디자인되는 작은을 위해Wholistic경영 이사 발달 그리고 상담 프로그램의 센터에 있는 사회적 책임 평가TM(SRATM)에서 개발되었다. 너의 자유로운 보고 - 사회적으로 책임있는 지도자를 위해40의 질문 -은http://www.WholisticBusiness.com에 유효하다. Wholistic사업에, 사업이 문자로 세계를 돌아간 고 우리는 믿는다. 궁극적으로 더 나을 것이 것을 위해 세계를 변화시킬 것이다 매니저와 사업 소유자 이을 것이다.
Wholistic사업www.WholisticBusiness.com의,LLC은 생산력과 수익성에 치열한 눈에 사회적으로 책임있는 상관습을 개발하기안에 중형 조직에 작은 원조 국제,MetaComm의 사단 확약된다. 축제Gorman,MetaComm'sCEO의 인간 발달안에 석사 학위 파악은, 경험의25년에에 공인 회계사, 공인 경제 입안자, 간행한 저자, 실행하는 발달 차 및 영업 고문 이다.
사회적 책임 평가TM(SRATM)은 너의 조직을 위해 기준선을 설치하는 중대한 방법 장래 결정 및 연습이 너의 예정한 방향안에 너를 이동하는 것을 지킨 이어. SRATM은 너의 조직 그리고 개선 건의안에 연습 현재 그 자리에 또는 새로운 실시를 위해 권고를 토론하는 조직 방침 및 연습의 철저한 검토다음에 준비되는 닫는 보고를 포함한다.
너의 조직이WholisticBusiness이 지휘한 사회적 책임 평가TM과 사회적으로 책임있을 기선을 실행하기에서 혜탁받을 것이다 까 라고 토론하는 너의 자유로운 처음 의논을 위해 오늘의 외침.
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