고생한 근해는 조타 장치에 가능한 지도자를 요구한다
캐나다 야윈 지도자는 수평선저쪽에 보, 미래를 도표로 만들n것을 필요로 한다
폭풍우 시간안에, 진실한 지도력 특기는 나오고, 래리Cot6A?4A의©야윈AdvisorsInc.(www.leanadvisors.com)의대통령을말한다
우리의 경제 전망에 고생하고 있다 울린다. 달러는 아직도 위로, 외국인 투자, 이익 이고 판매는 내려간다. 저가 아시아 경쟁은 우리의 시장 점유울을 침식하고 있다. 재정적인 물의 및 법인 관리 문제점은 표제로 확 타오른 유지한다. 공포정치같은 재해, 가능한 반d엄잊s은, 연속적으로 고쳐 만들n다 우리가 일하고 살는 세계를 전쟁하고. 우리의 마음이 우리가 우리의 사업을 지도하기 하는 나날 일에서 수시로 흐트저린다 고, 이렇게 많은 "큰" 세계적인 문제점, 순전히 명백한 혼돈 있는다.
우리가 있있는 때 세계 - 경제적으로 그리고 사회적으로 모두 변화했다 것 을. 그런데 변화하지 않은 무엇이, 가치, 더 빠른 납품 및 더 나은 서비스 더를 위해 고객 탐욕스러운 식욕 이다.
그들의 전 후퇴 이익 및 성장에 돌려보내게 가장 큰 경제 리더는 열망한다. 그러나 경제가 튼튼할 다시 때라도, 우리는 부흥시키고 번창 경제에도 불구하고 이전 이익 수준등을맞댄 "슬램 덩크가 아니다" 되튐을 발견할지도 모른다. 지난 몇 년동안에, 경영 이사 단기적인 결정을 내리고 있는 그러나, 고객은과 시장은 살아나는 위하여 전에 보는 비율에 결코 변화한것을 계속하지 않았다.
우리가 통화 파동 및 아시아 경쟁에 새로운 적자를 위해 우리의 걱정 그리고 비난을 돌, 다른 선수와 동일한 오래 되는 "비난 게임" 소리가 난것을 시작한다. 너가 이 세계적인 문제점 및 위협을 볼 때 아드레날린에 높이 날는것은 쉽다. 그러나, 잠시 동안, 후에 족답하, 저 고도 및 현지 초점에서 우리의 사업 도전을 보자.
이것을 하기안에, 우리는 좌우할 우리가 그들을 본것을 시작되기 위하여 할 수 있는 우리의 사업을 영향을 미치는 요인을 무시한것을 필요로 한다. 우리는 거의 비슷하게 영향 정상이 있는 그들은 후퇴, 통화 파동 및 대재해같이 것 이다. 우리가 좌우할 수 있는 지역 영향은 우리의 회사를 변형시키기를 위해 우리의 자신의 긴 단기적인 전략 이, 그들 경쟁에게 초점을 맞추는 고객을 한.
최종선은 우리에게 "뜨개질을 하기대로 행하자 이다," 우리의 일을 하고 우리의 역할에 조직 지도자로 더를 초점을 맞추십시요.
북아메리카안에 낭비를 삭제하는 우리가 혁신, 고무시킨 제품 개발 및 포괄적인 노력으로 제품과 서비스를 경쟁으로 제공할 수 있는 것을 우리는 시험했다. 그러나 그것은 머리말을 붙이고 집약시킨 노력을 요구한다. 혼돈이 위협할 때 지도자는 늑대 울 위하여 고용하지 않는다. 고용의 기간은 우리의 지도력 재능을 사용하, 최종선에 보고 지탱할 것이다 개선을 몰n것을 이다.
우리는 우리가 이 재능을 및 대개를 위해 우리의 통제에서 이는 세계적인 요인에의해 흐트저리지 않기 위하여 사용하는 까 라고 재정리한것을 필요로 한다. 우리는 우리가를 위해와 곳에 우리가 진짜 충격을 있을 수 있는 기업 운영에 초점 고용된 역할을 받아들여야 한다.
우리는 지도자 이고, 그래서 지도하자. 너가 그것을 본것을 시작하면 하자마자 회사가 친절한 것 또는 또 다른 한개의 낭비로, 분류될 수 있는다 무엇이건을, 가장 큰 활동. 방향을 놓, 이해하기 위하여 우리의 직원을 동기를 주는 지도자로, 이 낭비를 적당하게 제거하기 위하여 그것은 우리의 책임 어떻게 오히려 이어 증대 점 개선 만들n.
이것은 과정의 점 또는 세그먼트에 끝 보고기와 분석하기에서 끝에 과정을, 다만 요구한다. 저것은 성공에 너의 도로 지도가 된다.
유리한 변화는 아주 구축하고, 연속되고는 편성한 유행안에 일어난다. 우리가 "호쾌한 혼돈이라고." 부르는 것을 창조하고 있는 동안 너의 팀은 낮은것 걸는 과일을 쫓기의 주위에 붙잡은 달리기가 아니다 모두가 그들 회사를 돕n 후에, 유덕하게 그렇지 느끼는 그들의 개인적인 지역을 개량하는가 위하여 모두는 언제 반동적으로 돌진하는가? 실제로, 그들은 전과정의 손해에 단 그들의 지역 또는 부를, 수시로 개량하고 있다. 혼돈에게 순서를 가져올 것이다 너의 측정한 내세 계획 및 너의 지도력 이다. 반동적인 질풍은 이익을 어떤 큰 외부 위협보다는 빨리 죽인다!
더 빠른 고객 및 더 나은 제품 또는 서비스 제공해서 우리의 자신의 비교를 개량한것을 노력은 달성해 구석의 주위에 다만 아련히 나타나는 다음 세계적인 위기에 관하여 고민한보다는 더를. 우리가 안으로 이 필요로 하는 오직 미래 게임은 낭비를 자르는 그래서 고객이 가치를 더 보는 것 이다.
성격이 순서를 좋아하는 것과 과학은 우리들에게 말한다 - 혼돈을 생성하는 인간 대리인 이다. 통제할 우리가 수 있는 것 있는다 - 그래서 바쁘게 얻자 그것을 한다!
래리Cot6A?4A은© 야윈 고문관Inc의 대통령 이다. 너는 전자 우편에 의하여 그를에 도달할 수 있는다: lcote@leanadvisors.com. 래리는 또한 오타와 의회 센터에2004년 9 월,15-16일, 붙들는 회의 캐나다 야윈 사건의 중요한 조직자 이다. 사건 세부사항 방문를 위해: (www.leanconferencecanada.ca)
정보를 위해: www.leanadvisors.com 또는 접촉: info@leanadvisors.com전화: 613-821-4545
저자에 관하여
래리Cot6A?4A은© 그의 관통 분석 및 창조적인 에너지를 위해 유명하다. 그는C.O.O./E.V.P으로 거의 2 년간 보스톤안에 야윈 기업 학회에의해 고용되었다. 그는 야윈 기업 학회 캐나다의 창시자 그리고 대통령 이었다.
수넌에 걸쳐, 래리는 많은 다른 비즈니스 업계로 그들의 야윈 여행의 각종 단계에 회사의 100을 사용했다. 그는 계획할 것이다 중역 회의실안에 고위 간부를 사용하기에 특별하게 숙련된다, 문제는 야윈 기업 전략을 해결하고 창조한다.
그의 과거'실제적인'경험과 함께 그의 연구와 개발 일은 북아메리카저 쪽에 경사를 가르치, 교통하는 새로운 방법에 지도했다. 야윈AdvisorsInc.이 과거안에 사용하는 이 방법은 곳에 적용된 조직안에'슷다인아b일XXy'승진시키기안에 아주 성공적 증명했다.
래리는 야윈 준비완료상태의Toyota생산 제도 개념, 진단서 및 평가안에 전문가적 의견을 전문했다. 야윈을 사용하여 전체 조직을 변형시키고기 그들의 특별한 문화에 그것을 적응하기를 위해 효과적인 계획을 개발하기 위하여 그는 법인 지도자와 일한다.
lcote@leanadvisors.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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