계획의 3Ps- 준비하고십시요, 개인화하고십시요, 조종하십시요
여기 너의 계획 항상 생성 확인하는 진짜로 간단한 방법은 너가 예기하는 결과 있는다.
"소유해야 것이 이기기 위하여 하는 1개의 질 있는다, 것이 원하고, 그것을 소유하는 불타는 욕망." 것을의 저것은 목적의 d어f인XX언었, 지견 이고 - 나폴레옹 언덕
이 다단계 목적을 성취하기 위하여 각 계획은 능력에 그것의 지도자를 제공해야 한다:
=>다른 사람의 투입을 고무시킨 위하여,
=>계획 약속에 수행한 위하여
=>계획을 성공적인 결론에 감독한 위하여.
많은 계획 실패가 이 종류의 한으로 그룹을 만들l 수 있는 까 왜 이유: 통제 공구로 그것의 사용, 그것의 전략 접근, 사람에게 그것의 관련성.
돌파구 결과를 전달하는 계획을 개발하기 위하여 너는 어떻게 3을 "계획을 위해P"s따르, 배운 필요로 한다.
너의 계획을 준비하십시요!
명백한가 소리, 그렇지? 너가 계획을 따른것을 희망하면, 그때 너는 그것을 위해 준비해야 하는가, 그렇지?
총명한 계획자는 명확하게 그들의 계획을 준비하는 방법을 정의했다.
무슨 중요한 목표가 너 너의 계획을 달성하는 원하는=>?
=>몇 자원, 자산이 너의 계획 요구할 것인가 파트너가 되고는가?
너의 계획이 시작될 때, 그리고 끝낼 때=>?
너가 믿을만한 정보를 발견할 것이다 곳에=>?
혜탁받을 것이다 까 누구가 계획의 일할 것이다 너의 계획에게서=>, 계획을 지도하기를 위해 책임있을 것이다?
왜 까=>우리는 계획의 각 단면도를 그리고 왜 저 단면도 우리의 성공에 중요할 것인가 필요로 하는가?
너의 계획을 개인화하십시요!
각 계획은 사람을 관련시킨다. 그들은 참가자안에 또는 너의 계획의 수익자 이다. 그들의 역할에 관계 없이, 너의 계획은 그들의 재능, 가치 및 우선권에 과민해야 한다.
너가 뒤에 오는 원리를 포함할 때, 너는 너의 계획을 "사람 친절한" 시킬 수 있는다:
=>그들의 문제를 정의해서, 기대 원하고
=>동지 사람의 건물 지역 사회
=>너의 충격을 공동체정신으로 확장한
=>그들의 필요를 가치의 너의 납품 연결한
=>새로운 성장 기회 및 번영을 위해 그들의 굶주림을 연설한
그 사람의 수요를 봉사하는 방법을 발견하는 이 아이디어를 - 저 너의 계획에의해 영향을 미쳐 너의 협동자, 공급자, 직원 또는 팀 동료 및 너의 성분 또는 클라이언트 관련시키는 평균 사용하십시요.
너의 계획을 조종하십시요!
너의 계획이 너를 인도하는 가정하면, 성과에 너의 노력을 조종하는가 위하여 너는 왜 그것을 이용하지 않는가?
상업적인 조종사는 그들의'점검표, 지도로 비행 계획을 사용하고 확인하기 위하여 설명서를 통제한다 우측 공항에 우리들을 안전하게 착륙한다 것 을. 멀리의 너는 너의 가정에서 어떤 장소에1000마일을 끝나고 싶지 않을텐데 또는 사무실은, 그렇지?
점검표로
무슨 단계가 너 가지고 가는것을 필요로 하는=>?
=>무슨 결과가 또는 이는가 생성하는가 위하여 가정하는가 너의 활동 유래하는가?
그 업무를 하는가 위하여 무엇 하는 까 누구가=>과 무슨 단계에 가정했는가 있는가?
얼마 일되는것을 필요로 하는 까=>?
너의 업무를 하는 가정하는 너가 이는 까 라고=>?
지도로
=>방향을 지적하나 건의한다
=>시작과 끝사이 거리를 정의한다
=>통로, 명확한 과정 또는 교류를 제공한다
=>교회법, 결합 및 연결을 보인다
=>계기는 공정표로와 표적으로 점진한다
통제 설명서로
=>조건, 요인 및 힘을 기술한다
=>문제 해결과 정책 입안을 지원한다
=>훈련을 코치 내정간섭 능력을 주고
=>상황에 알맞고, 문맥상 또는 구조 해석을 촉진한다
지도력은 효과적인 계획의 기초에 선다. 그들의 사람의 결의를 강화하, 명백한 목표에 그 사람을 초점을 맞추기 위하여 중대한 지도자는 계획을 이용한다.
W. 온후한 돌은 자수성가 의 살 이 진실을 믿은 메가 백만장자 기업가 이었다 - "너는, 너무, 너가 원하는 것을 결정할 수 있는다. 너는 너의 중요한 목적, 표적, 조준 및 목적지에 결정할 수 있는다."
너는 너의 계획을 형성하는가, 너의 형성을 계획하는가 준비되어 있는가? 너의 가장 열렬한가 욕망은 계획의 구체적인 확실성을 위해 찾고 있는가? 너는 다음 성장 기회를 위해 배고픈가?
만일 그렇다면, 너의 가이드, 너의 지도 및 너의 각본으로 이 3개을 "P"s사용하십시요 - 너가 때, 너는 돌파구 너의 방책!
저작권은6A"4a© 2005년 의 겨자씨InvestmentsInc., 판권 소유.
저자에 관하여:
빌 토마스는 전략, 혁신 적이고, 진화 초점을 맞춘 개념 - 그의 2 양을 사용하여 지도력 기술을, 설명설아고 에, "전략 조직 지도력 가르친다: 실패하 증거, 돌파구를 계획하고 ", 가치에 의하여 능력을 주는 결과를 가져오기 위하여 이용한다 그룹 발달의 격려 과정을 창조하고십시요 & 전달하십시요! "보십시요 그것을, 계획한다 그것을, 지도한다 그것을, 개량한다 그것을!"
http://www.leadership-toolkit.com/planning.html은
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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