기업 도산 & 성공의 주요한 원인
사업은 지도력에 상승하고 떨어진다. 사업 지도자에 따르면,BrianTracy은, "지도력 이다 우리의 경쟁, 사나운,fast-moving경제안에 사업 성공 또는 실패를 결정하기안에 가장 중요한 단순한 요인." 아직도 납득시키지 않는가? 사업이 실패하는 까 왜, 여기 주원인은 미국 은행의Jessie하겐에의해 학문에 기초를 둔다:
? 가난한 사업 계획
? 가난한 재무 계획
? 가난한 매매
? 가난한 관리
이 중요한 요인의 적당한 신청은 좋은 지도력의 기능 이다. 미국 은행 보고의 결론의 어떤을 보자. 하겐 학문에 따르면, 사업 계획 종류안에, 사업의78%은 잘 발달하는 사업 계획의 부족에 만기가 되는 실패한다. 아이스크림 풍미 의 달 이었다 처럼 이렇게 많은 사람이 계획없이 사업으로 간다 고 나의 마음이 그것에 의하여 주춤거린다,! 나가 압수하는 재산의DEA경찰 & 정부 경매 위치 때 그것은 무엇이든 경이 우연히 만나골, 선언하는 즐거운 계산서, "그들의 첫번째 2 년안에 가장 큰 사업 실패 있는다, 그래서 기회는 이다, 너 우연히 만날 것이다 약간 관계되 새로운 상품을 이다. (우리의) 경매에."까 너가 전액을 지불하기없이 필요로 하는 것 얻으십시요
너가'중대한 사업 아이디어'에 침대에서 다만 구르고 이 냉혹한 통계의 부분 이고 싶지 않으면, 너의 가장 가까운 은행에 달리고, 자유로운 사업 계획 템플렛을 얻고, 너의 계획을 지금 쓰십시요! 너가 계획하지 못하면©명예를 주십시요 시간 시험한clich6A?4A을, ", 너 실패한것을 계획한다." 일어날 전에 지도력은 성공을 위해 계획에 관하여 이다. 그의 서사시 일안에 여섯번째 세기 중국 철학자, 일요일Tzu, 전쟁의 예술은, 아직도 오늘 적용하는 약간 건강한 사업 충고했다: "너의 전략이 깊고 광범위하 때, 그때 너가 조차 싸울 전에 너가 너의 계산에 의하여 얻는 무엇을 다량, 그래서 너 이길 수 있는다 이다. 너의 전략 생각이 얕 근시의 때, 그때 너가."싸울 전에 너가 너의 계산에 의하여 얻는 무엇을 작다, 그래서 너 잃는다 이다
재무 계획 종류안에, 사업의 때리는82%은 너무 적은 돈에 밖으로 시작해서 가깝게 따른 가난한 현금 유출입 관리 기술에 만기가 된 실패했다. 사업 지도력은 재정적인 책임, 지휘 건강한 재무 계획 및 연구, 및 이해 지기에 관하여 자기의 사업의 유일한 재정적인 역동성 이다. 조차 사업을 시작하기의 앞에, 너의 계획을 너의 회계사에게 보이고 그들의 의논을 얻으십시요. 무슨 개념! 사업의 최종 결과 현실을 날이면 날마다 보는 누구의 통보 요구함; 사업체의 수천의 출생 증명서, 승계, 및 부검 보고를 보는 누구. 그것 정당한 제작 좋은 사업 감. 그러나 많은 사람은 이 통보를 묵살하고 최후에 사업 재해를 만날 것이다. [주의의 낱말: 다만 1개의 의견에 의지하지 말라. 정보통 전망을 얻기 위하여 다른 회계사에게서 적어도 2개 3개의 의견을 얻으십시요].
보고안에, 및 긴요한 것개은 윤곽을 그린, 제 3 의 기업 도산 요인 매매 이었다. 매매 종류안에 조사된 사업의64%에 적당하게 그들의 경쟁을 묵살해서 따른 그들의 사업을 승진시키기의 중요성을 극소화해 소유자때문에 실패했다. 다시, 경제 리더로, 너는 효과적으로 너의 아이디어를 우측 사람에게 교통하, 그들의 유일한 필요를 이해하 해야하고 원한다. 지도력은 기선을 가지고 가고기, 행동을 취하고기, 것을 끝내고기, 결정을 내리기에 관하여 전부 이다. 너의 사업을 시장에 내놓, 승진시킨것을 너가 의미의 아무것도를 하지 않으면, 너는 기업 도산을 위해 아마 이끌n다. 너가 아침에 일어날 때마다 나는, 적어 둔다 너의 사업을 승진시키기 위하여 너가 할 수 있는 5개의 새로운 일을 추천한다 가기 위하여 그들을 하거든! 너가 적어 둔것을 아무거나의 생각할, 나는 높게 독서Jay콘래드Levinson's책, 유용한 정보의oodles이 있고 소기업을 위해 승진시키기에 기울이는 게릴라 매매를 추천한다.
너의 경쟁을 알고있으십시요. 지도력은 사람에게 가치를 제공하기에 관하여 또한 이다. 너의 주요한 경쟁자가 너의 것보다는 더 좋은 품질 그리고 더 낮은 값을 매긴 제품을 제공하는 모두 이으면, 너는 어떻게 가능한가 어떤 가치를 창조해 좋은가? 속도, 편익, 더 나은 서비스같은 다른 이득을 제공하기 위하여 어느 것이든 너는 너의 힘을 마구를 채운다; 너의 가격을 낮추고 질을 개량하십시요; unmet수요를 위해 다른 제품을 창조하십시요; 또는 게임의 나가십시요.
사업 실패가 가난한 관리에게 만기가 되는 까 왜 마지막으로, 중요한 이유의 한. 관리 종류안에, 사업의70%은 잘 그리고 찾지 않는 도움을 하지 않는 부족한 타당한 사업 경험에의해 따른 것이라고 인정하지 않아 소유자에게 만기가 된 실패했다. 적당하게 파견하고지 않 틀리는 사람을 고용하지 않는것은 관리 종류안에 기업 도산에 중요한 공헌 요인 이었다.
지도력은 있있기에 관하여 이다? 너의 강약점 이해한. 지도자는 그들의 잠재력을 알n다. 분실자는 그들의 잠재력을 묵살한다. 지도력은 궁극적으로 대략 영향과 대표단 이다. 지도자로, 너는 너보다는 더 밝은 너의 약점 및 제한을 변상하고 사람과 포위하 겸손이 있어야 한다 그래서 너는 너가 잘 하는 것을 할 수 있는다: 일을 탈취하고 지도하십시요! ■
SharifKhan은 "영웅 넋의 심리학의 직업적인 국회의장 그리고 저자," 영웅을 안에서 깨우고기 사람 개발하기에 영감 책 지도력 잠재력 이다. 너는sharif@herosoul.com에 또는 방문 http://www.herosoul.com 에의해 그를 도달할 수 있는다
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