사업 계획을 창조하기 위하여 정상 10은 기울인다! (사업 계획을 미워하는) 사람을 위해
어떤 사업을 위해 중요한 도전의 한개은 초점을 맞춰 남아 있, 최대 급료 지불을 위해 자원을 투자한것을 이다. 사업 행위의80%이 총계 이익의 단20%으로 간주한다 고 말한다. 보통 언어안에, 우리가 일하는의 최대량은unfocused, 가난하게 디자인해 이고. 오늘 경쟁 세계안에, 개인적인 전문가 또는 큰 제조 작업 이다, 사업은 저것에 다량 분실 시간 및 낭비한 노력 살아날 수 있지 않는다. 사업 계획은 돕l 수 있는다, 그러나 가장 큰 소기업 소유자 (및 몇몇managers/supervisors은) 그들을 한 미워한다! 정신안에 어떤 지도가 지도보다는 더 낫다 고, 여기 나의 최고 10개의 열쇠는 성공에 너의 자신의 지도를 창조하기에:
1. 꿈을 있으십시요. 이것은 소리가 나 질문을 간단하고 명백하게, 그러나 응답한: "나는 왜 이것을 해 이는가? 큰 그림은 무엇 이는?" 많은 조직안에 중후한 변화에 지도한 할 수 있는다. 너무 수시로 매일 갈기안에, 우리는 대략 우리가 가고 싶는 곳에, 또는 우리가 사업을 시작하나 먼저 취직한 왜 생각한것을 잊는다.
2. 꿈을 더 큰 시키십시요. 전체 세계가 너의 제품을 사나 너의 서비스를 사랑하면 무엇? 너의 이익, 또는 너의 개인소득이 10 번 더 중대하면 무엇이라고 의미하는가텐데? 어떻게에 관하여 100,1000번 더 중대한가? 초점안에 저것은 무슨 교대를 요구하는가텐데? 너의 매일 일과는 변화하는가텐데? 너는 너의 시간을 보내고는가 다른가 문제에 에너지는 다른가 우선권에, 참석하는가? 왜 기대?
3. 꿈 개간자를 만들십시요. 너가 너의 사무실, 직원 점심 방, 화장실, 및 너의 차의 돌진에 그것을 원하고 걸는 무엇이라고 엄정하게의 정확한 묘사를 있으십시요. 또는 것은 모두 상징이 꿈을 결정하고 너와 너의 팀의 각 일원을 위해 진짜에게 만들l 것이다 핵심어, 어구, 너의 미래 사무실 건물의 사진을 사용하십시요
4. 너의 방법안에 얻을 것이다 명부 100 장애. 돕 위하여 직원, 친구, 경쟁자를 입대하십시요. 너의 고객에게 성장에서 너를 막는 방책,blindspots을 및 좁은 통로를 찾기안에 너와 결합하라고 물으십시요. 결코 문제를 너가 이미 사려하지 않았다 고 별안간 나타나 달라고 하 도록 개인 긍지의 그것에게 사정을 만들십시요.
5. 명부1000해결책, 각 문제화될 가능성이 큰 문제를 위해 10. 의외가 일어날 때 여기의 열쇠는 독창성, 융통성, 및 즉시에 반응 이다. 의외를 예기하고, 너의 손가락 끝에 대체 방안의 파일을 있으십시요. 긴급 대책 계획이라고 부른다. 그것을 하십시요!
6. 통보의 톤을 얻으십시요. 너의 회계사, 너의 검사, 너의 보험 대리점, 너의 배우자 및 너의 사촌에게 이것에 보아 달라고 하십시요. 너가 그들에게 그것을 설명할, 너는 너의 직원에게 그것을 설명하? 이 사람이 너의 계획을 이해하고지 않 지원하지 않으면, 너는 너의 자신의 열의를 장기간 동안 유지하?
7. 좋은 통보를 얻으십시요. 사람의 제비에게 너의 꿈 및 너의 계획을 설명하기다음에, 너가 최대량을 신뢰하는 그들의 한줌에 앉고, 너에게 그들의 제일 의견을 주기 위하여 그들을 지불하십시요. 사람의 제비는 너에게 기술적인 통보, 전문가의 조언, 및 조차 친절한 충고할 수 있는다. 지혜는 발견하기 중요하고, 단단하다.
8. 가장 편한 방법을 창조하십시요. 너의 목표 및 너의 방법안에 얻을 수 있은 장애를 있있기로 꿈을 사용하여, 너의 목적지에 황야를 통해서 너의 방법을 지도로 나타낸 시작하십시요. 가장 쉽은 의 최대량 무엇 지시하고는가, 수송하는가? 안전 노선은 무엇 이는가? 활동과 우선권의 어느 조합이 가장 큰 이해되는가?
9. 포획 활동. 너는 도착할 것이다 경로가 있기 위하여 가고 싶는 곳에 너가 있있으면 하자마자, 시작 걷! 너무 많은 매니저는 너무 바쁜 일 "열심히." 이기 때문에 결코 보지 않는 좋은 서류철으로 그들의 사업 계획을 둔다 대신 너의 노력이 초점을 맞춰 이다 하기 위하여, 너의 노력 및 너의 계획을 함께, 생산 적이고, 똑똑한 사용하십시요!
10. 수시로 재평가하십시요. 다만 불모 영토저 쪽에에 하이킹해 그들의 방향 및 그들의 우선권을 검사하는 누구가 원형, 사업 소유자 및 매니저 필요안에 걷는 기피하 도록 정기적으로 그들의 지도 및 나침의를 멈추, 검사한것을 필요로 한다 대로. 조건은 변화한다. 기회는 별안간 나타나나 실종된다, 새로운 문제는 또는 꿈 변화의 성격 도착한다. 이 것의 모두는 일어날 것이다. 그것을 위해 계획! 너의 가장 중요한 업무를 재평가하, 재정의하는 너의 사업이상으로 일정하게 단계. 너는 b읏yw오rk과 주의 산만안에 너의 노력의80%을 쓴것을 줄. 과정에 재평가하고 체재하십시요.
필립© E.Humbert에의한6A"4a저작권2003년. 판권 소유. 너가 뒤에 오는 정보를 포함할 한 이 기사는 너의 자신의 회보안에 또는 너의 웹사이트에 베끼, 이용할지도 모른다: 필립E.Humbert의 작가, 국회의장 및 성공 "박사에 의해 써 코치하십시요. Humbert박사는 중대한 회보를 포함하여 너의 성공을 위해300의 자유로운 기사, 공구 및 자원에, 있는다! 그것은 그의 웹사이트에 모두에 이다: http://www.philiphumbert.com
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