사업 계획과? 놈? 요인
"놈"? 항상 각 활동 사건에 있는 부정적인 연루를 찾아내는 고독한 보기를 가진 어릿광대. 앞으로 나아가기에서 당신을 막는 방법을 찾아내는 것을 시도하는 주어 사람은 "우리와 같이 항상 하다 것이 그것을 이렇게 하면 용서하거나 새로운 기회 또는 도전을 선물될 때 이것은 우리의 문화"가 아니다. 새로운 기술, 과정, 또는 관계를 배우기에 불편한 사람들과 정상적으로 관련되었던.
Garage.Com에서 녀석 Kawasaki? "불린 그 발표에 있는 세그먼트가 있기 위하여 이용된 모험 투자 회사는 당신을 아래로 갈게 하지 않는다 놈이." 이 세그먼트는 각 조직에는 단순히 혁신, 신제품 및 서비스 발달을 멈추는 그들의 힘에서 모두를 시도하는 사람들, 및 매일 작업 기능으로 새로울 무엇이든의 소개의 군단이 어떻게 있을지 토론했다. 이 사람들은이다 "놈." 당신이 당신의 사업 계획에 있는 놈을 다루기의 고통을 피하고 싶은 경우에, 당신은 확인하고 놈이 당신의 조직 회사의 잠재적인 미래 활동과 방해하는 것을 막기에 있는 기술을 개발할 필요가 있다.
조직의 방향에 있는 어떤 혁신 변화든지에 당연한 노력은 명확한 필요조건인가? 아무도는 장난감으로 놀아 작은 개 같이 회사를 처리하고 싶지 않다? 어떤 활동든지에 끝까지 다하기 없이 재미를 보는 모두를 쫓기. 매니저는 직원을 체크와 균형의 좋은 어떤 변화든지와 관련되었던 위험을 처리하기 위하여 체계를 제공하기 위하여 의지해야 한다.
그러나, 저희의 아무도는 세계적인 원거리 통신망 및 사업 가공 혁신 이용해서 가속된 세계 경제의 효력에 면역성이 있다 없다. 아주 몇몇 예외 하고는, 우리의 조직은 앞으로 나아가야 하는가? 제안 제품 및 서비스는 "잘 아는" 소비자 시장에 의하여 요구하거나, 저희를 대체해 다른 회사를 모험을 한다. 경쟁적인 회사는 혁신하고 더 낫고, 더 빠르고, 더 싼, 현대 제품을 제안하는 당신의 회사 또는 조직을 통과하기 위하여 항상 처리한 모험하고 있다. 당신이 혁신하는 당신 시도에 있는 내부 투쟁 때문에 시장 선두 주자로 당신의 장소를 잃는 경우에, 당신은 놈이 성공적으로 그의 목적을 성취했다는 것을 지킬 것이다. 놈이 한 번 성공하는 경우에, 당신의 혁신 노력을 아프는 것을 계속의 그들의 기회는 증가할 것이다.
놈은 변화 사절을 위한 끝없는 불평, 정당화, 및 "오래된 일"에 관하여 코멘트를 통해 단지 "것 더 나을."가 때 조직을 아래로 끌기의 목적만 이룬다 우리는, 충분한 당연한 노력을 지키고 있는 동안 유지된다 우리의 계획에 있는 놈 요인을 제한해야 한다. 나쁜 케이스에서 놈은 단순히 신제품 개발 및 rollout와 관련되었던 업무를 이행하는 것을 사절할 것인가? 전방 회사를 이동하는 당신의 노력 태업.
당신의 사무실에 있는 놈의 표시를 찾으십시오
놈은 확인하기 아주 쉽다. 그들은 일반으로 어구를 사용하십시오 사람들이다:
? "그것의 나의 일 아닙니다"
? "나는 훈련되지 않았다"
? "우리는 항상 하다 것이 그것을 이렇게 하면"
? "왜 일 것이는 우리가 변화하는?"
? "그것은 작동하지 않을 것이다"
? "불가능하다"
? "아무도는 하고 있다 그것을"
? "나는 없다 새로운 일 또는 기술"를 배우는 충분한 시간을
? 그리고 다른 많은 유사한 어구
놈은 다른 방법으로 위험하다. 당신이 혁신하고는 시장에서 당신의 회사를 전방 이동하는 것을 시도하고 있는 동안, 놈은 근면하게 다른 직원을 "재편성하는 것을 지원 변화를 위한 그들의 정당화의 주위에" 시도하고 있다. 대부분의 직원은 완전히 인지 개량하기 위하여 항상 배우지 않으며 시도하지 않는, 결국 누군가 대체할 것이다 그(것)들을 이해해는가? 그러나 놈은 회사 또는 조직적인 목적을 성취하기 위하여 관리가 그(것)들을, "그(것)들"를 통해서 그(것)들에, 최악의 경우에 돌아가는 것을 결정해야 조건으로 그(것)들을 끌어서 그들의 잠재적인 실직 상황에 따라 공헌하고 싶다.
당신의 사업 계획에서 당신이 놈을 우회하는 경우에, 좋은 당연한 노력을 사용하고십시오, 당신의 시장 조건, 동향 및 미래를 공부하십시오? 당신은 사업 계획에 있는 놈 요인을 피할 수 있다. 프랑스 외인 부대의 사도 신경을 (3월 또는 죽기 위하여) 의역하고기 위하여, 모든 회사가 혁신을 위해 끊임없이 계획해야 하는 상업의 중심지 및 세계 경제에서 살아나기 위하여, 경쟁 보다는 더 나은 제품 제공? 이제까지 그 경쟁이 있을지도 모르다 곳에. 혁신하는가 죽으십시오? 처리된 위험을 통해.
(저자에 관하여? 죤 Savageau는 로스앤젤레스에 있는 1 Wilshire를 포함하여 미국에 있는 가장 큰 원거리 통신 내부 연락 기능의 몇몇을 위한 처리 가동 그리고 건축술에, 책임있는 CRG 서쪽에 전무 이사 이다.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
