위대한 전략 계획에 10 단계
그들의 전략 계획에 대해 중소 기업의 소유자에게 물어 그들 중 하나 웃어버릴껄 또는 그들의 눈을에 걸린 좀 봐. 그러나 그것을 잘 전략적 계획 사업을보다 성공적으로 설명되어있어. 아니 무슨 직원의 수백에서 단독 개업의 크기는 기업, 사려깊은 전략적인 계획이 있기 때문에 당신이 약간있습니다 전략적 계획 도로 내려가하지 않는 자영업 자 dreams.Many 달성에 도움이됩니다 생각에 의해 협박. 그들은 어떻게 그들이 용어에 익숙하지 않은 사람은 몰라요 간단히 치료 할 수 begin.We 어디로해야할지 모르겠는. 이해 예비 원칙 : 전략적 계획의 커플입니다 되지 목록을 어떻게 됐죠? 그것을 큰 그림에 대해서는, 시장에 당신의 접근 방식, 그리고 귀하의 진행 상황을 측정하는 데 사용할 통계. 전략 기획 당착 어법의 비트입니다. 계획 세우는 창조하는 과정입니다; 계획보다는 선형 프로세스입니다. 그래서 일단, 다음 계획으로 정리 창조. 전략 기획 과정에서 그 돌에 새겨진 아니라 기억 창의성을 유지하십시오. 당신은 그것을 만들고 변경할 수있습니다, 수정하고 그것을 조정할로 needed.Here 5 개 또는 6 개의 값을 나열하여 효과적인 전략 계획 : 1) 시작을 만들려면 10 단계 어떤하여 운영하려는 귀하의 회사입니다. 와 진짜 솔직 해져. 만약 강도 부분 중 하나입니다 문화, 그렇게 말한다. 재미 경우에는 귀하의 문화의 일부이기 때문에, 말. 아무 권리와 values.2 잘못)를 작성하여 회사의 브랜드 약속을합니다. 이렇게하면 귀하의 고객 수 있도록 하나의 깨지지 않는 약속입니다. 예를 들어, EWF 인터내셔널에 대한 우리의 브랜드 약속 "레알 생활, 실제 또래의 비밀 사회 시간에 사업을 도와줍니다."3) 똑 귀하의 비전입니다. 당신이 장기처럼 귀하의 회사가 원하는 것을 분명히 해. 비록 당신이 미래의 어떤 시점에 대해 생각하는 당신의 5 개 10으로 years.4에서 어떻게 생겼는지 현재 시제는 측면에서) 큰 목표를 설정을 설명합니다. 목표, 행동을하거나하지 설명 결과를 원하는 위치 활동하지만, 마지막 사진. 예를 들어, "고객 서비스 프로세스를 개선와는 반대로"달성 95 % 고객 만족을 "." 귀하의 야심찬 목표를 달성해야하며, 허세없습니다. ) 이제 숫자는 시간은 당신이 앞으로 5 years.5 안에 달성하고 싶다 3으로 5 대 목표를 선택합니다. 3으로 5 가지 주요 통계를 선택하여 귀하의 비즈니스 드라이브. 물론 모든 소득과 비용을 추적 하지만 중요한 숫자와 비율 비율, 귀하의 산업과 비즈니스, 특정 당신은 충실하게 추적해야합니까 주별 및 월별? 이 overcomplicate하지 마십시오, 간단히 "무슨 숫자를 스스로에게 물어 봐야 위 또는 아래로 이동이 사업에 대한 성공을 위해? "예를 들어, 당신이 소매, 당신은 1 평방 피트 당 수익을 추적하고자 할 수도있습니다에 있어요. 전문 서비스 회사 청구 시간을 추적할 수도있습니다. 당신은 고객을 추적할 수있습니다 보존 또는 고객 당 수익. 저기 번호가 한 세트의 모든 사업과 관련,하지만 최선을 다해 귀하의 비즈니스가 어떻게 작동하고 무엇을 측정해야할지 잘 알고있습니다. 그런데 그 요구가 하나의 중요한 번호를 선택하십시오 신중하게 그리고 즉시 보았다. 종종 이것도 일종의 활동을 측정, 비즈니스의 한 측면이나 다른 사람의 직업이다. 예를 들어, 얼마나 많은 판매를 호출하면 각 주에 있도록하기위한 새로운 클라이언트를해야합니까? 얼마나 많은 새로운 전략적 제휴 당신이 시장을 확대해야 하나요? 6) 이제 다음 작업을 앞으로 90 일 동안 촬영이 귀하의 목표를 향해 움직일 필요에 대해 생각합니다. 예를 들어, 기술 개선, 마케팅 연결, 직원 훈련, 새로운 장비, 더 나은 금융, 인증, 전략적 제휴. 검토 이러한 행동을 매 분기 및 확인 다음 90 days.7위한 새로운 조치를) 결정의 책임? 당신 누구의 책임인지 확인합니다 어떤 때. ) 간단한 3 세로 막대형 차트 initiatives.8 추적을 사용하여 가장 자주 전략적 계획의 일환으로 간과 축하합니다. 당신과 당신의 팀에 열심히 것입니다 계획을 구현합니다. 사전에 결정하는 방법을 축하합니다. 무슨 보상 뭐야? 그것은 보너스 또는 싶었어요간에 you.9 재미있는 소리를 기술, 기업 파티의 새로운 조각) 다음 단계가 될 수있을 것입니다 각 사람은 매주 우선순위를 설정하고 각 사람들은 1 주일 # 1 우선 순위를 선택하면 그 우선순위를했다. 이 간단한 과정을 충실하게 작성 할 때 가장 큰 차이를 만들 것입니다 추적하여 organization.10)보다도 완벽에 대해 걱정하지 마세요 그리고 그것을 간단하게. 귀하의 계획을 게시하고 critiqued 일이 아니다. 오직 당신과 당신의 팀에 말이있다. 초점이 목적은 무엇인가 그것은 의도적인, 아직 flexible.Have 재미! ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 2004 Darcie HarrisDarcie 해리스가 공동 - EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  ®의 설립자 , 오클라호마을 기반으로 회사 여성 기업 소유주 및 경영자에 대한 피어 - 투 - 보드 자문을 제공합니다. 마케팅의 30 년 경험, 판매, 관리 및 기업가 정신, 그녀는 다른 사람을 도움으로써 그들의 성취 그녀의 꿈이 실현됩니다. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  ® 프랜차이즈 남서부에 걸쳐 사용할 수있습니다. http://www.ewfinternational.com
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