전략적 동맹 관계를 평가하기 위해 6 가지 주요 분야
전략적 제휴는 빠른 속도로 증가하고있습니다. 그것은 사업을 위해 소비자를위한 좋은이다. 전략적 제휴 조인트 벤처와 비슷합니다. 누구나 자신의 실체에 아직 남아 함께 와서 단 하나의 목적이나 시간의 기간이 그하지 않으면 될 수 created.There하는 무언가를 작성하고 바르게 한 들어가기 전에주의 사항 다른 사람과의 전략적 동맹 관계에 우려를 고려해야합니다. 을 위해 예를 들어, 각 파트너의 가치와 능력을 평가하는 동맹에 대한 동맹에 동의하기 전에 필수입니다. 그 누가, 무엇을, 언제, 어디서 boundaries.There 모든 안전 장치가 필요하고 많은 사람들이 명확한 이유 고려 때 전략적 제휴를 개발, 현재 6 개 주요 분야에 대한 자신의 alliance.1 당신은 준비가 부족함이 없을 것입니다 질문에 대한 답변을 확인하는 데 도움을 함께합니다. 기부를 파악할 수있습니다. 무슨 동맹 관계를 가지고 당신이나 각 파트너합니까? 각 사람의 목적과 목표가 무엇인가? 2. 약관에 동의합니다. 이 세 부분 : 관심의 (1) 지역 (2) 당기 혜택을, 그리고 (3) 공동 작업을했다. 뭐 관심이있다 당신과 무슨가 그들의 것이다. 전략적 이익과 자료 또는 서비스를 비교 유사해야합니다. 경제에 관심을 다하고 유지하고 각각에 대한 충분한 혜택 무역을 최소화해야합니다. 도착해야하는 작전 agreement.3. 작업 및 기술에 계약. 누가에 제자는 무슨? 누가 이름을 마스터에있을 것입니다 뭘? 누가 구체적으로 어떤 작업을 완료하는 데 책임을 져야하는거야? 누가 허우적대는 뭐죠? 무엇인가 직무 부문? 4. 정의와 진보를 측정했다. 누가 핸들을 정의하거나 판매가는가? 시장이 될 때, 무엇을 추구 대상? 어떤 새로운 제품이나 서비스에 대한 프로세스 차트입니까? 어떻게 수익을 생성 및 배포? 측정이 충족되지 않으면 어떤 경우가 발생할 것인가? 5. 진보와 시간. 누가 진행을 추적하고 시간을 투자? 시간입니다 평등에 기여하지 않거나 거기 무역 -를위한 기타 리소스? 누가 보고서를 정기적으로 논의가 진행되며 완료? 그 평등과 공정 모니터링 보드가 될 것 같나? 6. 포인트는 긴장했다. 있을 때 긴장의 포인트입니다 그리고 거기에 항상 그렇게 거기 것이다, 외부 소스에서 중재자가 될 것입 결코 자신을 어린애가 아니니까? 긴장이 발생 할 때 쓰는 표현 할 필요가 첫 번째로 누른 논의? 거기인가 쿨 -가 필요합니다 기간 내려? 누가 수표, 균형 수표, 서명을하고 현금 흐름을 모니터 일이야? 많은 질문 그러니까 시간이 좀있다. 네,하지만, 당신을 중단하고 싶어 이번 한 번만 열고 이해 시간, 그리고이 질문에 주소를 다른 addressed.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 저작권 2004해야 할 수도, 캐서린 프란츠. 모든 권리 reserved.Catherine 프란츠, 8 - 년 공인 전문 코치, 코치 대학원 대학교, Mastery 대학, 3 ezines, 칼럼, 기사, 웹사이트의 수천의 저자 : http://www.abundancecenter.com 블로그 : http://abundance.blogs.com의 편집기의
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