전략적인 계획의 시간 도중 커뮤니케이션 전략
"졸작!" 그가 회사를 소유했기 때문에) 빨갛 줄무늬 셔츠 (우리는 그에 있는 큰, 공격적인 남자는 주의해야 했다 질호했다.
"직원은 아무것도를 말할 필요가 없는다. 모든 세부사항을 있을 달리게 준비되어 있을 광고가 분류할 경우, 우리는 그(것)들에게 말할 것이다. 그들은 미리 알 필요가 없는다, 그것은 단지 그(것)들만 멈출 것이다 일해서" 그가 시끄럽게 선언하기 위하여 계속된.
특히 그가 당신을 이렇게 잘 지불하골 그리고, 그의 관리 팀 뿐만 아니라, 제출로 격 고문을 위협할 때, 당신의 클라이언트의 소원을 묵살하는 것은 단단하다.
그러나 나의 경험은, 몇번이고, 이것이다: 일어나고 있는 무슨이 당신이 그(것)들에게 말하지 않는 경우에, 그것을 어쨌든 구성할 것이다.
offsite 전략적인 계획 회의에서 없는 직원은 벙어리 이지 않는다; 그들은 다만 출석해. 그들은 당신이 다는 것을 (생각해 당신은 "상점"를 꺼리고 있지 않는 그러나 아마 회사, 그들의 일 및 그들의 급료 커트의 미래를 계획한), 그래서 그들의 심혼의 불평분자에 그리고 소문 monger 수군거릴 것이라는 점을 알고 있.
따라서 당신의 내부 커뮤니케이션을 계획하는 것은 어떤 사업 전략든지의 효과적인 투입한 실시에 근본적인 전제조건이다. 그것은 또한 긴 방법 문제 최소화로 간다.
험담과 소문의 내부와 외부 위험을, 그러므로 극소화하기 위하여는, 당신은 계획의 결과를 개설하는 커뮤니케이션이 모든 만기가 된 속도, 견실함 및 완전으로 도착해야 한다 확고하게 당신의 마음에서 놓인 그것이 아주 있어야 한다.
뒤에 오는 지침서는 경험에 의해 시험되고 유용한 찾아냈다:
1. 디자인하고 동의하십시오
커뮤니케이션 전략은 디자인되어야 하고 계획 공정의 한 부분으로 모두에 의해 동의해, 계획 회의에서 조차 확률로는 이지 않은 연소한 매니저에게 파견되는 부가물 활동 아닙니다.
2. 모두를 가능한 빨리 말하십시오
모든에 의견은 가장 이른 가능한 기회 낫 첫번째 것 다음 아침에 영향을 받은 그들 소문 선반이 위로 설치할 너무 많은 시간이 있기 전에, 일어나야 한다. 유용한 전략은 직원 요약보고 일어나는 첫번째 것 월요일 아침과 더불어 계획 회의를, 주말에 가지는이다.
3. 그(것)들을 전부 묶기 위하여 만나는 1개
원래 메시지의 약화하거나 찡그림이 생길지도 모른 다수 회의 보다는 오히려 1개의 단 하나 요약보고 또는 의견 회의를 위한 목표. 감사하게, 기술은 크게 그런 단 하나 회의가 다수 시간대의 맞은편에 조차, 일어나는 것을 허용한다. 그런 경우에서는, 커뮤니케이션의 대본을 쓰는 것은 특히 회의의 원본이 회사 인트라넷에 나타날 견실함에 귀중한 공구를 증명할 것입니다.
4. 후속과 재 목적
요점을 emphasing CEO에게서 모두에 속행 메시지는 (오디오, 영상을 통해 또는 쓰여지는 간단한), 아주 유용하다. 그것은 투자자와 시장에 회사 인트라넷에, 또는 요약보고로 나타나기 위하여 너무 재 작정될 수 있다.
이것 전부는 놀랄만한 양의 과잉 살상력 같이 약간의 이익을 위한 노력 보일지도 모르다. 그러나 그런 전망은 장기 전략적인 계획이 다음 5 15까지 년 무엇이든을 위한 회사를 몰 는 사실에 대하여 평가되어야 한다.
시간을 처음부터 투자해서 "그것을" 맞은 장시간에 걸쳐 지불할 것이다 다량 배당금을 얻으십시오.
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