상위 5 개 이유는 전략적 계획이 실패
"대부분의 위대한 계획을 그들은 단지, 높은 수준의 아이디어가 좋은 것은 아니다. 수있습니다."그게 우리의 조사 결과 응답자의 우리의 질문에 "그게 무슨 효과에 도달하지 않도록 멋진 계획이 상위 3 장애물이 구현? "필요" "을 전략적 주위에 보편적인 소문에도 불구하고, 그리고 수많은 시간을 전략적 계획을 개발하는 동안, 그것은 그들이 거의만큼 자주 작동하지 않는가 나타납니다. 그리고 원기를 기반으로 우리는 우리의 설문 조사 응답 관대한 사람에서 가져온 응답을, 그 많은 실패의 전략적 계획에 관여 것 같다. 물론, 우리 모두가 네 잘못이 아니야 알고있어!면 어떤 위로의, 심지어 큰 애들 제대로받을 수가있습니다. 더 많은 테드 터너에 비해 AOL은 / 타임 워너의 합병 전략의 결과에 실망하고있다. 아더 앤더슨, 하나의 작은 느슨한 스레드를 제외하고 좋은 전략을 가지고 있었어요 전체 회사의 해명을 허용했다. 그리고 케이, 제록스와 폴라로이드에서 일어난? 이러한 조직은 모든 병력을 한 번에 또는 다른에서 바람이 있었는데, 지금은 당신이 궁금해 할 경우 자신의 관리 정육업 plant.OK, 그래서 필요가없습니다 비난 접사에 dogsled 팀을 이끌고 있었다;의 문제 해결에 초점을 맞춰 보자! 설문 조사의 목적은 전략 실패로 너무 인상 주요 참여자를 식별했습니다 의식을 적극적으로 그들을 피하기 위해 고객 안내 수있습니다. 다음은 상위 5 개 카테고리에서 반응을 정리해보없습니다 예측 (순서, 내가) 너! 경고거야, 인용문 함께 그 발췌문에 도움이됩니다 포인트 암페타민에 대한 속도가 빠른 총알보다 명확하게. 이러한 5 가지 범주 접수 -하지만 반드시 가장 중요하지 - 응답, 가장 인기를 반영 밖으로 약 25 종류의. 그들의 전파력 확실히 우리가 관심을 보증합니다. 이 다섯 가지 장애물을 해결함으로써, 좀 더 성공적으로 고안 및 참여 계획을 구현하더라도 과거의 경험이 더 많은 느낌을 기대할 수있습니다 - 그것 - 자신의 전략 실패에 대한 우리의 질문에 두 가지 반응 모두 mugging.CommunicationsThe 번호 : 커뮤니케이 션을 잘 알고 있어야해야한다. 이후 우리는 바로 가정에서 그것을 얻을 수없습니다 - 하나 둘 결혼과 함께 미국 이혼 결말 - 왜 우리가 바로 직장에서? 불쌍한 통신 얻을 거라고 생각하게 다양한 형태로 보인다. 분명히, 어떤 그룹은 전략적 계획 개발, 그리고 바위 밑에 숨길 좋아. 그러나 그들은 그것을 할 목적으로하지 않습니다. "실패의 비전과 전략적 목표를 이해 관계자에게 커뮤니케이 션은"전략의 개발자들이 사람을 이해하고 충분한 정보를 빼내없습니다 때문일 수있습니다 그들은 그걸로 뭘해야하는거야. "새로운 사업이나 목표지만 설명되어있습니다으로서 조직의 목표를 어떻게 새로운 모양과 느낌, 그래서 시간이 걸릴 프레임 등 단계를"전달하지 구현 팀 구성원 결정에 대한 책임 사이에 "불쌍한 통신. 기대와 의견을 공개적으로, 철저하게, 그리고 효과적으로 공유하지 않습니다." "모든 전술 전략을 지원하는 조치 목표는 전반적인 커뮤니케이션 계획을 그렇게 전략을 강화 포함되어 있어야합니다. "에는 흥미로운 아이디어 : 전반적인 의사 소통 계획이다. 다른 반응 또한 부족을 나타냅니다 커뮤니케이션 계획을 정기적으로 자신의 발사 후에 죽을 수있습니다. "아니 기자 정기적으로 내부 추진력을 생성할 수있습니다." 더 나은 마케팅 노력은 "부족." 분명히 모든 조용한 후 무덤 같은, 그런 간다 엔터테인먼트 홈갑니다. 이것은 참여자 건 제껴하지 않았다 : "의사 소통 안됐다! 단체들의 커뮤니케이션 전략, 그룹 여부 대기업 아니면 내향되고 작은 팀. "커뮤니케이션 또한, 많은 단어와. 통신도 시범을 통해 전달됩니다 사진보다 더 많은입니다."경영진들이 전략을 수행하지 않습니다. "우리 모두 위선에 대해 알고 "어떻게 내가"훈계 어떻게 내가 아니라고. 어떤 전략의 가치에 대해 그 소리는 무엇입니까? 그 문제를 더 빨리 자신의 요리를 먹지 않을 것입니다 취사병보다 눈썹이 인상됩니다! LeadershipWhich 리더십은 우리에게 오면 이 다섯 번째에서 가장 인기있는 카테고리했다. 우리가 리더십을 많이 날아처럼 낚시 배울 수있는 이러한 반응에서 - 당신이 당신의 허리에 최대있어, 갑자기 훨씬 더 어려워 보인다! "대부분의 지도자 조잡한 그것을 효과적으로 이끌 위해서 무엇이 필요를 과소 평가. ""리더십의 시작과 최고의 결말을 실패했다. "진정한 지도자의 동기를 부여"부족. "이 기부금을 제공하는 몇 가지 특성 :"나약한 리더십. 이것 부적 절한 자원 할당, 구매의 부족의 결과에서, 가난한 사람에 따라, 부적 절한 수표, 고르지 목표 / 전략 / 행동, 비효율적인 보상과 처벌, 커버 업 등 "이 피신 청인을 통해 지적이 충분히 돌아 갈 비난했다 : "아니 책임자 메인 사람에게서 리더십이 부족하지만, 능력이 부족하거나 누가 진정 단계로 이어질 필요로하는 다른 직원으로부터 '의 의지 부족'중에서 노력을 생산에 신문에서 전략을 가지고있다. "메시지가 여기에 우리 모두의 선두라는 어디에 우리가있는 경우에도 우리 모두 관리 팀 축복입니다 top.Not을하지 숙련된 지도자. "경영진 및 / 또는 소유자가 경험하지 못한 / 숙련 정도의 전략을 수행합니다." 지만 일부 권한 제목 리더십과 연관되지도 : "각 프로젝트의 번호 할당 챔피언 / 진정한 주인이 누군지 난 당신이 책임을 위임하는 동시에 권한을 위임해야합니다 배웠습니다 권위를 구현할 수있다. ". 마지막으로, 우리는 누가 좋은 주차장 노새 같은 그냥 평범하고 고집이 친절 지도자가 관리 체인 쇼핑몰에서 공간 : "...' 불량 '링크 있으므로 허가없이 위로부터 지시어를 손댄 계획에 자신의 시력에 맞게 왜곡. " 이제 비행기는 생각을 해요 - 낚시 사실입니다 3 IdeaThe 가장 인기있는 카테고리의 뒤에 easier.No 계획, "아이디어 뒤에 계획"이 요약 캡처 이름 : "대부분의 위대한 계획이없습니다. 그들은 단지, 높은 수준의 아이디어를 잘합니다." 그런 당신을 가지고 그것 뉴먼의 신발 밑창으로 쉽게 연관 수있습니다 얇은했다 계획을 실행하려고 시도 : " '전략적 이니셔티브?' 아니 전략적 안 ', 그것을했다'와 그렇지 않아 '이니셔티브'. 뭔가 전략적 전화 주도권을 하나하지 않습니다. "그것은 우리의 전략 기획 세션의 많은 중간 막을 것, 전에 이미 계획입니다."아주 작은 기획, 경우, 구현 프로세스로 들어갑니다. ""미성숙한 의도. "아마도 당신은 어떤 사람을 알고 :"자주 좋은 생각이 들고있는 사람이 사형 집행 거대한하지 않습니다. "동안 아무도 페인트 마스킹 테이프를 사용하여 숫자를 그림별로 옹호하는 방법에 대한이 지금 어떻게 할 방법의 예 : "마이크로 소프트는 절대의 러시 ... 그들이 어떻게 일을 흔들어보고, 몇 가지 초기 아이디어, 그들이, 그리고 완벽하게 그들이 세계를 정복할 수도 모두 부숴 훔치는 기다려주십시오."묻고 마음이 전략 문서가 실제로 무엇인지 알고 싶어요. "전략 문서가 거의 절대 사실은 무엇을 직원을위한 방법으로 매일으로부터 자신의 실제 진행 경로를 추적 할 수있습니다 미국. 대부분의 전략 '개념적 무대'에서 오히려 사실은 매우해야 할 특정 작업을보다 그만해. ""개념이 아닙니다 그래서 개인이 어떻게 그들과 그들의 직업에 적용 알고 조직 계단식. ""수없습니다 아래로 행할 작업으로 프로젝트를 휴식 시간. "일을 많이 좋아하는 모든이 소리면, 아마이게 다 :"아이디어에 대해보다 더 쉽게 얘기했다. "수동 ManagementIn 4 위 난"수동 전화 카테고리입니다 관리. "이것은 그 일을 우리가 그들에게, 또 상어 잡아 먹히는 어떤로서 번개 맞은 가능성이 높습니다 시작하는 자신을 실행하는 것입니다 가정이 특징입니다. 대신에, 난 것이 좋습니다 보다 많은 번호판을 지적했다 막대기의 번호를 꼭대기에 회전을 유지와 같은 전략적 계획을 구현. 만약 우리가 앞뒤로 정기적으로 노력들을 계속 넣어 회전하지 않는 번호판을 아래로 떨어질 것입니다 막대기에 종료됩니다 불편한 장소. "언제 구현 단계에 따라 충분히되지 않습니다 - 통해서 - 또는 후속 그 문제에 대한 - 고위 관리로부터 시작됩니다." "가난하고 미숙한 관리 계획을 실행합니다."공지 사항 리더십의 미묘한 차이는 여기에. 그러나 리더십 비전을 의사 소통을 예상하고 행동으로 입증을 지원, 관리, 개인 전술을 어떻게 실행할지 계획이다. "모든 이야기하고 어떠한 조치도, 실패를 할당 및 할당에 대한 보류를 전달하기위한 개인 책임을. ""아무도 총 비용 소요 누군가가 약속 날짜에 부합하지 않는가 다음과 같습니다. ""목표는 ... 이다 종이에 쓰여지는 ... 그리고 친절하게 도망을 제기했다. "여기에없는 것 같다있습니다 :"... 우리가 어떻게 거기를 갖는것이 목적이되면 여기에 귀하의 계획의 일부이며, 당신은 책임있을 것이다. "처럼 리더십, 경영 쉽지 않다 중 하나 : "그건 특별한 사람이 걸리는과 전략을 정의하는 밖으로 음모가 얼마나 그 전략을 달성하기 위해 다른 사람을 관리할 수 있어야합니다. 대부분의 실패 이유는 그들의 팀을 생각하고있다 wherewithal 해내 그리고 그들은 따라서 프로세스를 관리하지 않습니다. "말을해야 나도 놀랐어 사람들이 더 많은 관리를 원하는 학습 - 적어도 어디에 관심이 전략적 계획을 구현! 동기 부여 개인 OwnershipOur 마지막 카테고리 실제로 첫 번째 카테고리입니다. 동기를 부여하고 개인 소유의이 가장 인기있는 분류, "내가 어떻게 거기에 대한 반응 문제에 초점을 들어?" 이것은하지 않아야합니다 비록 최근의 헤드 라인을 확실하게 그 사건을 성공적으로 만들 수있는 우리가이기적이고, 자기 욕심 - 개인 봉사의 모든 무리 -이야 암시! - 정말 그런 사람들이 의미를 찾고있는 무슨 그들은 하다. 즉, 그들은 단지보다 많은 월급을 위해 보여주고 싶어요. 사람들이 뭔가를 만들어 주면, 차이를 확인합니다. "목적을 이해하지 말고, 목표를 최소화, 비전 사라집니다. 없음 열정을 만들어 그것을 일이. 하단 라인, 어떻게 나한테 어떤 영향을 줍니까? "더 많은 노력을 사람들이 어떻게 기업의 목표를 배후에 자신의 개인적인 목표를 지원할 수있는지고 이해하는 데 도움이 필요합니다."그건 너무 유행 오늘 나는 / 내 정신. 만약 그게 나를위한 작품 - 그게 나를위한 작품! 그걸로 다른 사람들과 거래를하라. ""당신은 욕망이나 계획을 구현하는 것입니다 필요가 어떤 종류의해야합니다. 당신은 결과 이미지의 어떤 종류가 있어야합니다. "메시지가 여기에있다 당신이 - 개인적으로 -해야 원하는 결과를. 아마 그 부족한 무엇을, "사고의 원인입니다 부족의 전체 그룹에서." 왜냐하면 사람들은 그것을 구현하기위한 책임은 "일반적으로 주도권을 실패하지 않습니다 자사의 가치를 확신했다. "무슨 증상이 없을 때 동기 부여 / 개인 소유입니까?"직원 저항이있다. ""결핍이나 위급 말도 안돼. "개인의"무능력하고 중요한 전략적 계획보기 자신의 직업 흥미 진진한 부분은. "직원들의 지원"부족. "더 나은 판매 노력에"선박용. "구현의 낮은 수준에서 구상"부족, '전선'. "열정을 자극하는 능력은"부족. " 안에 요약이 예측이있습니다 : "만약 아무 감정이나 열정이 관련되어 프로젝트를 성공하지 않습니다."동기를 부여하고 개인 소유, 통신, 아이디어, 수동 뒤에 플랜 ConclusionPay 관심 관리 및 지도력, 그리고 앞으로의 전략적 계획을 게임이 될거야. 이러한 관찰과 통찰력을 당신이 전략적 계획을 구현하여 성공률을 향상시키고, 그래서 일을 일처럼 느껴지지 않을 수있습니다 당신은 ""위대한 계획이 있었 실패 dynamite.If - 난 잃었어 개인 개수의 사건을 분리! - 우리가 여기서 무엇을 배웠과 포용을 그 "높은 수준의 아이디어를위한 새로운 계획을 보일 것이다." 또한하자 나폴레옹에게서 배울거야 힐 차관보는 : "남성의 대부분은 그 어떤 새로운 계획이 실패의 자리를 만드는 지속성 그들의 부족 때문에 실패와 만나보십시오." 이 지식을 것이네, 당신은 분명 더 좋은 시간을 할거야 총알이나 암페타민이 필요합니다! ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 2002 폴 존슨없이. 모든 권한을 reserved.The 위에서 언급된 설문 조사 전자 실시 7 월 사이에 메일 2002년 8월 1일 15. 비즈니스 환경 및 역할의 다양한 93 개의 개별적인 응답이 321 응답에 기여. 이러한 반응으로 분류되어 있고 우리의 관측 및 analysis.Note의 기초 형태 : 이것은 문서의 무단 전재를 무료로 사용할 수있습니다. 우리는 당신이 당신의 무단 전재 우리의 저작권 통지를 포함하도록 요청할 함께 우리 article.Paul 존슨의 끝에 제공하는 저자 (싣게)에 대한 정보 깃털 장식 및 시스템 LLC의 자문 및 비즈니스 전략을 체계적으로 '예'단축키를 사용하여 성능 향상을위한 판매 말을?. http://panache-yes.com/tips.html에서 더 많은 세일즈 포스 닷컴 개발을위한 도움말을 확인하십시오.
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