직원 조사에 밀어주는 종업원 도덕
저작권2005년 빌Roche
월요일 아침이 접근하는 때 너의 직원이 느끼는 까 라고 너는 엄정한가 알는가?
그들은 만족시키는가 작업환경등을맞댄 얻는가, 중요한가 업무를 이행하는가 열망하는가?
또는, 그들은 두목의 사람 잡아 먹는 귀신을 위해 실행되는가 중요하지 않는가 일의 다른 주를 두려워하는가 일요일 가정 밤을 앉는가?
진실은 가능하게 어딘가에in-between이다; 그러나 사실의 실제적인 지견없이, 아무거나를 개량하는것은 단단하다.
필요로 한 때 제공하고, 그러나 불필요한 마이크로 관리에게서 이상적인 작업환경은 허가와 방향에 직원을 멀리 뒷걸음친다. 직원은 느낀다 뜻깊은 방법안에 의미심장한 목표에 공헌하고 있다 것 을. 이상적인 작업환경은 직원의 필요를 충족시키고 장기를 위해 조직에 충성하 남아 있는 일으키는 원인이 되는 이득과 대상을 제안한다.
너의 종업원 도덕 수준이 서는 곳에 너가 모르면, 너는 생활 더 나은 또는 더 높은 생산력을 시킬. 더 나은 사기는 개량한 최종선으로 번역하는 더 중대한 생산력을 의미한다. 불행한 직원은 일을 더 놓치고 열등한 일을 일으킨다.
직원 만족 조사로 너의 종업원 도덕 수준을 측정해서, 너는 너의 직원이 느끼는 까 라고 배울 수 있는다? 너의 직원이 믿으면 을 조건으로 고 그들의 정직할 입력은 적당할 변화안에 유래할 곳에 필요로 해. 너가 곳에 변화가 필요한 변화를 허용하지 않으면 지휘 직원 만족 조사의 위험은, 당연히, 너는 더 낮은 하락에 원인 종업원 도덕 조차 솟아나올지도 모른다 고 이다.
조사의 1개의 결과가 너의 직원 느낌이 너의 관리 방식 질 일의 효과적인 생산을 금한다 고 이다 고, 예를 들면 가정하십시요. 너는 너의 관리 방식을 바꾸는가, 사전 행동으로 직원을 능력을 주는가 기꺼이 하는가텐데?
너가 변화하게 기꺼이 하지 않으면, 너는 조사를 실행해서 아마 시간과 돈을 낭비하고 있을 것이다. 너가 열린 마음을 지키게 기꺼이 하면, 조사는 단호한 사기 증가안에 더 중대한 고도 그리고 결과에 너의 조직을 지도할 수 있는다.
직원 만족에 관하여 훌륭한 제의로 계시할 수 있는 몇몇 질문은 포함한다:
(1) 어떻게에 잘에 업무를 달성하십시요 까 관리가 너의 아이디어를 듣는다 고에 너는 느끼는가?
(2) 얼마나 잘사이 너가 너의 일 및 너의 화폐 대상을 실행하는 까 알아볼 수 있는가 동점 있는가?
(3) 관리가 방법의 단 나가면 너는 수시로 너를 더 나은가 일을 하는가 수 있었는가 느끼는가?
(4) 저 업무를 이행하기 위하여 너가 능력을 준다 고 업무를 할당해 하자마자 너는 느끼는가?
(5) "생각하는 상자"이상으로 혁신적인 생각이 또는 격려되고 보상된다 고에 너는 느끼는가?
(6) 직원의 편에서는 걸출한가 성취를 인정하는가를 위해 충분한가 승인 프로그램 있는가?
효과적인 직원 만족 조사는 너무 길면 안된다; 20에40의 질문은 너가 너의 직원에 관하여 알는것을 필요로 하는 것을 계시한 해야한다. (5개의 평균이 계약을 완료하고 1개이 조사 계산서에 완전한 불일치를 의미하는 까 곳에) 너는yes/no질문을 선정하나 1 에 5 가늠자를 선택한다, 그들을 이해하게 쉽게 하는 다른 도표 또는 가 너를 결과를 분석하, 막대 그림표로 개조하는 시킬 것이다 데이타베이스을 사용하여 결과를 집계해야 너는, 조사 완료에 한다.
너가 조사 결과를 분석하면 하자마자, 직원에게 의견은 결정적 이다. 그렇지 않으면 하는 무엇을 말해야, 그들은 사기에 추가 명중의 결과로 아마 것을 중요하지 않다, 종결할 것이다.
희망이 있, 너의 조사 결과의 어떤은 높을 종업원 도덕의 지역을 지적할 것이다. 그 지역은 뜻깊은 주의를 필요로 하게 할 것 같지 않다. 종업원 도덕이 낮은 점수 제안에게 개선을 위해 가장 중대한 잠재력을 얻는 곳에 지역. 행동 계획을 개발하고 직원의 충분한 지견에 저 계획을 실행하십시요. 아직 나아지고십시요, 직원을 직접적으로 관련시키십시요. 행동 계획 및 그것의 실시의 발달안에 직원 관련은 확인한 도전에 긍정 결과와 창조적인 해결책에 지도할 수 있는다.
너가 단 너가 부서지는 있있는 것을 고칠 수 있는다 고 가장 중요하게, 명심하십시요 있으십시요. 너가 낮은 종업원 도덕의 지역을 확인하면 하자마자, 너는 그 약점에 안으로 영점규정하, 너의 직원의 편에서는 종업원 도덕, 생산력, 출석 및 충절안에 잴 수 있는 증가를 달성할 수 있는다.
저자에 관하여:
빌Roche은 "밀어주는 종업원 도덕의 발행인," 종업원 도덕을 개량하기 위하여 어떻게에 끝에 독자를 제공하는 자유로운ezine이다. 긍정, 생산적인 일 환경으로 너를 이동하는 일정한 끝를 위해, 너의 자신의 기부금을 위해에 등록하십시요: http://www.TopResults.com
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