영업 편지 ꀰ사
ꂌ사 킘쁴샀끼 6 쁘 39 - 쁴 1152 영업 편지 ꀰ사
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- 2007-11-13 22:16:19 - 판매의 역사: 골짜기 카네기는
우리들과 아직도 이다
- 나는 최근에'자문
매출다음에'다음 것'이는 체계에 그들의
구매자 구매'돕라 있는 까 라고 회사가 말하는
계속 청각 판매 이다. 그들의 개념 및
방법에 친밀하게 되기다음에, 나는 그들이
정확하다 것 을 믿기 위하여 왔다: 그들은 다음
반복에 명확하게 위에 이다. 그러나 무엇의?친구를 이기고기 위하여 사람을 좌우하기
위하여 어떻게의 다음 반복.재미있, 골짜기 카네기 신념과 판매
모형은 그가1937년에 장소로 둔 행동 및
신념에 완전한 판매 전문가를 위해 주류
경청자를 체포한것을 계속한다.나를 순간을 걸리, 그들을 열거하는
시키십시요:1. 구매자가 입력했, 판매인은
제품 전문가 이고 그런 까닭에 구매자가 필요로
하는 것을 있있다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 절대 음감을 창조한!
- 너는 왜 5 에 10 초안에 다른 사람에 너의
사업을 기술해야 하는가?얼마나 너는 너를 누군가에게 주의를
얻어야 하는가 생각하는가? 5 분? 2 분?
30초? 실제적으로 10 초 이다. 너가 10
초안에 말할 수 있는 무엇을 그것이 기간 긴 보이지
않는다 그러나 너가 깜짝 놀라게 할 것 을 나는
있있다. 너의 발을 너의 입안에 두, 그때 그것을
밖으로 얻는것을 해보는 그것은 충분한 시간
다시 이고, 또한 충분히 누구에게 너의
전문가적 의견을 말하, 그들을 미소하고 그것에
관하여 회담하고 싶는 있는것을 이다.
당연히 너가 그것에 관하여 회담할 수
있는다 하기 위하여 너가 피치를 해보고 조립하는
것과, 나는 건의할텐데.첫째로 모두의, 너는 너가에 말하고 있는
장...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 제일 고객을 정의하십시요
- 발전 관계에 효과적 이기 위하여는,
것개은 항상 그들의 제일 고객을 기술하는
시간을 걸려야 한다. 이것은 너에게 너의
숫사슴을 위해 가장 큰 강타를 주는 고객 이다.
이 고객은 너의 전문 분야안에 모든 그들의 사업
필요를 위해 시간에 계산서를 지불하는 것 살,
사용한다 너를 독점적으로 이다. 너는 우수한
작업 연관성이 있는다 고 또한 고객 이다.
그들이와 너는 행복한 항상 것을 확인하는
너의 방법의 나갈 것 을 너가 안으로 전문하는
서비스를 위해 너에 의지할 수 있는다 것 을 이 고객은
있있다. 그리고 행복하지 않으면, 있있다
문제를 해결하, 고치, 그들을 위해 윈윈
해결책에 오기 위하여 너에 의지할 수 있는다 것 을.
이 고객은 너는 그들의 사업 고통에 제일
해결책 이다 것 을 있있는 것...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 최고봉 성과? 너가 보는 무엇을 너가
얻는 것에 이다!
- 너 좋아한다 너의 판매 슈퍼스타의
성과를 추적하는 쉬운 방법을 하고자 했다?
큰가 판매 활동 널은 진짜로 효과를 낼
것인가? 확실하게! 너가 보는 무엇을 너가
얻는 것에 이기 때문에 이 기사는 너에게 너의 판매
팀의 성과를 개량하는 3개의 쉬울 방법을
줄 것이다!너의 판매 활동 널을 설치한: 너의
현지 사무소 공급 상점 더 큰에서 큰 지울 수
있는 널을 주문해서 시작 (힌트, 더 나은 것, 뉴욕
증권 거래소=추측된 큰 결과!) 그리고
쉽게 너의 판매 팀이 보고는 그러나 너의 현재
장래 클라이언트에게 보이는 벽에 이 널을
거치하십시요. 이 판매 활동 널을 너의 판매
성공을 위해 "긴요한" 요인을 강조하는 너의
회사의 성과를 추적하는 사용하십시요.
처음에, 그들이 만들는 매...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 강력한 직원 장려 프로그램을
건설하기에 4개의 쉬운 단계
- 너의 회사를 위해 성공적인 장려
프로그램을 건설하고 싶으십시요? 너는
재미를 더 일에 있고는가 그리고 아직도 큰가
결과를 보는가 방법을 발견하는가에 관하여
꿈꿨는가? 우수한 성과를 위해 너의
팀을 동기를 주, 보상하는 각 직원의 가슴에
장려 프로그램은 능력 이다. 이 기사안에,
모두를 이기는 두는 장려 프로그램을 건설하기
위하여 나는 너에게 4개의 쉬울 단계를 보일
것이다!조정 목적: 직원 장려 프로그램의
어떤 유형를 위해, 너의 팀은 목표가
달성가능하다 현실주의 이다 것 을 느껴야 한다.
측정하기 장려 프로그램은 너의 회사 전부
사업 전략에 또한 맞, 쉬워야 한다. 수익
성장 표적을 사용하여, 클라이언트 보유, 서비스
만족 및 이익은, 장려하는 목적을 설치하는
방법의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 간단한가 인사 또는 그림엽서는 어떻게
현금으로 돌는가 수 있는가? 보장하는
- 나는 나가 다르게 하고자 하지 않은
사업i을 얻을것을 돕n 기술을 사용하고 있다.
이것은 너에게 사업을 더 또한 얻을 것이다.
그것은 이다 그래서 쉬운 너는 빨리 그것의
생각을 위해 걷어차기 위하여 가고 있다.이고 또는 너의 고객이 될 수 있은 너의
영토안에 현지 사람에 관하여 신문 매일 찾는
신 상품 또는 클립을 통해서 읽는.
그것은 그들의 것의 가족 구성원에 관하여
조차 이을 수 있는다. 기사를 밖으로 자르고
그들에게 나가 뉴스안에 "너를 있는" 표제를
붙인 카드와 함께 보내십시요. 이제까지
그들 한 이는 것을을 위해 카드는 인식을 위해
그들을 경하한다. 손 표시는 너의 명함의
한과 함께 각 카드 그들을 우송하고.나가 이것을 나 항상 할 때 나가 나가
뉴...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 문지기지나서 그리고 의사 결정자의
손으로 너의 우편물을 얻기 위하여 어떻게
보장했다
- 의사 결정자 손으로 너의 정보를
얻는 몇 방법 있는다."비밀 우편물 방법"을 사용하십시요.
오리가 그것 가능한 오리 이는 처럼과 오리와
돌팔이 의사 걸으면 너는 표정을 들었다.
문지기 종류는 너같이 두목을 통해서 매일
다만 우송하고 나는. 쓰레기통에 우측.
너가 "A" 더미로 그것을 않않으면 너는을 위해
한다. 이렇게 너의 우편물에 친서같이
보기를. 전신이 "XYZCOMPANY에게서 이것" 사용
어떤 발신인 주소없이 보통#10봉투 이다 고 사업
봉투를 이용하지 말라, 또는 너가 발신인 주소를
사용하면 너에게서 그것을 만들십시요. 너의
이름 및 주소 그래서 그것은 개인 우편물 조각을
닮는다.회사 우편 요금 기계를 사용하지 말라.
너가 보통 봉투의 모든 말썽에 가면...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Looong과Boooring판매 편지
- 결코 끝내지 않는 너는 모두
그들이라고 의 판매 편지 봤다. 이 제품이
이것과 저것을 할 수 있는 까 라고에 관하여 그들은
계속적으로 간다. 제품은 수시로 아주 좋을
수 있고 모든 특징을 있기 위하여 너는 제품을
매출하기의 업무가 있는 판매 편지에는의
많은 것은, 너무 길다 보링 이다 고 나가
생각하는for.But을 보고 있다.* 첫째로, 있는 이 제품이 너를 돕l
수 있는, 너는 문제의 긴 명부 이다.* 그때 좋은 증명서에
판매letter.It's에20의 증명서에
모든testimonials.I've에 의하여 보는 제품 잘 있는다,
그러나 이들의2-4은 나의 눈안에 이젠 그만 있는다.* 이득과benefits.Some판매 편지는 더
마약중독과 정상의 정당...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 가장 친한 친구 - 전화
- 너가 판매를 만들l 까지 너가 너의
임무를 벌l 것을 우리는 모두 있있다. 게다가,
너는 순서없이 판매를 만들l, 너가 제품
발표를 계획해 달라고 할 까지 순서를 쓸.
약속을 계획하기 위하여 너가 수치스러운
전화를 걸 까지 마지막으로, 너는 발표를 있을.너가 본다 대로, 그것 처음
전화등을맞댄 모든 자취. 너의를
성취하기 위하여는 왜 생활, 너안에 너의
궁극적인 결과의 모두를 전화에 멈출 수
없어야 한다 달성하거든! 지금 너는 아주
중요한 질문을 묻는것을 필요로 한다....
"나는 나가 전화에?" 가능하게 이을 수 있은 제일
이다 너의 응답은 너의 결과를 결정할
것이다! 나의 훈련 프로그램에, "궁극적인
전화에 10개의 비밀", 나는 실행할 너에게 너가
이을 수 있는 제일...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 매출 주기를 단축하고기 위하여
축사를 산 감소하기 위하여 어떻게
- 1개의 단순한 사실에 구매자 저항
그리고 축사 헌데를 아래로 매출하기를 위해
주원인: 사지 않기를 위해 이유는 사는
이유보다는 장래성에 더 크다.너가 무형 제품 또는 서비스를
매출하면, 사람이 보기, 만지기, 느끼기 수 있기
너의 제품 또는 서비스가 무언가 때문에 판매의
아래 닫기 위하여 조차 더 거칠지도 모른다. 너의
장래성을 위해 이렇게 이유는 사는 생생해야,
논리, 감정적 이어야 한다. 거기서 지금 사는
그들을 위해 이유 있어야 한다, 또는 그들은 떨어져
늦게까지 결정을 내리기 둘 것이다.너가 장래성에 앉을 때, 그/그녀의
생활안에 중요한 것을 많은 질문을 너의
제품에 관련시키는 장래성관해서
물어보나 사람을 너에게 말하는 얻기 위하여
서비스하십시요....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 가치 이야기 이야기
- 당신은 제 시간에 맞춰 도착하고 당신의 계산을 완료했다. 당신은 포함된 품목 하기 위하여 려고 하고 있는 모든 일의 발표 높은 쪽으로, 각 품목 검토하 주의깊게 일하고. 당신은 지금 막 고객에게 가격을 주었다. 그들은 서로를 본다. 그는, "좋 말한다. 따옴표를 위한 감사합니다. 우물은 당신 돌아온다. 당연히, 우리는 그것에 대하여 생각하는 시간을 필요로 한다. 좋게 본다. 나는 당신에 관하여 좋은 것이 들렸다. 이렇게 고민하는 아무 필요도 없다. 우리는 심사숙고 없이 결코 내리지 않는다 결정을 첫째로."당신은 아마 지금 막 판매를 잃었다. , 당연히, 당신이 가혹하게 일을 싸게 입찰하면 않는 한. 어느 것을 하는 것을 당신의 경쟁자 전체는 특히 당신의 클라이언트가 그(것)들에게 당신의 입찰을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 판매와 매매를 지원하는가 백지는
어떻게 수 있는가?
- 의사 결정자의 모든 수준을 위해 일하기
때문에 백지는PR, 매매 및 판매를 지원한다.
과 행정관은 소책자에의해 너무
감명준,well-written백지에의해 감명준다.
(동일한 것은 연속적인 조각안에 저것에
관하여 업계지 기사를 위해 좀더 간다.)명확하고 읽기 쉬운 구조로 많은
유용한 정보를 포장하기 때문에 좋은 백지는
제품을 매출한다. 경고 -- 어떤 오래 되는
소책자 또는 제품 적요를 가지고 가고지
않,8-1/2x11에 "종이 인쇄하고지 않 백지이라고
부르지 말라. 의사 결정자는 저것을, 너 이는
시키지 않는다 이것을 미워한다! 좋은 매매
백지는 공정한 체재안에 기술 매매
단면도를 모두 포함하고, 약간 다른 중대한
재료안에 그때 던진다. 좋은 나의 일반
규칙이5+페이지 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 약간은 특별한 무언가 긴 방법 간다
- 마음안에80/20규칙을 지킴; 너의
클라이언트를 몇번이고 그럼에도 불구하고 다시
돌아온 지키는 저것은, 거기서 이다 많은 놓친 기회
너의 사업의80%이 너의 클라이언트 기초의20%에서
온다 고 이다. 환대 공업, 특별하게 호텔
사업안에 6 년을 일하고, 나는 성공에 열쇠를
발견하고 너에 그것을 나누고 싶으면. 오히려
간단한 개념 이다, 나는 승인할 것이다, 그러나
우리는 성공적 남아 있기 위하여 때때로 간단한
것에 재편성하나refocus필요로 한다.나는 공업 역사 -9/11안에 곤경동안에
나의 호텔 판매 경력을 설치하기의 불운이
있었다. 나는 그것 일이 어제 이던 것을 생각할
수 있는다. 나가 결코의 앞에 경험하지
않았었는 처럼 나는 현혹안에, 또는 그 문제에
관해서는부터 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직매 사업을 선택하기에 5개의 끝
- 직매 회사 밖으로의 거기서의의
수백과, 너는 어떻게 너를 위해 우측 것개을
선택하는가? 여기 너 확인할 것이다 약간
끝은 우측 것개을 첫번째로 선택하기 위하여
있는다:1. 너의 열정을 발견하십시요너가 조차 "큰 돈"을 찾을 시작할
전에, 너는 어떤 타입의 제품이 너를 관심을
끌는 까 결정한것을 필요로 한다. 너는
너의 건강을 개량하고는가 싶는가? 가정
장식 품목에같이? 음식의 사랑 다른가
유형? 명부 너가 사랑하는 모두!2. 사업을 발견하십시요너가 만들n 너의 명부를 가지고 가고
제품의 이 유형을 제안하는 그 프로그램을
찾아내십시요. 사업을 그러나 결합해 - 지금
너는 정당하 명부를 모든 회사의 만들n.
동일한 제품을 제안하는 대략 2...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 짧게 증가와 장기 수익
- "2 분 나가 너의 설명서의 한을 살
전에 나는 모두를 위해 너의 위치에의 이었다.
나는 감명준다!" 나는Tucson의
애리조나에게서Vicki이 보내는 이 것 전자 우편을
얻는것을 사랑한다. 각 클라이언트가 나의
매매 물자를 보기의 2 분안에 나의 제품을 사면
매매는 나의 사업 쉽, 또는 나와 전화에 약간
분다음에 나의 코치 서비스를 위해 등록했다.너는 장래성이 첫째로 너의 매매
사본을 읽으나, 너의 웹사이트를 방문하나 너를
부르는 시간에게서 2 에20분안에 너의 판매의
최대량을 만들는가?어느 쪽도 아니는 나. 나는 첫번째
접촉의 때에 나의 판매의 대략10%을 만들n다,
그러나 클라이언트에 어울리기 위하여 가장 큰
장래성은 주, 달 및, 어떠한 경우에는, 년을...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 제품을 지금 매출하는 10의 방법
- 1. 너의 독자에 이미 샀다 너의
광고안에 너의 제품을 그들을 구상한.무슨 결과에 그들이 얻은, 그리고 라고
그것이 그들에게 느낌을 만들는 그들에게
말하십시요. 살 전에 그들은 이미 감정적으로
붙여 될 것이다.2. 기사로 너의 광고를 돌십시요.기살아고 에 이야기, 또는 이을 수 있었다.
이것은 그것을 있있는 그들없이 너의 광고로
그들을 이다 광고 지도할 것이다. 너의 판매
상담에게 얻을 경우 그들은 이미 관심을 끌l
것이다.3. 그들이 매매를 얻고 있다 고 너는 쇼
너의 독자 확인한다.그들에게 너가 너의 제품을을 위해
이는$99살...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 이동할 것이다 6개의 창조적인 질문은
너가WHO에게 이는 까 라고에서 너 이다
- 너가 다만 새로웠던 누구를
만났다 것 을 상상하십시요. 이름, 일 및
등등의 형식은 교환되고 너는 따라
고명하게 얻는것을 보인다. 그러나 너가 그것을
있있을 전에, 약간 분은 통과하는가? 그리고
그것은 너같이 다 떨어지고 있다clich6A?4As을©본다!지금 무엇?거기서 "까 안녕하세요? 너가 틈을사이"
교차해야 할 때 너가 다만 만난 누구와 각
대화안에 시간 온다 그리고 "WHO이다 너?"은
이렇게 하기를 위해 도움이 되는 기술은 창조
적이고, 열려있는 끝낸 질문을 물어서 이다.
이 질문은 앞 현관으로, 이므로 일치, 불꽃
독창성을 건설하, 사람을 그들의 경험 및
특혜를 나누라고 초대하는 그들의 능력
작용한다. 더는 이는 무엇, 사람 의견과
통찰력안...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 매출할 경우, 그것을 간단한 어리석은
지키십시요!
- 우리의 첫번째 반시간 전화 코치
회의다음에, 물은 때 그가 우리의 훈련에 관하여
생각한 것을, 나의 클라이언트는 느꼈다 우리에
의하여 주안에 함께 일찌기 착수했었던 학습
과정을, "이었다 초등 조금 너무." 판매
경험의18년에에 지점장로, 그가와 그때
교련하 를 위해 특기 마술로 판매를 일으키는
그의 능력을 변화할텐데 어떤 새로울
그럼에도 불구하고 발견되지 않을 매출 과정
받을텐데 고 그가 우리의 훈련을 구매할 때,
그에게 보고하는 5개의 대표자그 위에 또한
판매를 일으켜야 하는 관리자, 그는
생각했다. 그가 실제적으로 발견한
무엇을 새로운 사업의 일관하는 교류를 일으키는
분야안에 시험된 방법에 "믿을 수 없 간단한"
체계 이었다. 늦게 그는 썼다:"나는 우선, 너의 프...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 선물권에 너의 이익을 증가하기를 위해
끝
- 선물권을 제안하는 너의 고객
선물 주는 문제를 해결해서 판매를
증가하기의 우수한 방법 이다. 누구를 위해
명확할 품목을 선택하게 수시로 사람은
선물으로 너의 제품을 주고 싶고으면, 그러나
주저한다.나는 보석 예술가 이고, 나가 실현할 때 이
잠재적인 고객에게 지는가 판매, 나 선물권을
제안하는가 시작했는가 이었는가? 그리고
경이롭 판매 공구이라고 발견하는.너가 너의 제품을 매출한다 어디든지?
소매 위치에, 쇼, 가정 당?
eye-catching표시를 "어떤 총계안에"을
유효한 선물권 광고한 있 도록 확실하
있으십시요. 그리고 그들의 수령인이 엄정할
품목을 선택하는 즐길 것이다 까 얼마를 그들
원하는 까, 너무 선물권의 이득을 강조하는
그것에 관하여 미결정 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 기술 공업안에 고객 충절
- 기술 회사를 위해, 판매다음에
서비스는 경쟁 이점으로 혁신에 동등한 발
밑에 나왔다.기술 관계있는 제품 및 서비스가
우리의 생활 및 우리의 사업의 가깝 각 지역을
만지는 때, 우리가 교통하는 까 라고안에 기술은
통합에, 배우고, 일하고, 즐겁게한다 되었다.
기술 제품을 위해 우리의 식욕은 오늘 경제
기후안에 동등한 성장 이다.전통적으로, 기술 회사는 이 사업을 위해
저가에 혁신 적이고, 더 견실한 제품 및
서비스를 전달해서 각축했다. 오디오
책안에, 고객이 기대 변화하고 있다 것 을 "고객
충절에 건전한 충고,"은 저자Steve보행자
말한다."고객에게 우세를 주기 위하여 기술
제품의 계약 시장 그리고 증가commoditization은
결합했다,"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 나를 부르지 말라
- 2004년 의 심리학의 문제점 3 월은
시험 대상사이 동일한 사업 교섭을 관련시키는
실험에 오늘 보고한다. 유일한 다름은 반이
짧은 전화에 거래를 시작하고 전자 우편에
그것을 완료했다 고 이었다. 다른 반쪽은 단
전자 우편을 이용했다.전화로 시작되는 거래는 매우 잘 껐다.이렇게 우리는 모두 육성시킨다 전화 더,
권리에 우리의 사업상의 관계를 일 것인다?잘, 어쩌면 아니다.이 원본이 친밀하게 소리가 나면 보십시요.
너는 위험을 보고 있다 (또는 전화가 둥글게
될 때 너의 마음에 드는 것 텔레비젼 쇼가 이다
무엇이건). 너는 그것을 응답하고 덜엄아r걷어r,
너의 자매, 너의 동료, 또는 틀린 번호에 매 위로
얻는다. 틀린 번호 및 덜엄아r걷어rs에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - BigCorporations의 구매 대리인을 도달하기
위하여 어떻게
- 지금 사업 소유자와 판매 전문가는
큰 기업에 매출의 더 빠르고 더 쉬운 방법을,
병원 및 대학, 행정국 (국가, 군 수준),
그리고K-12(제 12 급료를 통해서 유치원)아울러
다른 중간 기업... 개발할 수 있는다.이 판매 지도 데이타베이스는 구매, 조달,
그리고 물자managers/agents에 너를 직접적으로의
연결할 것이다기업대학병원국가군K-12이것은."정볼아고 에" 이지 않는다,
이것은 그 판매 & 매매 "아이디어"의 것개, 이것은 그
"12백만"의 어떤 방법 것안에 (또는13백만
지금 이다?) 사업 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 생활에게 너의 사건을 가져오기를
위해17의 끝
- 사건 계획자로 너의 일은 회사 중역
회의실안에 회의에 멈추지 않는다. 직원을
편성하기 위하여 너는fundraising사건, 평가한다
사건, 포상 저녁식사, 상품 진출, 회사
공정표, 장기간 직원 은퇴, 회사 판매력을
위해 장려하는 사건을 인정하는 축제의
축하를 휴일celebration?the명부 간다 계속적으로
요구될지도 모른다.손님사이에 대화를 고무하기 위하여
성공적인 특별 이벤트에 1개의 열쇠는
유일한 오락을 또는 훈장 및 재미 찾아낸것을
이다. 너가 너의 사건을 계획한 시작한다 대로,
너가 환경을 창조하는 원하는 정취를
그리십시요. 예를 들면 너가 더 심각한 것
또는 기쁨에 넘친, 축하하는 대기권을
창조하고 싶는다, 결정하십시요. 너가를
위해 조준하는 환경은 너가 있...
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- 2007-11-13 22:16:19 - USPs이 일하지 않는 까 왜
- 너가 더 나을USP(유일한 매출
건의안)은 그때 다른 의지 이는 경쟁은 흔하게
충분하다 고 가정에 기초를 둔다.가장 큰 사업이 범용의 중간에 곁에
긁는다 고 진실하다. 이 상사의 두목은 공업을
본다 또는 유리하게 보고안에 계급을'나 너무
가입하는 직업, 나는 저 활동의 어떤을', 방법의
종류 좋아할텐데. 있으면 그때 그들
것을을 위해 시장의 이젠 그만은 괴상한
클라이언트를 데려오고 그들의 상표에 아주
열심히 생각하나 일해야것을 하기없이 실존에서
보충할 것이다.이는 시장이 거칠게 들어오고 단 걸출할
잘 둘 상사가 안전하게 체재한다 때 이 회사의
최대량은 사고의 표제를 만들n다.이렇게,USP은, 원리안에, 계몽한 사업
소유자를 계급의 위 일어나고, 주의...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 고객을 얻는Man?s게으른 방법
- 크나 작은 너의 사업이 이다 비록 어떻게
해도, 그리고 높으나 낮은 판매가 지금 이다 비록
어떻게 해도, 너가 필요로 하는 무언가, 나쁘게
있는다. 그리고 저것은 매출 체계 이다.정교한 회계, 생산 및 수송
체계를 있게 모든 상사는 조심한다.
그럼에도 불구하고 거기서 체계 손잡이는
모두의 가장 중요한가 양상? 판매.판매가 할 까지 아무것은 이동하고지 않,
생각한다?체계 제작은 더 쉬운 일한다. 매출
체계는 어떤 사업을 새로운과 반복 고객의
끊임없는 유입 보장한다. 매출 체계의
소개는 운을, 문자로 밤새껏 변화했다. 이
서류 가방 학문을 간색하십시요;그들이 광고 공간 (경제지를 위해
주요한 수입원은.)을 매출하기 위하여 단순
시스템을 도입...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 보유안에 키스에 인기 상품, 간단한
그것, 어리석은
- 형식적인 사업 훈련의 나의
초기그후 내내 나에게 수넌에 걸쳐, 반복된
기본 커뮤니케이션 학습의 한개은 가장
유용한 적인, 전설 적이고, 고명하고, 엄청나
"키스" 공식 이다.나의 대학 매매 종류안에 우리는
말했다 "보유 간단했던 그것을,
어리석었던!"에게 나가1968년에 뉴욕 전화
방법 뒤에 나의 3 개월 판매 훈련
오리엔테이션에 들어갈 때, 이었다 세련한 "보유
그것 간결과 간단했던." 뉴욕 전화는
우리들을 신참자 어리석었던 부정적인 낱말을
듣는 원하지 않았다. 육군OCS안에 우리는
키스의 변이를 줬다. KIFSS은 짧게로 아니다
확실히 그리고 간단했던, 그러나 좌 그것 더
중대한 감에 그것의 확고한, 훈련 표의,uh,
군인다운 태도 이었다. 그가 서비스안에 결코
없...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공 더를 위해 계획 텔레마케팅
시간
- , 또는 차 부름것은 간청하는 너가
매출하는과 그들 까에 그것을 매출하는것을
그때 배열 무엇을 너가 결코와 만나지 않은것은
잠재적인 장래성의 긴 명부에, 전화 앉기의
연습 필요 그들의 어느것을 배우기 위하여 그들을
전화를 걸n, 한번에 하나씩, 이어.나를, 아무도 좋아한다 전화 차 부르기
믿으십시요. 임의적 고객 방문은 오히려
캘리포니아kickboxing반지안에 너를 볼텐데
주지사Arnold과 일대일에 가는 비우호 적이고,
불친절한 낯선 사람에게, 보다는 본다 그들의
사무실안에 너는 이다 고 감지하기 때문에 점원은
그것을 좋아하지 않는다. 진실하다. 그들은
이다. 그들은 하고자 했다.장래성은 항상 임의적 고객 방문을
평가해, 알고있지 않는 사람에게서 이기
때문에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 몇 방법이라고 너는 너의 가격을
정당화해야 하는가?
- 너가 저택을 매출하고,25센트를 위해
그것을 매출하면, 약간wiseacre은 불가피하게
반응할텐데, "그것 요한다 너무 많이를."일어난다 고 너는 언제, 준비되는가?excercise로, "너의 서비스가 너의 요금을
가치가 있는 까 왜20의 명부를" 이유
만들십시요.생활은 왜 너의 제안에 잘 이는가?
너는 집중 연구 또는 발달을 했는가?
경험의 몇 년을 너와 너의 팀은 테이블에게
가져오는가? 너의 제안에 너를 위로 가지고 가지
않으면 무엇이 일어나는가텐데? (무엇 그들이
"잃을텐데"?) 것은 무엇 이는가 "너가
우리들에게서 구매해서" 얻는? 너에게서
구매할 때 너의 클라이언트는 어떻게
보호되는가? (너는 개런티가 있는다?)너가 포함하는 상여...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 단단한 책 너자신
- 너가 매매와 매출을 미워하면 비록
너보다는 클라이언트를 더 얻기에 7개의 열쇠는
취급할 수 있는다나가 10 달 이하안에 독립적인
전문가로 6 숫자 소득 일을 건설한 까 라고
클라이언트는 수시로 나에게 묻는다. 나는
7개의 간단한 단계에 그것을 떨어뜨린다
좁혔다. 7개의 간단한가 내부와 직관적인
태도 교대? 그리고 노치높은 쪽으로 너의
사업을 걷어찰 것이다 엄정한 활동 품목.이 효과 적이고, 강력할 단계는 너에게
어떤 신비로 오지 않을 것이다, 그러나 너가 심혼에게
그들을 가지고 가면, 절대로 그리고 단호하게 너의
사업을 자연적으로 그리고 확실하게 건설할
것이다.엄정하게 고투하고 너가 지금 있는 곳에
이던 너에게 나의 통보는 (누구에서) 너자신을
사...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 중대한 전화 특기
- 외침이 장래 판매를 위해 촉매
이고기 또는 공중의 일원을 위해 생명 조언을
제공하기지도 모르기 때문에 좋은 전화 특기를
결정적 이다 있음것은. 그런데, 양쪽 당이
얼굴을 맞대는 보지 않기지도 모르지 않기
때문에, 통화는 호의를 베풀는 결과에
지도하지 않을지도 모르지 않는다;
레코드의b면에, 그것은 고의가 아닌 오해에
지도할지도 모른다.여기 몇몇 끝은 있는다:동등한 음성 음색동등한 음색안에 명확하게
말하는것은 중요하다. 너가 폭의
염려하고또는 짧으면, 다른 당은 너가
흐트저린다 고 감지할지도 모른다. 이것은 전화
대담을 간결한 비생산적 이는 일으키는 원인이
될지도 모른다.확인하십시요너가 대화에 진행할 전에 다른
당에 확인하는...