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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 유일한 관점
- 나는 그 큰 긍정적인 생각 군중집회의 한에 최근에 가는 기회가 있었다. 나는 진짜로 것의 저 종류를 즐기는 그 긍정적인 개인 성장 사람의 한 살 이다. 하루종일, 나는 사업안에 제일 직업적인 국회의장의 어떤에서 발표다음에 발표를 들었다; Jerry루이스TommyFranks장군, 시장,RudyGuiliani전설적인 코미디언 및 나의 영웅,ZigZiglar. 그들은 스포크 굉장하게 잘 선물하고. 그들은 원래 이었다.2 다른 국회의장 (나는 그들을 지명하지 않을 것이다)은 또한 공정한 일을 했다, 그러나 나는 무엇 이용한 삽화의 어떤 나가 이야기한 농담의 어떤을 들었었다 고 이었는가 지나가고는가? 저 일! 세계에서 제일 국회의장의 어떤을 보기 위하여 나는$80을 지불하고 나가...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 회사 셔츠 납품업자를 선택한
- 너는 어디에 회사 셔츠 납품업자를 선택해 좋은가? 보다는 유능한 회사 매출이 작고, 중간 큰 사업을 위해 옷차림을logo'ed더에 그들에서 많은 카탈로그 있는다. 온라인으로 셔츠를 위해 저가가 있고 그때 위에 너의 로고를 두고 너에게 그들을 보내는 많은 중대한 회사는 너무 있는다. 많은 소기업은 현지에 사업한것을 바란다; 똑똑한가 선택 이것은 회사 셔츠 납품업자를 위해 이는가?너가 회의상업 회의소 참석하고 현지silkscreener을 만나면, 그들 너는 그들의 서비스를 사용해야 한다: 또는 온라인 회사 또는 카탈로그의10%안에 살찐 T 직조기의 과일 좋은 품질 셔츠을 사용하여 가격을 일치한 할 수 있는다; 기꺼이 하십시요 설치하고'스크린'자유롭게 있는다 너의 사업안에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 소기업을 위한 맞은 일 셔츠 선택
- 회사 옷차림은 당신의 고객에게 당신의 사업 철학에 관하여 많게 밝힌다. 회사 셔츠는 전문성과 광고를 계획한다. 너무 큰 소리로 셔츠의 사람들을 싫증나게 하고 유실에 당신의 메시지가 특정 색깔에 의하여 간다. 그것의 한 부분으로 황색이 있는 소기업에는 회사 색깔 때때로 녹색에 보는 밝은 노란 형광성 황색을 사용하도록 조언될 것입니다 이다. 당신은 형광성 셔츠에서 전부 가능한에 멀리 체재해야 하는 경우에.셔츠의 상표를 선택할 경우 폴로 셔츠의 직조기 그리고 살찐 T 상표의 단지 과일을 사용하기 위하여 수시로 추천될 만나십시오. logo'ed sportsware를 판매하고 회사가 가격 때문에 셔츠 적은 상표를 제안하는 많은 회사는, 그러나 고품질 셔츠를 추천한다. 하나는 더 적은 비용 셔츠 아주 대중...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 청중 더 배고파 잎! - 프레 젠 테이션 결과를 얻을 수
- 에 관계없이, 귀하의 목표가 판매를 만들거나 교육. 당신은 많은 발표자 만들 실수 - 치질과 정보 통신 모양의 더미와 함께 우리를로드 넘어가다 싶지 않아요. 우수 프레 젠 테이션 핵심 포인트에서 action.When 당신위원회 프레 젠 테이션을 만드는 일종의 취하도록 청취자 영향에 대한 관련성이 높은 앵커하도록 설계되었습니다, 이사의 기업 이사회 또는 프리젠 테이션 하루 종일 세미나, 귀하의 목표는 두 가지 매우 중요한 목표를 달성하는 것입니다. 첫째, 귀하의 청중 멀리 ""기억에 남는 경험을 마음의 위로와 도보로 매우 중요합니다. 둘째, 당신은 청중에게 영향력을하려면 즉시 또는 향후 조치를 취할 수. 매년, 프레 젠 테이션을 우리의 프레 젠 테이션에서 우리는 관객 초점 도움을 필요로하는 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 끝을 훈련하는 매체: 너의 매체 순간을 확대한
- 매체는 훈련이 이는 어떤 심각한 지도자 매니저를 위해 직업적인 개발 프로그램을'해야'한다.매체는 매체를 훈련이 효과적으로에 특기에 너를 제공하는 면접시험 다룬다.텔레비전을 위해 훈련하는 매체 발표에 명확한 초점에, 훈련하는 매체 관계는 심각하게 첫번째 타이머를 위해 파괴하는 신경 이을 수 있는다.여기 너가 우리의 매체 특기 훈련 과정에서 매체 훈련 과정 그리고 몇몇 근본적인 끝을 하는 사려해야 하는 까 왜 있는다.너가 어떤 상업적인 텔레비전 방송국의 기록 보관소에 가고 1960 년대에서 뉴스 방송에서 피트수를 떠나고 기초시계에 피트수, 너가 있있는 이야기를 위해 회견되어 사람에게서 따옴표의 평균 길이를 (대로 시장 점유 또는 뉴스 횡...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공을 위해 현재: 너의 다음 발표에 신뢰와 신뢰성을 추가하는 간단한 전략
- 내일 일 및 너는 그것을 두려워하고 있다. 너는 너가 제시하고 있는 새로운 프로그램에 관하여 고위 관리자 팀에게 발표를 주는 계획된다. 너는 프로그램에 관하여 흥분하고다 열성 그러나 발표에 관하여 신경 염려하다. 너가 오늘 밤 자는것을 처리할 것이다 까 라고 너는 모른다. 이 생각은 너의 마음으로 달린 유지한다; 나가 비틀거리면 무엇? 나가 너무 빠른 말하면 무엇? 그들이 도려내 얻으면 무엇? 그들이 물으면 무엇이 질문과 나의 마음 공백 가는가?이들의 무엇이든은 소리 친구? 너가 그렇다 응답하면, 고민하지 말라! 너가 너의 경청자와 신뢰 그리고 신뢰성을 건설할것을 도록 너의 다음 발표를 위해 이중 몇몇 간단한 전략을 해보십시요.너의 발표를 개발한패러다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 제일 이제까지 발표를 만들 위하여 어떻게
- 가장 중요한 끝... 이제까지!너가 너의 경청자의 항상 생각하는 것을 확인하십시요 - 너의 대화를 준비하고, 쓰고 선물할 경우. 경청자 위치 항상안에 둬 및 너의 발표 그네에 갈 것이다. 너의 경청자가 기기묘묘한 너가 이는, 화려한 너의 제품이 이는 까 라고 알 싶지 않는다 것 을 생각하십시요. 싶는 무엇을 알 그들을 돕l 것이다 무언가 이다. 너의 경청자가 첫째로 알는것을 필요로 하고 너의 발표가 출세하기 위하여 도약될 것이다 것을 알아내십시요.2차로 가장 중요한 끝... 이제까지!너가 너의 발표를 준비할 때 어떤 탄알 점 또는 원본을whatsoever포함하지 말라. 모든 너의 활주는 그림, 삽화, 도표, 만화 이어야etc. 한다. 고 방법은 너의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Pre-Stage불안감을 극복을 위해 7개의 끝
- 너는 큰 그룹 또는 작은, 낯익은 얼굴 새로운 연설한것을 필요로 한다, 너는 말하기의 긴장이 너와 항상 이다 고에 느낄지도 모른다. 만일 그렇다면, 이 7개의 끝은 너가 긴장으로 일하, 신뢰에 교통할것을 돕l 것이다.1. 긴장이 자연적 이는 것을 인정하십시요: 어느 상황이에서 분류할것을 "위험하" 어느것이 이지 않는 까 그것은 너가. 증여자가 그들의 마음을 긴장에 오히려 상황에 거주할 둘 때 문제는 생긴다. 그들은 흡입의 간결이 된다, 두뇌는 충분한 산소를 얻고지 않, 긴장은 안으로 놓는다. 가장 큰 증여자는 -- 공황 수준의 밑에 남아 있는것을 처리해fight/flight증후군을 기피한 -- 최대량은 각 경험 살아나고. 그런데, 생활에 단순한 생존보다는 더 있는다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 무통 발표
- 제목의 "무통" 부분은 너의 주의를 얻었는가?몇몇 사람에 가지고 가는 감정적 손실에 올 때 그룹앞에서 말함것은 가족 구성원 및 일을 풀의 죽음에 평가한다.너가 회의, 사회 단체 또는 너의 교회 포획 심혼안에 발표를 주지 않기 위하여 어떤 변명을 찾는 그 사람의 한 살 이으면. 너는 신뢰와 작풍에 선물한것을 배울 수 있는다. 너가 말하기 위하여 일어날 전에 그것이 가지고 가는 모두는 약간 간단한 단계를 따르고 있다.어떤 종류의 발표를 너가 주고 있는 까 너가 한것을 필요로 하는 첫번째 결정은 결정한다 이다. 개요 설명은 6개의 다를 모양의 한으로 내릴 것이다.정보를 제공함특기를 가르침...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너가 사업을 원하면 - 세미나를 던지십시요!
- 왜 있어 세미나를 사업을 위해 좋 던진?너가 너의 집을 청소하고 싶으면, 너는 중고 판매를 던져야 하고, 너가 사업을 증가하고 싶으면, 세미나를 던진다. 많은 사람을 즉시 연락하는 세미나는 너를 위해 방법 이다. 그것은 안으로 너가 하는 것과에 흥미있는 말해야 경청자를 당길 것이다. 너가 위에 세미나를 둘 때 너는 과거와 현재 고객플러스 조직으로 우송 명부 및 접촉에 일반적으로, 간다. 세미나는 너가 선물하고 있는 주제에서 관심사를 당길 것이다. 너는 곤란한 시간이 출석자를 얻는 있으면, 그때 아마 화제에 보기는 근본적 이다. 아무도는 그들의 사업에 댄 약간 충격이 있지 않는 세미나에는 참석할 것이다.너가 세미나를 승진시킨것을 선택하는 우송 명부는 또한 중요하다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 회의를 착석시키는 방법
- 당신은 연설가일 것이다 단계에 이 하지 않는다. 당신의 플래트홈은 회의실일지도 모른다. 착석시킬 때 당신이 선물하는 방법 회의는 당신이 지도자로 감지된ㄴ다는 것을 결정한다. 책임을 질 당신의 회전 언제인지 명심하는 몇몇 끝은 여기 있다.왜 당신이 회의를 열고 있는지 아십시오. 당신은 무슨 결과를 달성하는 것을 시도하고 있는가? 이것은 당신을 집중되고 목적이 있을 것이다 유지할 것이다.의자로 당신의 역할을 명백하게 하십시오. 참가자는 어떻게 당신을 감지하는가? 당신은 회의를 소집했는가? 참가자는 당신 보고하는가? 당신이 두목인 경우에, 사람들은 그들의 마음을 말하기 위하여 위협될지도 모른다. 당신이 두목이 아닌 경우에, 사람들은 무엇을 의자로 당신에게 기대하는가?회의에서 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 총계 회고: 암기없이 너의 연설을 생각하기 위하여 어떻게
- 우리 모든 공포 순간. 너는 얼굴의 바다에 밖으로 보고 너의 마음은 공백 간다. 너가 너의 기억에 실종될 수 있었다 것 을 너는 너의 다음 점 및 너가 바란다 것 을 생각할.너는 밖으로 너의 마음을 확대하기 위하여 너가 어떻게 있있는 때 비운 기피할 수 있는다.이 끝은 너가 너의 대화의 총계 회고를 달성할것을 돕l 것이다:1. 밖으로 큰 소리로 연습하십시요. 너가 너의 자신의 음성을 들을 경우 너는 더를 생각할 것이다. 그것을 끈으로 엮고 후에 하십시요. 너가 잠들n다 대로 차안에 그것을 또는 들으십시요.2. 3x5을 의3x5규칙 실행하십시요. 1개의 긴 예행연습을 기피하십시요. 대신, 짧은 덩어리를 가지고 가고 3 에 5 일을 위해 일...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 공개 토론을 촉진한
- 클라이언트는 그녀가 다음 영업 회의를 위해 위원회를 촉진하기 위하여 가고 있었다 것 을 말하라고 최근에 불렀다. 그녀는 결코 그래서의 앞에 하고지 않 나가 그녀를 코치할 수 있으면 물었었다. 회의다음에, 국회의장의 위원회를 촉진할 때 필요로 하는 약간 기본적인 특기 있는 것을 그녀는 실현했다.여기의 매끄러운 공개 토론을 창조하기 위하여는 각 촉진제가 알아야 하는 몇몇 끝 있으십시요:토론자를 미리 만나십시요: 회의는 전화 이을 수 있는다. 그들의 작풍 및 메시지 점의 감을 얻으십시요. 각 사람이 말하고 얼마나 순서 까안에 무슨 결정하십시요. 그들을 서론 절을 보내 달라고 하십시요.근수를 사려하십시요: 집회 계획자를 연락하고 방을 방문하십시요. 방 체제...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 과도: 너의 점에 건물 교량
- 그들의 생각의 맥락을 잃는 두려워 하는 것과 증여자는 수시로 나에게 말한다. 그들의 대화를 들을 때 많은 사람을 위해, 문제가 낱말 또는 요점을 잊고 있지 않는 것을 나는 실현했다.B을 조준하기것을 점A에게서 얻기 때문에 국회의장은 얼n다. 그들은 다음 점을 알고있는다 그러나 과도에 고투한다. 그리고 과도없이 너는 갈라지고 미숙하게 소리가 날 것이다.이렇게 저 매끄러운가 교류를 창조하는가 너는 라고? 첫째로 너의 점을 사려하십시요. 너의 의사 일정 항목이 이다 것 을 말하자? 배경 역사 ? 현황 ? 미래는 기울n다너는 간단하게 "배경 역사 말하고 싶지 않는다."을 너는 지도를 안으로 필요로 한다. "?" 약간 배경 역사로 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성서대에서 강의
- 가장 큰 사람은 성서대뒤에 숨긴것을 사랑한다. 느낌이 그것에 의하여 그들에게 더 안전한 시킨다. 유일한 이유 국회의장은 주를kacikoiss는것을 이다 성서대를 이용해야 한다. 여기 너를 위해 일한 성서대를 약간 지침서는 있는다.기대지 말라. 약간 공간을 창조하십시요. 단계 뒤 성서대에서 6 에 너가 그것향하여 기댈 하기 위하여 12 인치.똑바르게 서십시요. Slumping자세는 단정치 못할 외관을 창조할 것이다. 너의 발을 정박하십시요. 너가 이리저리 흔들리면, 너는 근해안에 가볍게 치는 부표같이 볼 것이다. 너는 최면술 운동에 자기 위하여 사람을 두고 싶지 않는다.성서대를 미리 준비하십시요. 그것밑에 근해의 유리를 두십시요. 최대 가독성을 위해 너...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지금 진짜로 시간 고용은 직업적인 국회의장 이는가?
- 9월 제 11 과 후퇴로 미끄러지는 경제의 사건부터, 많은 조직은 깊은 예산 삭감에 직면했다. 그들의 조직 것 을으로 직업적인 국회의장을 가져오기에 투자한것을 계속해야 한다 현재 재정적인 빈고 및 넓게 퍼진 일시적 해고를 줘, 몇몇 매니저는 묻고 있다.게리Larson에 의하여 "먼 옆" 만화는 적절하게 강조한다. 그의 천막안에 서서, 임금은 전투를 위해 그의 기갑, 칼 및 방패에 두고 있다. 그를 보기 위하여 기다려 점원 있는 것과 그의 참석자는 다만 그가 말해 있는다. 그가 중대한 휘몰아침에, "반응하는 이것에 너는 가버리라고 바쁘다, 말한다 그에게 나를 볼. 나는 전투로 가고 있다!" 그 사이에, 다만 외부를 서서 천막은 레테르를 붙이는 큰 크레이트의 옆에 점원, "기관...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 파워 포인트 발표: 이 공구를 효과적으로 사용하기 위하여 어떻게
- 우리들의 많은 것 작고 큰 그룹 모두에게 메시지를 전하는 사용 파워 포인트. 너무 수시로 우리는 "곳에 사람이 그것을 효과적으로 이용하지 않는 법인 환경안에powerpoint에 의하여 죽음"을 본다. 너의 파워 포인트를 사용할 경우 영리하게 얻으십시요? 너가 이 공구를 사용할 때 이 기사에는 접전 증여자에 어울리기를 위해20의 끝이 있는다.단 각 선에 6개의 (6) 낱말의 최대를 사용하십시요. 읽기 너무 많은 낱말은 너의 경청자를 위해 너무 많은 불요반사파 그리고 단단하다.단 각 활주에 6개의 (6) 텍스트 행의 최대를 사용하십시요. 너는 너의 활주를 읽어 너의 경청자가 그들의 시간을 보낼 것이다 너무 많은 텍스...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 발표 특기: 촉진제 형태을 사용하여 생산적 있으십시요
- 발표를 위해 많은 정의 있는다. 너가 선물할 때 또한 너가 위에 초점을 맞출 수 있는 많은 다른 형태 있는다. 너 촉진제 또는 교육자는 이는가? 법인 세계안에 촉진제의 형태는 수시로 오용되고 조련사와 교육자같이 낱말에 교류된다. 너가 및 너에게 더 나은 증여자를 할 수 있으면 너가 너의 생산력을 밀어줄 수 있는 이 특기를 배우면 하자마자, 조성은 좋은 특기 이다.그들의 아이디어를 자유롭게 나누게 진실한 촉진제는 곳에 사람이 안전하게 능력 있 느끼는 환경을 창조하기에 관하여 전부 이다. 촉진제 역할이 도관으로 행동하는 이다 것 을 나는 믿는다. 촉진제가 착수할 것이다 첫번째 과정은 그들 경청자에 운영하는 계약을 창조한것을 이다. 어떤 방해를 제거하는 촉진제 역할 이고 그룹안...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 회의를 비참한 시키는 7개의 신화
- 신화 1: 행정관은 회의안에 속한다.사업의 수요가 행정관을 다른 전문가보다는 회의를 더 참석해 일으키는 원인이 되어도, 행정관은 회의를 기피한것을 필요로 한다. 최고 경영 관리 조직은 시각, 전략, 계획, 및 커뮤니케이션을 위해 책임있는다. 생각하고, 배우고, 계획하고, 교통해 행정관이 그들의 시간의 최대량을 보내야 한다 것 을 저것은 의미한다. , 회의는 회사 가장 귀중한 직원의 시간을 낭비한다.더 나은: 너의 존재가 가치를 추가할 것을 확인하라고 초대할 경우 시험 질문을 물으십시요. 예를 들면 회의를 위해 너의 목표는?"이는 무엇," "라고 나가 그 목표를 달성하기에 공헌할 것이다?" 그리고 나가 회의를 위해?"준비할 수 있는 까 라고" 어쨌든 너가 참석...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 네트워킹: 어떻게 너의 조직안에 네트워크에
- 너가 참석할 수 있는 사건 및 다른 네트워킹 그룹의 어떤 수 있어도, 제일 네트워킹의 어떤은 너의 조직안에 생길 수 있는다. "있는 까 누구 너의 단면도 및 명망을 내부에 건설하," 이해한 위하여 너의 주위에 사람을 알고있는것을 얻는 시간을 투자하는 가치가 있는 까 동물원안에 누구는. 여기 너가 너의 내부 네트워킹 특기를 밀어준것을 해볼 수 있은 활동의 몇몇 제안은 있는다.사회적인 위원회를 위해 지원자. (크나 작은) 각 사업에는 협력자를 알고있는것을 얻 도록 재미 활동을 창조하 도록 디자인되는 사회적인 위원회가 (때때로 약식 이다) 있는다. 팀이 너의 작업환경안에 약간 재미 그리고 에너지를 창조할것을 돕 너의 시간의 어떤을 투자하십시요. 다양한...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 교차하는 문화적인 발표
- 다른 문화에서 사람사이 더 중대한 상호 작용 있는 것을 많은 사람 일의 국제 풍미는 자연적으로 의미한다. 사람사이 이종 문화간 다름을 이해하고 극복은 영업 환경안에 개인간 커뮤니케이션이 성공적 이는 것을 지키기에 긴요하다.이종 문화간 의식은 2가지의 이유를 위해 필요하다. 첫번째로, 그것은 이종 문화간 변고로 오해의 가능성 그리고/또한 위반의 일으키는 원인이 되기 극소화한다. 둘째로, 그것은 이종 문화간 다름의 이용으로 사업상의 관계의 잠재력을 생산적으로 확대하기에 평균 이다.이종 문화간 의식이 필요성 이는 영업 환경안에 1개의 지역은 사업 발표안에 있는다. 지도자, 매니저, 점원, 고문 및 사업 인원은 일정하게 발표를 전달할것을 요구된다. 그런데, 다른 문...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 강력한 발표: 발표가 생각할것을 쓰고기 위하여 전달하기 위하여 어떻게
- 위로 경청자앞에서 서기의 단순한 생각이 너의 무릎을 떨린, 너는 너가 혼자서 이지 않는 것을 알아야 한다. 연설은Americans이 목록으로 만들는 최고 공포의 한개 이고 우리들의 좋은 이유를 위해 가장 그것을 아주 수시로 하지 말라. 나의 개인 이론은 실패의 가능성이 공포에 의하여 유래한다 고 이다. 나가 거기서 일어나고 말할 무엇? 나가 말하고 있는 무엇을 그들이 나를 생각하면 무엇이 아이디어가 있지 않는가? 나가 나의 연설을 잊으면 무엇?기술적인 강사로 그리고 4의 경청자에게 말하는400+에 판매안에 수년을 보내기다음에, 나는 발표를 위해 전략의 조병창을 건축했다. 단계에 족답할 전에 진실은, 조차 조미하는 연설가 얻는다 적어도 조금 신경을 이다. 그러나 조미하는 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 권위에 질문을 취급한
- 어떤 점에서 너의 발표안에 너는 너의 경청자에게서 질문을 응답하는 예기될 것이다. 그들은 너의 메시지로 살 전에 응답된것을 필요로 하는 몇몇 불타는 질문이 있는. 권위에 그들의 질문을 취급함것은 성공적인 발표와 시간 낭비사이에 너를 위해 효과를 낼 수 있는다. 이것은 너의 메시지에 화제에 너의 지견 및 투입을 시험하는 경청자를 위해 기회 이다.1. 발표동안에 어느 점을에 너가 질문에게 가지고 갈 것이다, 그리고 라고 개인이 말하기 위하여 인정될 것이다 까 설명하십시요. 사용해야 하는 마이크를 지적하십시요. 질문을 묻기 위하여 준행해야 하는 규칙을 진술하십시요.2. 너가 질문 - 특별하게 가장 나쁠 질문을 응답할 것이다 까 라고 준비하십시요. 그들이 살인자 질...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 생활에게 너의 사건을 가져오기를 위해 10의 끝
- 사건 계획자로 너의 일은 회사 중역 회의실안에 회의에 멈추지 않는다. 직원 감사 행사,fundraising사건, 포상 저녁식사, 상품 진출, 회사 공정표, 장기간 직원 은퇴, 회사 판매력을 위해 장려하는 사건을 인정하는 축제의 축하를 주관하기 위하여 너는 요구한다 휴일celebration?the명부 간다 계속적으로 그렇을지도 모른다.사변의 이 유형은 너의 전형적인 법인 기업 회의와 틀리고, 그들을 계획할 경우 너는 유일한 문제점 및 함정을 직면한다. 레이브 프로그램 검토는 일반적으로 혈액의 결과 이고, 그리고 너가 계획사업에 정진하는 눈물 땀난다. well-designed과 잘 관현악용으로 작곡한 사건은 좋은 단계 생산과 유사하다. 그것은 너의 행위를 함께 얻고기 우측 경...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업 공구로 이야기 말함
- 오랫동안 옛날에, 시간 자체가 아직도 선 시간 이었다 저것은 이야기 말하기의 이 이야기가 시작한 시간 이었다 모두가 이야기 및 사람을 들을 때 배웠다 그리고 저것은 시간 사람 또한 아주 행복했다 이었다 그들이 이야기를 듣고 있었기 때문에.이야기는 계속 기억을 초월한 시간에서 지견의 납품업자 이다. 쓰기와 간행에게 이야기 말하기의 출현의 앞에 다량은으로 근본적인 지견을 교통하기의 평균 사용되고 미래 발생을 위해 그것을 보존한다.우리의 고대 연장자는 지키, 발생에게서 재미있는 방법론을 필요로 한 발생에게 위에 흡수하곤, 통과한 살아 있은 지견을 위해 저것을 이해한 현명한 사람 이었다. 저것은 이야기 말하기의 예술이 되었다. 역사적인 사실...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그랜드 오프닝: 중대한 발표에 열쇠
- 너는 도시 그룹앞에서 말하나 전시 판매를 있있다, 너의 개통은 거래를 만들나 끊을 수 있는다. 너가 처음에 경청자를 움켜잡으면 않는한, 너의 가장 중요할 정보로 자고 있을 것이다.너는 묵살될 개통을 만들어야 한다. 중대한 개통에는 공유지안에 3개의 것이 있는다:? 그들은 생각하고 있는 그밖의 무엇이든에서 경청자 주의를 멀리 사로잡는다? 그들은 경청자 관심사를 유지한다? 그들은 다채롭고, 까맣다 및 백색 이다모든 그 일을 할 것이다 개통을 창조하기 위하여 이렇게, 너는 어떻게 경이한. 너가 너의 자신의 욕심꾸러기 개통을 창조할것을 돕l 것이다 나의 최고 3개의 끝을 보자.#1. 깜짝 놀라는 계산서를 만들십시요....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 101을 훈련하는 매체: 텔레비젼 인터뷰동안에 보기 위하여 어디에
- 강조하나, 메시지를 전달하나 질문을 물을 것이다 때 이제까지 모르기의 저 불편한 감각을 보기 위하여 어디에 있었다?옆쪽으로, 위쪽으로 또는 아래쪽으로 보는가 신경 은밀한가 섬광? 어느 곳에서든지 그러나 너가 설득하, 좌우한것을 해보고 있는 사람의 시선.효과적인 커뮤니케이션은 다른 인간에emtional연결하기에 관하여 이다.매체 관계 전략은 매체를 사용하고기 많은 것에게 너의 메시지를 가로 건너서 받기 위하여 1명의 사람을 다루기에 관하여 이다.질문은 통보를 훈련하는 사람 원하는 매체에의해 수시로 이다 텔레비젼 면접시험동안에 보기 위하여 어디에 물었다.잘, 여기 약간 열쇠 도스 그리고don'ts은 이다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 기술은 기울인다: 파워 포인트 슬라이드 쇼를 위해 파워 포인트 키보드 단축
- 너는 파워 포인트 슬라이드 쇼 발표로 항해하기 위하여 쥐 또는 원격 조종을 이용한다, 키보드 단축을 사용하기 위하여 또한 경편하다. 여기 해볼 것이다 선택은 있는다:? 슬라이드 쇼를 달리십시요: [F5].? 다음 활주 (이들의 무엇이든)에 전진하십시요: 아래로의[우측],[아래로],N(다음을 위해),[가로막대],[페이지](또는 좌 쥐를 누르십시요)? 이전 활주 (이들의 무엇이든)에 돌려보내십시요: 위로의[떠나는],[위로],P(이전을 위해),[백 스페이스],[페이지]? 명확한 활주 수에 가십시요: 활주 수를 타자를 치고 누르십시요[들어가십시요]. 빠르게 활주지나서 건너뛰나 이전 활주에 돌려보낼 것이다 나의 마음에 들는 끝의 한. 배부...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 발표 원격 조종을 선택한
- 너가 파워 포인트 다른 프로그램을 사용하여 전자 발표를 전달하면, 너는 키보드 쥐에 다음 활주로 손으로 하 전진할 수 있는다. 편도는, 그런데, 향상시키는 효과적인 발표를 전달하기 위하여 너의 경청자에게 너의 연결 너의 발표 공구에 원격 조종을 추가한것을 이다. 원격 조종을 선정하는가 경우 너는 무엇을 찾아야 하는가?먼 특징사용하기 많은 영사기는 리모트에 기준 온다 그러나 특징은 변화하고 항상 쉽지 않을지도 모르지 않는다. 더 나은 선택은 너의 자신의 개인 발표를 원격 조종이라고 산것을 이다. 리모트를 평가할 경우, 이 특징을 찾고 너에게 중요한 것을 결정하십시요:? 너의 손에 인간 환경 공학 그리고 쉽게 맞추. 너가 시간 또는 전체 일을 위해 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너가 파워 포인트 발표를 위해 리모트를 필요로 하는 까 왜 정상 6은 추론했다
- 경청자 일원에게서 최고 불평은 참가자와 메시지 그리고 상호 작용을 무시하고 있는 동안 많은 증여자가 파워 포인트와 기술을 너무 많은 강조한다 고 이다. 향상시키는 효과적인 발표를 전달하는 편도는 너의 경청자에게 너의 연결 너의 발표 공구에 원격 조종을 추가한것을 이다.왜 기술의 1개의 조각은 더 실제적으로 파워 포인트에서 너의 경청자에게 너의 초점을 전환하는가텐데? 또는 그들이 다음 활주로 이동하는 위하여 협동자를 기다리는 때 때문에 증여자가 다른 활주에 변화하기 위하여 휴대용 퍼스널 컴퓨터등을맞댄 걸음에 그들의 대화의 교류를 멈추기 너는 흐트저렸는가 (또는 도려내는가)? 너가 파워 포인트 너의 발표를 위해 리모트를 필요로 하는 까 왜 이것은 6가지의 이유의 한개 이다:...
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