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- 2007-11-13 22:16:19 - 발전 성공적인 논증
- 성공적인 논증: 우리 모두는 1개의 모양 또 다른 한개안에 논증을 보았다. 어떤은 다른 사람보다는 성공적 이었다. 연수생을 일에 개념을 보기 허용하기 때문에 성공적인 논증은 실제적으로 바로 가까이에 업무를 달성하는 훈련과on-the-job성과사이 경이롭 교량, 이다. 진공 청소기 힘의 요구는, 예를 들면, 없어 논증다음에 완벽한 양탄자의 광경으로 말한것과 같이. 그런데, 아무것은 빵꾸 저 동일물 비스듬히 가는 논증보다는 빨리 요구하지 않는다. 논증이 능력 있는 아주 강력한 지시 기술으로 단순한 경계안에 배우 그리고 장기 보유를 승진시키게 봉사할 수 있는 것을 명심하십시요, 그러나 또한 쉽게 복잡한 실패, 금한 배우고 아무것을 하고는 그러나 제자를 좌절시키는 이을 수 있지 않는다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 전시 판매를 폴란드어
- 여름은 여기 있다! 그것은 당신의 여름 옷차림을 꺼내고, 휴가를 걸리고 당신의 공적에 여태까지는 반영하는 시간 올해에이다. 생산이… 2005년 동안 당신의 판매 목표 모든을 위한 표적에 당신인 당신의 판매의 지난 몇달간을 회고하는가? 당신은 당신의 전시 판매 전부에게서 판매를 만들고 있는가?당신은 약간 지역 또는 뒤에 다른 사람에서 멀지도 전방 모른다. 당신의 판매 생산이 오늘 이다 상관없이 당신은 확실히 무슨 표적 및 목표를 있어야 당신이 2005년 동안 당신의 작전에서에 개발한 다른 보기가 한다.그들의 풍부한 잠재력에 당신의 힘을 사용해 당신은 인가? 작동하거나 작동하고 있지 않는 무슨이 당신의 판매 성과를 개량하기 위하여는, 결정하십시오. 다음 2005년에 다음 2개 내무반을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 예행연습 비판을 위해 지침서
- 그것은 좋은 계획 및 동정심 많다 모두 감사를 그들의 비판을 위해 가이드에 제공하기 위하여. 무엇의 어떤 신호없이 주의를 찾기 위하여 필요로 하는 모두를 주의하는것은 그들 확실히 곤란할 것이. 임상과 객관적 이으면 않는한 강평은. 우측 이는 것을을 위해 더보다는 그들 발표에 틀리는 것을 이 단계에서는, 조련사는 찾고 있다. 비평가는 무자비해야 한다. (그들 경청자보다는 더 나은.)비판은 좋은 선물의 주제 그리고 주요한 지침서 모두에 중심에 둬야 한다. 이상적으로, 비평가는 그들의 비판을 위해 기초로 이 기사를 읽어야 한다, 그러나 이렇게 하지 않으면, 무엇안에 감사에게 방향을 주기 위하여 뒤에 오는 지침서는 찾기 위하여 디자인된다. 1. 태도: 자기중심에 나타나기없이 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 빠르고 쉬운 예행연습 끝
- 결코 시간에 빠듯이 연습하지 말라. 이것은 부당한 긴장 및 신경질을 창조하고 과오를 정정하고기 납품을 닦기를 위해 충분한 시간을 허용하지 않는다. 이상적으로, 첫번째 충분한 청각 예행연습은 발표 날짜의 앞에 적어도 주 일어나고, 평온한 주위안에 지휘되어야 한다. 가능한 만약에, 발표가 줄 것이다 방을 이용하십시요. 그렇지 않으면, 가능한것과 같이 그것에 유사한 1개을 만큼 사용하십시요.이 중요한 사정을 잊지 말라. 발표가 예행연습안에 넘어서 달리면, 실제 상황의 밑에 이렇게 할 것이다. 예행연습은 정보를 압축한것을 간다, 그래서 다만 조금 밑에 그것의 시간 제한을 달리기 위하여 발표 자체는 항상 계획되어야 한다. 실제적인 발표가 넘어서 달리지 않을 것을 안전율 이 지킬 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 발표와 말하는 재해를 방지하기 위하여 어떻게
- 나는 나의 회오리바람 말하는 교전에게서 다만 돌아오고 너가 이 최근 경험에 흥미있는 고 나에게 생각이 들었다 (특별하게 공업안에 너의 시정 그리고 신뢰성을 올리는 증가에 수 편도안에 말하기부터). 2 주의 사정안에, 나는 2개의 다른 회의에 말했다. 화제가 동일물 이었 각자를 위해 경청자는 달랐다.프로리다안에 나는 명성 제품 회의에 첫번째 국회의장 이었다. 소년은,Inervous.I사용하고 새로운 시험되지 않는 발표를 그리고 이었다 단계에 첫번째 기니피그 이었다. 나는 나의 파워 포인트를 미리 (2개의 백업 복사를 날랐다) 검사하고 발표안에 이제까지 기다리는 고장에 대하여 의심많았다. 모두는 잘 가고 나는45작은 기한안에 엄정하게 끝냈다. 이것은 너가 연습에 항상 조...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 귀하의 이메일과 함께 더 나은 impresion 만들기
- 안녕하세요, 저는 귀하의 이메일에 걸쳐도 좀 더하고 오지?대로 이메일로 도움을 요청받을 수보다 더 저조한 또는 나쁘게 당신은 도움을, 누군가는 물어하거나 그들에게 접근 emails.When 형식의 표현 만약 당신이 당신의 최초의 연락을 신중하게 단어를 처음으로, 당신은 훨씬 더 좋은 반응을 얻을 것이다. 약간의 시간을 가지고 다른 person.Be 설명에서 뭘 원하는지 생각하고, 많은 사람들이 이동에 많은 것들이 한 번에. 당신은 당신이 단지는 작동하지 않았다 구입한 소프트웨어의 조각을 정확히 알고있는 경우 판매자 20 제품, 이메일을 말하는가 "나는 더 이상 할 하나보다 더미에 앉아서 소프트웨어"를 다운로드하지 못했습니다 이는 당신이 구입한 소프트웨어, 그리고 무엇을 할 때 사용하는 모든...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 나는 아침에 파워 포인트의 냄새를 사랑한다: 사업 발표에 5 감각 접근
- 너는 회의실에 있는다. 너는 너의 동료... 및 너의 두목의 몇에게 파워 포인트 발표를 주고 있다.1 에 5의 척도로, 이 경험은 어떻게 관능적 이는가? 그리고 다만 호색은 어떻게 중요한가 파워 포인트 사업 관계있는가 발표안에?그것을 또는 아니다, 파워 포인트 살아있는 발표 감각, 깊은 맛이 있는 경험 있는 할 수 있는다 믿으십시요. 파워 포인트에 의하여 이렇게 하기 것을 쉬운 하기 때문에 슬프게, 많은 증여자는 강포한 배경, 그림, 도표, 생기, 및 탄알 점의 어지럽게 하는 전시를... 간단하게 추가하는 파워 포인트의 시각적인 성분에 1 차로 초점을 맞춘다.유일한 가시에 초점을 맞추는것이 증여자 자아를 치는지도 모르는 동안, 경청자에게서 긍정적인 감정...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 학습 계획의 결정적인 분대
- 유익한 학습 계획을 만들: 훈련 기간의 말에 하는가 -- 성능 목적은 이 아주 기본적인 질문을 응답해야 한다 - 그것의 처음에 하지 않았 이었다 고 연수생은 무엇을 일 것이는가? , 연수생 성능 목적어떻게 의 성취는 -- 평가 절차를 위해 - 시범되는가 측정할 것인가 (시험, 특기 시험, 특기 논증을 쓰는가)? 평가 절차는 모든 성능 목적의 공적의 문서 제시를 제공해야 한다. -- 장비와 공급을 위해 -, 무엇 있는다 유효하다 필요로 했다? 무엇이 사용되어야 하는가? 무엇이 사용되는가? 무슨 특별한가 품목이 필요할 것인가? 어떤 특별한가 학생 물자? 강사 물자? 배부물? 학생을 위해 학습 계획? 설명서? 시각 자료? 버팀대? -- 들어가는 공간 요구가 방 크기를 산출할 때, 방, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 학습 계획을 시작하기 위하여 어떻게
- 발전 학습 계획: 발전 학습 계획 체재안에, 2개의 것은 최고 이다: 특별하게 주의깊은 문서 제시 및 방은 가능한 변화로 떠났다. 너의 종류가 가고 있을 것이다 방향의 단정치 못한 회계는 아무도보다는 더 나쁘다. 그리고 변화를 위해 풍압이 있지 않는 문서 제시에는 거의 즉시에 구식 이다. 일반적으로 사용되는 계획 체재의 유형은 이다: 개략, 형 개략, 이야기 개략, 설화. 1 차 다름은 정보량 및 발표의 몸안에 설화안에 있는다. 발표를 위해 너의 계획은 적어도 형 개략 또는 낫게 이야기 개략 이어야 한다.독서 학습 계획: 모든 지도에는 그들을 읽기 위하여 너에게 어떻게 말하는 전설이라고 부르는 일반적인 정보가 있는다. 학습 계획에는 또한 학습 환경이 이을 것이다 것 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너가 학습 계획을 필요로 하는 까 왜
- 학습 계획 발달: 학습 계획은, 그것을 믿는다 또는 아니다, 너가 너의 차의 뒷 좌석안에 있는 지도같이 많게 있으십시요. 너의 지도가 이다 고 그들은 케첩과 연필 표로 가능하게 덮지 않는다, 그러나 방향 가이드 이다. 너는 너가 너의 교실안에 우측 도로 또는 공도에 이으면 보는 검사의 어떤 방법을 필요로 한다. 학습 계획은 진짜로 아무것 곳에의 너와 너의 학생이 너가 함께 이는 시간을 위해 있있을 것이다 지도보다는 더. 아메리칸 익스프레스 카드 광고 방송을 의역하기 위하여는, "학습 계획 -- 떠나지 말라 그들없이 가정을.""나는 진짜로 필요로 한다 학습 계획을?" 그렇다, 너는. 너의 회의를 위해 준비의 중요한 부분은 너의 학습 계획 노력안에 속인다. 너가 연루되는 각...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 단체 미팅: 다름 준비된 제작 있는
- 처리 회의 -- 다름 준비된 제작 있는: 너는 너가에 원하는 모든 회의를 계획할 수 있는다, 그리고 너가 그때 책임을 지는 준비하지 않으면 너는 너의 시간을 낭비하고 있다. 너가 회의를 계획하기 투자하는 시간은 잘 보내는 시간 이다. 빨리 너가 행동을 취하면, 빨리 너는 생산적인 회의의 과일을 즐길 수 있는다. 너의 앞에 회의를 계획하고십시요, 그것의 목적 및 필요성을 결정하십시요. 너가 회의동안에 달성하는것을 예기하는 무엇을 명확하게 문서화하십시요 (를 포함하여 목표 및 목적). 명확하게 쓴 계획은 너를 너가 언급한것을 필요로 하는 문제점에 유일하게 초점을 맞추는 허용한다. 이 목적이, 전화같은, 능률적으로 기타 다른 방법으로 쓴 메모 달성될 수 있는다 다음, 또는 약식 대화 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 회의를 생산이라고 지킨
- 회의를 생산이라고 지킨: 참가자는 아이디어를 찬성하나 부인한다, 처벌되나 절상을 주면 안된다. 너가 부인하는 사람을 강평한 시작하면, 그때 너의 회의가 너에 의하여 단 보다 적게 생산에게 하고 있다. 똑같이, 너가 너에 합의하는 모두에게 절상을 나누어 준 시작하면. 행동의 이 종류는 단 승리 승인에 공헌, 오히려 정직하게 공헌에 참가자를 조절한다. 승인을 만나는 발전 아이디어, 그들의 자신의 창조적인 아이디어를 생성하기에 더를 초점을 맞춘. 아이디어의 자유로운 창조적인 나누기 승진시키기 위하여는, 의장은 권위의 지원을 운동한것을 필요로 한다. 그들의 역할은 참가자를 그들의 자신의 아이디어를 자유롭고 그리고 충분하게 내색하는 격려하는 이다.구전병과NON-TALKERS: 가깝...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 단체 미팅을 계획한
- 효과적인 촉진제의 특성: 회의 목표에 의장, 초점 및 회의를 통하여 목적로. 너가 말하는 가장 큰 모두는 저 목적을 이뤄야 한다. 쓴 예정표 및 시각 자료는 기준점으로 봉사하고 너의 목적을 강화한것을. 너는 질문을 물어서 너의 가장 중대할 기여금을 기여할 것이다. 질문은 생각을 자극한 돕라, 면담의 방향을 항해하고, 무관한 문제점을 회피한다. 명확한 질문은 아래와 같는: "곳에 하고자 한 고 아이디어 지도 - 무엇 이는 결과는?" 그리고 "이다 우리의 목적으로 일관하는 면담의 이 선은?"계획 회의 -- 시각적인 후천성 면역 결핍증안에 중요한 요인: flipcharts과 투명도같은 시각 자료는, 너가 저 정당한 구두 발표 회의를 위해 문맥을 설치하, 더 긴 계속되는 효...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 무역 박람회 전시를 건설함
- 너가 무역 박람회에게 너의 신제품을 그때 충분하게 너의 제품을 시장에 내놓기 위하여 무역 박람회 전시를 건설하기 위하여 가지고 가면 너는 어떻게에 몇몇 아이디어에 오른것을 필요로 할 것이다. 너가 앉고 그것에 관하여 생각하면 무역 박람회 전시를 건설함것이 이렇게 곤란하지 않다 그런데, 너는 당황하게 보인 아무거나의 생각할. 진짜로, 너 정당한 필요 너의 부스에 주의를 가져올 것이다 무언가, 그러나 너의 제품에서 주의를 멀리 가지고 가지 않는 위하여. 또한, 너는 전시를 너의 제품을 마찬가지로 강화하는 원한다. 이렇게, 다만 몇몇 질문을 물으십시요.첫째로, 무엇이 너의 제품 이고는가 너는 무슨은 무역 박람회 전시를 이용해 너의 제품떨어져 보이는가 위하여 좋은가? 예를 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 및 너의 문서안에 색깔의 무엇, 곳에,
- 이 기사는 너가 사정할것을 돕라 충격을 확대하기 위하여 너의 문서 및 발표안에 색깔의 너의 사용은 독자에 있을 것이다. 첫째로 모두의 너는 뒤에 오는 것 확인한것을 필요로 한다; 너의 독자가 이는 까 누구 너의 목적이 이는 무엇 색깔을 사용하기 위하여 언제 색깔을 사용하기 위하여 어디에 누구와 무엇?너의 표적 독자가 이고 누구 문서의 명확한 목적이 이는 까 것 결정하십시요. 그것은 너의 직원을 위해 내부 제품 이고 또는 잠재 적이고 기존하는 고객의 눈을 위해 그것 이다.목적은 무엇 이는가? 조언할 것이다 그것은 이고,etc.을 설명하고, 매출하고, 시장에 내놓는다. 몇 문서가 연루되는가? 그것은 정당한...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 가르치기 위하여 어떻게: 면담대 강의
- 단 강의가 할 때: 어느 상황의 밑에, 당연히, 강의는 유일한 실행할 수 있는 체재 이다. 도달할것은 예를 들면, 필요하 때 다수의 청중은 짧은 기간에 짜맞춘다, 또는 출석자는 주제의 지견이whatsoever있지 않을 때, 진짜로 선택. 그러나 언제든지 가능한, 양자택일 방법이 수사되어야 한다. 너가 강의에 유일하게 의지한것을 선택하면, 너가 너의 자신의 편익 및 안락을 위해 이렇게 한다 고 훈련의 효과를 위해 명심하십시요, 오히려 있으십시요. 그룹 토의의 저것을 위해 강의 체재를 포기함것은 것을 지도력에서 조련사 단계 뒤 요구하고 촉진제의 역할 - 참가자의 저것에 가까운 위치를 매우 채택한다. 훈련의 이 그룹 토의를 몇몇 조련사를 위해 곤란한 시키는 문제화될 가능성이 큰 문제를 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 강의에 문제는 배열한다
- 강의에 대안은 배열한다: 몇 번 너는 너의 유일한가 훈련 기술으로 강의를 사용하는가? 가깝 항상? 수시로? 강의 기술을 독점적으로 사용하는 그것은 조련사를 위해 특별하지 않다. 어쨌든 이것은 우리가 모든 보는 있는 것이라고 이고 친밀하다에. 체재는 쉽게 지배되고, 전통적으로 받아들이는 기술이 불평을 저장하지 않을 때 혁신은 필요하게 보이지 않을지도 모르지 않는다. 강의가 조련사에게 유용하 몇 조건 있는 그러나 불운하게, 몇 이유 연수생안에 행동을 변화하기를 위해 아주 효과적인 공구가 아니다.강의에 문제는 배열한다: 연수생이 정보를 수동적으로 받는 것을 체재는, 요구한다 상호 관련없이. 이것은 연수생을 아이들 느낀 간다. 실제로, 이것은 낱말 "강의"이 부르는 정확한 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업 발표 - 사용 힘 투구 -은 개인 가장자리를 얻는다
- 무엇이건을 너가 투구하고 있다 언제든지, 다스 요인은 너의 장래성의 최종 결정안에 계산하고. 너가 개인 연결을 설치할 수 있으면 동등한 모두, 너는 가장자리가 있는다. 감정적으로 그리고 지적이 연결하십시요, 그래서 그들은 너를 너의 경쟁자보다는 좀더 좋아하고 신뢰한다. 너는 어떻게 너같이에게 너의 장래성을 얻어 좋은가? 이 끝을 해보십시요.* 초점은 근실하. 너가 신경 불확실하게 나타나면, 너는 우회하나 무능하게 보일지도 모른다. 너의 전시 판매가 그들의 관심사 및 너에게 준비한 피치에 정당한 갈기 위에 반응하지 않으면, 너가 그들과 그들의 문제에 관하여 걱정하지 않는다 것 을 그들은 결정할 것이다. 너가 그들을 매출하고 싶는다 고 너 아이디어뒤에 100%을, 제품, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 더 나은 전시 판매를 창조하기를 위해 10의 유리한 끝
- 너의 사업이 이다 비록 무엇을 해도, 너는 조직적인 전시 판매를 개발해서 성공의 너의 수준을 강화할 것이다. 좋은 전시 판매는 2개의 1 차 성분을 관련시킨다:(1) 미리 계획된 상담.문서화하는 (2) 주의깊게 생각하고 편성한 시청각 프리젠테이션은, 구두를 확인하고, 지원하고, 강화한다.너의 시각 자료는 다양한 모양을 가지고 갈 수 있는다. 그것은 정교한 도표에 유형튀기 에multi-page및 도표, 광대한 삽화, 천연색 사진, 및 장치를 얻는 다른 주의 이을지도 모른다. 휴대용 퍼스널 컴퓨터에서 컴퓨터에 의하여 몰는 멀티미디어 사건 또는 간단한 온라인 발표 이을지도 모른다. 또는, 다양한 매출 상황을 적합하기 위하여 배열될 수 있는 8개의 1/2...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 자료 구상 섬광은 도표로 만들n다: 즉시의 정보
- 저속한 도표, 저속한 지도는 섬광 같은 시각 자료를 위해, 저속한 도표 틀릴지도 모른다. 진실하 많은 자료 구상 공구가 이다 고 그리고 비생산 섬광 같다 필연적으로 압도한, 그러나 시장은 간명의 가능한 자료 구상을 일으키 속도 따라서 서지 않는다 섬광 같은을 위해 "번쩍이십시요"; 그것은 정보를 위해 즉시 선다.자료 구상은 상업 회의소 사업, 창고, 항공, 교사, 학생, 부모, 및 조차 아이들에의해 정상적인 연습으로 채택되었다. 정보의 상호 작용하는 지도를 창조하기 위하여 이 그룹의 각자는 여하튼 자료 구상 섬광 도표, 저속한 지도, 또는 저속한 도표안에 가용정보를 이용한다.들는 자료 구상 섬광이 간단하게 정보 보급과 소비를 도표로 만들는 까 라고의 나를 너에...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 좋은 커뮤니케이션의 질
- Webster사전은 "대화, 제스처, 쓰기,etc.에 의하여 정보, 신호, 또는 메시지의 주기 교환것과 같이 정의한다 커뮤니케이션을." 메시지의 최대 총계가 이해하고 유지된다 그런 방법으로 훈련 조정안에 커뮤니케이션의 주목표는 참가자로 정보를 옮기는 이다.커뮤니케이션이 상냥함플러스 성실 이다 고 말했다. 성실은 경청자가 조련사의 완전성을 재판하는 1 차 기초 이다. Webster씨를 인용하기 위하여는, 성실은 책략, 허위, 또는 위선없이 "의미한다; 정직하고 그리고 똑바르다." 그런데, 조련사 및 누군가 다른 사람으로 너의 성실은 저 성실안에 신념 2개의 다른 것 이을지도 모른다. 너는 너의 주제를 믿을지도 모르고다, 너의 경청자를 조건으로 하여 저것의 커뮤니케이션에 진짜...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 파워 포인트 고대 비밀: 너의 할머니에게 물으십시요!
- 너에게 아래로 통과하게 그렇다, 너의 할머니가 가능하게 기꺼이 하는 있있 고대 파워 포인트 비밀... 비밀 있는다.그러나 너가 말하는 이것은 무엇 이는가? 너의 할머니는 결코 조차 마이크로소프트 파워 포인트를 전해 들었다?사정. 너의 할머니가 나의 것 이으면, 그녀는 효과적인 발표의 힘에 관하여 무언가를 있어있었다.파워 포인트 고대 비밀#1: 약간 치료. 너가 치료의 어떤 종류를 있음모습으로 이야기를 말하, 이야기하는 사람을 함께 얻는 커피klatsch이라고... 부르는 것을의 나의 할머니는 주인 이었다. 나의 할머니 일안에, 치료는 흔하게 경이롭,home-baked단것의 전면 커피 또는 차, 및 어떤 종류를 만난 관련시킬텐...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 조성 특기에 관하여 면담
- Julia애플 스미스Sauer-DanfossAmes, 조성 특기에 관하여 아이오와에 직원 발달의 매니저,에 면접시험:Q: 너는Sauer-Danfoss에 문화에 관하여 나에게 조금 말하는가텐데?Julia: 대략 9 년,DavePfeifle, 대통령 및CEO전에 우리의 문화를 개혁하는 우리들을 위해 시각을 있었다. 우리는, 한때는, 공정하게 독재적 이던 회사로SundstrandCorporation의 부분, 등과 같은, 시간에, 진화했었다 이고 아주 고객은 초점을 맞추고. 변화할 것이다 저것을 위해 뿐만 아니라Dave시각 이었다, 그러나 또한 우리가 제공하는 제품의 동일할 유형을 제공하기 위하여 우리의 고객이 알는 시킨 우리들을 것을 저것이 방법 이던 우리는 사업하기 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3개의 쉬운 단계안에 경청자 친절한 발표 작풍 거주
- 너는 너가 공중안에 말하고 있는 때 자동으로 나타나는 발표 작풍 거주가 있는다. 이 거주는 어디에에서 왔는가? 아마 너는 사람에게 보기에서 그들을 위로 준다 발표를 뽑으나, 너의 자신의 대화 형식 작풍에서 이월 이다. 너가 그들을 진짜로 않않는다 고 그들은 이렇게 자동 이것을 간다.많은 발표 거주는 경청자 친절하지 않다. 그들은 경청자와 연결에서 너를 막는다; 그들은 경청자를 도려내나, 경청자가 너 주의한 것 을 에 의하여 단단한 한다. 경청자가 멀게 도려내 느끼면, 발표를 참석하기를 위해 투자 수익 낮은것 산출하고 너의 부르 에 활동을 따르지 않을 것이다.아래에의 명부는 너가 대신 사용할 수 있는 가난한 거주를 및 경청자 친절한 거주를 기술한다. 이들은 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 저 오버헤드 영사기를 내버리십시요!
- 그것은 무엇을 우리들을 치사한 전달자가 되는 일으키는 원인이 되는 오버헤드 영사기에 관하여 이는가? 우리가 간접비를 사용할 때 우리의 연설 또는 발표는 왜 그들의 증기의 다량을 잃는가?잘, 시동기를 위해, 우리는 수시로 경청자보다는 간접비에 주의를 더 준다. 그것은 돕l. 어쨌든 우리는 우측 간접비를 주워야 하고, 다음 것에서 그것을 분리하고, 영사기에 적당하게 얻고, 밖으로 스크린에, 이렇게 위에 검사하고.그 일을 하고 있는 동안, 우리는 경청자떨어져 우리의 눈을 가지고 가고 있다. 동시에, 경청자는 많은 시간에 우리들 스크린을, 오히려를 보기 쓴다. 그리고, 아무것은 경청자에 눈 접촉의 손실 좋은 커뮤니케이션에서 손상하지 않는다.우리는 경청자...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 발표 망상광
- "인간 두뇌 너가 선천적 이는 순간을 일한 시작한다 너가 종사하고 설 까지 결코 정지는 공중안에 말하고지 않."은 조지Jessel(각하)너는 이 감각이 전에 있었는가? 너가 혼자서 이지 않는다 것 을 안심하십시요. 너는 또는 죽음앞서서 연설의 너의 공포를 평가할텐데 많은 것의 한 살 이! 너의 공포는 "두려워 하기 위하여" 번역할지도 모른다 ? And R유엔을 verythingF orgetE!!경청자에게와 너의 메시지를 선물하는 능력을, 내부 외부, 좋은 매니저 및 지도자를 위해 필요한 특기 이다 있음것은. 몇몇 간단한 단계다음에 의하여 너는 이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 발표 특기 과오
- 지난 주 나의 남편 및 나는 최고 4 일 일 회의를 참석했다! 덩어리 있으나 나가 너에 나눌 수 있은 2 것 을 희망해 나는 사업 발표의 양쪽 일에 안으로 앉는것을 결정했다.100 명 에300명 최고 생산자의 경청자에게 선물은 큰 회사의 행정관 이었다. 전부 발표는 좋았다, 애완 동물이 나의 것의 이던 강포한 달림 때때로 짜증나게 하는 3. 나는 3개3,000의 이 발표 큰실수에 볼모가, 나의 최고 애완 동물 짜증나게 한다, 너가 어떤 크기의 너의 경청자를kacikoiss지 않을 고 희망안에 너의 주의에게 그들을 데려온다.첫째로 - "너가." 있있는 처럼 성가신 충전물은 "음,"을 "uh,"또는 어구 좋아한다 나의 최고52의 발표 끝이 너에 의하여 이전에 데이터...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그 발표 특기를 날카롭게하기 위하여 각 매니저가 어떻게에 관하여 알아야 하는 무엇을
- 우리의 일 사회적인 입상의 성격에 관계 없이, 1개의 종류 다른 사람의 발표를 만들 위하여 조만간 우리는 요구될 것이다. 너의 특기를, 너의 경청자 식욕을 날카롭게함것은 돋우, 너의 성공에 그들을 교육하기 위하여, 여기 열쇠 이다: 마음안에 그들을 지켜서 너의 발표를 편성하십시요.너를 돕 위하여는 다만 저것을, 여기 있는다 사려할 것이다 몇몇 끝 하십시요:* 초대 개통을 있으십시요. 그들을 보기와 거기서 있음안에 너의 진짜 쾌락을 전하는 계산서에 너의 경청자를 인사하십시요.* 너의 요점을 요약하십시요. 너의 발표의 구조에 관하여 처음에서 너의 경청자를 알려주십시요. 너가 경우, 그들은 아마 그것의 마지막...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 사업안에 연설
- 작은 b읏인었버r손, 총판권을 가진 사람, 독립적인 계약자 또는 매니저의 사회적인 특기는 아주 중요하다. 연설과 신체 언어는 첫인상 이고 잠재적인 장래성 고객의 정책 결정 과정에 무겁게 무게를 달n다. 오래 되는 경구가 가는 때,'너는 결코 얻지 않는다 첫인상을 만들는 제 2 기회를.' 우리는 심상을 말하고 너의 매매와 함께, 잘 해내는 너의 판매는 중간 이다. 너는 가정 절반 방법 이다. 말라 틀리는 것을 "말해서 그것을 지독한 좋은 차"이 이으나 "양탄자 및 가구에 의하여 그 얼룩comin'고,cuz."이렇게 그때 나는 무엇을 말하는가?너는을 들을 것이다 너를 돕l 수 있는 판매 테이프를 주문하, 받을 수 있는다. 너가 직업적인 방법안에 의미하는 것을 말하기 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 셀룰라 전화 도스는 회의동안에
- 우리는 무엇을 우리의 셀룰라 전화없이 지내는가텐데? 와우, 무서운 질문 있는다. 그들없이 세계를 상상하는것은 단단하다. 그러나 우리들을 지키는지도 모르는 때 연결되는 셀룰라 전화에는, 및 나팔 정면으로 교란하는 굉장한 힘 상호 작용이 있는것을 보인다. 예를 들면, 그것은 왜 식사동안에 저 이는가 또는 회의, 사람은 각 전화를 받는가 주장하는가? 동등한 더 나빴던, 다만 전화 반지를 시켰다? 보이지 않았다 처럼 그들은 테이블저 쪽에 사람에 관하여 모두를 잊는다!이것은 다른 사람을 세계안에 중요 인물 느낀 이는 개인간 커뮤니케이션의 황금률을 위반한다.뒤에 오는 것 셀룰라 전화의 명부 했다 너가 아직도 테이블저 쪽에 사람을 명예를 주고 있는 동안 당황하게 한 기...
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