영업 편지 ꀰ사
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 판매 수락 신용 카드, 부 2을 증가하십시요
- 부 2안에 우리는 받아들이, 선택권을 지불하는 체크를 사용하는 신용 카드 반대를 극복하기 토론할 것이다. 너의 사업이 2 년간 이하 작업 중 가정 기초를 두나 이으면, 너는 은행에서 반대를 직면하게 할 것 같다. 너의 것이 가정 기초를 두는 아주 새로운 회사 이으면, 은행가를 너의 사업 계획을 보이기 위하여 만나게 확실하 있고, 방계 친족을 제안하고 너의 개인 실자산을 토론하십시요. 너는 열려있서 반대를 극복하 할 것 같다. 너의 은행이 너를 아래로, 그런데 돌 비록, 너는 아직도 선택권이 있는다. 첫째로, 너는 항상 다른 은행을 해볼 수 있는다. 너는 어떤 운이 은행을 너의 자신에 너를 역행시키는 닿는 있지 않으면, 독립적인 판매 조직 (ISO...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 판매를 증가하십시요 - 신용 카드를 받아들이십시요
- 많은 사람은 신용 카드에 의하여 오늘 간단하게 지불의 편익을 좋아한다. 너가 그들의 사업을 원하면, 너는 그들의credit-card지불을 받아들인 해야한다. 이 시리즈의 부 것안에 너가 신용 카드를 받아들여야 하는 까 왜 우리는, 상인 상태를 얻기의 기초 토론하고. 부 2은 받아들일 것이다 신용 카드, 그리고 선택권을 지불하는 체크, 너가 얻는 반대를 다룰 것이다. 너를credit-card지불을 받아들이는 허용하는, 상인 상태를 얻음것은 곳에 그들의 고객의 대다수가 현금에 의하여 지불하나 검사하는 사업안에 그들을 위해 불필요한 혼전, 특별하게 보인. 그러나credit-card지불을 받아들이서, 너는 판매를 잃는다. 너의 것이 통신 판매 사업 이으면 이것은 특별...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 광고 그리고 판매 롤러 코스터떨어져 얻음
- 너의 사업을 광고하기의 결과를 봄것은 롤러코스터를 보기같이 이을 수 있는다. 일 너는 너가 요란한 활동을 보는 너의 광고를 달린다; 너의ph0ne은, 너의 웹사이트 소통량 증가 둥글게 된 시작한다 그리고 또는 잠재 고객은 너의 상점을 방문한다. 너의 희망은 판매 간다 위로 활상한다. 2 3 일은 통과하고 응답은 내려간다. 너는 광고 그리고 너의 턱 하락을 위해 계산서를 본다. 너의 희망은 강하한다.낸시는 포틀란드, 다만 이 문제에 오러곤에서 나를 불렀다. 그녀의 아ds의 1개이 현지 간행물안에 나타날 때마다, 고객은 그녀의 가정 비치한 상점의 문안에 걷는 시작한다. 늦게의 약간 일 장래성과 판매의 수는 내려간다. 광-고해 그녀는 결과를 얻는다, 그러나 달러의 수천 그녀...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 아니다 충분한 신선한 판매는 지도한다? 매매는 새로운 판매 이다
- 너의 판매는 내려가고 지도는 희소하다. 둥글게 되지 않는 전화. 매매를 비난하자!너의 가난한 판매 성과를 합리화하기 위하여 너가 이 악대 수레를 결합하면, 너는 너의 자신의 운명을 위해 책임을 세우, 진것을 필요로 한다. 굉장한 몇 번 판매 팀 놀이 피해자 여기 이다. 그들은 판매의 그들의 부족을 위해 매매 부, 팀 또는 개인을, 비난한다.나에게 부정을, 나 있는다 너의 측에 얻지 말라. 수시로, 전형안에, "전통적인" 조직을 말하자, 매매와 판매 조직사이 단선 있는다. 커뮤니케이션, 팀 일 및 공동 목표의 부족 있는다. 슬픈 그러나 조정하십시요.더 큰 회사, 수시로, 보다 적게 매매는 개인적인 판매를 직업 봉사한다. 기업안에, 매매를 위해 규범이 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 플라스마 스크린 고용? 너 발표를 위해 알는것을 필요로 하는 무엇이
- 몇 사람이 스크린을 보는가것을 필요로 할 것인가? 42"플라스마 스크린은 일반적인 크기 이고 흔하게 더 작은 회의를 위해 충분할 것이다? 20명 종사하고 사람. 몇 다른 크기는, 더 크고 그리고 더 작다,32의,37의,40의,50의,61인치 및 지금81"종사하고를 포함하여 유효하다. 이 스크린 크기가 스크린의 대각선 차원의 측정 이는 것을, 그래서 이 생명 통계안에 작은 변이 실제적인 스크린 지역에게 큰 효과를 낸 할 수 있는다 생각하십시요.너는 무엇을 스크린에 보이고 있을 것이는가?자료 (컴퓨터에서)과 영상은 모두 스크린으로 입력하기 위하여 사용될 수 있는다. 몇몇LCD스크린에는 및 플라스마에는 안으로 건축되는 텔레비젼 조율사가 있는다; 너가 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 섬광으로 파워 포인트를 손으로 하 개조하기 위하여 어떻게
- 섬광에 개조 파워 포인트는 절대로 파워 포인트 너의 부피가 클 발표를 배부하는 좋을 선택 이을텐데. 너는 손으로 하 또는 관계있는 소프트웨어에 의하여 전체 파워 포인트 에 섬광 변환을 할 수 있는다.첫째로, 너는 파워 포인트 문서를 준비한것을 필요로 할 것이다. 너가 어떤 복잡한 기온변화도 또는 생기를 사용하고 있지 않다 것 을 확인하십시요. 섬광으로 가져올 경우 이들은 가난하게 해석될 것이다. 활주 지역의 경계이상으로 떨어지는 목표 것 을 또한, 확인하십시요.번쩍이기 위하여 수입될 경우 모든 활주가 정확하게 맞추는 것을 이것은 지킬 것이다. 지금, 어떤 후면 이미지없이 너의 발표의 사본을 제외하고. 쉽게 각 활주의 내용을 보기 위하여 너는 또한 대조 배경 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 큰 피치 - 사업 발표의 7개의 대죄를 이긴과 그들을 기피하기 위하여 어떻게!
- 가난한가 발표는 너에게 사업을 요하고 있는가?잠재적인 투자자 또는 클라이언트로 발표를 전달하는 능력은 어떤 싹트는 기업가, 판매 전문가 또는 고문을 위해 근본적인 특기 이다.'15제 2 엘리베이터 피치'이으나 더 광대한 발표, 전면 이기곰 및 경청자를 설득함것은 오늘 경쟁 주요한 올린 그리고 판매 환경안에 생명 이다.어떤 사업 상태 너안에 강력할 설득력 있을 발표를 만들의 예술을 배워서 일을 더 이길 것이다.조미하는 사업 통신수, 나의 전제는 각 개시 기업가 이다 또는 고문은 더 나은 증여자 이어서서 사업을 더 이길 수 있는다.그들을 기피하기 위하여 여기 사업 발표의 7개의 대죄는 어떻게 있고.1. 명확한 목표를 있...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 회의를 착석시킨 효과적인 방법
- 몇 시간이라고 너는 곳에 결정해 얻는 유일한 것이 다음 회의의 날짜 이는 회의를 참석했는가? 또는 1명의 사람은 어디에 회의를 지배하는가? 또는 회의는 하찮은 일 또는 비관련 정보에 침수되어 가라앉는다?회의를 착석시킴것이 간단하게 예정표에서 읽기의 사정 이다 고 일반적으로 붙들n 가정 이다? 예정표 있는다 및 고 어덴덤이 실제적으로 사정에 가장 타당한 수중에 화제를 충당한다 것 을 저것은 추측하고 있다.효과적인 회의를 착석시킴것은 특기 이다. learnable이는 1개. 아래에 몇몇 간단한 원리는 개설된다; 따라 만약에 그들의 의견 평가된다 유래하골 까 어느것이 곳에 모두가 느끼는 초점을 맞춘 능률적인 회의안에 일은 끝낸다.규칙 제 1? 자아를 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 아시아 경청자에게 더 나은 사업 발표를 위해 정상 10 끝
- 전세계 경청자는 모두 다르다. 사람이 정보안에 배우고, 가지고 가고 증여자와 상호 작용하는 까 라고에 문화, 사회, 종교적인 다름은 충격을 가한다.필리핀안에 가장 큰 간이 식품 회사에게서 매니저 그리고 총판권을 가진 사람으로 3개의 발표를 전달하기다음에, 충격을 만들 위하여 이들은 어떻게에 나의 생각 이다.일하고 것이 것이의 아시아전체에 배달 사업 발표다음에 이것은 광대한 의견 그리고 실제적인 지견의 결과 이다.여기 배달 더 나은 사업 발표에 10의 끝은 아시아 경청자에게 있는다.1. 너의 연구를 하십시요.너가 너가에 일하고 있는 조직 및 나라에 관하여 할 수 있는 최대한 알아내십시요. 너가 너가에 일하고 있는 사람의 문화적인 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 우승자를 테를 달n다 대화 형식 최면으로 개발하십시요
- 커뮤니케이션은 변화의 "충격파"을 겪고 있는 정보의 나이안에 생존을 위해 생명 이다. 국가에 그리고 세계적으로, 우리는 전통적인 문학안에 위기안에 남아 있는다. 문학은, 가장 큰 사전에 따르면, 부동 기간 -- 읽, 쓰는 능력 이다.문학을 위해 국가 학회에 따르면:? 미국 사업은 직원 번역되는 기본적인 특기 --, 평균 만기가 되는 생산력안에$60십억에 해마다 잃기 위하여 --의 부족에 독서, 쓰기, 수학 견적되고 개인간 특기는 모두 과격한 개선을 필요로 한다.? 숙련공 부족을 47 퍼센트에에게27퍼센트에서1995년과1998년사이에 좀더 보다는, 두배가 되어 보고해 회사의 수.? 회사의26퍼센트가 훈련의 이 종류를 제안했다 다만 기본적인 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 힘 도둑을 위해 밖으로 보십시요
- "나는 이 화제에 전문가가 아니다, 그러나. . . ""이것은 엄정하게 호쾌한 화제가 아니다, 그러나. . . ""너가 이에게 관심을 끌." 발견할 것 을 나는 희망한다"I을 준비하는 시간 더 있었다. . . "이 표정에는 모두 공유지안에 동일한 것이 있는다. 그들은 너의 경청자를 왜 너 경이하는 일으키는 원인이 된다? 그리고 특별한가 그들? 있는다. 동일한 메시지가 각 계산서에 의하여 교통한다: "이것은 너의 시간의 아주 표준 어법 이기 위하여 가고 있지 않다? 얻으십시요 문거의 좌석을." 그들은 불필요하고 유해한 계산서 이다. 그들은 "힘 도둑" 저 수액 너의 아이디어에서 에너지 이다. 3명의 가장 중대한 도둑은 사과, 미약한 어구...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 경청자 존경
- 가장 큰 증여자가 만들는 가장 큰 과오의 한개은 그들 경청자를 사려하지 않기 존중하지 않기안에 있는다 그들의 대화를 준비할 때. 그들에 무의미한 까 어느것이 존경을 보임것은 정보의 자료 하치장에 눈물에 그들의 도려내를 의미한다.1. 너의 경청자를 존중하십시요. 너의 대화가 너에게 그들에게 타당하다, 다만 것 을 확인하십시요. 무슨 이득이라고 경청자 및 너가 그들의 관심사를 지킬 것이다에 너의 대화를 초점을 맞추십시요.2. 너의 발표를 암기하지 말라. 너가 너의 마음안에 신호판에서 그것을 읽고 있는 처럼 그것은 소리가 나고 느낄 것이다.3. 너가 너의 모국어이외에 언어안에 그것을 주면 비록, 결코 발표를 읽지 말라. 좋은 너가 대화를 실행했다 비록 어...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 영사기 고용 - 너의 발표를 위해 우측 것개을 선택함
- 묻는다 대로 영사기 고용 회사를 부름것은 수시로 너를 혼동되어 얻을 것이다: 너는 무슨 루멘을 필요로 하는가? (루멘은 영사기의 광도 이다) 너는 무슨 결의안을 필요로 하는가? (결의안은 표시 장치가 입력 신호를 확장하나 압축해야 하지 않는) 화소의 수 이다 무슨 유형: , 탁상용 휴대용 설치하십시요? (영사기를 더 크고 더 무겁 있는것을 간다 설치하십시요, 2 바탕 화면은 그들 작 가벼운과 휴대용 어딘가에in-between있으십시요!) 너가 물어야 하는 무엇을 뒤에 오는 간단한 질문은 이다: 몇 사람이 투사상을 보는가것을 필요로 할 것인가?1000루멘 영사기는 흔하게 더 작을 회의를 위해 충분할 것이다? 20명...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너가 회의 부르기에 저장할 수 있는 까 라고
- 최근에는, 회사는 국제 무대안에 그들의 사업을 확장하는 필요를 인정했다. 커뮤니케이션과 수송안에 돌파구는 이 움직임을 촉진하고 이 회사를 전세계에 여러국가에서 무역하는 가능하게 했다. 지금 사업 계획안과 꼭지에 무장하는 여행에 회사 대표자를 위해 더 쉽 또는 먼 장소안에 연결을 창조한다.수많고 그리고/또한 먼 참가자와 협조 세미나 그리고 선전용 회의의 일반적인 곤란뿐 아니라 명백한 아래쪽은 비행기 여행을 경청하는 경비 이다. 대표자가 1개의 나라안에, 예를 들면, 그 다른 나라안에 사업 거래를 위해 계획안을 선물한것을 필요로 하는 회사는 비행을 기입해야 하고, 주최국안에 설비를 위해 배열하고, 표적 회사와 회의를 계획하고 그때 그의 회사 계획안을 선물한다 때. 모든 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 강력한 설득력 있는 발표를 쓰기에 10개의 근본적인 끝
- 너에게 이제까지 연설해야 위하여 해 달라고 한다?너는 저 감각을 생각하는가? 위, 땀투성이 종려 및 공포증 발작안에 매듭!아니다 아주 유괘한 경험. 그럼에도 불구하고 전형적인 경청자의90명의 %이 국회의장을 출세하기 원하기 때문에 너의 연설이 성공 이었다 것 을, 나는 확실하다.그러나 명부의 책에 따르면, 공중안에 말함것은 우리의 가장 중대한 공포의 한개 이다.이 불안의 다량은 쓰기와 연설을 준비하기안에 오히려 납품안에 신뢰의 부족에 만기가 된다.발표를 줌것은,AFSA일원과 여론 또는 몫 정보를 좌우하기 위하여 너의 사업을 건설하는 중대한 방법 이을 수 있는다.밖으로 군중에게서 서고, 사람 생활안에 진짜 효과를 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 질문 편지를 씀
- 질문 편지는 간단하게 이중 목적을 봉사하는 상업 통신문 이다. 대리인이 너의 일 것 을의 특별할 조각을 보기에 흥미있을텐데 여부 대리인에 너의 소개, 및 조회 이다. 질문 편지는 첫번째 "그림 이다" 대리인이 너와 너의 일의 있을 것이다; 그리고 아마 너의 가장 강한 매출은 공구 이다.왜 질문 편지? 기본적으로 그것은 시간을 저장한것을 봉사한다. 대리인은과 발행인은 간단하게 자발적인 원고를 읽는 시간이 있고지 않, 사본을 만들, 수많은 최대량, 그렇지 않으면 모두가, 반송될 것이다 대리인 있있는, 좌 무식한에게 원고를 밖으로 보내는 확실하게 너의 시간 (및 돈)의 낭비 또는 아마 버려 이다. 이렇게 이 반대 세력 마지막으로 위로 만나십시요 라고? 질문 편지!질문 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 대담하, 상표를 붙이는 있고, 예약했다 - 너의 고객은 너를 선택하는 원한다
- 나가 나를 위해 일할텐데 무언가에 오를 전에 몇 달에게서 결코에게 가지고 갈텐데 것을 나가 마지막으로 실현할 전에 나는 몇 주를 위해 로고 아이디어에 일하고 있었다. 로고'R을 우리들 닮은 위치를 위해 인터넷을 검사해서, 나는 나가 좋아한 포트홀리로가 있은 1개에는 발견했다. 나를 편리할텐데 적어도 것 있을텐데 것을 계산해 나는 10의 로고 아이디어를 위해 계약했다.Presto, 다만 위치같이 말했다, 나는 나의 전자 우편 상자안에 10개의 아이디어가 4 일 늦게 있었다. 다른 사람에서 입력을 모여서, 분야는 나에의해 것에 좁혔다. 나는 전문가의 의견을, 그런데 나를 재보증하는 필요로 했다. 나는 노병 광고 이사 빌 짐수레꾼에게보다는 것개이 너를 좋아하는 하는 다른 지...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 나를 너에게 작은 이야기를 이야기하는 시키십시요
- 옛날에 미래를 위해 잘 계획하는 사업을 위해 필요의 경청자를 납득시키기의 업무가 있은 b읏인었버r손은 있었다. 밖으로 시작의 대신에 수의 스프레트시트 그리고 긴 명부에 그는 이야기에 시작했다 모두가 있있는 우리를, "3마리의 작은 돼지." 그는 장기간 계획의 그의 면담으로 계속하기 위하여 그의 집을 벽돌에서 그때 이용하는 저 은유이라고 짓n 작은 돼지의 광택에 그 경청자를 접전했다.메시지의지하고 있는 교통하는 많은 방법 있는다 표적으로 한 수령인이 이고, 메시지의 긴급 필요로 하는 너가 전달한것을.육군 장교 순서. 광고주는 유혹한다. 지도자는 고무시킨다. 조련사, 관리자, 또는 차는 동기를 준다.우리들의 몇몇이 짖기 순서가 교통하...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 우측 국회의장은 큰 효과를 낸다
- 말레이지아안에 더 그리고 기업은 더 훈련과 그들의 사람을 요즈음 개발하기의 필요성에 각성했다. 지금부터, 많은 현지 국회의장은전에 이십년그전까지 거슬러 올라가서 말레이지아에 최근에는 처럼 것으로 많은 외국 그들 이미 있있다 나왔다. 시장안에 유효한 이렇게 많은 국회의장에, 너의 사건의 성공은 너의 회의 세미나안에 클 효과를 낼텐데 우측 국회의장을 선정하기안에 속인다.여기 몇몇 끝은 있는다.첫째로, "백색을 있는다 우량한"mindset버리십시요. 배달하게 서쪽에서 몇몇 진짜로 좋은 외국 국회의장 있어도, 또한 많은 것 있는다. 혼자의 국회의장을 은총에 너의 회의는 실의안에 선정하나 피부 색깔을 기초로 하여 사내 세미나를 1 차로 달리기 위하여 1개을 접전하기 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 단계 존재는 학구적 이는가 수 있는가?
- 단계 존재는 무엇 이는가? 그것은 학구적 이는가 수 있는가?, 확실하게, 몇몇'이 분야안에 낟으rXX' 있는다. Shakespearean놀이에서 경청자를 흐트저리라고16에 그의 무대 성과에 리처드Burton웨일스 말 정밀한 배우는, 예를 들면, 놀 여분 제거 단계, 말했다! 많은 배우는Burton's특별한 단계 존재, 특히 그의 고요에 대하여 논평했다? 그가 명백하게 아무것을 하지 않을 때라도 경청자는 그에게 당겼다.그리고 여기에 학습은 속인다. 우리는 결코'아무것'. 우리의 생활의 각 순간은 상호 작용에 채운다. 침대, 너는안에 잠들어 있는 조차 속임 너의 안 국가에 관하여 무언가를 계시하는 위치를 채택한다. 각 순간, 우리는 우리의 동기부여, 관심사 및 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 이 것은 켜져있는다?: 너의 경청자 주의를 지킴
- 맨먼저, 너는 너의 자신의 정서, 자아, 심리적 장애, 금지, 및 공포를 효과적으로 다루어야 한다. 이것은 경청자에 초점에 너를 이다 그들의 주의 수준 석방할 것이다. 조련사는 철저하게 준비해야 하고, 낱말뒤에 메시지를 믿고, 그의 혹은 그녀의 목적을 달성하기에 투입된다. 그러나 가장 중요하다 경청자 일원의 연속적인 의식은 개인적인 사람 그리고 아니다 단순하게 질량으로.경청자가 주의하고 있다 알아내기 위하여 단 일방통행 있는다. 저것은 그들 그들을, 아니다를 통해서 보는 이다. 제일 방법은 그들의 눈 개인적인 얼굴을 그리고 직접적으로로 본것을 이다. 이것은 그들이 이다 보고 듣는 계시하, 그들의 주의가 방황하면 그들을 이렇게 한. 유일한 방법 이기 때문에, 조련사는 경청자와...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공적인Audience/Trainer관계에 단계
- 그들 경청자에게unreceptive이어 조련사의 중요한 원인은 무대 공포증 이다. 이렇게self-involved조련사 개인 연락하기에 정진할 것이다 약간의 에너지가 있는다 이음것에는. 일어나는것은 그것은 이것을 위해 특별하지 않고 그것을 기피하는, 방법 있는다. 너가 너의 청취자에게 너의 주의를 첫째로 줘서 시작하면 너는 경청자 주의를 모으, 붙들l 수 있는다.결코 발표동안에 너가 사람에게 말하고 있다 고 사실을 못 보고 놓치십시요. 개인 수준에 말하는 무엇이 보유. 개인에게 직접적으로 말하십시요. 결코 초점의 가만히 가고지 않 장군안에 방에게 말한 시작하십시요.개인안에 너자신에게 말하기에 아무것 틀리게. 건설적인 감정적인 안전 밸브 이을 수 있는다. 경청자 주...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 발에 생각을 위해 끝
- 명심하고는 경보 너 진짜로, 너의 경청자 행동 - 얼굴, 몸, 그리고 그들의 손은, 문자로 전달할 것이다 "메시지의 점수를." 어떻게 너의 목적을 닫기 위하여 성취에 이는 까 얼마 주의를 너의 경청자가 너에게 지불하고 있는 까 얼마나 잘 너가, 그리고 수시로 받고 있는 까 재판하는것은 가능하다. 예를 들면, 발을, 하품 뒤섞어서, 일반적인 침착하지 못함, 시계에 섬광은 -- 또는 몰두하는 주의 깊음 -- 모두 조련사에의해 의식이 있 주의되어야 하는 것 이다. 경청자가 발표를 넘어서 사려하는 것과 몇몇 조련사는 그들에게 말하는 각 경청자 지시자에도 불구하고 위에 산책한다. 그것이 경청자 의견없이 계속한것을 이다보다는unscheduled틈을 부르, 힘을 재편성하는것은 멀리 낫다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 이점에 너의 경청자을 사용하여
- 무슨에 관계 없이 응답 기술이 준 상황안에 편리할지도 모르다, 1개의 것은 명심하는 조련사를 위해 확실하다: 다를 기술은 정확하게 응답 점을 사용하기의 예술이 속하는 곳에 이는 예민의 영역으로 더 깊을고 더 깊을 것이 너를 몰l 것이다. 가장 큰 조련사를 위해, 이 직접적인 질문은 얼마나 잘 아이디어 발표가 점진하고 있는 까 결정하는 제일 방법 이을 것이다.가능한 만약에, 친구 또는 동료에게 비평가로 봉사의 급행 목적을 위해 발표에 안으로 앉아 달라고 하십시요. 일정할 경청자 일원의 정상적인 상호 작용은 이을텐데 것에서 그들은 가능한 한 완전하게 이혼해야 한다. 그들의 일은 의견 기술을 임상으로 그리고 객관적으로 평가한것을 이다. 그들은 너 너의 경청자 양쪽을 관측해야 하고, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 경청자와 연결하는1,000,001가지의 이유
- 공중 발표를 줄 때 눈 접촉은 강제적 이다.연설의 목표는 너의 경청자와 연결하는 이다. 너의 경청자와 방문. 대화를 있으십시요. 너가 1명의 사람과 눈 접촉을 만들l 때, 너는 경청자안에 1 사람과 대화가 있을 때, 전체 경청자는 처럼 그들에게 직접적으로 개인적으로 말해 너 느낀다.너가 누군가에 눈 접촉을 않않으면, 너의 신뢰성과 신망 요인은 더 적은 보다는 0에 수직으로 떨어진다!너는 이제까지 너를 보지 않을텐데 사람과 대화가 있는가것이? 그들은 그들의 단화에 빤히 보나 너의 어깨에 볼지도 모른다. 너는 어떻게 느꼈는가? 너는 불안한가 느꼈는가? 너는 저 사람과 대화가 있는가 계속하고는가 싶었는가? 눈안에 똑바른과 보기em에'서십시요....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 명확한 커뮤니케이션: 이득 및 그들을 달성하기 위하여 어떻게
- 커뮤니케이션은 수신기 및 발송인 모두를 위해 복합물 그리고 수시로 곤란한 과정 이다. 과정의 양측에 방벽은 수시로 메시지의 진짜 의미를 빗나가게 하고 분명히, 열려있고는, 보상 커뮤니케이션 금하고. 조직 진도의 조차 중요한 부분에 의하여은 좋은 커뮤니케이션이 유래하는 그러나 조직 문제의 큰 부분이 가난한 커뮤니케이션에의해 일으키는 것을 연구는 보인다.모두는 그들의 대화술을 나아지기에서 얻을 수 있는다. 대화술을 개량하기의 몇몇 이득은 아래와 같는다:1. 개량된 생산력 -- 2. 더 나은 문제 해결 -- 3. 몇몇 소원수리 -- 4. 독창성과 능률을 강화했다 -- 5. 더 나은 작업 연관성 -- 6. 더 중대한 개인 만족.너는 어떻게 이 이득을 달성...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 커뮤니케이션 방벽과 커뮤니케이션 과정을 간단하게 하는
- 사람이 생각한다보다는 훨씬 곤란할 커뮤니케이션 과정은 수 있는다. 너무 늦을 그들의colleagues/audience이 절대로 무의미한 생각하는 무언가에 관하여 멀리 말할 그들이 전체meeting/lecture으로 갔다 까지 그들의 메시지가 잃고 있는 것을 불운하게, 많은 시간 증여자는 실현하지 않는다. 여기 다수의 청중에게 메시지를 중계한것을 시도의 앞에 묻는 몇몇 도움이 되는 질문은 있는다.다음과 같이 것 을 커뮤니케이션 방벽은 분류될지도 모른다: 너자신에 관하여 가정 - 나는 진짜로 무언가가 제안할 것인가 있는가? 제안을 제안하는가것은 나가 안전한가? 나는 진짜로 정보를 나누고는가 싶는가? 다른 사람은 진짜로 이해할 것인가? 커뮤니케이션에 의하여 어떻게 나의 자부심이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 정보 발송인과 수신기 사이 관계: 커뮤니케이션의 예술
- 일어날 것이다 커뮤니케이션을 위해, 메시지는 전달자에 의해 전달되고 청취자에 의해 정확하게 수신되어야 한다. 메시지가 이해되지 않는 경우에, 아무 커뮤니케이션도 없다. 소음이 있다. 메시지의 전송과 응접 사이, 다량은 잘못될 수 있다. 커뮤니케이션은, 정의상으로, 적어도 2명의 개인, 발송인 및 수신기를 포함한다. 메시지는 실제로 전달되거나 수신된다는 것을 결정하는 특정 여과기 또는 방벽이 있다.문화의 차이와 같은 발송인과 수신기 사이에서 존재하는 방벽이 있을지도 모른다. 환경 조건은 또한 방벽을, 예를들면, 빈약한 음향효과, 말하는 다른 사람, 외부 소음 창조할지도 모른다. 일반적, 그러나, 발송인과 수신기 사이 기준틀에 있는 다름은이다. 예를 들면, 특정 커뮤니케이션에 있는 목적의 일반적인 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 청각 예행연습에 위쪽
- 정신으로 그들의 주 및 발표 원조를 것 을 검토하기후에도 그들의 예행연습안에, 결여되는 무언가 있는다 고에 많은 경험있는 조련사는 느낀다. 그들은 납품의 그들의 작풍 그리고 방법을 알l 것이다. 그들은 이미 그들의 주제에 경험이 있고, 점을 가로 건너서 얻기의 방법을pre-established. 그들 사실의 많은 것 및 지원 물자는 기억 이미 확약될 것이다. 잘 발표를 전달하는 준비되는 방법이 있어야 하는 것을 아직도, 경험은 지적한다. 지금, 청각 예행연습은 중대한 가치를 있을 수 있는다. 누구에 연습 및 닦는 명확한 효력, 가시의 사용에서 반반하게 해서, 또는 해보는 새로운 아이디어는 밖으로 추가 이득의 이을지도 모른다.청각 예행연습안에, 조련사는 그들의 자신의 감사...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 경청자에게 말한것을 무언가를 주십시요
- 오래 되는 말 있는다: "경청자가 자러갈 때 할 것이다 첫번째 것 국회의장을 찌르는 이다."은 가장 큰 발표는 강렬하지 않다 충분히. 일반 경청자는 단조를droning서 자기 위하여 달랜다. 진짜로 정력적인 증여자는 시간 긴 발표동안에 그것으로 가야 수 있고 하는 활기의 어떤 아이디어를 주는 더 잃을 수 있는다, 또는 파운드 를. 너가 살아 있으면, 경보, 열성 강렬한, 경청자는 그들의 주의를 다른 곳에 둘.경청자 일원에의한 직접적인 참가는 그들의 주의를 지키는 제일 방법의 한개 이다. 적당하게 사용한 때, 일어나고 있는 것이에 경청자 참가는 흔하게 거의 각 경청자 일원의 눈 그리고 귀를 초점을 맞출 것이다. 너는 하고 말한다 항상 너의 경청자안에 사람을 시키기를 위해 ...
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