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- 2007-11-13 22:16:19 - 나는 어떻게 작업환경 충돌을 처리하는가?
- 작업환경 충돌충돌은 비즈니스 라이프의 불가피한 부분 이고 아니다 모든 충돌은 부정적 이다. 사람 있는 곳에 충돌 거기서의 있는다 것을 가장 큰 사람은 합의할텐데.긍정적인 변화를 초래하는 어떤 작업환경 충돌은 건강하 긍정적으로 전망해 만약에 너 및 너의 사업을 위해 기회 그리고 카타르시스 이을 수 있는다! 너가 그것에 관하여 생각하는 까 라고 그것은 모두 이다.그런데 유해한 충돌이 그것의 머리를 반복적으로 올리는 곳에 이것에는 너의 사업 네거티브 결과를 일으키는 원인이 되는 잠재적인 위험이 있는다. 이 부정적인 결과는 새싹안에 빠르게 물는 너의 최종선에 광범위한 효력 및 추가한 비용을 그렇지 않으면 있을 수 있는다.작업환경 충돌의 코먼 코...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 그것 너자신을 날카롭게하기 위하여 어떻게 소비자 그룹 - 소기업 전력 공구에 너의 판매 메시지
- 너는 가능하게 소비자 그룹을 전해 들었다. 빠르게 신제품을 시험하나 잠재적인 고객에게서 빠른 의견을 서비스하나 얻기 위하여 큰 녀석이 사용하는 공구 이다. 나가 "실마리 난조이라고." 부르는 것을을 위해 소비자 그룹은 진짜, 기소할 수 있는 정보를 제공하고지 않 그러나 중대하다 예를 들면,I은 새로운 사진기 관계있는 제품에 일련의 소비자 그룹을 통해서 한 번 앉았다. 거기서 종결하 3개의 소비자 그룹다음에, 우리는 매우 잘 이지 않을텐데 이 특별한 제품을 위해 시장의 다량, 아이디어는 떨어졌다. 3개의 소비자 그룹은 가능하게 제조로 있은 그들을 둔 제품을 낭비되었을텐데 수천 수백 달러대 이 광고주 주변에$5000을 요했다.너를 위해 소비자 그룹을 지휘하는 위하여 너가 제...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 시간을 변명 는 아니고 만들십시요
- 성공적인 점원이 안으로 지속적으로 접전하는 4개의 1 차 활동 있는다. 이들은 (시간의45%) 탐광하고, (20%) 선물하고,Knowledge/Malleability(20%), 그리고 직업 제품, 개인 (15%) 발달참가자의 한개이 그의 손을 들l 말할 때, 최근에 우리는 장래성 관리에 작업장안에 이 정보를 선물하고 있었다: "중대한. 그러나 너는 다만 이해하지 않는다. 탐광하고 모든 이 다른 재료를 위해 다량 시간."고 있는 우리는 우리의 기존하는 클라이언트를 서비스해야것을 하는 우리의 시간의 순전히 쓰고 불에서 둠것은, 거기서 방법소리는 너가 직면하는 무언가를 좋아한다?우리가 거기서 너무 매출에서 이기 때문에, 우리는 이해한다. 우리가 그들을 돕...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공적인 소매 판매 사건을 있기 위하여 어떻게
- 년30플러스안에 나는 광고안에 일하를 쓰고 나가 있는 성공적인 판매를?"나 확인할 수 있는 까 라고 매매, 나가 소매상인에게서 얻은 가장 큰 자주 묻는 질문의 한은" 이었다 이 질문에 단단하고 빠른 응답의 동안, 성공적 이는 저 판매의 너의 기회를 확대하기 위하여 너가 따를 수 있는 몇몇 지침 있는다.너의 상점이 공정하게 빈번한 비 (눈)에 지역안에 있으면, 첫째로, 나는 의미하고, 있지 않는다 일일 판매를. 너는을 위해 준비하고 판매를 광고하는 많은 일안에 두고 비를 보는 너의 판매 일에12시간을 위해 너의 상점안에 앉아서 아래로 오고 고객이 들어오지 않는다보다는 우울하게 하는가 무엇이 이는가 수 있었는가?둘째로, 판매에게 정당한 것개을 만들십시요. 그것의 가격...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 황금률저쪽에
- 세계안에 사람의 몇 유형 그리고 이하 유형 있는다. 다름을 이해한것을 얻음것은 너가 사람에게와 연결할것을 돕l 것이다. 판매를 만들 위하여 이것은 판매101안에, 때문에 사람과 연결하는 필요 가르친다.우리는 협력과 상호 이득을 위해 다른 사람에게 항상 매출하고 있는 것을 그런데 우리가 실현하면, 그것은 더 중대한 이해 및 연결에 긴 방법 간다.너가."의 위에 하고기 싶기 때문에 우리가 황금률을의" 가지고 간것을 필요로 하는 것을 주의되는TonyAlessandra박사는 다른 사람에게 위에 한다 그리고 그들이 너가." 그들에게 할기것을 좋아하기 때문에 백금 규칙에 진일보로 " 다른 사람에 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 전략으로 매출하기 위하여 어떻게
- 너가 너의 판매 성적을 확대하고 싶으면, 매출에게 전략 접근을 채택하십시요. 어쨌든 "80/20규칙"이 고객에게 적용한다 고 , 너는 어디에 고객의 대략20퍼센트를 일으키는가 판매의 대략80퍼센트를 합의하지 않는가텐데?사고 있는 무엇을 고객이 너의 판매의 부피를 일으키는 전략 매출을 위해 출발점은에서 아), 그리고b) 계산하고 있다. 판매를 증가하기 위하여 이 정보에 무장해, 너는 어떻게 전략으로 계획할 수 있는다.긴요한 자료 요소너가 전략으로 매출하고 싶으면, 너는 명확한 자료 요소에 접근이 있는것을 필요로 한다. 데이터 분석을 실행하게 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 최고 판매 연예인이 성과 기초를 둔 보충에 의하여 생성하는 까 왜
- 많은 것은 보충 아ds 및 직무 내용 설명서 자격이 된 판매 후보자에서 실제적으로 가릴 수 있는 "녹아웃 인수 분해한다 "을 포함한다. 후보자는 기술설계같은 학문의 전문 분야안에 대학 학위, 졸업 학위, 또는 계급이 있는다 고 1개의 보기는 필요조건 이다. 후보자는 판매 경험의 년의 최소 숫자가 있는다 고 다른 보기는 필요조건 이다.나의 고객 보충 아ds 및 직무 내용 설명서가 녹아웃 요인의 이 유형을 포함할 때, 나는 그들에 조금 재미가 있고 싶는다. 나는 무언가를 말한다: "나는 너의 판매 일자리를 위해 2 후보자가 있는 고 (이름), 상상하십시요. 그들의 한개에는 판매 경험의 대학 학위 그리고 너의 보충 광고안에 최소한도 필요조건으로...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 판매 및 수익을 증가하기 위하여는 가치를 추가한것을 확인하십시요
- 너 및 너의 회사 서비스 및 제품은 고객에게 무엇 가치 이는가? 가치는 무엇 너 이고는가 너의 회사는 너의 고객에게 가져오는가? 고객과 조직을 사용할 경우, 다름을의 값이 있는사이 구별하, 기여금을 위해 기준선 가치를 평가하, 놓을것은 중요할 너는 테이블에게 가져온다. 설명함것은, 따라서 다른 회사에게 훈련을 제공하는 회사에 기초를 두는 간단한 보기 이다:테리 조련사는 찰상에서 팀웍에 이전4-hour작업장을 개발하고 배달할 것이다. 디자인과 발달을 위해 추정시간은20시간 이다. Prep시간은 2 시간 이다. 배달 시간은 4 시간 이다. 지점 납품 시간은 4 시간 (평가, f올로w.읍, 등등) 이다.테리 봉급 기준액은30시간의 합계를 위해 시간당$100.00=...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 직업적인 판매 부장은 무엇 이는가?
- 나는 중요한 불경기의 깊이안에 이었다. 좋은 회사와 제 3 의 년 점원로, 나는 잘 하고, 그리고 나의 방법에 저 회사를 위해 국가안에 최고 점원이 되기에 이었다. 그러나 사업은 약간을 감속하고, 나는 고려사항을 위해 계획안의 나의 흔한 수가 밖으로 있지 않았다. 이렇게, 나는 만큼 바쁘지 않았다. 나의 활동이 감속하는 때, 나는 고민한것을 시작했다. 해보기의 사용은?"이는 무엇 나의 의혹은 곳에 나가 진짜 불경기로 생각했었던 질문에의" 찌르는 점에 증가했다 나의 생각이 부정이 되면, 더 적은 나가 있은 에너지. 에너지의 나의 부족은 더 적은 활동에 지도되는 보다 소수의와 당연히 몇몇 판매 전화에 지도했다. 그리고 저것은 우울하게 하는 생각 더에 지도했다. 나는 강력한 내려가는 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 독점 판매권 판매; 떼어 둔 직원의 보충
- 법인 소형화때문에, 많은 사람은laid-off또는 자발적으로 가지고 간 조기 은퇴 포장 그리고/또한 계속 동기유발 이다. 시간이 합병에 좋은 만기가 될과 취득 또는 월급 비용을 줄이기 위하여 경제가 하치장 및 기업안에 있을 때 일하고 있다 때 이것은 일어난다. 이 사람의 거의 모두는 절대로 법인 생활에 그것이 있었다; 그들은 점화하고 진가가 인정되지 않 느낀다. 직업 보장과 같은 것 것을 그들은 실현한다. fr앉힛어r 판매 팀이 시간안에 지도를 얻으면, 그들은 아직도 좋은 신용이 있을지도 모른다. 그렇지 않으면, 이 떼어 둔 직원은 가족 위기 유형 비상사태와 나날 생활비 그들의 저축에 소비할 것이다. 그들은 더 적은 급여를 위해 어딘가에 취직할 것이다 필요에 의해 또는 외국unrewa...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 판매 관리 혁명을 위해It?s시간
- 너는 너가 너의 판매 팀을 처리하는 방법때문에 피로하게 하는가 개 이는가? 종사하고 3 주 달, 단단하게 통제 팀 여행하고, 일정하게 비상사태에 반작용하는 그들을 준엄하게 늦게 체재하는 수익 목표에 초점을 맞추기를 포함하여 개같이, 일한 지키는 전통적인 판매 관리 방법의 탈출구를 볼 것과 많은 매니저는 나에게 말한다. 거기서 더 나은 방법 있어야 한다.판매 부장이 끄는 때 너는 방법에 만족한가 너의 생활? 그것은 너가 원한 너를 모두 주고 있는가? 혁명을 만들는 그렇지 않으면, 아마 그것은 시간 이다. 여기 너가 사려한 몇몇 혁명 아이디어는 있는다:1. 미래로 3 에 6 달을 생각하십시요너가 지금 달성하고 싶는 무엇을 동의안에 몇달 전에 놓았다. 너...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 판매 조직안에 변화는 나와 시작한다
- 질문: 뒤에 오는가 것 무엇이 공유지안에 있는가?- 나는 많은 시간에 나의 바퀴를 회전시키고기 대단히 해 얻지 않기 쓴다.- 나는 나의 판매 팀의 성과에 연속적으로 좌절시킨다.- 나의 판매 팀은 왜 독립적인 사상가 이는가? 그들은 모두에 나에게로 온다!응답: 이 계산서는 동일한 문제에 연속적으로 좌절시키는 사람을 반영한다. 그들은 막히고 그들의 문제는 큰 가정등을맞댄 가능하게 추적될 수 있는다.너자신에 관하여 가정 또는 그들을 밖으로 검사하기없이 다른 사람을, 만들것은, 너의 효과를 점감할 수 있는다.지금, 가정 있는다. . . 그리고 그때 큰 가정 있는다. 큰 가정은 진실으로 가장 무도회 저 우리자신에 관하여 가정...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 통제에서 회전시키기에서 계획사업을 지키기 위하여 어떻게
- 너는 급함안에 아무데도 들어간것을 보이는 계획사업안에 연루되는가?변화는 많은 모양을 가지고 갈 수 있는, 계획사업으로 조직안에 흔하게 일어나고 항상 계획사업이라고 부르지 않을지도 모르지 않는다. 인식하게 쉬운 것 전통적인 유형, 신제품의 발사 체계의 실시같은 처음, 중앙 및 끝에, 이다. 다른 계획사업은 사람을 개발한 관련시키고 쉽게 확인한 단계없이 진행한다.통제에서 회전시키기에서 계획사업을 지키기에 열쇠는 너와 다른 사람이 하는 역할을 알n것을 이다. 개인이 1개 이상 역할을 해 수 있어도, 고, 그리고 저 역할의 적당한 경계안에 일한다 고 어느 역할을 한번만 점유하고 있는 까 명확하게 이해한다 긴요하다.이 역할이 서로 맞추지 않기 때문에 수시로...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 익사 멈추십시요: 너의 우선권을 처리하기를 위해 9개의 전략
- 나는Susan과 전화떨어져 다만 얻었다. 그녀는 선의, 관대하고, 걱정의, 효과와 창조적인 판매 부장 이다. Susan은 또한 소진된다.그녀의 일은 투쟁 우선권, 모든 그녀의 시간을 요구함에 포장된다. 그녀는 그녀의 판매에 외침에 팀을 만들어 나가, 그들을 동기를 주, 개발한것을 해본; 그녀는 전화를 및 전자 우편 및 중지 다룬다; 그녀는 불을 싸운다; 발사 신제품; 십자가 기능적인 팀 회의안에 참가한다; 그리고 계획과 자원안에 충돌을 중재한다. Susan은 또한 가족 투입을 다루고기, 자원하고기, b오옥c르b을 의미하는 충실한 생활 외부 일이 있는것을 해본다.Susan에게, 각 업무는 우선권 이고, 그녀는 그들을차례로 그리고 그 자리에 지킬. 쉽게 고양이가...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공하기 위하여 해방하십시오: 차 접근을 사용하는 효과적인 판매 지도력
- 대략 2 년 전에, 나는 나가 결코 잊지 않을 훈련 프로그램에 참가했다. 지도자는 2명의 팀으로 저희를 분할했다. 각 팀의 업무는 다트판에 각 수로 다트의 강타를 시동하기 위한 것이었다. 팀 A의 지도자는 그의 팀이 특정 순서에 있는 수를 명중해야 했다 지시를 주어졌다. 그는 그의 팀과 그 때 순서, 수에 의하여 수를, 관련시켰다.팀 B의 지도자는 그녀의 팀이 어떤 순서든지에 있는 수를 명중할 수 있었다는 것을 말되었다. 그녀의 업무는 저희를 격려하고 동기를 주기 위한 것이었다 (나는 달성할 것이다 팀 B)에 이었다.우리는 시작했다. 팀 B는 이겼다. 우리가 아무 순서나에 있는 어떤 수든지 명중하게 자유로웠기 때문에 A의 넋두리했다 이겨진 그들의 규칙 및 그 팀 B에 관하여 팀을 만...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 판매 부장을 위해Coachs수첩
- 이 기사는NickiWeiss에서 급행 기록 허가에 그것의 완전안에 증쇄될지도 모른다. 재발행은 "저자"에 관하여 단면도를 포함해야 한다.달의 따옴표: "지도자 다른 사람이."은 이을 수 있는 가능성의 건축가 이다 BenjaminZander의 음악 애호 보스톤의 지휘자판매 조직에는 더에 접근이 또는 더 적은 동일한 자원 있는다. 그들은 그들의 벽감안에 점원의 동일한 수영장에서 또는 지역 당기골, 모두 동일한 판매 또는 관리 도구 및 기술 배울 수 있는다.그러나 몇몇 조직은 더미의 바닥에 상부 및 다른 체재에 실행한다. 이 간격으로 무엇이 간주하는가? 2개의 낱말이 질문을 응답한다 것 을 나는 믿는다: 효과적인 지도력.너무 많은 판매 부장은 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 나락에서 두목: 빨리 강평한 위하여, 느린 칭찬한 위하여
- 이렇게 너는 순간 것이 잘못되는 너전면 내버리고지 않, 그러나 결코 것이 바르게 언제 가는 까 주의한것을 보이는 두목이 있는다. Ouch.Jamie은 근면하다, 기분 좋은, 매니저의 충분하 의 아이디어 종류. 그녀는 아주 잘 지원하는 2명의 높 작용하는 팀을 지도한다. 이렇게 매일stomachache을 사용하는가 위하여 오는가Jamie은 왜? 그녀의 직원은 왜 수시로 마비시켜 느끼는가? Jamie's두목, 클라이언트 서비스, 발견의VP이Jamie과 그녀의 팀원과 매일을 비난하기 때문에 그것은 이다. 그는 강평하는 그의 방법의 나간것을 보인다. VP이 떨어져 있을 때, 그룹은 잘 기름을 바른 기계같이 작용한다. 그가 거기서 있을 때, 그들은 수군거리고, 거친 문제를 기피하...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 판매 성공을 위해 문맥을 놓은 3개의 비밀
- 오늘 경쟁 환경안에, 각 조직은 판매 성과를 개량한것을 해보고 있다. 각 회사안에, 가장 중요한가 것? 그리고 비난받기 쉬운가? 성공 사슬안에 연결은 그들의 사람의 성과 이다. 판매 관리 조련사 및 차로, 서비스를 제공하는 각 공업저 쪽에 매니저가 그들의 사람의 수용량에 단단한 보지 못하는 것을 나는 본다 -- 내부 외부 고객에게 이는가? 저것은 경쟁은 그렇다 하고 리그안에 그들을 둔다.전방의 판매 부장로, 너는 잡아당기기에 너의 팀을 위해 문맥, 또는 경쟁에서'이탈'놓을 수 있는다. 문맥은 분위기를 마련하고 수시로 사건과 활동의 의미를 결정한다. 사업안에, 우리의 시각, 동기부여, 명예심이 문맥에 의하여 영향을 미치고, 처음부터 끝까지 따른다.문맥의 몇몇 양...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 지는 여름 판매를 기피하는 6개 단계
- 사실 - 여름 시간안에 온라인 세계 거푸집 아래로 이다. 아이는 과외 이다, 가족은 휴가에 이다,에 참석할 것이다 박람회 있고, 많은 것은 밖에 온라인 이는 정당한 지출 너무 많은 시간 이다. 대개는 온라인으로 시장에 내놓는 그들를 위해, 여름 달은 너의 이익을 먹을 수 있었다. 희소식은, 그것 곳에에게 가지고 가게 쉽다 너의 시장이 있는 너의 제품을 - 오프라인으로 이다.돈을 벌는 위하여 너희 중 몇이 너의 가정의 안락을 남겨두는에 관하여 신음하는, 신음하는지도 모르는 동안, 너가 판매에 밖으로 풀 싶지 않으면 유일한 방법 이다. 또한 너는 너의 지역안에 어떤 현지 사람을 만나는 기회를 얻고, 나감것은 너를 위해 좋을 수 있는다!여름 시간안에 오프라인으로 하는가...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 국제 테러리스트가 노출 법률에 의하여 호의를 보인다
- 연방 공정 거래 위원회는 규칙이 있는다 가정으로 그 자리에 독점 판매권을 구매하기로 그들을 그릇 인도한것을 시도한 fr앉힛오rs에게서 사기에서 독점 판매권 구매자를 보호한것을 이는. 독점 판매권 규칙의 부분은 필수 노출 문서 업무를 언급하고 있다. 10 일 어떤 구입이 이을 이름 할 전에 총판권을 가진 사람에게 줄것을 요구되는 이 노출 문서안에, 주소, 체계안에 모든 총판권을 가진 사람의 전화 번호. 더 작은 가정 기초를 둔 독점 판매권를 위해 이것은 가정 수, 주소 및 인적사항을 의미한다.나는 생물학 무기를 배부하기 위하여 국제 테러리스트가 공구로 우리의 기동성있는 세차 트럭을 사용한 고 우리의 회사, 세차 녀석 및 가능성에 관하여 아주 관지한다. 우리는 트럭을과600갤...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 모든 소기업은 지역 사회 인텔을 모인것을 필요로 한다
- 얼마나 잘 너는 너의 지역 사회를 알고있는가? 우리는 우리의 지역 사회를 친밀하게 알고있는다 고 사업 소유자가 그것 근본적 이기 때문에. 이제까지 너의 도시에 관하여 더를 배우는 노력에게 하는 너가 있는다; 너를 조차 있있다 보기 위하여 어디에 하십시요. 너의 지역 사회에 의하여 기초를 두는 시장 효과를 위해 인텔을 모이는 몇몇 방법을 토론하기 위하여 시킨다.첫째로 너는 위에 새로운 관점을 둔것을 필요로 한다. 총계로 공평하 원근법에서 그것을 본 너는 너의 도시에 관하여 아무것을 있있지 않는 사람 생각한것을 필요로 한다. 너자신의 정찰을 생각하십시요. 여기 정찰이 명중할 것이다 첫번째 지역의 어떤은 있는다:상업 회의소시청공중 또는 군 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 판매 성적 -- 부 2안에80/20규칙을 치기 위하여 어떻게
- 회사가80/20의 성과로 고통받는 까 왜 다른 중요한 이유는 주관적인 정보에 고용, 훈련 그리고 처리 점원을 위해 그들의 과정 의지한다 거의 전체로 이다. 그것에 관하여 생각하십시요: 이력서는 무엇 이는가? 그들은 개인 그들의 능력 의 주관적인 묘사 및 경험 이다. 면접시험동안에 무엇이 생기는가? 피회견자는 제일 인상을 줄 것이다 질문에 그들의 응답을 방식으로 포장한것을 시도한다. 그 사이에, 탐방기자는 위치를 위해 후보자 검정에 관하여 개인 의견을 형성하고 있다. 주관적인 정보가 무익한 것과...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 판매 성적 -- 부 1안에80/20규칙을 치기 위하여 어떻게
- 경영 이사와 판매 부장은 빈번하게 곳에 판매의 대략80퍼센트가 점원의 대략20퍼센트에의해 일으키는 그들의 판매 팀에 "80/20의" 성과를 비탄한다. 점원은 왜 이렇게 다른가 실행하는가? 그것은 무엇을 그들을 그런 광막하게 우량한 결과를 달성하는 가능하게 하는 최고 판매 연예인에 관하여 이는가?확실하게 배울 누군가가 수 있는 몇몇 판매 특기 있는다. 배우는것은 예를 들면 사려깊은 질문을 묻기 위하여, 쉽다 어떻게 . "," 때 "," 곳에 "," 왜 "과" 라고 ", 그리고에" 그렇다 "또는" 아니 "응답될 수 있지 않는 질문보다는 더 상세한 응답을 격려하는것을 가십시요 무엇이라고", "까 누구 이 질문은 낱말으로" 시작된다.간단한...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 무딘 표적
- 점원을 위해 활동 표적을 놓기의 장기 효력은 실패에 최후에 지도할텐데 것과 나가 제시한 곳에 나는전에 판매국장과 격렬한 논쟁을 언젠가 되부른다. 그가 그의 판매력에 체계적으로 활동 표적을 부과했었다 고, 그리고 결과가18달안에 점원당 평균 수입을 3배로 한것을 이었었다 고 그는 격심하게 강조했다.그가 말하지 않은 무엇을, 나가 언제 수사한 까 나가 알아낸 무언가는 더 그가 동시에 있었다 고 이었다:? 450에서300에 그의 판매력을 감소했다? 바닥을 시켜서150백명의 생산자는, 간다? 그가 점거할 당시 점원당 평균 수입은 공업 평균의 1/4 이었다매출하고기 판매 코치에 연합한 표적의 2개의 유형 수시로 있는다:? 재정적인 표...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너는 진짜로 현지 군 계약체결을 원하는가?
- 너가 진짜로 군 수준에 정부 접촉을 장악하고 싶으면; 있어 간청에 명부에 다만 얻고 입찰한보다는 아주 많게. 나라 수준에 정부는 조차 작은 부정하다 및 내부자insider-ish이다. 너는 악에 관하여 넋두리할 수 있는다, 세금 지불인 돈 또는 너의 뒷문 거래 그리고 낭비는 예기되어야 하는 무엇이와 위에 들어가는 까 무엇이 일반적으로안에 불완전한 체계가 인간에의해 운영하는 것을 생각할 수 있는다. 천주교 신부의 s헌안이g안s보다는 다름.첫째로 너는 군 감독 위원회가 이는 까 누구 알n것을 필요로 한다. 너의 지역을 이름으로 대표해 현지 군 관리자를 알고있는것은 너가 중요하다. 너의 것을 알는것은 그들 동등하게 중요하다. 너는 군 관리자의 캠페인 절기동안에 적어도 1개의 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 특제 성과를 일으킴
- 작은 중간 크기 사업을 처리하기안에 일어나는 중요한 문제점의 한개은 직원 성과의 지역 안에 있는다. 많은 사업 소유자는 그들의 팀안에 그들의 팀 몇몇 개인의 빈약한 성과에 좌절시킨다. 열심히 그들이 해본다 비록 어떻게 해도, 성과안에 유지할 수 있는 개선을 창조하 보이지 않는다. 추세는 빈약한 성과를 위해 직원을 비난한것을 이다. 그런데, 종종, 효과적인 성능 관리 기구를 설치하지 않기 문제에 의하여 유래한다.특제 성과를 일으키기를 위해 기구를 창조하는 다수 성분 있는다.중요한 요소는 일의 필수 결과의 명확한 묘사를 설치한것을 이다. 일이 넓 다수 책임을...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 어떤 공업안에 성공을 위해Project/Program관리 제일 연습!
- 우리의 성공은 어디에 있는가? 개선 계속 있어도,projects/programs의60%에 실패하고 많은 것은2003년에 취소되었다 (ref:TheStandish보고 혼돈)! 2004년을 위해 우리의 목표는 저쪽에,project/program성공율60%에 공헌해, 더 낫! MADNESS-MANAGE을 멈추고 계획사업을 통제하십시요뒤에 오는 것에:Project/ProgramSuccess(Outline)을 위해 제일 연습 과정:Program/Project관리 (과 업무 관리) (통합)경험과 지견 (통합)의 사용계획과Scheduling/WBS(Scope/Time/Cost)...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 관리 절차 유용성을 개량하기 위하여 어떻게
- 너의 사람은 일관하 너의 절차를 밟고 있는가? 해마다, 조직은 일반적인 실수로 달러 및 유용성안에 경과의 수천을 잃는다. 그러나 무엇이 사업 소유자와 행정관을 위해 저 평균?물으십시요:너의 필수 활동은 철저하고 그리고 정확한가 기술되는가, 또는 남겨두는가 해석에 열려있는가 세부사항은 이는가?너의 내용은 일관하고는가 완료하는가, 또는 너의 작가는 아무도가 주의한 간격을 남겨두고 있는가?개정은 통제되는가, 또는 다른가 사람은 사용 다른가 버전 이는가?너의 절차는 규칙에 고분고부한가? 너는 확실한가?모든 문서는 분명히 생성할는가것을, 잴 수 있는가 결과 쓰는가?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 위험한 얻은Product/Service훈련에 빠르게 접근한다
- 2000년에 그들이 소프트웨어 전문가 판매 팀을 건축할것을 도록 컴퓨터 분배자는 나를 고용했다. 분배자에는 더 보다는 100이 "일반 의사" 점원 있었다, 그러나 이 점원은 소프트웨어를 매출하기의 가난한 일을 하고 있었다. 전문가의 팀이 소프트웨어 판매안에 성장을 밀어서 시동을 건것을 돕l 수 있었다 것 을 분배자 관리는 느꼈다.이것은 몇 이유를 위해 아주 재미있는 계획사업 이었다. 첫째로, 분배자에는 그것의 포트홀리로 안에 16 소프트웨어 생산품이 있었다. 둘째로, 그들은 경험있는 소프트웨어 점원을 고용한것을 줄 수 없었다. 대신, 우리는 좋은 자문 점원을 고용하, 모든 16 소프트웨어 생산품을 매출하기 위하여 훈련한것을 필요로 했다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 유리한 관계: 언덕의 아마추어 시간 또는 임금 이는가?
- "우리는 관계business?... 비행기안에 서비스를 제공하기 위하여 우리가." 이용하는 것 이다 이다 주목하는 주목된ColleenBarrett, 대통령 및COO사우스웨스트 항공,너는 관계 사업안에 이는가? 당연히 너는 이다. 일해야 하는 모두는, 을, 매출한다에, 납득시킨다, 등등 이다 다룬다! 너가 사막화한 섬에 이으면 않는한, 너는 사람 각 단순한 일과, 상호 작용하는, 및 영향 연결해야 한다. 사람이 긍정적인 연결할 때 이기는 관계는 유래한다.그런데, 강한 관계는 드물게 밤새껏 일어나지 않는다. 그것은 신망을 얻, 정보를 얻, 너의 완전성을 시범하는 시간을 걸린다. 강한 관계를 건설함것은 과정 이다. 그것은 마술이 아니다 이지 않는다; 화학이 아니다; ...
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