영업 편지 ꀰ사
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- 2007-11-13 22:16:19 - 몰래 하는 판매 전술
- 우리의 시장이 일정하게 경쟁에 얻고 있기 때문에 너는 판매안에 일이 있는 까 왜 이유는 이다. 각 년, 각 달, 및 매일 제품은 더 낫고, 더 빠른, 그리고 근접하여 함께 나오고 있다. 거의 너의 회사가 제품 특징을 위해 중대한 새로운 아이디어높은 쪽으로 꿈꿀 하자마자, 너의 경쟁은 그것의 너무 생각하, 시장에 내놓기 위하여 그것을 얻는것을 보인다. 이것이 다만 순서 수취인 또는 체제 어-좀머r저 웹사이트를 고용하는것은 사실이 아니면, 우리의 기업을 위해 매우 더 것이 모두를unassisted사는 시켰다 사람을. 우리는 수시로 심각한 경쟁을 관련시키는 판매 상황안에 발견한다. 너가 안으로 경쟁 시장, 너의 가능한 가장 큰 사업을 이김것은 정시에 사용에 우측 판매...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 얻는가 판매 반대? Wheres너의 가치?
- 이 회보를 읽는 판매 부장은 일정하게 이 문제점을 위해 화제를 건의했다. 지금의 "나는 너의 회보 주간지를 읽고, 약간 정보를, 또는 판매 반대를, 비용을 극복하기, 그리고'시간을.'다루는 제안을 보고 싶으면 너를 감사하거든 나는 추가 읽기에 본다 앞으로 앞으로는." 시간과 돈은 - 우리는 개인의 말하나 사업 이다 모두에는 있는 중요 자원 이다. 시간과 돈은 모두 우리는 팽창할 것이다 유효하가 있는 자원의 총계를 측정하는 추상 이다. 이렇게 누구가 "나를 요구하면 그때 이 사람이 진짜로 말하고 있는 무엇을 너는 팽창해야 너가 매출하고 있는 것에 그들의 귀중한 자원을 하는 까 왜 너는 정당화하지 않았다 고 이다 나는 다만 돈"이 있지 않는다 것 을 이것 지금 "또...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 중대한 점원의 정상 5 특성
- 중대한 점원이 일반적으로 그들의 위대함을 실현한다 고 나는 방법 큰 신자, 오히려 품는 이다. 확실한 좋습니다 우리는 모두 그들은 판매안에 계속 모든 그들의 생활 이는 것과 우리들에게 말한 판매안에 누군가이라고 들었다. 그들이 그들의 레몬네이드 대에서 레몬네이드를 십센트를 위해 매출할 것이다, 문에 잡지 문을 매출해 아이 이을 때 그것은 전부 시작했다. 그러나 이것은 진짜로 더 그들이 저것안에 위로 모르는 다른것보다는 이것을 격려하나 필요로 할지도 성장한 가족 환경의 반영 이다. 너가 아이로 문에 씨 또는 잡지 기부금 문을 매출하지 않으면 비록, 너는 판매안에 위대함에 아직도 기회가 있는다. 나는 나가 나의 독자의 한에게서 오늘 받은 전화때문에 이 화제에게 약간 생각을 줬다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 약점 증가를 너의 판매 시키십시요
- 제품에 관하여 사문하고... 너가 상상하십시요. 점원은 모두를 바르게 한다. 권리 낱말, 강조를 제품의 이득 -- 모두 바르게 말한다. 그리고 너는 망설인다 그러나 너는 왜 모른다. 너는 다만 이지 않는다 "확실히." 그리고 너는 그것에 관하여 반응한다, "나 생각할 것이다." 그때 너는 동일한 것을 말하고, 동일한languaging을 사용하고, 우측 모두를 그밖에 하는 끝으로까지 다른 점원과, 말한다. 그때 그들은 너에게 정직하게 얻고 너에게 제품의 약점을 말한다. 그때 너는 산다. 언제나의 일. 왜? 너무 좋으면 진실한 오래 되는 경구가 ", 그때 흔하게" 이는 모두안에 발생을 위해 마음 설치한 회의론 이기 때문에. 너가 약점을 있있는 장래성을 농담을 하고 있다 것...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 최고 책임에 10개의 방법 너의 판매
- 1. 너의 웹사이트에 요금 상호 작용하는 게임을 추가하십시요. 너는 할 수 있었다고용 그것을 창조하는 누구. 너는 관련시키는 게임을 만들 싶는다너의 웹사이트의 주제에. 우리의 웹사이트의 경우에-- 풍부 센터 -- 주제, 풍부는,a이을 수 있었다풍부를 발견하기 위하여 어떻게에 게임. 2. 모두는 좋은 팀 이기 위하여 그들의 직원을 훈련하고 있다그들의 각자가 이다 고 일원은 광경을 잃고개인 마찬가지로. 팀은 잘 않는한 일하지 않을 것이다개인 각자는 그의 혹은 그녀의 일을 그리고 그때 와 하고 있다함께. 이렇게 많은 조련사로 아니다 반전은에 해보고 있다너를 위에 매출하십시요. 너의 판매 팀원의 각자는 개인을...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 판매 목표를 달성함것은 드라이브 & 동기부여를 요구한다
- 너는 어떻게 너의 판매 목표에 이 과거 년을 했는가? 너는 너의 목표를 적었는가? 조건이 변화하는 때 너의 그들을 빈번하게 검토하고, 수정한다? 또는 너는 년의 처음에 그들을 놓고는가, 그들에 관하여 2월까지 잊는가? 너는 무엇이라고 최대량 이 내년을 원하는가? 너가 원하는 것 얻기에 첫번째 그리고 가장 큰 기본 단계는 무엇을 다시 말하면 알, 일정하게 저것의 남는 이다. 목표 조정은 중요한 특기 이다. 너는 있는 누구든개은 전에 많은 시간에 관하여 들어 대략 읽고을지도. 너가 그것을 하면 그것은 단 그러나 일한다. 판매 목표 & 이유 마음안에 끝에 시작. 너가 원하는 결과는 무엇 이는가? 탄력성 너자신 큰 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 이 시험한 응답에 너의 판매를 밀어주십시요
- 5 년전에 나가 나의 서비스를 처음으로 매출해야것을 하기에 직면할 때 나는 놀랬다. 나는 판매 요구한 미워했다. 나는 나의 서비스를 사용할 까 왜 곳에 나의 잠재 고객이 반대에 불가피하게 오른 부속을 두려워했다. 학구 때문에 반대의 부족이 필요하게 좋은 것이 아닌 나는 있는다. "할 수 있지 않는 까 왜 장래성이 나에게" 말할 때 실제로, 나는 지금 그것을 환영한다. 그 또는 그녀가 나의 제안을 이용하는것을 망설이는 까 왜 잠재 고객이 그의 이유를 나눌 때 솔직하게, 나에게 2개의 것의 표시 이다; 1개? 그들은 나의 서비스 및 2에 흥미있는다? 나는 거래를 닫기에 가까운 얻고 있다. 그러나 많은 전문가는 반대를 "극복하고기" 스트레스가 많고, 불쾌하...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 판매가 하지 않는 까 왜 4가지의 이유
- 판매가 내려갈 때, 점원은 저것이 일어나고 있는 까 왜 평가한것을 시작해야 한다. 가장 큰 판매 사람은 회사 방침을 비난해서 시작한다. "너가 단 더 나은 스페셜을 제안하면, 단 나가 더 나은 계획을 얻으면 단 고객은 돈 있으면" 또는 경제를 비난하기 위하여, "," 또는 그들이 그들의 두목을, "," 비난하나 저 일을 꺼리기 위하여 온것을 일어난다 무엇이건이 비난할 것이다. 결코, 그들은 그들의 자신의 매출 기술을 평가한다.점원이 판매를 않않는 까 왜 4가지의 기본적인 이유 있는다.고객은want/need너의 제품 또는 서비스. 그런 까닭에 구입을 만들 위하여 그들은 동기부여를 결여된다.많은 판매 사람은want/need제품 사실을 판매를 만들n것을 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7개의 어구 너 판매안에 경사진 할말
- 너가 판매안에 말할 7개의 어구 (때문에 그들이 너의 신뢰성을 훼손할 것이기 그리고 너의 결산율을 떨어지십시요) DougSmart에의한2004년을 판권을 얻으십시요 년전에, 조지Carlin은 너가 텔레비전에 말할 7개의 낱말을 목록으로 만들었다. 그때HBO은 따라, 말했다 모든 낱말을 오고, 텔레비전의 세계는 영원히 변화했다. 이들이 그들 최후에 될 것이다 수락가능하게, 너무 이다 무엇이건을, 너가 판매안에 7개의 어구를 읽을 전에, 너는 생각하기 위하여 유혹된 것을 지금, 나는, 오하이오 있있다. 이 추론에 2개의 큰 문제 있는다. 1. 텔레비전은 대략...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 판매 특기를 개량하기 위하여 어떻게
- 반대를 극복하는 많은 사업 소유자를 위해 가장 큰 문제의 한개은 능력 이다. 실제로, 많은 것을 위해, 이 특기는 직원 이음등을맞댄 출세하고기 가기의 차이 이을 수 있었다. 우리중 누구도가 저것을 하고기 싶기 때문에, 특기와 우리의 스스로 특기를 써 우리는 우리의 판매를 갈는것을 필요로 한다. 이 기사는 스스로 특기를 토론할 것이다. 반대는 판매를 멈춘다. 기간. 고객은, "아니" 말하지 않는다. 반대를 들으십시요. 예를 들면, 고객은 말한다, "그것은 너무 비싸다". 멀리 걷지 않거든 또는 끊기 위하여, 듣지 말라. 그들은 진짜로 그것을 이고 또는 이다 이것 다만 무릎 반사 응답 생각한다. 시간을 산것을 해봐 남자이거나 여자는 이고, 결심한다. 그들의 사업을 돕l 수 있...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 판매101
- 사업안에 많은 개인를 위해 가장 단단한 부분은 매출하고 있다. 사업 소유자의 대다수를 위해, 제품을 매출하기를 다루기를 위해 그들을 준비하지 않을 전에 그들이 있은 일. 판매에 너를 돕 위하여 이렇게, 이 기사는 몇몇 기본적인 끝을 다룰 것이다. 맨 위 XX호에게 가게 항상 확실하 있으십시요. 담당 사람, 결정을 내리는 개인을 보라고 물으십시요. 이것은 듣는 기피한다, "나의 관리자, 나의 두목,etc.을 묻는 시켰다 나를." 또한 너는 너자신과 너의 능력안에 신뢰의 심상을 계획한다. 오랫동안winded. 키스 원리를 생각하십시요. 시간은 우리 모두를 위해 큰 요인 오늘 이고 더 빠르게 너는 점에게 더 나은 것 얻는다. 너의 판매 상담이 점에 짧다, 단것 그...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 판매를 증가하, 긴장을 줄이는 6개의 간단한 단계
- 너는 이제까지 너의 경쟁에서 구매되는가 장래성다음에 종이 조각에 지도를 발견하는가것이? 너가 너가 몇달 전에 쓴 유사한 것개을 발견하기 때문에 너는 계획안을 휴양하는가 지출 시간 이는가? 너가 너가 진짜로 가지고 가고 싶은 소책자를 발견하기 수 없었기 때문에 너는 약속을 위해 문을 시간에 빠듯이 다 떨어지는가? 너는 압도하는가 감각 이는가? 만일 그렇다면, 여기 판매를 증가하, 긴장을 줄일것을 너가 돕 6개의 간단한 단계는 이다:1. 너의 행위를 함께 얻기를 위해 너자신과 날짜를 만들십시요. 중지가 이지 않을 것이다 3 시간의 최소한을 계획하십시요. 너가 끝낼 때 너자신을 위해 사례금에 결정하십시요! 너가 과정동안에 너의 긴장을 감소할 수 있는 아무거나는? 위에 음악을...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 정상 10 새로운 클라이언트 및 빠른 판매를 창조하는 돈 승진 방법
- 더 낫 오프라인으로 보도 자료, 대화, 또는 네트워킹 승진? 검색 엔진 배치, 기치 아ds,ezines및 뉴스 그룹보다는 나아지십시요? 그렇다! 너의 서비스 및 너의 제품을 선전하는 수 편도는 너가 최고 웹사이트에게 그리고 다스ezinesopt안에 아니오 스팸 보내는 기살아고 에 정보로 이다. 내용은 인터넷에 고요한 임금 이다. 사람은 너의 무료 정보를 원한다. 저것은 그들이 온라인으로 가는 까 왜 이다. 그들이 곳에 너의 코치 연습 또는 제품이 매출되는 너의 웹사이트에 그들을 지도하는 너의 서명 파일안에 연결을 누르기 위하여 너의 유용하고, 유일한 정보를 볼 경우, 경사되어 이을 것이다. 시작하는가 위하여 어디에? 1. 기존하는 기사...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 최고 판매술의 예술을 지배하기 위하여 어떻게
- , 너는 매출하고 있다 고 이다 무엇이건을 사서 그의 문제를 해결하나 그의 꿈을 이룰 것 을 그가 느끼는 그같은 방법안에 구매자에게 선물하기 위하여 매출 "의" 예술을 지배하는것은 간단하게 있있음 어떻게 이다 너에게서 그것을. 온라인으로 매출은 진짜로 없어 스스로, 정면으로 너의 장래성에 매출한보다는 다르. 진짜로, 그것은 정당하다 판매 전화를 능률적으로 그리고 경제적으로 만들의 방법. 너는 호소하는가 갖고 있는가 -을 너 그에 너의 제품의 그의 구입이 그를 유익할 것이다 까 라고 이해한 갖고 있는다 그의 주의 - 너는 그의 관심사에 얻는 갖고 있는다? 그리고 마지막으로, 너는 그를 돈을 위해 그의 지갑으로 도달하는 일으키는 원인이 되어서 판매를 닫는 갖고 있는다...
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- 2007-11-13 22:16:19 - , 너의 판매를 확대하는 짧고 빠른, 3 간단한 방법
- 1. 비싸 제품을 매출하기 위하여 싸 제품을 매출하십시요. 사람이 너의 싸 제품을 좋아하면, 너의 비싸 것개을 사라고 설득될 것이다. 2. 너의 제품을 위해 지불하고 싶는 까 얼마를 너의 방문자를에 결정했다 허용하십시요. 단단하게 매출하지 않는 그들 또는 나 은 단 매출하지 않는 제품을 위해 그것을 추천한다. 3. 너의 웹사이트 기사 또는 내용에 여분 세입 유동을 창조하십시요. 각 기사의 첫번째 절을 간행하고 사람을 나머지를 읽는 위탁하십시요.CatherineFranz은 매매 & 쓰기 차, 벽감, 제품 개발, 인터넷 매매, 논픽션 쓰기 및 훈련 이다. 추가 기사: ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 증가 판매에 반대를 삭제한
- 너는 판매 수입의 교류를 증가하고 싶는다, 그러나 너는 장래성 겉으로는 반대에의해 방해된다. 장래성은 말한다 않않는다 것 을. 너의 가격이 너무 높으나, 이것이 정시가 아니다 것 을 그들은 너에 말한다. 너는 모든 반대를 들었다. 이들을 단호히 제거하는가 위하여 너는 무엇을 해 좋은가? 너의 매매를 설계한나가 쓸 나의 마음에 들는 방법의 7 것 살 이을 때 나의 친구와 뜨거운 여름날은 뒤뜰 게임을wecalled"XX어rw오rks"을 하고 있었다. 먼지안에 수로를 건설하기 위하여 우리는 흙손을 사용하고, 1개의 끝에 호스를 두고 근해가 흐를것을 본다. 우리가 똑바로 갈 것이다wantedthe근해, 우리toclear바위와 파편을 경로 제거하면. 우리는 정교한 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 판매를 밀어주는 4가지의 쉬운 방법
- 당신이 거의 비슷하게 새로운 경비를 위한… 그리고 당신의 판매 과정에 있는 중요한 수정 없는 당신의 판매를 밀어줄 수 있는 4가지의 쉬운 방법은 여기 있다.1. 당신의 고객이 진짜로 원하는 무슨을에 초점당신의 고객은 진짜로 당신의 제품 또는 서비스를 원하지 않는다. 그들은 그 제품 또는 서비스가 그(것)들을 위해 하는 무슨을 원하지 않는다 조차. 진짜로 원하는 무슨은 당신의 제품 또는 서비스를 사고 사용한 후에 얻는 특정한 감각을 얻는이다.당신이 웹 페이지, 판매 편지 및 다른 판매 발표를 창조할 때 이것을 명심하십시오. 강조하십시오 이야기 대신에 당신의 제품을 사용해서 일어난 감각을 무슨 당신의 제품이 - 또는지인 어떻게에 대해서 작동하는지....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 다만 소리가 나기 위하여 어떻게 점원을 좋아하십시요
- 장래성 - 너가?"이것에 우리들을 돕l 수 있는 고 우리가 찾고 있는 것을 나는 너가 말해 있을 이니까" 이렇게, 너는 생각한다 너는 - "절대로!" (또는) 너 - "명확하게!" (또는) Prospect너 - "너는 우측 장소 씨에게로" 왔다 열성적인 찬성 응답에 너의 능력에 관하여 질문을 점원 소리가 다만 응답함에 의하여 너에게 한다. 그리고 그렇게 함으로써, 너는 판매를 닫는 너의 능력, 및 너의 명망을 충격을 가한다. 왜? 정상적인 사람이 정상적인 대화안에 이것 말하지 않기 때문에. 너가 일정한 사람으로 우연히 만날 때, 사람은 너를 신뢰하게 할 것 같다. 일정할 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 판매 후원을 필요로 하십시요? 이들을 해보십시요!
- 사람을 도달하는 전화는 아직도 제일과 효과적인 방법 이다. 그것은 판매를 더 생성하, 너의 사업을 건설한것을 돕l 수 있는다. 불운하게 가장 큰 사람은 전화를 좋아하고지 않 효과적으로 이용하지 않는다. 전화을 사용하여 숙달되게 되기 위하여는, 너는 몇몇 기본적인 지침을 따르, 그때 실행한것을 필요로 하고, 조금 더를 실행하고 그때 실행한다. 전화를 사용해서, 매출은 그 외에 모두같이 수넌에 걸쳐 변화했다. 적극적인 판매 접근은 그것을 오늘 자르지 않는다. 음성 메일, 자동 응답기,tele-zapperszappers에, 그리고 구식 방법이 무엇이든 오랫동안 일하지 않는 손님 식별. 너가 높은 완제품을 매출하면, 제2회 불입에 그것을 모두 한것을 해봄것은 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 더 적은은 더 이다: 너의 판매를 개량하는 빠른 끝
- 나는 짧을 것이다. 그렇지 않으면? 나는 나의 자신의 점을 부정할 것이다. 판매 개선에12페이지 수필을 읽는가 얻는가 시간? 너는 판매와 돈을 벌등을맞댄 얻고 싶는다. 그때 떠나보냈다.더 적은 시간 압력 더.너는 있고 더 적은 시간을 느낀다 압력을 더 탐광한다. 다만 너같이, 나는 확실하다. 로 판매 전문가, 너는 이것에 과민하 필요로 한다. 너의 자신의 좋은를 위해, 명확하고, 짧고 간결한 이득 계산서를 있으십시요. 긴 (그리고 도려낸) 소개에 장래성 시간 또는 너의 것을 낭비해. 물을 경우 네트워킹 사건에 계속적으로 가는 사람을 관측해 또는 하는 것을 그들자신 그룹에게 도입하는. 저것은 너 이는가?하는 얻을 것이다 더 적은 자원.'차입 자본...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 판매 함정 - 우리는 말하고것을, 그러나 듣는것을 필요로 한것을 사랑한다
- 매출에 올 때, 것 우리가 우리가 가장 안락한에 부속은 말하고 있다 것을 나의 연구는 명확하게 보여 우리가 클라이언트를 돕l 수 있는 까 라고 - 우리의 서비스를, 그리고 설명한. 이렇게 너는 무엇을 가장 큰 판매 실전안에 일어나는가 생각하는가? 저것은 우측 이다? 우리가 것을 우리는 그들에게 말한다. 문제#1은 - 클라이언트는 진짜로 우리가 것을 알 싶지 않는다.어쨌든에 시작하지 않는 위하여. 흔하게 그들은 첫째로 우리들을 신뢰할 수 있는 것, 그리고 우리가 그들의 상황을 이해하는 것을 알 싶는다. '우리가 그들을 돕l 수 있는 까 라고 그들은 또한'이해하고 싶는다. '우리가 무엇을 이것은 엄정하게'있있기에 다르다. 그들이 싶고 무엇, 그들의 관심사가 이...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의 판매를 확대하는 10 높은 강화된 방법
- 1. 너의 장래성에게 너의 소프트웨어의f~ree예심을 주십시요 제품, 서비스는, 또는 그들을 첫번째 지부 또는 2을 읽는 시켰다 너의 정보 제품의. 너의f~ree예심 또는 견본 지부는 너의 방문자를 보일 것이다 너는 너의 제품의 질안에 자부한다 고 시범해서 너를 위해 판매 더에 라고 귀중품 지도하십시요 너의 제품은 이다. 2. 너의 제품을 구매하기를 위해 상여를 추가하십시요. 너가 쓴ebook,a 유일한 상여를 제공하십시요 너와 의논, 너의 회원 위치에 접근, 또는a 단 유효한 직행 너 이는 자원. 정직한 것 두어서 너의 상여 감지한 가치에 추가하십시요 그것에 달러 총계는, 목록으로 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 당신의 판매 과정은 이지 않는다
- 많은 에너지는 판매 조직 안에 그들이, 채택하는 위하여 확인하는 것을 시도하는, 그리고 관리하는 위하여 판매가 그(것)들을 위한 일 가공하는 때 팽창한다. 판매의 성배는 고객, 완벽한 판매 과정의 궁극적인 완제품 창조를 위한 고장이 없는 방법을 찾아내기 위한 것이다. 실망되는 것을 준비하십시오.Webster는 저희에게 말해, 과정이 "무언가를 하기의 특정한 방법다는 것을 일반적으로 포함한 다수 단계 또는 가동을." 허용가능한 입력에 어느 정도 순서에 있는 특정한 활동을 실행해서, 우리는 미리 정의한 디자인 명세에 부응하는 완성되는 결과를 가져와서 좋다. 이것은 제조 그리고 우리가 우리의 기업의 다른 지역에서 찾아내는 재발 활동에서 잘 작동한다.우리는 우리가 판매하는 동안 우리가 사용...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 성공적인 점원의 최고 5개의 특색
- 너가 고용하기 위하여 성공적인 점원을 찾으면, 뿐만 아니라 매출할 수 있고 그러나 매출할 것이다 점원은, 긍지에 점원을 찾는다.있는다 너가 고용하는 점원은 일을 너를 위해 끝내고 너가 현실을 원하는 수익 결과를 만들l 것을 지킨것을 돕l 것이다 5개의 특성을 위해 약어 자랑하십시요. 대를을 위해 자랑하십시요:? 입증하는 ? 정중한 ? 혁신 ? 단호한 ? 열성입증하는 후보자 실적을 언급한다. 그들은 결과를 전달했는가? 더 중요한가, 그들외에 그밖에 누구가 이렇게 말하는가? 아시다시피가, 이력서는 사실 이을 수 있으나, 허구 이을 수 있는다. 너는 어떻게 차이를 구별해 좋은가?계속 제3자 증거에 너를 제공...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5명의 일반적인 실수 점원은 만들n다
- 십년간에 나가 판매안에 관련시켰다 고, 나는 수만 점원과 일했다. 점원이 만들는 어느 부정적인 추세 -- 과오 -- 떠오른 유지한다. 여기 나의 최고 5개은 있는다. 무슨 계급에 너 (또는 너의 판매력은) 그들의 유죄 이을지도 모르다 보십시요.제 것을 틀리십시요: 전술의 대신에 전략에 전면 관심사점원의 그룹을 함께 커피 메이커의 주위에 모이고 대화를 들으십시요. 것의 모든 유형에 관하여 의무적인 불평다음에, 대화는 전략의 질문에 불가피하게 편류한다. 나는 어떻게 저 계정안에 이것을 달성하는가? 나는 어떻게 이것에게 이 계정을 얻는가?나의 세미나안에, 점원이 어떤 판매 관계있는 질문을 적고 그룹에게 면담을 위해 복종시키는 곳에 나는 수시로 "진료소"을ka...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 판매 커뮤니케이션안에 기피할 것이다 10의 표정
- 무슨에 유지는 낱말이 안으로 그리고 밖으로 있는 단단하지 않다. 아직,우리에 모든 다른 더 중요한 것에 에 목록으로 만들십시요,그것은 생각해 쉽게 얻지 않는다. 1. 어떤 구식, 딱딱한 낱말,: 지금까지는, 그것에 의하여,그것으로, 여기에, 거기에, 그것으로, 지금까지는. 2. "친절하게 조언하십시요." 친절하지 않게 조언와 대비하여. 3. "이지만." 대신."" 또는 "곳에 사용은" 4. "에 의하여." 이것은2004년을 위해 너무 약식 이다. 1980년대안에 만료되는 내색하십시요. 5. "너의 요구에 의하여." 어떤 다른 방법...dah에 의하여?단축하십시요 "또는" 요구되는 너의로 요청대...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 생성은 텔레마케팅으로 지도한다
- 텔레마케팅은 사업이 지도를 생성할 수 있는 일반적인 방법의 한개 이다. 다재다능한 접근 이다. 지도 발생 텔레마케팅은 수입 목록에서 난수 또는 수를 다이얼을 돌릴 수 있는다, 본국행 외국으로 가골 체계 사용이 메시지를 사전 녹음한 것을 의미한.텔레마케팅은 새로운 상황에 즉시 적응할 수 있기 위하여 가동가능한 충분히 몇몇 지도 발생 기술의 한개 이다. 덜엄아r걷어r은 질문을 응답하나 잠재적인 고객 코멘트에 응하여 필요로 하는에 따라서 추가 정보를 제공할 수 있는다. 장래 소비자는 다이렉트 메일 또는 광고를 묵살하는지도 모르는 그러나 또한, 둥글게 되는 전화를 묵살하지 않을 것이다. 사람이 전화를 응답하면 하자마자, 좋은 덜엄아r걷어r은 지도를 생성할 수 있는다....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 너의B2B약속을 두배가 되기를 위해 4개의 1/2 단계
- 차 부름. 그것을 하는 가장 큰 사람 혐오는 거기서 어떻게에 아이디어를 매출해서 이윤을 차 부르기없이 사업을 생성하기 위하여 남겨 사람의 가내 공업 이고. 우리들의 최대량이 사용하기 위하여 어떻게 잊었었던 기본적인 매매 전술을 사용하고 있기 때문에 그들은 돈을 있있다 - 원하는 무엇을 너의 고객을 주십시요! 너의 책 및 너를 삼것은 돈에 주먹을 잡아 당긴 것 을 그들이 임의적 고객 방문을 것 을 만들없이 약속을 얻을 수 있는다 고 점원에, 말한다 그들에게 말하십시요. 왜? 저 시장이 원하는 무엇을 저 해결책 적합 이기 때문에.사정의 사실은 너가 할 수 있는 많은 것 있는다 고 이고, 지도를 생성한것을 돕 사용 일 것인다. 그런데, 사업 에 사업 감기 부름것은 항상 너가 너...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 높은 전화요금은 너의 경비보다는 더를 영향을 미칠 수 있는다
- 나는 애리조나안에 신사에게서 전화를 오늘 받았다. 그는 나에 의하여 네트워크 매매에 관하여 그에게서 데이터를 전송한 보고에 관하여 나에게 말하고 싶었다. 나는 네트워크 매매에 흥미있고지 않, 그에게 저것을 말했다.그러나 이것을 사려하십시요.나는Chilliwack, 브리티시 컬럼비아, 캐나다안에 살n다. 외침이 그를 위해 국제 외침 이었다 하기 위하여. 나는 분당 적어도 10 센트를 짐작하고 있다. 우리가 대략30초를 위해 단 말했 비록, 저 외침은 아직도 그에게 10 센트를 요했다.이 신사가1000명의 사람에게 그의 보고를 데이터를 전송해 달라고 하고, 그들의 전화 번호를 준다 고, 잠시 동안 상상하십시요. 전화는 분당 10 센트를 요한다. 그가 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 앞선 출발에 7개의 방법 너의 임의적 고객 방문
- 감기 부름것은 각 판매 사람과 사업 소유자 일의 두려워 한 양상의 한개 이어야 한다. 몇몇 중요한 열쇠 끝에, 감기를 만들l 수 있어 친구를 부른 쉬운 무통 그리고 즐겁고 그리고 불러 너는.여기 7개 중요한 방법은 앞선 출발에 너의 임의적 고객 방문 이다:1. 너의 시장을 연구하십시요너의 앞에 너는 진짜로 그들의 상황을 이해한다 것 을 너는 준비된다 그래서 너의 장래성은 느낀다 고 중요한 너의 임의적 고객 방문을 시작하십시요. 무슨 문제점을 그들의 동일한 공업안에 너의 다른 클라이언트에 기초를 두고 있는 너가 부르고 있는 회사를 연구하고, 확인하고 사람이 너의 제품을 사나 서비스하는 까 왜 너의 회사안에 다른 사람에게 주원인을 물으십시요....
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